【正文】 ,難于對新能源進行正確的判斷和分析 ,常常也會導致這些公司的決策層難于做出準確的決策。而江蘇新益能源有限公司新能源產(chǎn)品是否具有價值，最終是由顧客來決定，只有滿足顧客需求，企業(yè)的新能源產(chǎn)品才具有價值。對此，也不考慮顧客的支付成本，往往認定某一新能源產(chǎn)品具有價值，就盲目開發(fā)。中國的企業(yè)常常因為其他企業(yè)在某些方面取得了進展，那么其他的中小企業(yè)就會紛紛效仿，沒有自己創(chuàng)新的新能源產(chǎn)品，就沒有了自己的核心競爭力。要加快我們江蘇新益能源有限公司核心競爭力的創(chuàng)新，包括： 引進一種新的新能源產(chǎn)品；引進新的生產(chǎn)方式；開辟新的市場；開辟和利用新的原材料；采用新的組織方式。創(chuàng)新依靠江蘇新益能源有限公司在科學技術、知識品質和人才資源上的積累并以此為基礎，推動企業(yè)在這些決定企業(yè)的新能源產(chǎn)品或服務的激烈競爭上獲得優(yōu)勢。技術創(chuàng)新是核心，管理創(chuàng)新是手段，制度創(chuàng)新是保障，只有這三方面相互作用、相互影響，才能不斷提升江蘇新益能源有限公司核心競爭力，使企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢。同時，江蘇新益能源有限公司應在對宏觀的政治、經(jīng)濟、文化、社會等發(fā)展趨勢研究的基礎上，開闊視野，勇于接納新思想、新的技術，洞察未 來的商機，創(chuàng)造新的競爭空間。因此，我國的傳統(tǒng)能源行業(yè)要想在市場競爭中取勝，就必須進行不斷的創(chuàng)新，充分發(fā)揮這些資源的優(yōu)勢，并始終將這些優(yōu)勢與市場結合起來，始終注意其與市場導向之間的聯(lián)系，提高我國的中小企業(yè)應變能力，進而將其轉化為江蘇新益能源有限公司的核心競爭力。企業(yè)技術創(chuàng)新的過程是其能力不斷提升的過程。在科技創(chuàng)新過程中，根據(jù)江蘇新益能源有限公司的具體情況推廣應用先進的綜合機械化掘進技術和綜合機械化開采技術，加強煤塵、瓦斯的防治技術研究，加快對潔凈煤技術和煤炭液化，氣化的研究和應用工作，實施煤電一體化、煤化一體化，延長企業(yè)的價值鏈，在充分利用自身資源的基礎上，提高競爭能力，實現(xiàn)資源性企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一個企業(yè)的動力及凝聚力都來自于企業(yè)的文化，技術只是一個平臺，沒有一套成功的企業(yè)文化，企業(yè)的生命力是有限的。通過建設新時期優(yōu)秀的中小企業(yè)文化，可以正確引導職工的思想價值，使職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立崇高理想，堅 定政治信念，形成良好的社會風氣，提高職工的思想境界和道德水平，使其成為“四有”新人；通過建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以培養(yǎng)中國傳統(tǒng)能源行業(yè)的知名度和美譽度，塑造江蘇新益能源有限公司的良好形象，塑造良好的企業(yè)精神，增強企業(yè)的凝聚力、向心力。江蘇新益能源有限公司只有具備強大的市場營銷能力，開展有效的市場營銷活動，才能確立自己在市場競爭中的優(yōu)勢地位。企 業(yè)可從如下幾方面著手培育市場營銷能力： (1)重視市場營銷。企業(yè)要將研究開發(fā)與市場營銷相結合，在研究開發(fā)過程中醞釀相應的營銷方案。 (2)合理進行市場細分。這樣企業(yè)可對消費者的需求和市場有清楚地了解，從而有利于提高 資源利用效率及企業(yè)適當營銷策略的制定與實施，也有利于企業(yè)核心優(yōu)勢與核心競爭力的提升。隨著市場全球化趨勢的不斷加劇，江蘇新益能源有限公司也要樹立全球市場觀念，積極與跨國公司進行合作。 加強人力資源管理 由于我國煤炭企業(yè)長期以來形成的計劃經(jīng)濟管理體制下的人才理念和煤礦粗放經(jīng)營方式仍未徹底改變，人力資源未得到很好的開發(fā)利用，而在以知識經(jīng)濟為主導的時代，在經(jīng)濟全球化、知識化、信息化空前加快的這樣一個飛速變化的社會經(jīng)濟背景下，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更趨復雜，企業(yè)間的競爭條件發(fā)生了深刻變化，人力資本作為重要的生產(chǎn)要素，已成為決定經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)競勝的稀缺資源，成為企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。