【正文】 、重點突出 確定績效考核內(nèi)容要與江蘇新日電動車股份有限公司企業(yè)文化和管理理念一致 ,符合崗位特點和要求。 深化對績效管理體系內(nèi)涵的認(rèn)識 ,通過績效計劃、績效實施、績效考核管理、績效反饋與面談和績效改進(jìn)與績效結(jié)果的 應(yīng)用這五個緊密聯(lián)系的環(huán)節(jié) ,把關(guān)鍵績效指標(biāo)層層分解至江蘇新日電動車股份有限公司部門、中層和一般管理人員各崗位 ,使部門及職工工作目標(biāo)與江蘇新日電動車股份有限公司戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來 ,使不同層次不同崗位員工有不同的績效管理指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) ,從而保證績效考核管理的可行性、科學(xué)性、公正性 ,進(jìn)而有力地支撐績效管理活動的成功開展 ,實現(xiàn)從單一的績效考核管理向有效的績效管理提升。 績效管理沒有得到有效實施的一個很大的原因就是江蘇新日電動車股份有限公司管理者對績效管理理念的認(rèn)識不夠清楚，理解不夠透徹。在整個績效管理的溝通中，考核者應(yīng)該是占主導(dǎo)位置的，考核者應(yīng)該是主動發(fā)起溝通的人。但在實際操作中，出現(xiàn)了隔級之間進(jìn)行考評，考核者往往不了解被考核者工作內(nèi)容，對考核者的工作難以做出有效的評價。針對以上這些問題，江蘇新日電動車股份有限公司首先應(yīng)該完善考核評估制度，第一，它應(yīng)該既注重工作結(jié)果，又注重工作過程；第二，它應(yīng)具有戰(zhàn)略相關(guān)性；第三，它應(yīng)該針對不同部門設(shè)定不同的評估標(biāo)準(zhǔn)；第四，它應(yīng)該是穩(wěn)定可靠的。 江蘇新日電動車股份有限公司績效管理考核的內(nèi)容不夠全面 ,存在著明顯 的以偏概全傾向 ,僅僅以履行任期和崗位工作目標(biāo)的情況作為考核的主要內(nèi)容 ,以崗位責(zé)任制和任期責(zé)任制為基本依據(jù) ,考核指標(biāo)羅列一大篇 ,指標(biāo)太籠統(tǒng) ,重點不突出 ,未能設(shè)計江蘇新日電動車股份有限公司的主要目標(biāo) ,沒有把個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)很好地有機(jī)地聯(lián)系起來。甚至有些部門的考核者以被考核者的自評分作為做后的評定分，草草了事。然而有效的績效管理應(yīng)該是把員工的自身發(fā)展意愿與公司整體的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，從而最終來確定考核的內(nèi)容與目標(biāo)。 績效管理系統(tǒng)是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為一系列的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行交流和溝通，成為每個部門和員工都能夠理解和接受的語言，通過事前、事中、事后等各種管理控制手段，起到行為引導(dǎo)的作用?？冃Ч芾硎侵笧榱诉_(dá)成組織的目標(biāo)，通過持續(xù)開放的溝通過程，形成組織目標(biāo)所預(yù)期的利益和產(chǎn)出，并推動團(tuán)隊和個人做出有利于目標(biāo)達(dá)成的行為。當(dāng)江蘇新日電動車股份有限公司開始計劃實施上市以后，企業(yè)自身的收益是在上繳國家、集體以后的剩余部分，特別是市場經(jīng)濟(jì)模式深化后，如何調(diào)動個人的主動性 和積極性以增加企業(yè)的收益，成為經(jīng)營班子關(guān)注的重點?？傮w來說，江蘇新日電動車股份有限公司的績效管理簡單、粗放，主要是沿用國有企業(yè)的績效考核思路，很長一段時間內(nèi)的江蘇新日電動車股份有限公司整個的績效制度模式，都是參照當(dāng)時其它國有公司的績效管理模式并試圖覆蓋企業(yè)全員。 展望未來，到第三個五年計劃即 2021 年末，新日電動車將實現(xiàn)年產(chǎn)銷各類電動交通工具 500 萬輛，年產(chǎn)值達(dá) 100 億元；到第四個五年計劃即 2021 年末，新日將在電動交通工具產(chǎn)業(yè)成為年產(chǎn)值超過 300 億元、對電動 汽車行業(yè)有影響的、在中國企業(yè)界有知名度和影響力的大中型企業(yè)。 2021 年，新日電動車還先后榮膺“金譜獎 — 電動車行業(yè)冠軍”、“ 2021中國最佳商業(yè)模式”、“第八屆成長百強(qiáng)冠軍”。 