【正文】 間段。 ?如是培訓(xùn)問題，由責(zé)任部門進(jìn)行培訓(xùn)。 ?如沒有扣罰條例，應(yīng)擬定相應(yīng)制度。 ?確認(rèn)發(fā)生的問題，文件上是否已規(guī)定好？ ?如文件已規(guī)定，再確認(rèn)操作人員為何違規(guī)？ ?確認(rèn)是未進(jìn)行培訓(xùn)？還是培訓(xùn)了故意違規(guī)？ ?措施同 1）。 糾正措施擬定思路 1）向同類產(chǎn)品 /零件 /工藝的展開：本著舉一反三的原則，檢查其它同類產(chǎn)品 /零件 /工藝是否曾發(fā)生過類似的質(zhì)量問題。 3）應(yīng)從人、機(jī)、料、法、環(huán)五大角度進(jìn)行著手，采用排列圖、魚刺圖、頭腦風(fēng)暴等統(tǒng)計(jì)分析方法進(jìn)行根本原因確認(rèn)。如對(duì)控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、過程流程圖、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、記錄表格的修改或換版。所以，一定要具體問題具體分析。 ?今天所做的折傘方式，是由成千上萬有經(jīng)驗(yàn)的跳傘家，以及各種不同的悲劇教訓(xùn)，所獲得最好、最容易以及最安全的折傘方式?？赡軉栴}的原因不一樣，可能產(chǎn)品的特性等級(jí)不一樣，也有 可能是資源提供的程度不一樣等等。 3）文件修訂應(yīng)遵循這樣的思路：能做成四層文件的計(jì)劃或檢查表，就不要寫三層文件或修改二層文件。 4）對(duì)于復(fù)雜的整改措施，應(yīng)考慮做財(cái)務(wù)預(yù)算。如加大抽檢頻次或 100%全檢，或把批準(zhǔn)、放行權(quán)限的職級(jí)暫時(shí)提升等。這個(gè)問題常常會(huì)導(dǎo)致判斷的方向發(fā)生偏離，有先入為主之嫌 —— 不應(yīng)未調(diào)查證據(jù)就直接判操作人員的責(zé)任。 3）原因分析與糾正措施之間存在邏輯關(guān)系。應(yīng)表現(xiàn)出之間的因果關(guān)系（即與原因應(yīng)有因果關(guān)系，與表現(xiàn)出來的問題，也有因果關(guān)系）。 5）物料 、物品、設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化名詞使用問題。如有具體的名稱，應(yīng)寫出具體名稱和型號(hào)，而不應(yīng)寫籠統(tǒng)的名稱。 7）指定一個(gè)組織整改部門是很重要的。 （四）采取今后工作中的預(yù)防措施 建立并納入經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫，給將來做新產(chǎn)品設(shè)計(jì)或新工藝設(shè)計(jì)做參考 納入設(shè)計(jì)規(guī)范中 納入 fmea（潛在失效模式分析）中 （五）對(duì)整改措施的管理 對(duì)整改措施進(jìn)展的跟蹤，效果的驗(yàn)證，以及進(jìn)行完成時(shí)間及措施的變更等工作，屬于另一個(gè)主題：項(xiàng)目管理范疇內(nèi)容，在此不作展開。 三、整改措施計(jì)劃范本 （以上略）篇二：質(zhì)量問題原因分析及整改措施報(bào)告 (質(zhì)量問題原因分析及整改措施報(bào)告 hdqt80601 篇三：質(zhì)量問題原因分析及整改措施報(bào)告質(zhì)量問題原因分析及整改措施報(bào)告 第三篇：淺析工傷事故的原因及預(yù)防措施 淺析工傷事故的原因及預(yù)防措施 作者：安全管理網(wǎng)來源：安全管理網(wǎng)點(diǎn)擊： 1749 評(píng)論： 0 更新日期： 2021年 10 月 08日 勞動(dòng)保護(hù)是國(guó)家保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中的安全與健康，在改善勞動(dòng)條件、預(yù)防各類事故、職業(yè)病等方面所采取的各種組織措施和技術(shù)措施。 1 對(duì)發(fā)生工傷事故原因的分析 發(fā)生工傷事故的原因是人們短期行為嚴(yán)重，安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄、技術(shù)操作不合格以及違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律等行為作祟?？v觀我局多年發(fā)生的各類工傷事故，其主要原因有以下幾個(gè)方面： 領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏安全意識(shí)，安全工作不務(wù)實(shí) 幾年來，人們對(duì)安全生產(chǎn)工作尤為重視，擺在“第一的位置”，但重生產(chǎn)、輕安全的行為是存在的，特別是當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾的時(shí)候，為了搶任務(wù)，不顧安全生產(chǎn)存在的隱患， 而是憑僥幸蠻干，結(jié)果造成生產(chǎn)死亡事故。 