便利店20xx年工作計劃范文三篇-在線瀏覽
2025-05-14 19:03本頁面
【正文】 工作，使全店成為一支團結協(xié)作的集體，在競爭 中立于不敗之地。 ，在提高人員服務水平，加強服務意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。 ，協(xié)調好與政府部門的合作關系，以減少不必要的麻煩。 ，將銷售任務細化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，并進行相關的數(shù)據(jù)分析。 、集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調，讓顧客感到方便、快捷的服務。 ，開源節(jié)流，以減少開支。 二、準確把握市場定位，實施差異化經營 略微調高經營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。 三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調整力度 通過組織架構的健全，為加快調整進度提供有力的軟環(huán)境，使調整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達到區(qū)域百貨經典的經營格局。以開發(fā)擴大四樓經營面積和內容作為 2020 年的首要任務，進一步提升商場的經營功能，開發(fā)新的經濟增長點。 六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應商實力弱對經 營造成的制約 在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的
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