【正文】 成細化的 該專業(yè)或階段施工的具體實施步驟，以達到滿足一級總控計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對該專業(yè)工程進度的總體控制，例如：機電安裝進度計劃、裝修工程施工進度計劃等。該計劃以表述當月、當周、當日的操作計劃，本公司隨工程例會發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況，月進度計劃報業(yè)主、監(jiān)理審批。 制定施工保障計劃 工 程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術、資源、商務、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方 面的 因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種工期保障計劃 ，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制 定各類保障計劃，做到工期控制有條不紊、有章可循。 圖紙熟悉計劃 本工程由甲方提供給我方圖紙，在工程開工之前，組織各口專業(yè)人員熟悉圖紙，并進行圖紙會審，與甲方、監(jiān)理、設計統(tǒng)一辦理設計變更。 施工方案編制計劃 該計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限。 在工程施工中，某些專業(yè)性較 強的工程由建設方直接進行分包，則需要提前編制分包工程的工作計劃。盡早的確定專業(yè)分包商是保證工程正常運行的關鍵。 主要安裝設備、材料進場計劃 11 此計劃要求的是分項工程開工所必須的主要材料、設備最遲進場期限。 各單體工程分兩次驗收，樣板間工程和單體工程。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。制定詳細的 施工工藝和施工方案。 施工采用流水施工 本項目將根據(jù)工程工期要求和階段目標要求，采用分段流水方式組織施工。在每個施工區(qū)域通過調(diào)整資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡需要。各工種之間建立聯(lián)合驗收制度，以確保施工時間、空間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。 合理資源配置的保障 12 為保證質(zhì)量管理目標和工期目標的實現(xiàn)，從我公司勞務基地和合格勞務分包商中選擇有著豐富的創(chuàng)優(yōu)工程經(jīng)驗，善打硬仗和 苦仗的優(yōu)秀外施隊伍，保證操作人員的技術水平一流，并對外施隊伍管理水平進行認真考察、培訓、考核，優(yōu)勝劣汰。本工程從三大工種進行合理配備，即木工、抹灰工和油漆工。需用的大中小型機械設備，選用性能優(yōu)良安全可靠，保證其按時投入使用，并要求生產(chǎn)供應廠家設 專人 (駐場 )對機械設備進行管理、維護、保證機械作業(yè)完好率 95%以上。 設備訂貨時間的確定，合理安排施工。每日召開經(jīng)理部主要管理人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務，總結(jié)日計 劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周四下午召開有業(yè)主指定分包、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)周計劃完成情況，協(xié)調(diào)解決影響施工生產(chǎn)的主要因素，制定下周進度計劃。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。 加強現(xiàn)場平面布置圖管理 現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、 設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對 13 現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然。 加強對內(nèi)、外部環(huán)境的協(xié)調(diào) 外部環(huán)境：在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，本公司切實做好公安、交通、市容、環(huán)保、供電、供水、市政、園林、城管等部門和附近單位居民的協(xié)調(diào)工作，排除干擾，確保工程順利進行。杜絕違章施工，杜絕傷亡事故、火災事故的發(fā)生。本公司將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)分包商之間建立 INTERNET網(wǎng)絡環(huán)境，加強現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。 ，以工期、質(zhì)量為主要考核項目，上至項目經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實，有獎有罰，調(diào)動各方面的積極性，組織開展以優(yōu)質(zhì)、高速施工為目的的勞動競賽。隨著工程各階段控制日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供了保證。 檢查監(jiān)督施工質(zhì)量、嚴格控制質(zhì)量標準。 保證合格材料控制施工質(zhì)量，實現(xiàn)過程精品 作業(yè)層 負責本工序工程質(zhì)量，杜絕不合格分項。在本節(jié)內(nèi)將主要圍繞工程質(zhì)量目標、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控制措施、全面質(zhì)量管理等四個方面進行闡述，而這四個方面的關系是相輔相成的，詳見下頁《工程質(zhì)量總控制圖》： 工程 質(zhì)量總控制圖 第二節(jié) 施工質(zhì)量保證體系 施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設置的科學性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。施工質(zhì)量管理組織詳見《施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖》 16 項目經(jīng)理 項目總工程師 項目工程部 施工生產(chǎn) 施工工長 各施工班組 項目物資部 材料供應 采 購 員 各種材料 質(zhì)量檢查部門 質(zhì)監(jiān)負責 人 質(zhì)量監(jiān)督員 進行全面檢查監(jiān)督 施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖 第 三節(jié) 質(zhì)量管理職責 根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各行其職。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責；合理配置并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動；對工程分包商實施全面管理 ；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關系。 項目生產(chǎn)副經(jīng)理的質(zhì)量職責：項目生產(chǎn)副經(jīng)理作為負責生產(chǎn)的主管項目領導，應把抓工程質(zhì)量作為首要任 務，在布置施工任務時，充分考慮施工進度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。 