【正文】 ⑵ 泵管堵塞及爆管預防措施 在預防泵管堵塞和爆裂方面，我公司已具有相當豐富的經(jīng)驗。室外泵管用腳手管冀扣件組成支架予以固定；豎向泵管用鋼抱箍夾緊，再與外架固定，垂直管的底部彎頭處受力較大，故用鋼架重點加固。根據(jù)線路短、彎頭少的原則，同時需滿足水平管。 泵送工藝 主體結(jié)構(gòu)采用泵送混凝土工藝，具有工期短、節(jié)約材料、施工質(zhì)量保證，減少施工用地，有利于文明施工等一系列優(yōu)點，已得到較為廣泛的運用。 ⑴ 模板施工嚴格按木工翻樣的施工圖紙進行拼裝、就位和架設支撐，模板安裝就位后，由技術(shù)員、質(zhì)量員按平面尺寸、端面標高、垂直度進行復核驗收； ⑵ 澆筑混凝土時專門派人負責檢查模板，發(fā)現(xiàn)異常情況及時加以處 27 理； ⑶ 由于鋼筋綁扎及模板施工穿插 進行，安全施工難度將會大大增大，必須提高施工人員安全意識，時時做好安全防護措施。 模板工程施工質(zhì)量保證措施及注意事項 在模板工程施工過程中，施工人員需按施工質(zhì)量控制程序圖嚴格把關(guān)。 拆模注意事項： 模板拆除時，不應對樓層形成沖擊荷載。 梁模拆模程序： （ 1）梁底模拆模程序： 梁底模在支撐時就要考慮到分段拆除的因素 ,分段長度在二 四米左右，這樣在砼強度達到 75%時就可分段拆除底模，使底模周轉(zhuǎn)次數(shù)能提高一些，同時也能滿足《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收標準》中的有關(guān)要求。 柱模拆模程序： 柱模板在砼澆筑 2448 小時后（冬天應適當延長）可拆除柱模，拆除時應保證其表面及棱角不受損傷。 ⑤ 安裝橫撐，使立柱穩(wěn)定。硬方木截面尺寸為 100179。 ③ 外側(cè)立柱安裝在硬方木上并緊靠墻體，內(nèi)側(cè)立柱安裝在下層支撐樓梯底板的硬方木上或已澆筑的砼踏步上，且上層支架的立柱對準下支架的立柱。 ② 將截 面尺寸 110179。”樓梯梁處底板所受彎矩較大，剪力最大，而樓梯底板 1/3 處，底板跨中所受彎矩較大，剪力相對較小，顯然，施工縫宜留置在此。 ⑤ 不利于施工人員到達施工面。 ③ 澆筑砼時，常因施工縫處理不當，造成樓梯底板明顯接槎。 ① 因底模下立柱的設置問題，整個樓梯一跑一縫，留置施工縫數(shù)量較多。 ⑴ 施工縫的預留 目前，絕大多數(shù)現(xiàn)澆樓梯施工縫預留的位置可分為兩類：一是留置在樓梯梁中，距梁頂標高 1/3 處；二是留置在樓梯底板長度的 1/3 處。 樓梯模板施工 樓梯底板采取膠合板，踏步側(cè)板及擋板采用 50 厚木板。模板方案的選擇，考慮的出發(fā)點是在確保工程質(zhì)量及進度的前提下，進行綜合性的經(jīng)濟成本分析，以達到減少周轉(zhuǎn)材料投入，降低工程成本的目的。 5mm； ⑷ 鋼筋加工后應按規(guī)格、品種分開堆放，在明顯處掛識別標記，以防 24 錯拿； ⑸ 鋼筋焊接的接頭形式、焊接工藝和質(zhì)量驗收，應符合國家現(xiàn)行規(guī)范的有關(guān)規(guī)定； ⑹ 鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條件進行試焊，合格后方可正式施焊； ⑺ 受力鋼筋的焊接接頭在同一構(gòu)件上應按規(guī)范和設計要求相互錯開； ⑻ 雨季鋼筋焊接要按規(guī)范要求和鋼筋材質(zhì)特點采取科學有效的保護措施，以保證焊接質(zhì)量達到設計和規(guī)范要求； ⑼ 對柱、梁節(jié)點部位的鋼筋綁扎，施工前應詳細明確綁扎順序，鋼筋工長和質(zhì)量員需層層把關(guān)，以防出現(xiàn)鋼筋規(guī)格錯項和鋼筋數(shù)錯漏； ⑽ 按規(guī)范和設計要求設置墊塊，混凝土澆搗過程中，設專職鋼筋工看護，對偏移鋼筋及時修正。 鋼筋加工、連接及綁扎施工中注意： ⑴ 鋼筋加工的形狀、尺寸必須符合設計要求，鋼筋的表面確保潔凈、無損傷、無麻孔斑點、無油污，不得使用帶有顆粒狀或片狀老銹的鋼筋； ⑵ 鋼筋的彎鉤應按施工圖的規(guī)定執(zhí)行，同時滿足有關(guān)標準與規(guī)范的規(guī)定； ⑶ 鋼筋加工的允許偏差對受力鋼筋順長度方向為177。 