【正文】 相對于本工程的規(guī)模，工期又相對緊張，本著“業(yè)主的利益高于一切”的精神，公司將以優(yōu)秀的管理水平和先進的施工技術(shù)來縮短工期，使本工程盡早投入使用。 根據(jù)上述幾大特點，在組織施工過程中，我們將克服各種不利條件，以飽滿的精神，拼搏、求實的工作作風，以一流的管理水平，一流的工程質(zhì)量，一流的 施工速度，順利完成本工程的建設任務。進入上部結(jié)構(gòu)施工階段時，把各專業(yè)的人員根據(jù)不同的工程量，每個區(qū)段大體各分成六個作業(yè)隊，第一隊人員負責混凝土結(jié)構(gòu)施工，第二隊人員負責模板施工，第三隊負責鋼筋施工，第四隊負責電氣施工 ，第五隊負責給排水施工，第六隊負責磚砌體工程施工。各流水段之間的混凝土澆筑時間層層錯開，以利于人員調(diào)動。同時還抓好屋面的防水施工及門窗的施工。 在施工總體安排上，以主體結(jié)構(gòu)施工進度為中心，通過提前組織中間結(jié)構(gòu)驗收等手段使裝飾工程盡早 開始，同時在施工中特別注意安排好土建與各分包專業(yè)施工隊伍的配合，更 好地實施平面流水、立體交叉作業(yè)。 第五 節(jié) 施工準備 一、現(xiàn)場交接準備 對甲方提供的標高數(shù)據(jù)進行復測、效核。 二、技術(shù)準備 本著技術(shù)先行的原則，施工前在技術(shù)上做到充分的準備。 針對本工程建筑、結(jié)構(gòu)特點，借鑒公司以往類似工程施工經(jīng)驗，特別是優(yōu)質(zhì)工程的施工技術(shù)、質(zhì)量標準、管理經(jīng)驗等，按階段和分部分項工程制定深入細致且有針對性的施工組織設計和專項施工方案，并及時向相應管理人員及施工隊伍做好書面技術(shù)交底工作。 三、施工機械、 儀器設備準備 編制詳細的施工機械設備需用計劃。 小型施工機械設備，根據(jù)工程需要合理配置，提前進場。 四、施工物資準備 根據(jù)施工圖及預算，編制各種材料、半成品及成品采購計劃。 材料視施工進展情況確定進場時間。 根據(jù)工程進展的實際情況事先編制使用計劃，同時派專人負責材料各有關事宜（如收料登記、指定場地堆放等）。同時做好測量儀器、計量器具的校驗工作。操作層施工人員將根據(jù)勞動力需要計劃分批進場，并 在公司內(nèi)部備足各專業(yè)的施工操作人員。 項目管理層的組織與選派 根據(jù)本工程的特點和重要意義，決定了管理人員的配備必須全面且具 12 有較高的專業(yè)素質(zhì)。 在組建本工程項目管理 班子時，公司將選派曾施工過類似工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗及最優(yōu)秀的項目管理班子進駐直接參與本工程的建設和管理。 現(xiàn)場施工管理機構(gòu) 公司決心以先進的施工方法，合理的工藝流程，優(yōu)良的工程質(zhì)量來完成本項目的建設，配備得力的施工管理班子，項目部下設施工組、技術(shù)資料組、質(zhì)安組、材料設備組、財務組核算組、辦公室、治安保衛(wèi)組等七個職能部門， 其成員由項目經(jīng)理、項目 副經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員，質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員 等組成，施工中確保上述主要成員 100%到崗。 公司 職能機構(gòu) 公司的質(zhì)量、安全、技術(shù)等職能部門定期到工地檢查指導工作，及時幫助解決各種問題，在實施過程實行質(zhì)量一票否決制。 班組施工競賽 施工過程中，各班組之間開展比質(zhì)量、比速度、比安全生產(chǎn)及文明施工競賽，簽訂 經(jīng)濟責任書，利用經(jīng)濟杠桿作用，制定相應的獎罰措施，提高施工人員的生產(chǎn)積極性。 二、技術(shù)負責人崗位職責 負責項目部技術(shù)、質(zhì)量方面 的活動。負責與建設單位 和設計單位洽談有關技術(shù)質(zhì)量事項。 