【正文】 合資企業(yè)在 I 、 II、 III區(qū)定位的戰(zhàn)略均可能出現(xiàn)，而 IV區(qū)戰(zhàn)略出現(xiàn)的可能性則較小。 ? 一旦進(jìn)入就不斷改進(jìn)，擴(kuò)大戰(zhàn)果。D支出 Ramp。制度規(guī)則 創(chuàng)新能力 人力資源 技術(shù)裝備 amp。 Karel Cool 資產(chǎn)存量積累：通過(guò)配臵不可交易的資產(chǎn) 來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的連續(xù)性 ?基于資源的戰(zhàn)略觀點(diǎn) 能帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源：異質(zhì)性、事后限制、不完全流動(dòng)性、事前限制 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2022/2/17 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 30 Prahalad amp。 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2022/2/17 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 18 ?國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?政府管理 － 政府運(yùn)用國(guó)債、政府支出、財(cái)政政策等手段對(duì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用顯著 －但是，缺乏效率、公平與安全，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)干預(yù)過(guò)度嚴(yán)重制約著微觀經(jīng)濟(jì)的活力 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2022/2/17 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 19 ?國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) ?金融體系 － 國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)對(duì)外國(guó)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入的限制，國(guó)內(nèi)外企 業(yè)進(jìn)入國(guó)際、國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的限制，大大降低了金融 體系的效率 － 金融知識(shí)教育不能適應(yīng)需求 ?企業(yè)管理 － 企業(yè)管理理念及手段落后 －產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率極低 －學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力不足 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2022/2/17 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 20 ?國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（續(xù)） ?企業(yè)管理與金融體系弱勢(shì)，導(dǎo)致國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力孱弱 ?政府管理對(duì)國(guó)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力尚未形成均衡有力的支撐，影響著企業(yè)、產(chǎn)業(yè)以及國(guó)家可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的提升 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2022/2/17 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 21 ?中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀 ?作為一國(guó)產(chǎn)業(yè)以及國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，企業(yè)本身競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱關(guān)系重大。據(jù)瑞士洛桑國(guó)際管理發(fā)展學(xué)院（ IMD） 評(píng)價(jià)結(jié)果顯示，中國(guó)企業(yè)管理領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力在全球 47個(gè)主要經(jīng)濟(jì)國(guó)的排名為： 1996 1997 1998 1999 2022 30 34 30 36 37 ?中國(guó)企業(yè)總體的競(jìng)爭(zhēng)力不僅不強(qiáng)，而且呈下滑態(tài)勢(shì)。 Hamel －公司的核心勝任 ?動(dòng)態(tài)能力觀點(diǎn) ? 提供進(jìn)入許多產(chǎn)品市場(chǎng)的可能性 ? 對(duì)終端產(chǎn)品的顧客提供明顯的使用價(jià)值 ? 讓競(jìng)爭(zhēng)者難以模仿 核心勝任－ 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2022/2/17 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 31 David Teece,Gary Pisano amp。業(yè)務(wù)流程 績(jī)效 國(guó)際化 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 戰(zhàn)略 1... 戰(zhàn)略 n 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 戰(zhàn)略選擇 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2022/2/17 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 41 ?概念 ?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 － 動(dòng)態(tài)能力理論－持久性 ?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) － 競(jìng)爭(zhēng)中可感知的卓越表現(xiàn) ?