施工配合 鋼筋綁扎的配合主要指與木工的配合，一方面鋼筋綁扎時應為木工支模提供空間，并提供標準成型的鋼筋骨架，另一方面木工支模也應考慮鋼筋綁扎的方便，此外必須重視安裝預留預埋的適時穿插，及時按設計要求綁附加鋼筋，確保預埋準確，固定可靠，更應做好看護工作，以免被后繼工序破壞；混凝土施工時，應派鋼筋工看護鋼筋，保證鋼筋保 護層厚度符合規(guī)范要求，柱插筋位置正確。 鋼筋綁扎 鋼 筋的級別、直徑、根數(shù)和間距均應符合設計和施工要求，綁扎或焊接的鋼筋骨架、鋼筋網(wǎng)不得出現(xiàn)變形、松脫與開焊。 鋼筋連接 本工程地上結(jié)構(gòu)部分所使用的鋼筋連接，原則上水平筋采用閃光焊及 23 電弧焊，豎向鋼筋采用電渣壓力焊。鋼筋加工的形狀、尺寸須符合設計要求及現(xiàn)行施工中規(guī)范要求。 ⑶ 鋼筋在加工過程中，如若發(fā)現(xiàn)脆斷、焊接性能不良或力學性能顯著不 正?，F(xiàn)象，應根據(jù)現(xiàn)行國家標準對該批鋼筋進行化學成分檢驗，合格后方可使用。 ⑵ 所有鋼筋為信譽良好的合格制造廠家產(chǎn)品，鋼筋應有出廠質(zhì)量證明書或試驗報告，鋼筋表面或每捆（盤）鋼筋應有明確標志。 第四節(jié) 主體工程 本工程 結(jié)構(gòu)主要分項工程為鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)工程、砌筑工程等，以下按鋼筋、模板、混凝 土、砌筑等分項工程分別針對本標段工程特點介紹施工方法及技術(shù)措施?；纵S線由經(jīng)緯儀將龍門樁上軸線依次定位到基底，并經(jīng)技術(shù)負責人親自復核無誤后，再分下面承臺，地梁軸線、槽坑開挖線。 故該地塊可不考慮塌方現(xiàn)象。對觀測點要嚴加保護，不得損壞。各觀測日期、數(shù)據(jù)均記錄完整，并繪成圖表存檔，觀測中如發(fā)現(xiàn)異常情況時，立即通知設計單位。 施工期間，每施工完一層后，進行一次觀測，結(jié)構(gòu)完成后，每季度觀測一次，直至沉降穩(wěn)定為止。按結(jié)施平面圖中標記準確埋設沉降觀測點進 行沉降觀測。 沉降觀測測量：這是一項專業(yè)性和要求極高的工作，必須“定人、定儀器、定時、定線路”進行觀察，根據(jù)設計圖紙要求設置沉降觀測點。 垂直度控制本工程對垂直度誤差還是較敏感的，因此在施工過程中要 21 加強垂直度控制。 測試 點經(jīng)校核無誤后為此樓層的放線基準。 主體施工階段測量： 軸線傳遞采用內(nèi)控法傳遞軸線，一、二結(jié)構(gòu)軸線傳遞依據(jù)，鋼板頂面比砼樓面高出 1015mm，防止積水銹蝕影響精度，以后樓面施工時，在相應位置預留 200179。 建立平面測量控制網(wǎng)：本標段工程平面形狀不很規(guī)則，為了控制好平面形狀和尺寸，必須建立測量控制網(wǎng)：在建立平面軸線控制網(wǎng)的同時，根據(jù)城市規(guī)劃部門提供的水準基點，引測基準標高至現(xiàn)場，在現(xiàn)場適當位置設立兩點水準基準點，基準點做法參照 GB50026— 93《工程測量規(guī)范》制作。施工測量必須跟隨施工進度及時進行，并起到指導施工的目的。 1項目經(jīng)理誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對各專業(yè)工種施工管理工作的指導和指正，并確實做到與業(yè)主、監(jiān)理緊密合作，保證 工程 順利進行。 1施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系，除必須口頭通知外，項目經(jīng)理部均以書面指示及時發(fā)給各專業(yè)工種執(zhí)行。按工程總進度計劃要求檢查各專業(yè)工種工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務。 1土建與專業(yè)分包隊伍應按合同要求，編制出工程分部分項詳細的施工組織設計，報請項目經(jīng)理部審批經(jīng)同意后才能進行施工。 以總工期為依據(jù)，編制工程階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃、材料進場計劃；各專業(yè)施工隊伍進場計劃等）。 土建工程在隱蔽工程驗收時，請有關(guān)各專業(yè)分包工種負責人參加，核實無誤后方可隱蔽，進行下道工序施工。 