【正文】 聯(lián)系，提高我國的中小企業(yè)應(yīng)變能力，進(jìn)而將其轉(zhuǎn)化為江蘇新益能源有限公司的核心競爭力。同時，江蘇新益能源有限公司應(yīng)在對宏觀的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會等發(fā)展趨勢研究的基礎(chǔ)上，開闊視野，勇于接納新思想、新的技術(shù)，洞察未來的商機(jī)，創(chuàng)造新的競爭空間。技術(shù)創(chuàng)新是核心，管理創(chuàng)新是手段，制度創(chuàng)新是保障，只有這三方面相互作用、相互影響，才能不斷提升江蘇新益能源有限公司核心競爭力，使企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新依靠江蘇新益能源有限公司在科學(xué)技術(shù)、知識品質(zhì)和人才資源上的積累并以此為基礎(chǔ)，推動企業(yè)在這些決定企業(yè)的新能源產(chǎn)品或服務(wù)的激烈競爭上獲得優(yōu)勢。要加快我們江蘇新益能源有限公司核心競爭力的創(chuàng)新，包括： 引進(jìn)一種新的新能源產(chǎn)品； 引進(jìn)新的生產(chǎn)方式；開辟新的市場；開辟和利用新的原材料；采用新的組織方式。中國的企業(yè)常常因為其他企業(yè)在某些方面取得了進(jìn)展，那么其他的中小企業(yè)就 會紛紛效仿，沒有自己創(chuàng)新的新能源產(chǎn)品，就沒有了自己的核心競爭力。對此，也不考慮顧客的支付成本，往往認(rèn)定某一新能源產(chǎn)品具有價值，就盲目開發(fā)。而江蘇新益能源有限公司新能源產(chǎn)品是否具有價值，最終是由顧客來決定，只有滿足顧客需求，企業(yè)的新能源產(chǎn)品才具有價值。傳統(tǒng)公司的員工業(yè)務(wù)素質(zhì)欠佳 ,難于對新能源進(jìn)行正確的判斷和分析 ,常常也會導(dǎo)致這些公司的決策層難于做出準(zhǔn)確的決策。煤炭企業(yè)信息化程度尤其落后。同時技術(shù)裝備落后，產(chǎn)品的科技含量和附加值不高。而我國長期以來一直把煤作為燃料使用，煤炭企業(yè)過于依賴煤炭開發(fā)，產(chǎn)業(yè)單一，結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品檔次低，資源浪費嚴(yán)重，大量的煤炭開發(fā)利用還導(dǎo)致嚴(yán)重的環(huán)境污染。國外著名煤炭企業(yè)大都是綜合型的，與煤炭下游產(chǎn)品企業(yè)形成了聯(lián)合的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，如煤電、煤化工、煤港路等，煤炭產(chǎn)品收入只占企業(yè)全部收入的 1/3。也即江蘇新益能源有限公司的戰(zhàn)略定位，應(yīng)從企業(yè)核心競爭力的培育、成長和積累的角度來考慮。企業(yè)盲目實施多元化戰(zhàn)略，但是與核心競爭力非相關(guān)的多元化經(jīng)營會對核心競爭力的培植產(chǎn)生破壞作用。江蘇新益能源有限公司的經(jīng)營戰(zhàn)略不能以核心競爭力為基礎(chǔ)，核心競爭力的優(yōu)勢就不能充分地發(fā)揮。所以說，江蘇新益能源有限公司領(lǐng)導(dǎo)人的核心競爭力意識淡漠是企業(yè)喪失核心競爭力的充分條件。面對這種客觀上不可逆轉(zhuǎn)的過程，江蘇新益能源有限公司為保持核心競爭能力的領(lǐng)先進(jìn)而獲得競爭優(yōu)勢，就必須從其主觀方面努力。這也正是目前我國傳統(tǒng)能源行業(yè)所面臨的弊端，在市場營銷方面仍然存在著嚴(yán)重的不足，總體來說營銷方法單一，目光狹隘，造成了我國傳統(tǒng)能源行業(yè)市場競爭力不強(qiáng)。通過對流通環(huán)節(jié)的治理規(guī)范，將有利于煤炭市場秩序的規(guī)范和穩(wěn)定，緩解煤炭價格上漲壓力。