技術部門職責：參與 編制施工組織設計、施工技術方案、項目質(zhì)量計劃；負責執(zhí)行和落實各項技術管理制度和措施；參加不合格品、不合格項分析會，負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情況；負責各項檢驗和試驗，正確選擇取樣、送檢工作；負責工程施工全過程的測量工作；做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作；負責建筑安裝施工過程控制；負責工程技術文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。 施工工長職責：施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。 第四節(jié) 施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系的 設置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行的，只有當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。 18 施工質(zhì)量管理體系圖 第五節(jié) 質(zhì)量控制體系 質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。 施工質(zhì)量控制體系的設置 施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是 PDCA 的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。 在目標計劃制定后，施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準在施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。 業(yè)主 監(jiān)理 公司總部 項目經(jīng)理部 質(zhì)量檢查部門 技術部門 施工部門 施工部門 施工過程 產(chǎn)品 施工部門 施工中控制 質(zhì)量保證計劃 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證措施 工程質(zhì)量 19 在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。 強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。 制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。 全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。 a.“人”的因素 施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質(zhì)責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。 在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，必須持有效的上崗證書才能上崗。 在施工中，我們即要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的 管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層評定的方式進行。 20 b.“機”的因素 進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。 c.“物”的因素 材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。為確保“物”的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合地落實。在本《施工組織設計中》我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學性和合理 性，但在施工過程中能否按《施工組織設計》中的有關內(nèi)容進行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設想完成本工程的施工任務。 工程階段性的質(zhì)量控制措施 施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。 21 施工階段性質(zhì)量控制措施圖 質(zhì)量事前控制 施工準備工作 質(zhì)量控制 施工人員質(zhì)量控制 工程原材料質(zhì)量控制 施工所需機械設備質(zhì)量控制 施工、檢驗方法質(zhì)量控制 施工現(xiàn)場、技術、 管理、環(huán)境質(zhì)量控制 開工報告審核 質(zhì)量事后控制 施工過程中設計及圖紙審查 施工安裝工藝過程 工序控制 工序間質(zhì)量控制 中間產(chǎn)品質(zhì)量控制 竣工質(zhì)量檢驗 工程質(zhì)量評定 工程質(zhì)量鑒定文件 竣工圖 質(zhì)量檢驗評定資料 質(zhì)量事中控制 施工階段質(zhì)量控制 22 事前控制階段 事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。對本工程將要采用的新技術、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。 ②完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。 ③嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。 ⑤審核設計 變更和圖紙修改。 事后控制階段 事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。整理所有的技術資料，并編目、建檔。 各施工要素的質(zhì)量控制措施 施工計劃的質(zhì)量控制 作為總承包商在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制 計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。 無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質(zhì)量的前 提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃， 24 并確保其保質(zhì)、保量地完成。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。 施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 第一級為項目工程師，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工 程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進行交底。 在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制：施工前各種大樣圖；原材料的材質(zhì)證明、合格證、復試報告。 首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的 技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。 25 其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。 最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢 制度，在整個施工過程中，做到工