樹立以人為本的管理理念。只有實現(xiàn)了人的全面發(fā)展 ,企業(yè)才能實現(xiàn)自身的發(fā)展。首先 ,江蘇新益能源有限公司人力資源的開發(fā)應以智能型人才為重點 ,要著眼于員工思維方式的培養(yǎng) ,提高他們的洞察力、判斷力和創(chuàng)造力 。有些公司的失敗 ,往往不是缺乏人才 ,而是缺乏對人才實施有效管理的機制 ,因此，江蘇新益能源有限公司需建立一套凝人心、聚人力的人力資源管理 機制是至關重要的。有效激勵必不可少 ,我國的傳統(tǒng)能源行業(yè)應結合實際 ,不斷提高員工的物質報酬 ,使員工受到激勵 ,進而對企業(yè)心有所屬、忠誠服務、努力工作。在滿足了生理、安全的需要之后 ,著眼于員工自我實現(xiàn)的需要 ,江蘇新益能源有限公司還要為員工創(chuàng)造廣闊的發(fā)展空間 ,適時晉升 ,提供充分施展才能的舞臺。在知識經(jīng)濟時代，科學的技術成為第一位的生產(chǎn)要素，新能源產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢己經(jīng)從以成本優(yōu)勢為主轉向以技術優(yōu)勢為主。 參考文獻 [1]張冰，基于核心競爭力的大顯集團發(fā)展戰(zhàn)略研究 [D]，大連理工大學， 2021 年 [2]黃麗，歸核化戰(zhàn)略與跨國江蘇新益能源有限公司競爭力提升研究 [D]，四川大學， 2021 年 [3]陳泰，學習力筑就核心競爭力 —— 江汽集團以學習型組織創(chuàng)建提升系統(tǒng)創(chuàng)新能力紀實 [J]，安徽科技， 2021 年 01 期 [4]馬連元，知識產(chǎn)權與江蘇新益能源有限公司核心競爭力 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.....................................................缺 乏 核 心 競 爭 力 意 識 和 戰(zhàn) 略 定位 ......................................... 知識技能的學習 與 積 累 不足 ............................................. 創(chuàng)造價值性 新 能 源 產(chǎn) 品 時 與 顧 客 需 求 相 分離 ...............................7 第第 44 章 加強江蘇新益能源有限公司核心競爭力構建的對策 ................ 77 加 快 核 心 競 爭 力 的 創(chuàng)新 ................................................. 建設凝 集 人 心 的 企 業(yè) 文化 ............................................... 提升市場營銷能力 .....................................................加強人力資源管理 ....................................................10 結束語 ............................................................ 10 致謝 ............................................... 錯誤 !未定義書簽。核心競爭力的構建是通過一系列持續(xù)提高和強化來實現(xiàn)的，它是企業(yè)的戰(zhàn)略核心。核心競爭力是一種制度化的相互儲存、相互聯(lián)系的知識體系，是企業(yè)獲取和積累戰(zhàn)略性資源的能力，及運用一般資源和戰(zhàn)略性資源向顧客提供比競爭對手更具價值的新能源產(chǎn)品和服務的能力的組合。 關鍵詞：江蘇新益能源有限公司；核心競爭力；戰(zhàn)略；經(jīng)營 第第 1 章核心競爭力的概述及內(nèi)容 核心競爭力就是在一個組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術的知識和技能。核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實施 — 到多項核心梳程。 