核心競(jìng)爭(zhēng)力 － 長(zhǎng)期帶來(lái)收益的原因或過(guò)程 ?產(chǎn)品與服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力 － 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力載體與表現(xiàn) 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2022/2/17 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 42 核心觀點(diǎn) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在一定環(huán)境中的生存發(fā)展能力 從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度研究企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，需要深刻理解企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)、力這三個(gè)重要概念 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè) 更高層次 的戰(zhàn)略目標(biāo) 現(xiàn)有 資源 規(guī)模與質(zhì)量決定企業(yè)可選的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2022/2/17 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 43 核心觀點(diǎn)（續(xù)） 基于顧客需要的核心競(jìng)爭(zhēng)能力才是企業(yè)之根本 創(chuàng)新能力 決定 企業(yè)的發(fā)展空間 越是開(kāi)放的企業(yè)其競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng) 大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力未必就強(qiáng) ,小企業(yè)也可能有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)文化與組織能力決定著企業(yè)的事業(yè)半徑 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2022/2/17 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 44 評(píng)價(jià)體系及方法 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2022/2/17 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 45 評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)臵原則 客觀真實(shí)，系統(tǒng)綜合 可操作、可觀測(cè)、可比較、可改進(jìn) 兼顧公司長(zhǎng)短期發(fā)展的重要指標(biāo) 對(duì)公司關(guān)鍵資源能力和外部環(huán)境進(jìn)行靜態(tài)描述和動(dòng)態(tài)跟蹤 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2022/2/17 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 46 主要評(píng)價(jià)因素 在評(píng)價(jià)公司競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，我們將總體評(píng)價(jià)因素分為：內(nèi)部條件和外部支持兩方面 內(nèi)部條件主要考慮：公司績(jī)效水平、擁有資源、管理能力、創(chuàng)新和開(kāi)放能力、公司戰(zhàn)略和文化等六大方面 外部支持主要考慮經(jīng)營(yíng)的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2022/2/17 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 47 上述主要要素反映和影響公司競(jìng)爭(zhēng)力的主要方面 對(duì)指標(biāo)要素的描述構(gòu)成了評(píng)價(jià)因素框架，在此基礎(chǔ)上將指標(biāo)要素進(jìn)行進(jìn)一步分解，就可以得到公司競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2022/2/17 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 48 評(píng)價(jià)因素框架 類型 因素 特征績(jī)效水平 用戶,股東,社會(huì)的評(píng)價(jià)資源狀況 資源的規(guī)模與質(zhì)量組織管理 組織效率和有效性創(chuàng)新與開(kāi)放 技術(shù)與管理的學(xué)習(xí)進(jìn)步戰(zhàn)略與文化 資源與能力的動(dòng)態(tài)調(diào)整經(jīng)營(yíng)宏觀環(huán)境 政策與法律環(huán)境微觀環(huán)境 相關(guān)產(chǎn)業(yè)支持度和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)內(nèi)部條件外部支持寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究之指標(biāo)體系 2022/2/17 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 49 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值增加值國(guó)家或地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力技術(shù)創(chuàng)新制度創(chuàng)新文化創(chuàng)新市場(chǎng)創(chuàng)新用戶價(jià)值員工價(jià)值公眾價(jià)值股東價(jià)值引進(jìn)吸收輸出擴(kuò)張環(huán)境支撐力基礎(chǔ)管理 創(chuàng)新變革力 國(guó)際化管理有效性發(fā)展能力?