江蘇新日股份是江蘇省高新技術(shù)企業(yè)，擁有行業(yè)規(guī)模最大、實力最強(qiáng)的研發(fā)中心、檢測中心等科研檢測機(jī)構(gòu)，同時與中國科學(xué)院、清華大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)等形成了產(chǎn)學(xué)研一體化戰(zhàn)略合作關(guān)系，同時新日電動車成立了純電動車行業(yè)首個“博士后工作站”和“院士工作站”。但在這過程中企業(yè)總會遇到這樣或者那樣的問題致使績效管理方案難以推行下去，結(jié)果是企業(yè)花費了大量時間和精力，卻未能達(dá)到預(yù)期的效果，還造成員工情緒的抵觸，管理層的不理解，人力資管理部門身 心疲憊。 參考文獻(xiàn) ........................................................... 99 對江蘇新日 電動車股份有限公司績效管理的研究實踐報告摘 要 進(jìn)入 21 世紀(jì)之后，我們國家在政治、經(jīng)濟(jì)、社會文化等多個方面經(jīng)歷了諸多變化。 結(jié)束語綜上所述，中國加入世界貿(mào)易組織之后，中國的市場成為了國際市場的一部分，它使江蘇新益能源有限公司所面臨的競爭日趨劇烈，競爭的內(nèi)涵也在不斷地向深層次發(fā)展。有效地激勵人才。構(gòu)建人力資源培養(yǎng)和開發(fā)機(jī)制。我們知道經(jīng) 濟(jì)競爭說到底就是人才的競爭，是人力資源綜合素質(zhì)的競爭，因此應(yīng)該重視人力資源能力建設(shè)。 (3)江蘇新益能源有限公司要加強(qiáng)品牌意識的培養(yǎng)，建設(shè)屬于自己的新能源產(chǎn)品品牌。最后，企業(yè)要采取合適的營銷 策略，刺激消費者的購買動機(jī)，并通過提高售后服務(wù)水平來培養(yǎng)消費者的忠誠度。提升市場營銷競爭能力是江蘇新益能源有限公司培育核心競爭力的重要方面。江蘇新益能源有限公司文化在企業(yè) 改革發(fā)展中的重要性，不僅僅限于其在經(jīng)營活動中所起的現(xiàn)時作用，更為重要的是能對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、新能源產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展方向、發(fā)展水平、發(fā)展速度等產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。煤炭作為一次性能源，具有不可再生性，更應(yīng)依靠科技創(chuàng)新，合理開發(fā)煤炭資源。江蘇新益能源有限公司的創(chuàng)新可以改變競爭規(guī)則，獲得競爭優(yōu)勢。江蘇新益能源有限公司創(chuàng)新可以包括多方面內(nèi)容，如技術(shù)創(chuàng)新、新能源產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新等。 第第 4 章加強(qiáng)江蘇新益能源有限公司核心競爭力構(gòu)建的對策那么如何加強(qiáng)江蘇新益能源有限公司核心競爭力是一個十分重要的課題，在具體的對策可以從以下幾個方面考慮： 加快核心競爭力的創(chuàng)新 構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)在于創(chuàng)新，因為核心競爭力的關(guān)鍵特性之一就是領(lǐng)先性，其表現(xiàn)就是不易被競爭對手模仿，這樣江蘇新益能源有限公司就能獲得明顯的競爭優(yōu)勢?？山K新益能源有限公司在構(gòu)建核心競爭力時，把自己的所謂價值強(qiáng)加于顧客和消費者，對顧客的需求不做詳細(xì)的市場調(diào)查和分析。傳統(tǒng)能源行業(yè)的經(jīng)營者往往出于節(jié)約成本的考慮，讓公司的有 限人員身兼數(shù)職，且得不到應(yīng)有的培訓(xùn)，隨著江蘇新益能源有限公司的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，這些公司的員工的能力不足以管理運作公司的業(yè)務(wù)，導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)管理的混亂等諸多現(xiàn)象。 強(qiáng)大的核心競爭力必須重視知識等無形資源的學(xué)習(xí)和積累 ,而在江蘇新益能源有限公司中 ,有 相當(dāng)一部分企業(yè)經(jīng)營者文化程度偏低 ,高級技術(shù)人才、高級管理人才、市場營銷及技術(shù)與管理等復(fù)合型人才普遍缺乏 ,江蘇新益能源有限公司忽視新能源市場信息、商標(biāo)、品牌、專利等無形資產(chǎn)的積累與維護(hù) ,忽視知識結(jié)構(gòu)的重組與知識技能的提高 ,制約了江蘇新益能源有限公司核心競爭力的形成。我國中小企業(yè)由于缺乏核心競爭力以及戰(zhàn)略定位錯誤，在面對國際大企業(yè)競爭時，常常處于市場的劣勢，從而導(dǎo)致了我國中小企業(yè) 的市場慢慢萎縮，大量的中小企業(yè)最后只能選擇被收購或者倒閉的命運。