核心競爭力是企業(yè)競爭力中那些最基本的能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，是將技能資產(chǎn)和運作機制有機融合的企業(yè) 自身組織能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交 易性戰(zhàn)略的結果。 。只有當企業(yè)具有強大的決策力時，才能保證企業(yè)與時俱進，把握住外部環(huán)境的種種變化，哪怕是細小的變化，并且能對這種變化做出快速的反應。 。它表現(xiàn)為企業(yè)所積累的資源規(guī)模和質量狀況，是能為企業(yè)抓住市場機遇提供支持的能力。即使天降甘露，也只有早備好了能收集甘露的瓢盆缸罐才有意義。它也就是企業(yè)組織有機體的體力。癱子要有一個瞎子背著才能走出密林。 沒有決策力以辨別發(fā)展的陷阱，把握發(fā)展的機遇，執(zhí)行 力就只能是所謂刀槍不入的義和團團員的莽撞。一個溝，一個坎，就會把他們困死。 如果用幾何圖形來圖示企業(yè)核心競爭力，它也是由決策力、支持力和執(zhí)行力三者，在社會時代這個廣闊的舞臺上組合而形成的一個四面空間。任何一個面收縮成零，企業(yè)核心競爭力也就變成了零。 第第 2 章江蘇新益能源有限公司核心競爭力構建的現(xiàn)狀江蘇新益能源有限公司成立于 1999 年，作為一家民營企業(yè)主要業(yè)務經(jīng)營煤炭（白煤、原煤、動力煤），注冊資本 2021 萬，目前的月銷售量大約在 3000噸左右，公司堅持以市場為導向、以效益為中心，實施科技興業(yè)，優(yōu)化新能源產(chǎn)品結構，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，推動企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。公司發(fā)展目標：成為綠色照明的領軍企業(yè)，建成一個新能源新光源產(chǎn)業(yè)鏈，引領綠色環(huán)保節(jié)能科技新潮流。但現(xiàn)代科學技術日新月異，市場競爭日趨復雜和激烈，單純從一方面提升核心競爭力已經(jīng)不能滿足江蘇新益能源有限公司的發(fā)展。這種情況下，江蘇新益能源有限公司外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，使江蘇新益能源有限公司的競爭環(huán)境更加惡劣。同時，面對迅猛發(fā)展的科學技術，正確把握和預測新能源技術發(fā)展的走勢和顧客的潛在需求變得更 加困難，也使得江蘇新益能源有限公司在進入新能源領域時，對其知識的了解、專業(yè)技能的掌握變得更加困難。沒有優(yōu)秀的企業(yè)家，就無法長期維持核心競爭力，也就無法建立與保持競爭優(yōu)勢。企業(yè)家自身人力資本的積累對企 業(yè)核心競爭力的實現(xiàn)起決定性的作用，在江蘇新益能源有限公司中，尤其是在公開招股中，特定控制權通過契約授權給了職業(yè)企業(yè)家，剩余控制權則由所有者的代表董事會擁有，企業(yè)家是核心人物中的核心。創(chuàng)新是核心競爭力構建的靈魂。需要特別強調(diào)的是創(chuàng)新應該以消費者的需求為出發(fā)點，以價值創(chuàng)新為基礎。要擁有核心專利技術、專利權、商標權等知識產(chǎn)權，最后還要擁有門檻很高的行業(yè)技術標準。塑造江蘇新益能源有限公司形象，是企業(yè)核心力的源泉，企業(yè)發(fā)展的關鍵，也就是說，有風格、有特色才使江蘇新益能源有限公司更具競爭力。其次，正確引導江蘇新益能源有限公司員工的價值取向，認識到企業(yè)員工自身生存發(fā)展與企業(yè)的依存關系。再者，規(guī)范江蘇新益能源有限公司的道德行為準則，建立與企業(yè)發(fā)展和員工價值觀相適應的經(jīng)營規(guī)范及制度。從目前江蘇新益能源有限公司的情況看，市場營銷能力不足，表現(xiàn)為市場營銷觀念弱和市場細分失當?shù)?。由此導致江蘇新益 能源有限公司營銷戰(zhàn)略仍停留在推銷新能源產(chǎn)品、獲取眼前利益階段，企業(yè)為顧客服務意識不強和江蘇新益能源有限公司品牌意識淡薄等一系列問題，這使江蘇新益能源有限公司很難在激烈的市場競爭中取得一席之地。正確的市場細分，可使新能源產(chǎn)品更好地滿足消費者需求，同時通過對消費者需求的了解和對需求變化進行預測，也可為江蘇新益能源有限公司的研發(fā)與新能源產(chǎn)品生產(chǎn)提供參