三、施工員崗位職責 負責項目的個體實施。做好項目工程質(zhì)量保證資料和各項技術(shù)資料的匯集和整理，做好施工記錄，繪制竣工圖。做好技術(shù)交底工作，以及分部、分項和最終產(chǎn)品的技術(shù)復核檢查。 四、質(zhì)量員崗位職責 協(xié)助技術(shù)負責人做好工程質(zhì)量管理工作，根據(jù)設計圖、工程質(zhì)量驗評標準、施工驗收標準、質(zhì)量計劃等參加工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗，負責工程質(zhì)量 14 記錄、技術(shù)資料的監(jiān)督和檢查，正確及時填寫質(zhì)量資料。及時記好各項安全 臺帳。 六、材料員崗位職責 制定采購文件，并按批準的采購文件進行采購，接收物資進場（入庫），并按規(guī)定進行檢驗或驗證，做好記錄和標識。按現(xiàn)場平面布置要求，對各類材料開展定位管理。做好電動工具的保管、借用等工作。負責工程軸線、高程的 測放、傳遞、彈線等專業(yè)工作。結(jié)合有關規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量計劃進行技術(shù)交底，指導鋼筋工班組進行制作加工和現(xiàn)場綁扎，做好鋼筋分項質(zhì)量檢驗工作。開出有關鐵件、小五金、木裝飾預制件等加工單和料單。根據(jù)圖紙、有關規(guī)范規(guī)程，進行技術(shù)交底，指導木工施工，做好木工分項的質(zhì)量檢驗工作。保安值班人員應監(jiān)督內(nèi)部物資材料和各類人員的進出，凡內(nèi)部物資、材料運出工地應持有關部門簽發(fā)的手續(xù)，否則不予放行。保衛(wèi)人員經(jīng)常對施工現(xiàn)場進行巡邏，發(fā)現(xiàn)問題立即處理解決，遇有緊急問題，應及時上報項目部及公安機關。 十一、消防人員崗位職責 施工現(xiàn)場消防防火工作必須貫徹“預防為主，防消結(jié)合”的方針，現(xiàn)場成立義務消防隊， 每月進行一次消防演習，實行消防防火責任制?，F(xiàn)場動用明火，必須有審批手續(xù)和動火監(jiān)護人，宿舍內(nèi)嚴禁使用煤氣灶、煤油爐、熱得快、電炒鍋、電爐等。嚴格執(zhí)行消防法律法規(guī)、安全規(guī)定和化學危險物品管理規(guī)定，從事金屬焊接（氣割）等作業(yè)人員必須持證上崗。 第八 節(jié) 對專項分包工程的總包管理措施 公司作為本工程的總承包方在實施總承包管理過程中，將把對業(yè)主的所有在 工程質(zhì)量、工程進度、工程安全及文明施工的承諾作為我們總承包管理的總目標。 16 一、總包配合施工管理原則 配合施工管理組織 成立以項目經(jīng)理為領導的專職小組，負責督促、檢查各項協(xié)調(diào)措施的執(zhí)行。這四大原則在整個施工過程中無時無刻均有體現(xiàn)。 （ 1）“公正”原則 項目經(jīng)理部無論在進度安排、場地分 配，還是在施工管理過程中面對的各種問題，都應以業(yè)主的利益為重，公正對待各專業(yè)分包施工隊伍，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。 （ 2）“統(tǒng)一”原則 對于整個工程的施工過程而言，各專業(yè)分包施工隊伍進入施工現(xiàn)場都應在項目經(jīng)理部的領導下統(tǒng)一管理，項目經(jīng)理部下達的指示、指令，專業(yè)分包施工隊伍必須執(zhí)行，同時將采取一些適當?shù)氖侄蝸碛枰员ＷC。 （ 3）“控制”原則 作為項目經(jīng)理部，如何有效地控制專業(yè)分包施工隊伍的施工進度、質(zhì)量、安全等是否能保質(zhì)保量按時完工的保證，只有對專業(yè)分包施工隊伍進行嚴格的控制才能達到良好的效果?？刂圃瓌t制定的好壞將直接影響整個工程的各項指標的完成。 在配合施工管理過程中，“公正”是基礎；“統(tǒng)一”是要求；“控制”是保證；“協(xié)調(diào)”是關鍵。 