而隨著中間環(huán)節(jié)加價過大現(xiàn)象的解除，對于出礦價格并不高的江蘇新益能源有限公司來 說，則緩解了煤炭價格上漲的一些障礙，減輕了江蘇新益能源有限公司的一些社會壓力，同時也增加了煤炭經(jīng)營行業(yè)的利潤。如果核心競爭力的觀念進(jìn)入不到企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)人的意識中，那么核 心競爭力的培育就成為了一種無意識的企業(yè)行為，其培育的速度和強(qiáng)度，與企業(yè)有意識的塑造和提升的行為相比，要慢得多、弱的多。目前，江蘇新益能源有限公司主要 以區(qū)域服務(wù)為導(dǎo)向來進(jìn)行市場細(xì)分，而忽視對消費者的研究，致使企業(yè)效益難以充分發(fā)揮，影響了江蘇新益能源有限公司核心競爭力的提升。由此導(dǎo)致江蘇新益 能源有限公司營銷戰(zhàn)略仍停留在推銷新能源產(chǎn)品、獲取眼前利益階段，企業(yè)為顧客服務(wù)意識不強(qiáng)和江蘇新益能源有限公司品牌意識淡薄等一系列問題，這使江蘇新益能源有限公司很難在激烈的市場競爭中取得一席之地。再者，規(guī)范江蘇新益能源有限公司的道德行為準(zhǔn)則，建立與企業(yè)發(fā)展和員工價值觀相適應(yīng)的經(jīng)營規(guī)范及制度。塑造江蘇新益能源有限公司形象，是企業(yè)核心力的源泉，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也就是說，有風(fēng)格、有特色才使江蘇新益能源有限公司更具競爭力。需要特別強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)新應(yīng)該以消費者的需求為出發(fā)點，以價值創(chuàng)新為基礎(chǔ)。企業(yè)家自身人力資本的積累對企 業(yè)核心競爭力的實現(xiàn)起決定性的作用，在江蘇新益能源有限公司中，尤其是在公開招股中，特定控制權(quán)通過契約授權(quán)給了職業(yè)企業(yè)家，剩余控制權(quán)則由所有者的代表董事會擁有，企業(yè)家是核心人物中的核心。同時，面對迅猛發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，正確把握和預(yù)測新能源技術(shù)發(fā)展的走勢和顧客的潛在需求變得更 加困難，也使得江蘇新益能源有限公司在進(jìn)入新能源領(lǐng)域時，對其知識的了解、專業(yè)技能的掌握變得更加困難。但現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異，市場競爭日趨復(fù)雜和激烈，單純從一方面提升核心競爭力已經(jīng)不能滿足江蘇新益能源有限公司的發(fā)展。 第第 2 章江蘇新益能源有限公司核心競爭力構(gòu)建的現(xiàn)狀江蘇新益能源有限公司成立于 1999 年，作為一家民營企業(yè)主要業(yè)務(wù)經(jīng)營煤炭（白煤、原煤、動力煤），注冊資本 2021 萬，目前的月銷售量大約在 3000噸左右，公司堅持以市場為導(dǎo)向、以效益為中心，實施科技興業(yè)，優(yōu)化新能源產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推動企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。 如果用幾何圖形來圖示企業(yè)核心競爭力，它也是由決策力、支持力和執(zhí)行力三者，在社會時代這個廣闊的舞臺上組合而形成的一個四面空間。 沒有決策力以辨別發(fā)展的陷阱，把握發(fā)展的機(jī)遇，執(zhí)行 力就只能是所謂刀槍不入的義和團(tuán)團(tuán)員的莽撞。它也就是企業(yè)組織有機(jī)體的體力。它表現(xiàn)為企業(yè)所積累的資源規(guī)模和質(zhì)量狀況，是能為企業(yè)抓住市場機(jī)遇提供支持的能力。只有當(dāng)企業(yè)具有強(qiáng)大的決策力時，才能保證企業(yè)與時俱進(jìn)，把握住外部環(huán)境的種種變化，哪怕是細(xì)小的變化，并且能對這種變化做出快速的反應(yīng)。 核心競爭力是企業(yè)競爭力中那些最基本的能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，是將技能資產(chǎn)和運作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè) 自身組織能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交 易性戰(zhàn)略的結(jié)果。 