箱包集團公司區(qū)域經(jīng)理工作手冊-在線瀏覽
2024-11-02 13:20本頁面
【正文】 計表示圖》，然后根據(jù)《公司客戶分級標(biāo)準(zhǔn)》和《公司客戶分等表》分析各客戶的等級，以為下一步的資源，精力分配提供依據(jù)。填寫《問題分析表》以發(fā)現(xiàn)不足 總結(jié)經(jīng)驗，明確工作改進的方向。每年末繪制〈〈地區(qū)主要經(jīng)銷商年銷售額統(tǒng)計分析圖〉〉。 休 息 訪 問 對 象 訪 問 目 的 計 劃 實 績 簽 約 商 談 商品說明 情報收集 接 洽 指導(dǎo)工作 公關(guān)活動 回 訪 索賠處理 路程 招待電話 開 會 其 他 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 19:00 20:00 21:00 填表人：（簽名） 聯(lián)系電話： __________ 填表方法：（ 1）業(yè)務(wù)工作內(nèi)容依據(jù)主要目的進行區(qū)分，然后填寫。 （ 3）訪問對象填寫經(jīng)銷商、商店等單位名稱。 _ 業(yè)務(wù)員工作分析、評價表 自 月 日 —— 月 日 姓名 ___________ 總訪問家數(shù) 家 綜合評價（問題點）： 主動的活動 被動的活動？ （其中新開拓客戶個數(shù)） 家 1 日平均勞動時間 時 分 1 日平均訪問個數(shù) 家 1 家平均滯在時間 時 分 1 日平均滯在時間 時 分 平均出發(fā)時間 時 分 時 間 公司外業(yè)務(wù) 主動的訪問 簽約 商談 商品說明 情報收集 接洽 指導(dǎo)促銷員 構(gòu) 成 比 % 小計 % 填表： 累計比 指累計銷售額 /全部銷售總額 地區(qū)客戶狀況 ABC 分析表 累計比（ %）示圖 020406080100120A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z系列1 A 區(qū) B 區(qū) C 區(qū) 地區(qū)經(jīng)銷商月銷售額、年累計銷售額統(tǒng)計數(shù)據(jù)表 單 位：萬元 月份 品種 1 品種 2 合 計 當(dāng)月 銷量 累計 銷量 當(dāng)月銷售收入 累計銷售收入 當(dāng)月 銷量 累計 銷量 當(dāng)月銷售收入 累計銷售收入 當(dāng)月 銷量 累計 銷量 當(dāng)月收入合計 累計銷售收入 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 時間： 年 月 日 填表者 負責(zé)人
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