績(jī)效管理——kpi考核指標(biāo)參考資料-在線瀏覽
2024-11-02 12:25本頁面
【正文】 成本＝訓(xùn)練成本 247。 員工總數(shù) ? 招募成本率＝招募成本 247。 員工總數(shù) ? 遲到或早退＝遲到早退人數(shù) 247。 員工總數(shù) ? 加班工資率＝加班工資數(shù) 247。 預(yù)算成本額 ? 教育訓(xùn)練出席率＝ （實(shí)際出席人次 247。 2 ? 員工出勤率＝實(shí)際出勤人天數(shù) 247。1 考核指標(biāo)參考數(shù)據(jù) 2 共同指標(biāo) ? 業(yè)務(wù)支援力：部門間服務(wù)滿意度調(diào)查（限行政后勤、幕僚部門） ? 管理能力：?jiǎn)T工滿意度調(diào)查 ? 員工流動(dòng)率＝當(dāng)期流失人數(shù) 247。 （期初＋期末） 247。 應(yīng)出勤人天數(shù) ? 成本預(yù)算達(dá)成率＝實(shí)際成本預(yù)算額 247。 應(yīng)出席人次） ? 提案件數(shù)或價(jià)值成長(zhǎng)率 ? 5S活動(dòng)評(píng)核合格率 3 人力資源部門考核指標(biāo) ? 職員增加率 ： ? 工資增加率 ： ? 間接人工比率＝間接人工 247。 工資總數(shù) ? 離職增加率 ： ? 出勤率或缺勤率＝出勤人數(shù)（或缺勤） 247。 員工總數(shù) ? 員工平均工資＝工資總數(shù) 247。 招募人數(shù) ? 訓(xùn)練成本率＝訓(xùn)練成本 247。 訓(xùn)練天數(shù) ? 受訓(xùn)比率＝受訓(xùn)員工人數(shù) 247。 員工人數(shù) 100％ 測(cè)驗(yàn)員工結(jié)構(gòu)狀況 通常非生產(chǎn)人員越小愈好，視企業(yè)而定 （ 全年員工數(shù)－上年度員工數(shù) ） 247。 上年度平均工資 100％ 測(cè)驗(yàn)每年工資增加率 略低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增加率 加班工資額 247。 員工總數(shù) 100％ 測(cè)定每年離職人數(shù)占員工總數(shù)比率 不宜超過 10％ 5 人事診斷常用指標(biāo)分析表 指 標(biāo) 計(jì)算公式 意義及功能 判定標(biāo)準(zhǔn) 率 （ 全年度離職人數(shù)－上年度離職人數(shù) ） 247。 工資總額 100％ 測(cè)定獎(jiǎng)金占工資總額比率 各行業(yè)不同標(biāo)準(zhǔn) 銷售額比率 福利費(fèi) 247。 員工總數(shù) 測(cè)定人均工資以評(píng)價(jià)員工待遇高低 視物價(jià)指數(shù)調(diào)整為佳 理費(fèi) 管理費(fèi)總額 247。 員工總數(shù) ⅹ 100％ 測(cè)定出勤人員占員工總數(shù)比率 出勤率愈高愈佳應(yīng) 85％以上 遲到早退人數(shù) 247。 員工總數(shù) 100％ 測(cè)定新進(jìn)人員比率 無一定標(biāo)準(zhǔn)，以新陳代謝為度 （ 月底員工數(shù)－該月離職數(shù) ） 247。 員工累積人數(shù) 測(cè)定員工工資標(biāo)準(zhǔn) 各行業(yè)不一，一般不超過 1/3標(biāo)準(zhǔn) 7 人事診斷常用指標(biāo)分析表 指 標(biāo) 計(jì)算公式 意義及功能 判定標(biāo)準(zhǔn) 用人費(fèi)比率 福利費(fèi) 247。 平均員工人數(shù) 100％ 測(cè)定員工對(duì)工作熱誠和希望 通常愈多愈好 紛爭(zhēng)損失時(shí)間 247。 員工總數(shù) 100％ 測(cè)定員工違規(guī)事件受懲情形 愈少愈好 率 臨時(shí)工人數(shù) 247。 直接人工總數(shù) 100％ 測(cè)定災(zāi)害損失比率 愈低愈好 償率 災(zāi)害給付總額 247。 平均員工人數(shù) 100％ 教育訓(xùn)練比率 無一定標(biāo)準(zhǔn) 9 財(cái)務(wù)部門考核指標(biāo) ? 帳務(wù)、報(bào)表及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出錯(cuò)次數(shù) ? 帳務(wù)、報(bào)表及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出錯(cuò)金額比例 ? 上報(bào)遲交天數(shù)，內(nèi)容包括： ? 各部門的費(fèi)用分析（工資、業(yè)務(wù)、辦公費(fèi)用等） ? 成本分析（直接成本、間接成本、制造費(fèi)用） ? 現(xiàn)金流量分析表上報(bào)遲交天數(shù)，內(nèi)容包括： ? 流動(dòng)比率（經(jīng)濟(jì)償還短期負(fù)債能力） ? 連動(dòng)比率（一般認(rèn)為大于 200%為佳， ? 資產(chǎn)負(fù)債表 ? 存活與營(yíng)運(yùn)資金的比率（衡量公司凈流動(dòng)資產(chǎn)權(quán)責(zé)于存貨之比例） ? 現(xiàn)金運(yùn)轉(zhuǎn)次數(shù)＝銷售額 /現(xiàn)金總數(shù) 10 財(cái)務(wù)部門考核指標(biāo) ? 應(yīng)收賬款分析表上報(bào)遲交天數(shù) ? 應(yīng)收款帳齡比例分析 ? 應(yīng)收款周轉(zhuǎn)率 ? 應(yīng)收款周轉(zhuǎn)天數(shù) ? 營(yíng)運(yùn)周期等指標(biāo) ? 庫存情況分析表上報(bào)遲交天數(shù) ? 庫存總量 ? 庫存增長(zhǎng) ? 庫存周轉(zhuǎn)率＝銷貨成本 247。 總批次數(shù) ? 供貨批合格率＝合格批次數(shù) 247。
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