企業(yè)市場營銷能力不足的又一表現(xiàn)是市場細(xì)分失當(dāng)。企業(yè)市場營銷觀念不強(qiáng)，不重視市場營銷工作，以至企業(yè)沒有營銷策劃的組織。 第第 3 章江蘇新益能源有限公司核心競爭力構(gòu)建存在問題及原因分析江蘇新益能源有限公司經(jīng)過近幾十年的發(fā)展，企業(yè)核心競爭力方面的問題也日漸顯露出來，具體表現(xiàn)在以下幾個方面： 市場營銷是現(xiàn)代江蘇新益能源有限公司必須具備的重要職能，江蘇新益能源有限公司只有通過市場營銷才能體現(xiàn)出其社會存在價值。注重員工的自我實現(xiàn)價值和潛能，創(chuàng)造相應(yīng)的環(huán)境、條件和任務(wù)。打造企業(yè)文化，首先在企業(yè)經(jīng)營宗旨上，正確定位江蘇新益能源有限公司發(fā)展方向，統(tǒng)一企業(yè)的經(jīng)營思想、信念和戰(zhàn)略，凝聚企業(yè)的集體向心力。 企業(yè)文化是江蘇新益能源有限公司精神的體現(xiàn)，是江蘇新益能源有限公司長期延續(xù)的并區(qū)別其他企業(yè)的特色和風(fēng)格的一種文化，是江蘇新益能源有限公司在社會經(jīng)濟(jì)文化大環(huán)境中形成的群體意識及行為規(guī)范，涵蓋了企業(yè)的精神及理念、視覺識別系統(tǒng)，以及員工行為規(guī)范和領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格等，對企業(yè)起凝聚、激勵、協(xié)調(diào)、 約束作用。創(chuàng)新最忌諱企業(yè)閉門造門。技術(shù)是第一生產(chǎn)力，江蘇新益能源有限公司可以通過自主研究，與研究機(jī)構(gòu)、高等院校聯(lián)合開發(fā)和提高技術(shù)引進(jìn)等方式形成一定的技術(shù)儲備，獨家買斷技術(shù)成果，以提高技術(shù)含量，增 強(qiáng)市場競爭力。 江蘇新益能源有限公司其核心競爭力優(yōu)勢就是擁有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊和擁有門檻很高的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。有優(yōu)秀的企業(yè)家才能有創(chuàng)新的動力，培育核心競爭力。 江蘇新益能源有限公司要具有持續(xù)的核心競爭力，就需要不斷地創(chuàng)新，創(chuàng)造差別，企業(yè)的差別戰(zhàn)略出自企業(yè)的理念，企業(yè)的理念也是企業(yè)家的理念，江蘇新 益能源有限公司能否建立競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵不在于資源的優(yōu)劣，而在于核心競爭力。為了爭奪市場，企業(yè)和其他企業(yè)間的競爭不斷升級。 隨著中國加入 WTO 和全球經(jīng)濟(jì)一體化，國內(nèi)市場逐步國際化，江蘇新益能源有限公司在國內(nèi)市場乃至國際市場的多元化新能源經(jīng)營范圍拓寬，選擇機(jī)會增多；但同時由于國內(nèi)競爭發(fā)展為國際競爭，競爭的廣度和深度進(jìn)一步加劇，使未來江蘇新益能源有限公司的市場競爭主要表現(xiàn)為新能源核心競爭力的競爭。 江蘇新益能源有限公司嘗試著通過不同的方式來增強(qiáng)自身的核心競爭力，從新能源產(chǎn)品到企業(yè)文化等多種途徑都取得了相應(yīng)的效果。公司注重新能源產(chǎn)品自主創(chuàng)新，申請注冊商標(biāo) 4 項，擁有具有完全知識產(chǎn)權(quán)的各類專利 7 項，其中發(fā)明專利 2 項，實用新型專利 2 項，外觀設(shè)計專利 3 項。只要其它三面都不為零，任何一個面的增加，也都會起到提升企業(yè)核心競爭力 的作用。決策力、支持力和執(zhí)行力三者之中，任何一個面縮小，也都會使企業(yè)核心競爭力變小，甚至趨于零。支持力也就是癱子背著瞎子得以跨過溝溝坎坎的工具。