有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作雖然有布置，但沒有認(rèn)真落實(shí)，沒有認(rèn)真檢查，結(jié)果發(fā)生了本不該發(fā)生的事故。 缺乏嚴(yán)格的安全管 理制度和安全操作規(guī)程 安全操作規(guī)程和管理制度是操作者進(jìn)行正確操作的依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和安全管理制度是防止“三違”現(xiàn)象發(fā)生的重要手段。 工人技術(shù)素質(zhì)差 ①青年工人多，安全意識(shí)淡薄，藝高膽大，因此工作中重生產(chǎn)、輕安全、僥幸心理和盲目蠻干的現(xiàn)象嚴(yán)重，發(fā)生事故的頻率高。象吉 嶺庫林場(chǎng)的油鋸助手，沒經(jīng)過安全采伐技術(shù)培訓(xùn)，不懂得安全技規(guī)，結(jié)果被油鋸手放樹砸死。 1988年物資供應(yīng)科在使用攪拌機(jī)時(shí)，不使用電閘開關(guān)，直接接在動(dòng)力線上（未接地），結(jié)果因漏電把操作人員電死。不少單位安全宣傳教育只是形式，不講實(shí)效，照本宣科，有的單位發(fā)生事故，檢查組在調(diào)查安全教育情況時(shí)，編造一個(gè)假的安全教育記錄欺騙調(diào)查組。 ⑤嚴(yán)重缺乏安全防護(hù)設(shè)施。近幾年中，由于缺乏安全防護(hù)設(shè)施致使 1 人死亡、 3 人重傷。生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理好與壞直接關(guān)系到安全生產(chǎn)。幾年來發(fā)生多起折斷的起重繩打在過往行人的頭部或背部，雖未造成重大事故但隱患嚴(yán)重地干擾了正常作業(yè)。“安全第一”就是在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時(shí)候，首先要解決安全問題，在確保安全條件下進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。 認(rèn)真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，各負(fù)其責(zé)，各司其職抓好安全工作。把本行業(yè)、本部門的安全工作真正抓好，做到“誰主管、誰負(fù)責(zé)”。在“抓安全工作上誰 抓都不算越位，怎么抓也不算過分”。 加強(qiáng)安全教育，抓好安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的安全素質(zhì)。四是要開展經(jīng)常性的安全知識(shí)教育，采取廣播、電視、安全知識(shí)演講競(jìng)賽等多種形式，使之達(dá)到人人懂安全知識(shí)、人人遵章守紀(jì)。為使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)都按規(guī)程操作，把安全工作落到實(shí)處，必須做到有章必循、違章必糾，同時(shí)要抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，還必須抓住事故多發(fā)的幾個(gè)環(huán)節(jié)。在抓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，必須做到對(duì)違章行為堅(jiān)決制止糾正，決不能 姑息遷就，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，領(lǐng)導(dǎo)必須親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮處理。一是按照國(guó)家文件要求，按照固定資產(chǎn)更新改造資金的 10%~20%，提足安全技措費(fèi)，下在專用資金帳上；二是用好技措費(fèi)，按照上級(jí)文件規(guī)定，管好用好技措費(fèi)，真正彌補(bǔ)勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的欠帳，改善作業(yè)條件，更不能挪作它用。安全檢查是發(fā)現(xiàn)事故隱患、落實(shí)整改措施消除不安全因素，做到防患于未然的一種重要手段。 按時(shí)發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品。 對(duì)發(fā)生的工傷事故要嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行調(diào)查處理。對(duì)傷亡事故一定要本著“三不放過”的原則認(rèn)真處理。 來自 : 安 全 管 理 網(wǎng) （ ） 詳 細(xì) 出 處 ： 第四篇：?jiǎn)栴}原因分析及整改措施 安全大檢查查出問題原因分析及整改措施 對(duì)于 6 月 12 日集團(tuán)公司安全檢查團(tuán)在我廠查出的問題，作為主管部門我們有不可推卸的責(zé)任。原因是，認(rèn)為這幾年我們經(jīng)歷過集團(tuán)公司、省、市