二、管理手段 目標管理 在進行施工管理過程中，應對各專業(yè)施工隊伍提出總目標和階段性目標，這些目標應包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工等，在目標明確的前提下，對各施工隊伍進行管理和考評。項目經(jīng)理部在各專業(yè)施工隊伍施工過程中應對質(zhì)量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知有關人員進行整改，并及時進行復檢，建立完整的資料以使所有問題解決在施工過程中。 平衡管理 項目經(jīng)理部應根據(jù)各施工階段的施工特點進行綜合平衡，平衡目標的大小，平衡設備的使用，平衡施工面的展開以及平衡進度的快慢，著眼點是要抓住重點、使整個工程在施工過程中有重點、有條理。這要求項目經(jīng)理部有敏銳的洞察力，有預見性，能在施工過程中及時預見右能發(fā)生的矛盾，并能采取積極的措施來解決矛盾，消除隱患。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個工程施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。對有特殊工期要求的部位 ，必須按月旬編制含有安裝、裝飾等項目的施工進度表，并經(jīng)業(yè)主 審核。 與各專業(yè)分包隊伍密切配合，向各專業(yè)分包隊伍提供水準點、坐標控制點、施工用水、施工用電、腳手架、垂直運輸、制作場地等，配合分包隊伍做好及時預埋工作，避免事后剔鑿，損壞結(jié)構(gòu)。 配合 各專業(yè)分包隊伍做好成品、半成品的保護工作，會同專業(yè)分包隊伍做好資料的歸檔、整理工作。 土建工程的進度計劃與各專業(yè)分包工程的進度計劃相互交換，做到 19 心中有數(shù)，相互配合。 將合同的條款要求，分解納入相對應的內(nèi)部承包責任制中，使土建與專業(yè)施工隊伍的質(zhì)量、工期、安 全、文明施工等目標完全處于項目經(jīng)理部控制狀態(tài)之中，確保工程如期完成。 1項目經(jīng)理部每周定期和土建與專業(yè)施工隊伍召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。 1項目經(jīng)理部在施工高峰時，應召集各工種負責人，每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生和可能發(fā)生的問題，應立即解決的問題，決不拖遲和 延期。 1土建與專業(yè)施工隊伍在工作交往過程中，以工作任務、備忘錄等書面形式通過項目經(jīng)理部進行聯(lián)系。 20 第二章 關鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目 實施的重點、難點分析和解決方案 第一節(jié) 工程測量 為了保證工程施工質(zhì)量，做到嚴格按圖施工，嚴格按有關施工規(guī)范和規(guī)程指導施工，創(chuàng) 主體結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程，必須做好工程施工過程中的測量防樣工作。 根據(jù)本工程的具體情況，施工測量工作主要有以下幾部分組成：建立平面測量控制網(wǎng)；基礎工程施工階段測量；地下室結(jié)構(gòu)工程施工階段測量；主體結(jié)構(gòu)施工階段測量；沉降觀測測量。 在地下室結(jié)構(gòu)施工測量過程中，主要對軸線和柱、墻構(gòu)件的垂直度進行嚴格控制，另外豎向尺寸、標高也要控制好。 200 孔洞一個，作為引測之用，引測時激光經(jīng)緯儀對中后向上射出激光，在預留洞口處用刻有十字線的光靶接受并對中。 標高傳遞：主體結(jié)構(gòu)階段施工過程中標高引測工作十分重要，上部結(jié)構(gòu)施工開始后，用經(jīng)過溫度和長度改正的 20m 鋼尺向上傳遞（二臺水準儀上下讀數(shù)），每次傳遞必須從底部基準點向上讀數(shù)，避免誤差積累。