沒有支持力提供資源基礎(chǔ)，癱子背著瞎子也難以走出密林。執(zhí)行力也就是這能背著癱子走出密林的瞎子。只有當(dāng)企業(yè)具有強(qiáng)大的執(zhí)行力時，機(jī)遇才能最終變?yōu)楝F(xiàn)實。 。只有當(dāng)企業(yè)具有強(qiáng)大的支持力時，決策選擇的余地才廣闊，面對市場機(jī)遇才不會僅僅是嗟嘆。它也就是企業(yè)組織有機(jī)體的財力。不僅如此，這種反應(yīng)還必須體現(xiàn)這種變化的趨勢。它也就是企業(yè)組織有機(jī)體的腦力。現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力是一個以知識、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力的組合，是能夠使企業(yè)、行業(yè)和國家在一定時期內(nèi)保持現(xiàn)實或潛在競爭優(yōu)勢的動態(tài)平衡系統(tǒng)。企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)長期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去，現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力。從與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系角度來看，核心競爭力實際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里 面的知識和技能，或者知識和技能的集合體。 本文首先闡述了江蘇新益能源有限公司核心競爭力的現(xiàn)狀，緊接著分析了目前江蘇新益能源有限公司核心競爭力存在問題的原因分析，最后闡述了如何加強(qiáng)江蘇新益能源有限公司核心競爭力的對策。從戰(zhàn)略層面來講，它的目標(biāo)就是幫助企業(yè)在設(shè)計、發(fā)展某一獨特的新能源產(chǎn)品功能上實現(xiàn)全球領(lǐng)導(dǎo)地位。 參考文獻(xiàn) .......................................................... 11 對江蘇新益能源有限公司核心競爭力構(gòu)建的研究摘要 在中國，核心競爭力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)運行、發(fā)展的動力源。面對空前的挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營者必須重新審視自己固有的觀念，主動調(diào)整自身經(jīng)營行為，使之在競爭中 占據(jù)主動并取得競爭優(yōu)勢。 結(jié)束語綜上所述，中國加入世界貿(mào)易組織之后，中國的市場成為了國際市場的一部分，它使江蘇新益能源有限公司所面臨的競爭日趨劇 烈，競爭的內(nèi)涵也在不斷地向深層次發(fā)展。在有效激勵的基礎(chǔ)上 ,我國企業(yè)也要明確約束措施 ,要把員工的報酬與績效掛鉤 ,獎罰分明。有效地激勵人才。其次 ,人力資源開發(fā)應(yīng)著眼于健康人格的培養(yǎng) ,包括持久的工作熱情 ,堅忍不拔的意志 ,人際溝通技能以及團(tuán)隊合作精神。構(gòu)建人力資源培養(yǎng)和開發(fā)機(jī)制。江蘇新益能源 有限公司必須樹立以人為本的管理理念 ,靠事業(yè)留人 ,靠待遇留人 ,靠感情留人。我們知道經(jīng)濟(jì)競爭說到底就是人才的競爭，是人力資源綜合素質(zhì)的競爭，因此應(yīng)該重視人力資源能力建設(shè)。只有提高企業(yè)自身的營銷能力水平，中國的中小企業(yè)才能在競爭的市場中穩(wěn)步前進(jìn)，才能得到更好的發(fā)展。 (3)江蘇新益能源有限公司要加強(qiáng)品牌意識的培養(yǎng)，建設(shè)屬于自己的新能源產(chǎn)品品牌。