【正文】 場(chǎng)地面積、部位，以便于總承包合理安排施工場(chǎng)地。（6）施工用水1)總承包在每個(gè)施工樓層設(shè)供水龍頭，以便于各分包單位用水方便。（7）施工用電1)從現(xiàn)場(chǎng)箱式變電箱接至各分電箱的接電工作，由總承包直接管理，各分包單位不得私自接電。3)總承包在各樓層均安設(shè)分電箱，以確保各分包單位用電方便。廢棄物與垃圾的處理按總承包的場(chǎng)地要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理，否則由總承包安排他人予以處理，其費(fèi)用由分包商承擔(dān)。（10）生活用房和設(shè)施根據(jù)標(biāo)化工地要求，項(xiàng)目?jī)?nèi)配備淋浴、衛(wèi)生間，并配備熱、冷生活用水，可免費(fèi)使用，但應(yīng)教育職工節(jié)約用水，生活宿舍設(shè)高底床鋪， 用房考慮，室內(nèi)照明按3W/m2 考慮，生活用水、用電按人進(jìn)行收費(fèi)，個(gè)人不得亂按電源，若需可提出申請(qǐng)由綜合部派員接裝。(2)根據(jù)施工總平面圖，做好測(cè)量定位工作，以便灰線彈出后，及時(shí)放出工程樁樁位，平整地面，澆作混凝土地坪，實(shí)行硬地施工。首先應(yīng)進(jìn)行工程樁的圖紙會(huì)審。(4)收集各類技術(shù)資料，根據(jù)ISO9002 質(zhì)量體系要求，列出本工程有效文件清單，編寫施工組織設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、外架、井架、塔機(jī)安拆等專項(xiàng)方案。(5)根據(jù)各階段需要，勞動(dòng)力分批調(diào)集進(jìn)場(chǎng)，做好進(jìn)場(chǎng)人員的三級(jí)安全教育。 施工區(qū)域的劃分根據(jù)本工程各單體的實(shí)際情況，將本工程劃分為兩個(gè)施工區(qū)域:南樓為一個(gè)施工區(qū)域，中樓和北樓為另一施工區(qū)域。開工后，先進(jìn)行南樓樁基施工，然后在南樓地下室土方開挖的同時(shí)進(jìn)行中北樓的樁基施工。南樓整體地下室底板在深坑結(jié)構(gòu)完成后一次性澆搗。南樓完成1～3 層結(jié)構(gòu)后即開始砌體施工，在結(jié)構(gòu)結(jié)頂后，在4～5層砌體和6 層外墻砌筑的同時(shí)進(jìn)行鋼網(wǎng)架和鋼屋架安裝，安裝完畢后進(jìn)行6 層內(nèi)墻砌筑和6 層和觀眾廳內(nèi)粉。在結(jié)構(gòu)結(jié)頂后，在4 層外墻砌筑的同時(shí)進(jìn)行鋼屋架安裝，安裝完畢后進(jìn)行4 層內(nèi)墻砌筑。南樓1～3 層，中北樓1～2 層粗裝飾完成后，二次裝飾也可開始施工。 施工進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期:510d。 專業(yè)分包單位進(jìn)度控制各分包單位均應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制分級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，與總進(jìn)度計(jì)劃銜接，并受總進(jìn)度計(jì)劃的控制。結(jié)構(gòu)工程結(jié)束后，與裝飾工程同時(shí)開始供電及照明、空調(diào)、上下水衛(wèi)、消防系統(tǒng)及機(jī)房設(shè)備的安裝。南樓舞臺(tái)及觀眾廳網(wǎng)架在南樓結(jié)頂后開始施工，計(jì)劃 完成；南樓鋼屋架在結(jié)構(gòu)結(jié)頂后計(jì)劃60d 完成；屋面在鋼屋架安裝完一部分后開始施工，計(jì)劃 完成。需由專業(yè)分包單位施工的二次裝飾，在內(nèi)粉刷及地坪完成若干層數(shù)后即可插入施工，留給南樓二次裝飾總的時(shí)間不少于180d，給中樓和北樓二次裝飾的時(shí)間不少于160d。（5）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置鋼筋加工場(chǎng)。 臨時(shí)設(shè)施上部結(jié)構(gòu)施工平面布置圖詳見附圖2。辦公樓為三層活動(dòng)房,一層為土建施工辦公室及醫(yī)務(wù)室，二層為建設(shè)單位及監(jiān)理辦公室、會(huì)議室，三層為安裝及其他配合單位辦公室；另外，在辦公樓附近設(shè)置小食堂、衛(wèi)生間、及停車場(chǎng)。辦公區(qū)配備一個(gè)廁所，生活區(qū)配兩個(gè)廁所，生產(chǎn)區(qū)配四個(gè)廁所；在生活區(qū)設(shè)置兩個(gè)浴室，廁所和浴室均采用磚混結(jié)構(gòu)。在進(jìn)門處設(shè)置宣傳櫥窗。辦公室及另外臨設(shè)均抬高1m，以利于廣場(chǎng)的土方回填。設(shè)置袋裝垃圾房。在靠道路一側(cè)設(shè)置三個(gè)出入口，配備糾察室，安排保安人員24h 值班。臨時(shí)設(shè)施配置表 施工用電施工用電已經(jīng)接通，現(xiàn)有變壓器為 。施工用電布置時(shí)，將生活、辦公用電與生產(chǎn)用電分開。各樓層設(shè)兩只配電箱。施工用電線路采用三相五線制。施工用電通過(guò)總電箱，用70m㎡ 銅線引到配電箱。施工用電平面布置圖見附圖3。沿場(chǎng)地周邊敷設(shè)Φ100 水管，并使之形成環(huán)網(wǎng)，便于管網(wǎng)修理。