垂直度控制分為：柱垂直度和墻體垂直度兩方面，在施工過程中只有嚴格控制好柱、墻體的垂直度才能保證工程垂直不超標。標志的埋設必須牢固、明顯、結(jié)構(gòu)合理。 沉降觀測點設置好后，即進行初次觀測和記錄，使用的儀器為精密水準儀，讀數(shù)時搭尺紅、黑兩面均讀一次。同時確保每次觀測前對使用儀器進行檢核，以免影響觀測結(jié)果。 觀測的對照點不得少于兩個，并采用閉合法，測量精度采用二級水準。 第二節(jié) 基礎土石方工程 一、 根據(jù)建設單位提供的地質(zhì)報告為依據(jù)，該地段 第①層素填土，第②層為粘土，第③層為白堊系上統(tǒng)金華組泥（鈣）質(zhì)粉砂巖 ,第③ 1 為強風化巖，第③ 2 為中等風化巖。 二、當機械開挖到基底 15 ㎝時，宜采用人工鎬修正，嚴格控制好底部標高 。開挖槽坑采 22 用人工鎬鑿除，確保斷面、標高無誤后再進入下一道工序施工。 一、鋼筋工程 鋼筋質(zhì)量要求 ⑴ 本工程中鋼材為施工方自行采購，但必須符合下列要求，所用的鋼筋必須符合國家有關的規(guī)定和設計要求。進場時應按直徑分批檢驗，進場檢驗內(nèi)容應包括查驗標志、外觀觀察，并按現(xiàn)行國家的標準的規(guī)定 60t 為一批抽樣作力學性能試驗，合格后方可使用。 鋼筋加工 根據(jù)圖紙及規(guī)范要求進行鋼筋翻樣，經(jīng)技術(shù)負責人對鋼筋翻樣料單審核后，進行加工制作。 鋼筋的彎鉤按施工圖紙中的規(guī)定執(zhí)行，同時也應滿足有關標準與抗震設計要求。鋼筋接頭位置按規(guī)范和圖紙要求錯開，鋼筋搭接部位、搭接方式及搭接長度必須滿足設計和規(guī)范要求。柱插筋按測量放線定位位置設置，并做好根部定位固定，抗震節(jié)點的鋼箍按規(guī)定正確設置和綁扎。 鋼筋工程施工質(zhì)量保證措施及注意事項 在整個鋼筋工程的施工過程中，從材料進場、存放、斷料、焊接至現(xiàn)場綁扎施工，將實行責任落實到個人，層層嚴把質(zhì)量關的質(zhì)量保證措施。 10mm，對箍筋邊長應不大于177。 二、模板工程 模板選用 模板工程是結(jié)構(gòu)外觀的重要因素，在整個結(jié)構(gòu)施工中亦是投入最大的一部分，模板系統(tǒng)的選擇正確與否直接影響到施工進度及工程質(zhì)量。在本工程的模板工程中，選用多層膠合板作為模板體系。 樓梯模板的施工應重點注意施工 縫的留置位置和支模方法，因為它直接關系到主體工程質(zhì)量和施工難易程度。第一 25 種作法既方便施工又容易被人們所接受；相反，施工縫如留置在底板長度的 1/3 處，會給施工帶來諸多不便。 ② 常因平臺不能及時澆筑砼，使樓梯施工與樓層其他部位的施工不協(xié)調(diào)。 ④ 已綁扎完而不能及時隱蔽的底板鋼筋因踩踏而下沉。 根據(jù)砼結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范：“施工縫的位置應在砼澆筑之前確定，并宜留置在結(jié)構(gòu)受剪力較小且便于施工的部位。 ⑵ 支模方法 從力學角度選擇施工縫留置在樓梯底板 1/3 處，為解決施工縫數(shù)量多、施工困難和有礙交通等問題，具體支模步驟如下： ① 砌筑樓梯間兩側(cè)墻體時，在梁下適當部位留設腳手架眼，間距為6070mm。 60mm 硬方木嵌入腳手眼內(nèi)，并用木契固定。 ④ 安裝樓梯底模下硬方木上并與立柱固定。50mm。 26 ⑥ 安裝樓梯底模，綁扎底板鋼筋。柱與梁交接處的模板（此部分模板做成定型模板，可重復使用）應暫不拆除 ，以保持上下砼表面平整也便于與梁模相連。 （ 2）梁側(cè)模拆模程序： 梁側(cè)模拆模時間，在砼澆筑 2448 小時后（冬天應適當延長）可拆除側(cè)模，側(cè)模拆除時的混凝土強度應能保證其表面及棱角不受損傷。拆除的模板和支架宜分散堆放并及時清理、運走，避免對樓層形成太大的荷載和影響下一步工作展開。模板需進行設計計算，滿足施工過程中剛度、強度和穩(wěn)定性要求，能可靠地承受所澆筑混凝土重量、側(cè)壓力及施工荷載。 三、混凝土工程 材料與施工機械準備