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主要決定因素 資源、能力、政府、市場(chǎng) 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2022/2/17 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 50 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法 經(jīng)驗(yàn)賦權(quán)法 多目標(biāo)規(guī)劃法 主成份分析法 因子分析法 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2022/2/17 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 51 主成份分析法 主成份分析是利用降維的思想 ,即用ｍ維的ｙ空間代替ｐ維（ mp)的ｘ空間，把多個(gè)原本相關(guān)的指標(biāo)轉(zhuǎn)化為少數(shù)幾個(gè)互不相關(guān)的綜合指標(biāo)，進(jìn)而構(gòu)造綜合評(píng)價(jià)函數(shù)的多元統(tǒng)計(jì)方法 理論和實(shí)際部門(mén)采用主成份建立綜合評(píng)價(jià)函數(shù)，普遍認(rèn)為該方法優(yōu)于目前任何綜合評(píng)價(jià)方法，同時(shí)，該方法也被 WEF和 IMD用于國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2022/2/17 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 52 因子分析法 因子分析是指從研究相關(guān)矩陣內(nèi)部的依賴關(guān)系出發(fā)，把一些具有錯(cuò)綜復(fù)雜關(guān)系的變量歸結(jié)為少數(shù)幾個(gè)綜合因子的一種多變量統(tǒng)計(jì)分析方法。D內(nèi)部支出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期 Ramp。 互補(bǔ)資產(chǎn) ? 不斷改進(jìn)服務(wù)的努力使寶鋼繼續(xù)沿著營(yíng)銷(xiāo)建立和發(fā)展了一系列互補(bǔ)資產(chǎn)（剪切配送、倉(cāng)儲(chǔ)等） 互相專屬鎖定 ? 寶鋼和汽車(chē)廠共同使供應(yīng)關(guān)系在資產(chǎn)和活動(dòng)上專業(yè)化 ? 寶鋼增加了銷(xiāo)售的穩(wěn)定性，提高了汽車(chē)廠改變供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換成本，提高了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入壁壘 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)目成果 2022/2/17 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 106 ?寶鋼汽車(chē)板項(xiàng)目成功的原因？ ?寶鋼管理層較高的抱負(fù)水平和相應(yīng)的戰(zhàn)略定位 ?以優(yōu)良設(shè)備資產(chǎn)所體現(xiàn)出的綜合實(shí)力為基礎(chǔ) ?企業(yè)愿意且有決心通過(guò)學(xué)習(xí)獲得先行者優(yōu)勢(shì) ?“集中一貫”制保證這一決心迅速轉(zhuǎn)化為組織學(xué)習(xí)的有效性 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)目成果 2022/2/17 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 107 ?寶鋼汽車(chē)板競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉 －寶鋼在進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的過(guò)程中發(fā)展和建立起一個(gè)由組織能力和互補(bǔ)資產(chǎn)所構(gòu)成的“進(jìn)入壁壘” ?寶鋼如何進(jìn)一步培育核心能力 組織能力－生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)方面常規(guī)化了的技術(shù)和協(xié)調(diào)知識(shí) 互補(bǔ)資產(chǎn)－用于汽車(chē)板制造、銷(xiāo)售和技術(shù)服務(wù)上的各種有形資產(chǎn) 這種能力壁壘不會(huì)隨市場(chǎng)開(kāi)放而瞬間消失 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)目成果 2022/2/17 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 108 ?寶鋼的核心能力 冷軋?jiān)O(shè)備 冷軋生產(chǎn)的知識(shí) 、 技能和訣竅 汽車(chē)板的服務(wù)體系和互補(bǔ)資產(chǎn) 整體設(shè)備水平 、 技術(shù)能力和管理系統(tǒng) 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀 高 模仿寶鋼 汽車(chē)板成 功因素的 相對(duì)難度 低 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)目成果 2022/2/17 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 109 寶鋼的核心能力： 以較高的抱負(fù)水平所激發(fā)的進(jìn)取心為動(dòng)力，以大規(guī)模全過(guò)程全系列鋼鐵制造的綜合優(yōu)良設(shè)備資產(chǎn)為基礎(chǔ)，以蘊(yùn)含在全體職工身上的知識(shí)、技能為武器，以通過(guò)“集中一貫制”所實(shí)現(xiàn)的有效管理控制為協(xié)調(diào)手段，使寶鋼管理層能夠選擇決定不斷在新的領(lǐng)域和產(chǎn)品市場(chǎng)上發(fā)展出新能力的組織常規(guī) 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)目成果 2022/2/17 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 110 ?核心能力的動(dòng)態(tài)發(fā)展 溢出效應(yīng)（ spillover）－在核心能力基礎(chǔ)上發(fā)展在新領(lǐng)域的能力會(huì)反過(guò)來(lái)增強(qiáng)核心能力 核心能力 新領(lǐng)域的能力 溢出效應(yīng) 支撐作用 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)目成果 2022/2/17 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 111 ?寶鋼面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn) ?