上部結(jié)構(gòu)施工時(shí)，每層設(shè)置水龍頭，設(shè)管附在主體結(jié)構(gòu)上垂直向上敷設(shè)。 場(chǎng)地排水在場(chǎng)地周邊設(shè)置排水明溝網(wǎng)，%，溝底和側(cè)壁用水泥砂漿粉平，排水溝穿過(guò)施工道路時(shí)在路下埋設(shè)φ600 瓦筒。在混凝土攪拌機(jī)和砂漿機(jī)附近設(shè)置沉淀池，施工污水經(jīng)沉淀后排放。 施工道路沿場(chǎng)地周邊設(shè)置施工道路。場(chǎng)內(nèi)成品、半成品、砂、石堆場(chǎng)采用硬地坪，既利于場(chǎng)地的文明、整潔，又可以減少施工損耗。 施工機(jī)械布置在建筑物的四角各設(shè)置一臺(tái)QT80A 塔吊，起重臂長(zhǎng)50m，可覆蓋全部建筑物。在建筑物的周邊設(shè)制10 臺(tái)井架，輔助結(jié)構(gòu)階段的垂直運(yùn)輸及承擔(dān)裝飾階段的垂直運(yùn)輸。施工場(chǎng)地根據(jù)不同的施工階段進(jìn)行調(diào)整。建立工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行“創(chuàng)優(yōu)奪杯”目標(biāo)管理，簽訂多項(xiàng)責(zé)任狀，進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)分解。 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用我公司于1997 年通過(guò)的認(rèn)證。質(zhì)量體系要素對(duì)照表41根據(jù)質(zhì)量保證體系的要求，將其具體落實(shí)到工程項(xiàng)目中，施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過(guò)程；也是一個(gè)由對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程的系統(tǒng)過(guò)程。 圍繞創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”開展質(zhì)量活動(dòng)本工程是XX省的重點(diǎn)項(xiàng)目，是一幢功能齊全的跨世紀(jì)建筑，也是我集團(tuán)公司在XX的窗口工程，要工程爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，除了要有切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施外，要著重做好如下幾方面的工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師、本工程總指揮陳天民同志擔(dān)任組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司職能部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理班子主要成員共同組成。 建立“魯班獎(jiǎng)”專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金良好的激勵(lì)機(jī)制，是提高工作成效的重要保證。 層層簽訂創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”責(zé)任狀本工程是公司直管項(xiàng)目，由公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”責(zé)任狀，明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利、以及獎(jiǎng)罰措施；項(xiàng)目經(jīng)理與班組簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，明確職責(zé)及獎(jiǎng)罰措施。 實(shí)行創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”風(fēng)險(xiǎn)抵壓本工程項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理班子成員根據(jù)其承擔(dān)責(zé)任的大小，向公司預(yù)先提交總額為12 萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。積極、主動(dòng)邀請(qǐng)部、省有關(guān)專家、領(lǐng)導(dǎo)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)視察、檢查、指導(dǎo)工作，既擴(kuò)大該工程創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”的影響，又從中得到專家們的寶貴建議和意見，為最終獲得“魯班獎(jiǎng)”工程打下良好的基礎(chǔ)。 重視施工過(guò)程動(dòng)態(tài)資料的搜集工程實(shí)際施工中的操作錄像資料在最終評(píng)審中的作用相當(dāng)大，所以我們對(duì)重要的結(jié)構(gòu)、裝飾、新工藝、新技術(shù)等工程特色方面，跟蹤搜集實(shí)況錄像資料，并妥善保管。