關(guān)鍵詞：江蘇新益能源有限公司；核心競爭力；戰(zhàn)略；經(jīng)營 第第 1 章核心競爭力的概述及內(nèi)容 核心競爭力就是在一個組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能。核心競爭力的構(gòu)建是通過一系列持續(xù)提高和強(qiáng)化來實現(xiàn)的，它是企業(yè)的戰(zhàn)略核心。在知識經(jīng)濟(jì)時代，科學(xué)的技術(shù)成為第一位的生產(chǎn)要素，新能源產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢己經(jīng)從以成本優(yōu)勢為主轉(zhuǎn)向以技術(shù)優(yōu)勢為主。有效激勵必不可少 ,我國的傳統(tǒng)能源行業(yè)應(yīng)結(jié)合實際 ,不斷提高員工的物質(zhì)報酬 ,使員工受到激勵 ,進(jìn)而對企業(yè)心有所屬、忠誠服務(wù)、努力工作。首先 ,江蘇新益能源有限公司人力資源的開發(fā)應(yīng)以智能型人才為重點 ,要著眼于員工思維方式的培養(yǎng) ,提高他們的洞察力、判斷力和創(chuàng)造力 。樹立以人為本的管理理念。隨著市場全球化趨勢的不斷加劇，江蘇新益能源有限公司也要樹立全球市場觀念，積極與跨國公司進(jìn)行合作。 (2)合理進(jìn)行市場細(xì)分。企 業(yè)可從如下幾方面著手培育市場營銷能力： (1)重視市場營銷。通過建設(shè)新時期優(yōu)秀的中小企業(yè)文化，可以正確引導(dǎo)職工的思想價值，使職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立崇高理想，堅 定政治信念，形成良好的社會風(fēng)氣，提高職工的思想境界和道德水平，使其成為“四有”新人；通過建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以培養(yǎng)中國傳統(tǒng)能源行業(yè)的知名度和美譽(yù)度，塑造江蘇新益能源有限公司的良好形象，塑造良好的企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力。在科技創(chuàng)新過程中，根據(jù)江蘇新益能源有限公司的具體情況推廣應(yīng)用先進(jìn)的綜合機(jī)械化掘進(jìn)技術(shù)和綜合機(jī)械化開采技術(shù)，加強(qiáng)煤塵、瓦斯的防治技術(shù)研究，加快對潔凈煤技術(shù)和煤炭液化，氣化的研究和應(yīng)用工作，實施煤電一體化、煤化一體化，延長企業(yè)的價值鏈，在充分利用自身資源的基礎(chǔ)上，提高競爭能力，實現(xiàn)資源性企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，我國的傳統(tǒng)能源行業(yè)要想在市場競爭中取勝，就必須進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，充分發(fā)揮這些資源的優(yōu)勢，并始終將這些優(yōu)勢與市場結(jié)合起來，始終注意其與市場導(dǎo)向之間的聯(lián)系，提高我國的中小企業(yè)應(yīng)變能力，進(jìn)而將其轉(zhuǎn)化為江蘇新益能源有限公司的核心競爭力。技術(shù)創(chuàng)新是核心，管理創(chuàng)新是手段，制度創(chuàng)新是保障，只有這三方面相互作用、相互影響，才能不斷提升江蘇新益能源有限公司核心競爭力，使企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢。要加快我們江蘇新益能源有限公司核心競爭力的創(chuàng)新，包括： 引進(jìn)一種新的新能源產(chǎn)品；引進(jìn)新的生產(chǎn)方式；開辟新的市場；開辟和利用新的原材料；采用新的組織方式。對此，也不考慮顧客的支付成本，往往認(rèn)定某一新能源產(chǎn)品具有價值，就盲目開發(fā)。傳統(tǒng)公司的員工業(yè)務(wù)素質(zhì)欠佳 ,難于對新能源進(jìn)行正確的判斷和分析 ,常常也會導(dǎo)致這些公司的決策層難于做出準(zhǔn)確的決策。同時技術(shù)裝備落后，產(chǎn) 品的科技含量和附加值不高。國外著名煤炭企業(yè)大都是綜合型的，與煤炭下游產(chǎn)品企業(yè)形成了聯(lián)合的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，如煤電、煤化工、煤港路等，煤炭產(chǎn)品收入只占企業(yè)全部收入的 1/3。企業(yè)盲目實施多元化戰(zhàn)略，但是與核心競爭力非相關(guān)的多元化經(jīng)營會對核心競爭力的培植產(chǎn)生破壞作用。所以說，江蘇新益能源有限公司領(lǐng)導(dǎo)人的核心競爭力意識淡漠是企業(yè)喪失核心競爭力的充分條件。這也正是目前我國傳統(tǒng)能源行業(yè)所面臨的弊端，在市場營銷方面仍然存在著嚴(yán)重的