培育核心能力，應(yīng)對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn) 國(guó)內(nèi)需求總量持續(xù)高速增長(zhǎng) 寶鋼在高端產(chǎn)品市場(chǎng)上先行者優(yōu)勢(shì)明顯 世界范圍產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)不可避免 世界一流企業(yè)直接或間接進(jìn)入對(duì)高端市場(chǎng)的沖擊 國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)的威脅 機(jī)遇： 挑戰(zhàn)： 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)目成果 2022/2/17 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 112 ?寶鋼未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略情景分析 中國(guó)企業(yè) 低中附加值產(chǎn)品的全域經(jīng)營(yíng)，并力圖進(jìn)入高端產(chǎn)品市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)手段以價(jià)格為主 II 區(qū) 產(chǎn)品系列全 地區(qū)經(jīng)營(yíng) IV 區(qū) 產(chǎn)品系列全 全域經(jīng)營(yíng) 產(chǎn)品 范圍 I 區(qū) 有限產(chǎn)品 地區(qū)經(jīng)營(yíng) III 區(qū) 有限產(chǎn)品 全域經(jīng)營(yíng) 地理范圍 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)目成果 2022/2/17 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 113 ?寶鋼未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略情景分析 II 區(qū) 產(chǎn)品系列全 地區(qū)經(jīng)營(yíng) IV 區(qū) 產(chǎn)品系列全 全域經(jīng)營(yíng) 產(chǎn)品 范圍 I 區(qū) 有限產(chǎn)品 地區(qū)經(jīng)營(yíng) III 區(qū) 有限產(chǎn)品 全域經(jīng)營(yíng) 地理范圍 國(guó)外企業(yè) 推出寶鋼目前無(wú)法生產(chǎn)的產(chǎn)品，在領(lǐng)先時(shí)間（ Lead time）內(nèi)獲取超額利潤(rùn)，采取有限產(chǎn)品全域經(jīng)營(yíng)的策略。因?yàn)楹腺Y企業(yè)是中外母公司根據(jù)“取長(zhǎng)補(bǔ)短”原則針對(duì)具體領(lǐng)域而建立的，所以會(huì)有較高的專業(yè)化分工 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)目成果 2022/2/17 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 115 ?合資企業(yè)可能采取的戰(zhàn)略以及寶鋼的應(yīng)對(duì) 合資企業(yè)戰(zhàn)略定位 合資企業(yè)采用的主要戰(zhàn)略 寶鋼對(duì)策 有限產(chǎn)品、地區(qū)經(jīng)營(yíng) 供應(yīng)商早期介入 加強(qiáng)前瞻性、突出性價(jià)比 產(chǎn)品系列全、地區(qū)經(jīng)營(yíng) 地區(qū)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)大 加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)，突出服務(wù)水平 有限產(chǎn)品、全域經(jīng)營(yíng) 技術(shù)領(lǐng)先 加強(qiáng)研發(fā)能力 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)目成果 2022/2/17 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 116 ?寶鋼總體戰(zhàn)略的選擇－以不斷培育核心能力來(lái)迎接挑戰(zhàn) ?立足本土市場(chǎng)、專注鋼鐵本業(yè) 寶鋼是否進(jìn)入新市場(chǎng)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)不是該領(lǐng)域當(dāng)前的盈利情況，而是它與核心能力的關(guān)系 ?不斷進(jìn)入高端產(chǎn)品市場(chǎng) 優(yōu)先進(jìn)入對(duì)核心能力的溢出效應(yīng)大的產(chǎn)品領(lǐng)域 緊跟領(lǐng)先用戶（ leading user） ?以高端產(chǎn)品領(lǐng)域?yàn)榍吧诮⒖v深防御陣地和學(xué)習(xí)平臺(tái) 提高進(jìn)入壁壘： ? 在創(chuàng)新上獲利取決于寶鋼所掌握的互補(bǔ)資產(chǎn) ? 通過(guò)不斷學(xué)習(xí)形成的 “ 互相專屬鎖定 ” 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)目成果 2022/2/17 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 117 寶鋼國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力比較 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)目成果 2022/2/17 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 118 ?說(shuō)明 ?數(shù)據(jù)來(lái)源： 2022年 WSD鋼鐵盈利能力和世界級(jí)鋼廠評(píng)價(jià)軟指標(biāo) ?評(píng)價(jià)方法：主成份提取公因子方法 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)目成果 2022/2/17 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 119 國(guó)家鋼鐵盈利能力 世界級(jí)鋼廠 G2 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)封閉 Q3 經(jīng)營(yíng)成本 G3 分銷(xiāo)渠道控制力 Q4 擁有低成本鐵礦石和焦炭 G4 國(guó)內(nèi)貨幣疲軟 Q5 獲得原材料的有利地位 G5 運(yùn)營(yíng)成本低 Q6 熟練的和生產(chǎn)率高的勞動(dòng)力 G6 產(chǎn)品質(zhì)量高 Q7 電力價(jià)格 G7 高端產(chǎn)品比例 Q8 優(yōu)質(zhì)適銷(xiāo)的產(chǎn)品 G8 新進(jìn)入者少 Q9 低的遺留 （ 退休工人 ） 成本 G9 中間商對(duì)價(jià)格的影響小 Q10 持續(xù)降成本努力 G10 無(wú)過(guò)度擴(kuò)張產(chǎn)