（2）由集團(tuán)公司技術(shù)部門組織圖紙會(huì)審，組織各專業(yè)共同核對(duì)圖紙，提出問題及不詳處，協(xié)商施工配合事宜，形成會(huì)審紀(jì)要后提交設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位。圖紙會(huì)審時(shí)會(huì)同總承包、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理及分包單位有關(guān)人員共同進(jìn)行。（4）根據(jù)工程施工的具體情況，圖紙會(huì)審可分階段進(jìn)行。（2）施工過(guò)程中發(fā)生的材料代用，施工作法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單。 施工組織設(shè)計(jì)管理辦法（1）施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，并經(jīng)集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。（3）施工組織設(shè)計(jì)要對(duì)項(xiàng)目部全體成員進(jìn)行交底。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時(shí)，編制施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整方案，報(bào)原審批人審批后執(zhí)行。（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分部工程的技術(shù)交底。（4）分部和分項(xiàng)交底的內(nèi)容應(yīng)包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通病的防治措施等。（5）各項(xiàng)技術(shù)交底均要做好書面記錄。（2）項(xiàng)目部專職質(zhì)量管理人員要將主要精力放在作業(yè)面的巡視檢查。（3）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法可采用目測(cè)法（手段為看、摸、敲、照），實(shí)測(cè)法（手段為靠、吊、量、套）和試驗(yàn)檢查。并應(yīng)及時(shí)辦理檢查記錄，簽字齊全。（3）工程竣工前，由總承包單位組織初驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建筑安裝工程竣工驗(yàn)收五條標(biāo)準(zhǔn)（工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)、規(guī)范要求全部完工；建筑物窗明地凈，水通燈亮；采暖通風(fēng)調(diào)試完畢，設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)要求、符合規(guī)范要求，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效；場(chǎng)地全部清理完畢，質(zhì)量保證和技術(shù)資料齊全，符合標(biāo)準(zhǔn)。 三級(jí)檢查和工序交接檢查（1）三級(jí)檢查制度，即班組自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)量員專檢。上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格，下道工序不得插入。 分項(xiàng)（工序）樣板制（1）在分項(xiàng)（工序）施工前，由項(xiàng)目部專業(yè)責(zé)任人，依據(jù)施工方案和技術(shù)交底，現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)要求，組織配屬隊(duì)伍的責(zé)任班長(zhǎng)進(jìn)行分項(xiàng)（工序）樣板施工。（3）分項(xiàng)（工序）大面積施工時(shí)，以樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制與驗(yàn)收。（2）對(duì)連續(xù)兩次發(fā)生質(zhì)量問題的無(wú)論問題大小，都將給以一定的處罰，直至清除出場(chǎng)。（2）在項(xiàng)目經(jīng)理部和操作班組內(nèi)成立質(zhì)量管理小組。（4）通過(guò)全面質(zhì)量管理對(duì)質(zhì)量管理點(diǎn)和工序控制點(diǎn)實(shí)行預(yù)控，把質(zhì)量缺陷消除在施工形成過(guò)程中。工程質(zhì)量不斷改進(jìn)，不斷提高，使工程各個(gè)分部達(dá)到一次成優(yōu)。（2）樹立為“用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范，使每個(gè)操作人員做到不合格工序不進(jìn)入下道工序的施工。（4）對(duì)分項(xiàng)施工人員進(jìn)行技術(shù)等級(jí)復(fù)核，并對(duì)操作人員進(jìn)行技能抽檢。 原材料質(zhì)量管理（1）在材料、構(gòu)件的外采購(gòu)前，應(yīng)向采購(gòu)部門提出質(zhì)量要求。（3）做好原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和取樣試驗(yàn)工作。