江蘇新益能源有限公司市場細(xì)分要改變以新能源產(chǎn)品服務(wù)為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)到以消費者需求和市場為導(dǎo)向上來。最后，企業(yè)要采取合適的營銷策略，刺激消費者的購買動機(jī)，并通過提高售后服務(wù)水平來培養(yǎng)消費者的忠誠度。準(zhǔn)確的市場定位是企業(yè)成功的第一步，也是關(guān)鍵的一步，企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)市場空白點，在這些空白點中找到適合自己的成長點。提升市場營銷競爭能力是江蘇新益能源有限公司培育核心競爭力的重要方面。 提升市場營銷能力 市場營銷在很大程度上決定著江蘇新益能源有限公司的生存和發(fā)展。江蘇新益能源有限公司文化在企業(yè)改革發(fā)展中的重要性，不僅僅限于其在經(jīng)營活動中所起的現(xiàn)時作用，更為重要的是能對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、新能源產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展方向、發(fā)展水平、發(fā)展速度等產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。 凝集人心的 企業(yè)文化是孕育企業(yè)核心競爭力的土壤，也是江蘇新益能源有限 公司核心競爭力的外在表現(xiàn)。煤炭作為一次性能源，具有不可再生性，更應(yīng)依靠科技創(chuàng)新，合理開發(fā)煤炭資源。技術(shù)創(chuàng)新的基本思路是以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，以產(chǎn)品為龍頭，以技術(shù)開發(fā)應(yīng)用為手段，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力和培育新的經(jīng)濟(jì)增長點為目標(biāo)，重視市場機(jī)會與技術(shù)機(jī)會的結(jié)合，通過新技術(shù)的開發(fā)應(yīng) 用帶動整個企業(yè)或整個行業(yè)上一個新的臺階。江蘇新益能源有限公司的創(chuàng)新可以改變競爭規(guī)則，獲得競爭優(yōu)勢。而從長遠(yuǎn)看，企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱，技術(shù)創(chuàng)新很重要，技術(shù)創(chuàng)新凝聚了江蘇新益能源有限公司核心競爭力的優(yōu)勢，能夠為顧客提供根本性的效用，不易被競爭對手所模仿。江蘇新益能源有限 公司創(chuàng)新可以包括多方面內(nèi)容，如技術(shù)創(chuàng)新、新能源產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新等。創(chuàng)新是培育和發(fā)展江蘇新益能源有限公司核心競爭力的動力。 第第 4 章加強(qiáng)江蘇新益能源有限公司核心競爭力構(gòu)建的對策那么如何加強(qiáng)江蘇新益能源有限公司核心競爭力是一個十分重要的課題，在具體的對策可以從以下幾個方面考慮： 加快核心競爭力的創(chuàng)新 構(gòu)建企業(yè)核心 競爭力的本質(zhì)在于創(chuàng)新，因為核心競爭力的關(guān)鍵特性之一就是領(lǐng)先性，其表現(xiàn)就是不易被競爭對手模仿，這樣江蘇新益能源有限公司就能獲得明顯的競爭優(yōu)勢。使自己的新能源產(chǎn)品生產(chǎn) 出來分?jǐn)偟矫考履茉串a(chǎn)品上的企業(yè)成本很高，帶給顧客的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于顧客愿意的支付成本，最終不得不進(jìn)入市場一段時間后，無聲無息的退出，白白浪費了核心競爭力構(gòu)建資源?？