根據(jù)工程需要，配合專業(yè)分包隊伍為其提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設施、辦公用房，并負責安全保衛(wèi)。 以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進度計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。 按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，編制詳細、完善的施工組 織設計，由公司總工程師簽發(fā)后，進行實施。 三、總包管理配合措施 基于上述理解，在工程施工中，我們要求： 項目經(jīng)理部管理人員必須認真學習承包方與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。 18 平衡 管理是整個工程能否順利完成的重要因素。而不是事后發(fā)現(xiàn)問題，以免給業(yè)主造成損失。 跟蹤管理 項目經(jīng)理部在進行目標管理的同時，應采用跟蹤管理手段以保證目標在完成過程中達到相應要求。只有把這些原則貫穿于整個施工管理過程，才能真正保證工程的順利運作。 （ 4）“協(xié)調(diào)”原則 協(xié)調(diào)能力的強弱是總承包方能力經(jīng)驗的具體體現(xiàn)，協(xié)調(diào)工 作包羅萬象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在項目經(jīng)理部的職責范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，特別要做好與專業(yè)分包施工隊伍的協(xié)調(diào)工作，整個工程才能非常順利地完成。首先必須配備有各種專業(yè)人員進行監(jiān)督，其次是深入現(xiàn)場進行施工過程的控制，結(jié)合合同條款的控制，最后必 17 須對完成的產(chǎn)品必須有一個綜合的評定。整個工程，只有統(tǒng)一在項目經(jīng)理部的管理 下，才能更好的運轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件?！肮痹瓌t能充分總承包方的素質(zhì)，充分體現(xiàn)總承包方派駐的管理人員的品德，只有一流的企業(yè)并配以一流的管理人員，才能形成一流的管理，做成一流的工程。并只有完全落實這四大原則才有可能把整個工程做得盡善盡美。 配合施工管理原則 配合施工管理的基本原則可歸納為“公正”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”。 對于任何分包方我們都將以嚴格的要求、完善的管理、務實的態(tài)度進行全面的管理。定期檢查消防設施，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，藥劑應及時調(diào)換。嚴格遵守冬季、高溫季節(jié)施工等防火要求。根據(jù)項目實際，繪制消防平面圖，并按圖設置消防設施（如滅火器與消防箱、消防栓）。公司對有突出表現(xiàn)的值班人員給予通報表彰和獎勵，對玩忽職守的值班人員，根據(jù)情況輕重進行嚴肅處理。保安對外來人員要進行查問、驗證，并作登記手續(xù)后，方可放行。 15 十、治安、保安崗位職責 保安有二十四小時輪流值班，不得擅離崗位，不做與值班無關(guān)的事項，并認真 搞好交接班及值班記錄，節(jié)假日項目管理人員輪流帶班。協(xié)助關(guān)砌完成工程軸線、標高測量、彈線等工作。 九、木工翻樣崗位職責 根據(jù)圖紙繪制模板圖，節(jié)點大樣圖。 八、鋼筋翻樣崗位職責 根據(jù)圖紙繪制鋼筋翻樣圖和出料單。 七、泥工關(guān)砌崗位職責 根據(jù)圖紙、有關(guān)規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量計劃指導泥工施工，做好泥工分項的技術(shù)交底和質(zhì)量檢驗工作。根據(jù)接收物資的質(zhì)量物性采用適宜方式、環(huán)境妥善貯存，確保接收物資質(zhì)量不因保存不當而受損。對項目施工過程中的材料消耗進行管理，建立臺帳。協(xié)助施工員做好現(xiàn)場的雙標化工作治安管理工作。 