鋼材必須有質(zhì)保書和試驗(yàn)報(bào)告，并做機(jī)械性能復(fù)驗(yàn)；對(duì)焊和電渣壓力焊鋼筋做抽樣試驗(yàn)。工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。（5）在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，如混凝土、砂漿等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)集團(tuán)公司下屬中心試驗(yàn)室試配檢驗(yàn)合格，提供配合比。目前裝飾市場(chǎng)上，對(duì)名牌建筑產(chǎn)品的假冒產(chǎn)品較多，造成魚目混珠。（7）原材料進(jìn)場(chǎng)后必須掛牌標(biāo)識(shí)。根據(jù)工程占地面積、工程量、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工需要等具體情況選擇施工機(jī)械并合理布置。（3）廣泛采用新技術(shù)，使用高效能的建筑機(jī)械，并在施工生產(chǎn)中采用電子計(jì)算機(jī)調(diào)控監(jiān)督系統(tǒng)，提高機(jī)械設(shè)備使用水平。（5）定期對(duì)機(jī)械設(shè)備有計(jì)劃地進(jìn)行清理、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件，使機(jī)械設(shè)備保持良好的狀態(tài)。（2）凡新購(gòu)、修復(fù)、安裝的計(jì)量器具，必須經(jīng)檢定合格后方可使用，并按計(jì)量檢測(cè)要求進(jìn)行周期檢測(cè)。 專業(yè)分包工程質(zhì)量管理（1）審查分項(xiàng)工程的施工方案。（3）把好材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收關(guān)。 技術(shù)資料及竣工圖管理根據(jù)我們創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程的體會(huì)，除了搞好實(shí)測(cè)和觀感工程質(zhì)量外，工程技術(shù)資料的收集和管理是至關(guān)重要的。（1）各項(xiàng)技術(shù)資料均應(yīng)按工程進(jìn)展，及時(shí)填寫和收集，并分門別類，不允許集中補(bǔ)辦現(xiàn)象存在。工程交工前，由公司工程管理處檢查無(wú)誤后，統(tǒng)一整理匯總，并按“魯班獎(jiǎng)”評(píng)審要求裝訂成冊(cè)。（4）專業(yè)分包工程的資料收集和管理是資料管理中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，分包管理部要加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)和管理。第5章 確保XX省“雙標(biāo)化”現(xiàn)場(chǎng)的措施 安全生產(chǎn)、文明施工保證體系為了提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工的管理水平，達(dá)到XX省文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)的目的，現(xiàn)場(chǎng)建立安全生產(chǎn)和文明施工管理體系，高起點(diǎn)、嚴(yán)要求地做好安全生產(chǎn)和文明施工的各項(xiàng)工作，建立安全生產(chǎn)和文明施工管理體系。 建立“雙標(biāo)化”各項(xiàng)制度1. 安全生產(chǎn)制度（1）安全責(zé)任制度建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，在整個(gè)工地形成職責(zé)分明的安全工作網(wǎng)絡(luò)。做好各項(xiàng)安全記錄臺(tái)帳。嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育制度，凡進(jìn)場(chǎng)人員， 必須進(jìn)行40h 的三級(jí)安全生產(chǎn)教育，合格后方能上崗作業(yè)。班組進(jìn)行班前上崗安全交底。施工班組要認(rèn)真做好安全上崗交底活動(dòng)記錄，每周一上午組織不少于1h 的安全教育活動(dòng)。（4）安全檢查制度定期和不定期進(jìn)行安全檢查。對(duì)查出的事故隱患，要定人、定時(shí)間、定措施，進(jìn)行整改，并履行復(fù)查手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理部每周一次組織各部門及各分包單位進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題限時(shí)整改。 安全生產(chǎn)措施（1）現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)門口布置一圖五牌，即施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、工程概況牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和十項(xiàng)安全技術(shù)措施牌、安全生產(chǎn)活動(dòng)記錄牌、現(xiàn)場(chǎng)防火責(zé)任牌。作業(yè)崗位要有安全操作規(guī)程牌。