山K新益能源有限公司在構(gòu)建核心競爭力時，把自己的所謂價值強(qiáng)加于顧客和消費者，對顧客的需求不做詳細(xì)的市場調(diào)查和分析。 核心競爭力是一種贏得顧客的能力，因此，江蘇新益能源有限公司新能源產(chǎn)品是否具有價值，并且顧客是否為此支付得起，這決定了企業(yè)是否能贏得顧客。傳統(tǒng)能源行業(yè)的經(jīng)營者往往出于節(jié)約成本的考慮，讓公司的有限人員身兼數(shù)職，且得不到應(yīng)有的培訓(xùn)，隨著江蘇新益能源有限公司的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，這些公司的員工的能力不足以管理運作公司的業(yè)務(wù)，導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)管理的混亂等諸多現(xiàn)象。美國、德國、俄羅斯等國家采掘機(jī)械化程度都達(dá)到或接近 100%，而江蘇新益能源有限公司采煤機(jī)械化程度僅 35%左右。 強(qiáng)大的核心競爭力必須重視知識等無形資源的學(xué)習(xí)和積累 ,而在江蘇新益能源有限公司中 ,有相當(dāng)一部分企業(yè)經(jīng)營者文化程度偏低 ,高級技術(shù)人才、高級管理人才、市場營銷及技術(shù)與管理等復(fù)合型人才普遍缺乏 ,江蘇新益能源有限公司忽視新能源市場信息、商標(biāo)、品牌、專利等無形資產(chǎn)的積累與維護(hù) ,忽視知識結(jié)構(gòu)的重組與知識技能的提高 ,制約了江蘇新益能源有限公司核心競爭力的形成。美國的煤炭近 90%用于發(fā)電。我國中小企業(yè)由于缺乏核心競爭力以及戰(zhàn)略定位錯誤，在面對國際大企業(yè)競爭時，常常處于市場的劣勢，從而導(dǎo)致了我國中小企業(yè)的市場慢慢萎縮，大量的中小企業(yè)最后只能選擇被收購或者倒閉的命運。實施某一戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略必須是以核心競爭力為基礎(chǔ)的，并且通過這種戰(zhàn)略又能強(qiáng)化核心競爭 力才稱得上是準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位。而隨著中間環(huán)節(jié)加價過大現(xiàn)象的解除，對于出礦價格并不高的江蘇新益能源有限公司來說，則緩解了煤炭價格上漲的一些障礙，減輕了江蘇新益能源有限公司的一些社會壓力，同時也增加了煤炭經(jīng)營行業(yè)的利潤。在提升企業(yè)核心競爭力的過程中，戰(zhàn)略定位起著相當(dāng)重 要的作用，然而江蘇新益能源有限公司在戰(zhàn)略定位中卻存在著先天不足。如果核心競爭力的觀念進(jìn)入不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意識中，那么核 心競爭力的培育就成為了一種無意識的企業(yè)行為，其培育的速度和強(qiáng)度，與企業(yè)有意識的塑造和提升的行為相比，要慢得多、弱的多。 競爭能力在客觀上的演變過程是必然的。目前，江蘇新益能源有限公司主要以區(qū)域服務(wù)為導(dǎo)向來進(jìn)行市場細(xì)分，而忽視對消費者的研究，致使企業(yè)效益難以充分發(fā)揮，影響了江蘇新益能源有限公司核心競爭力的提升。正確的市場細(xì)分，可使新能源產(chǎn)品更好地滿足消費者 需求，同時通過對消費者需求的了解和對需求變化進(jìn)行預(yù)測，也可為江蘇新益能源有限公司的研發(fā)與新能源產(chǎn)品生產(chǎn)提供參照依據(jù)。由此導(dǎo)致江蘇新益能源有限公司營銷戰(zhàn)略仍停留在推銷新能源產(chǎn)品、獲取眼前利益階段，企業(yè)為顧客服務(wù)意識不強(qiáng)和江蘇新益能源有限公司品牌意識淡薄等一系列問題，這使江蘇新益能源有限公司很難在激烈的