五、安全員崗位職責 負責對進場施工人員的安全教育和安全交底，負責安全生產(chǎn)和消防各項措施的具體落實，定期對現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行檢查，督促生產(chǎn)班組做好安全工作。對關(guān)砌翻樣的技術(shù)工作進行復查，協(xié)調(diào)生產(chǎn)班組（隊）及工種間的施工配合。維護機械設備在施工過程中良好的技 術(shù)狀況和使用率。指導、檢查、監(jiān)督、控制現(xiàn)場一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)事項，保證產(chǎn)品一次合格或一次成優(yōu)。組織工程的圖紙會審、技術(shù)交底和全面質(zhì)量管理活動，負責工程技術(shù)資料（質(zhì)量記錄）審核，使技術(shù)和質(zhì)量活動的進程處于監(jiān)控之下，確保其質(zhì)量體系和合同要求的活動有計劃的實施。負責編制專業(yè)施工方 案，并組織實施，及時處理施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題。 13 第七 節(jié) 項目管理班子成員崗位職責 一、項目經(jīng)理崗位職責 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策、法規(guī)；制定項目總體管理方案和施工總體設想，組織精干的項目管理班子；確定各專業(yè)施工隊伍，并對其在施工過程中進行監(jiān)督管理、考核驗收；合理組織和調(diào)度生產(chǎn)各要素按計劃到位；協(xié)調(diào)好與有關(guān)方面的關(guān)系，對整個項目的質(zhì)量、進度、安全文明施工及工程成本全面負責任；全權(quán)處理管理過程中一切需要解決的問題；確保合同的全面履行。同時誠懇接受積極配合建設部門、監(jiān)理部門、質(zhì)監(jiān)站對工程質(zhì)量、工程進度的監(jiān)督檢查以及安全生產(chǎn)及消防工作的指導、檢查。同時配備木工、鋼筋翻樣、泥工關(guān)砌、材料收料、保管人員等。 在項目領(lǐng)導班子的配備上將嚴格按項目法組織，執(zhí)行全面責任承包制，從開工至交工所有的職能人員，以保證整個工程的施工過程具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。在地下室工程、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、廠房工程等常規(guī)、特殊工藝施工上都積累了豐富的經(jīng)驗，在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上有很大的優(yōu)勢，而在施工管理人員組織上更是有廣泛的選擇。 第六 節(jié) 現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu) 我公司將針對本工程實施中的主要環(huán)節(jié)如質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保、文明施工等進行總體部署，從確定項目人員組織機構(gòu)和項目管理班子出發(fā)，最終保證本工程的順利完成。 五、人員準備 所有施工管理人員已將全部就位，調(diào)配好各施工班組，對特殊工種查驗有效證件，并進行上崗前培訓考核和工程目標交底；對職工進行上崗前技術(shù)、安全教育培訓并考核；對施工班組簽訂好施工目標責任書。 施工用常規(guī)物資，如搭建臨設的材料、辦公用具、各類施工工具、測量計量儀器、消防器材等，按本方案布置。對于構(gòu)成工程實體的建筑材料先編制詳細的物資需求計劃和訂貨、采購加工計劃，所有進場物資按場地劃分分類堆放，并做好標識及產(chǎn) 品保護工作。保證施工所需物資按時到位。 所有機械設備進場后均按預先規(guī)劃的位置停放，小型設備則根據(jù)需 11 要合理安排，并作一定的準備。 大型施工機械設備提前進行保養(yǎng)、調(diào)試和試運行工作。 施工前由技術(shù)負責人召開技術(shù)例會，召集技術(shù)管理人員悉心研究相關(guān)的