加強(qiáng)“四口”防護(hù)（指通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、電梯井口），除設(shè)置醒目的安全標(biāo)志外，采取可靠的保護(hù)措施，并經(jīng)常檢查整修。（3）施工用電編制專題方案。電箱應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，上設(shè)防雨措施，有門有鎖。電動(dòng)機(jī)械及工具應(yīng)嚴(yán)格按一機(jī)一閘制接線，并設(shè)安全漏電開關(guān)?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)電維修人員應(yīng)該經(jīng)常檢查設(shè)備觸電漏電保護(hù)是否完好有效。電線不得亂拖、亂拉。（6）塔吊、施工電梯、井架、外架等搭設(shè)、拆除前制定專題施工方案。嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”。吊盤內(nèi)嚴(yán)禁超載和乘人。塔吊作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁將起吊的物體凌空于人行道上空。小件材料（如扣件、緊固件、拉結(jié)螺桿）吊運(yùn)采用集裝箱或料斗，鋼筋，鋼管等細(xì)長(zhǎng)物件必須兩端捆扎牢固后方能起吊。腳手架嚴(yán)格按方案搭設(shè)，其立桿間距、大橫桿步距、防護(hù)欄桿、剪刀撐、拉墻桿的設(shè)置必須符合有關(guān)腳手架規(guī)程。外腳手架分層、分段進(jìn)行驗(yàn)收，合格后掛牌使用。（10）模板鋼管支承架拆除前，必須由技術(shù)人員確定混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間，并視實(shí)際情況決定是否還需要留設(shè)一部分臨時(shí)支撐，然后由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署拆除命令。施工人員不得用拋運(yùn)方式傳送小件材料，杜絕高空墜落事故發(fā)生。 消防管理措施（1）現(xiàn)場(chǎng)制定消防制度，建立消防責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。由項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)分包負(fù)責(zé)人、安全員、消防員等組成消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)實(shí)施防火安全工作。（3）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的防火標(biāo)志和防火宣傳牌或宣傳標(biāo)語(yǔ)。動(dòng)用明火之前需經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)，在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)使用明火，電焊等明火作業(yè)前時(shí)應(yīng)將作業(yè)區(qū)內(nèi)易燃、易爆物品清理干凈，配有專人值班進(jìn)行監(jiān)護(hù)，且在收工前要仔細(xì)檢查周邊環(huán)境，以免留下隱患。（6）在建筑物樓層內(nèi)、腳手架上、臨時(shí)設(shè)施四周應(yīng)按規(guī)定設(shè)置足夠的滅火器材，并由安全員檢查落實(shí)到位。（7）施工材料存放、保管應(yīng)符合防火安全要求，易燃、易爆物品設(shè)專庫(kù)儲(chǔ)存，（8）乙炔瓶距明火距離不小于10m，與氧氣瓶距離不小于5m。（9）木工間設(shè)置禁煙標(biāo)記，木屑、刨花等易燃物及時(shí)清理。（11）應(yīng)明確場(chǎng)地周邊消防栓位置。使消防車有回轉(zhuǎn)余地。 文明施工總體措施（1）工程管理人員一律掛牌上崗，牌上要注明姓名及職務(wù)（工種），自覺接受各方面監(jiān)督。（2）現(xiàn)場(chǎng)辦公室內(nèi)配備電腦、張掛進(jìn)度計(jì)劃表、各專業(yè)人員崗位責(zé)任制、晴雨表、全面質(zhì)量管理循環(huán)圖 。（3）現(xiàn)場(chǎng)配備醫(yī)務(wù)室。醫(yī)務(wù)人員定期檢查現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生情況。（5）加強(qiáng)工地治安綜合治理，配備專職治安保衛(wèi)人員24h 值班，做到目標(biāo)管理、制度落實(shí)、責(zé)任到人。（6）做好社區(qū)服務(wù)工作。 生活區(qū)管理措施（1）現(xiàn)場(chǎng)宿舍做到布局統(tǒng)一、床和桌椅板凳統(tǒng)一、著裝和被褥統(tǒng)一、各房間人員登記掛牌，實(shí)行室長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。定期進(jìn)行衛(wèi)生檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，做到整潔、衛(wèi)生。符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明的要求。食堂內(nèi)貯藏柜和菜飯應(yīng)生、