【正文】 ，總結周計劃完成情況，協(xié)調(diào)解決影響施工生產(chǎn)的主要因素，制定下周進度計劃。 加強現(xiàn)場平面布置圖管理 現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、 設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對 13 現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然。杜絕違章施工，杜絕傷亡事故、火災事故的發(fā)生。 ，以工期、質(zhì)量為主要考核項目，上至項目經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實，有獎有罰，調(diào)動各方面的積極性，組織開展以優(yōu)質(zhì)、高速施工為目的的勞動競賽。 檢查監(jiān)督施工質(zhì)量、嚴格控制質(zhì)量標準。在本節(jié)內(nèi)將主要圍繞工程質(zhì)量目標、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控制措施、全面質(zhì)量管理等四個方面進行闡述，而這四個方面的關系是相輔相成的，詳見下頁《工程質(zhì)量總控制圖》： 工程 質(zhì)量總控制圖 第二節(jié) 施工質(zhì)量保證體系 施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設置的科學性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責；合理配置并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動；對工程分包商實施全面管理 ；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關系。 技術部門職責：參與 編制施工組織設計、施工技術方案、項目質(zhì)量計劃；負責執(zhí)行和落實各項技術管理制度和措施；參加不合格品、不合格項分析會，負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情況；負責各項檢驗和試驗，正確選擇取樣、送檢工作；負責工程施工全過程的測量工作；做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作；負責建筑安裝施工過程控制；負責工程技術文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。 第四節(jié) 施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系的 設置及運轉均要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行的，只有當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。 施工質(zhì)量控制體系的設置 施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是 PDCA 的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。 業(yè)主 監(jiān)理 公司總部 項目經(jīng)理部 質(zhì)量檢查部門 技術部門 施工部門 施工部門 施工過程 產(chǎn)品 施工部門 施工中控制 質(zhì)量保證計劃 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證措施 工程質(zhì)量 19 在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。 制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉。 a.“人”的因素 施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質(zhì)責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。 在施工中，我們即要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的 管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層評定的方式進行。 c.“物”的因素 材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。在本《施工組織設計中》我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學性和合理 性，但在施工過程中能否按《施工組織設計》中的有關內(nèi)容進行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設想完成本工程的施工任務。 21 施工階段性質(zhì)量控制措施圖 質(zhì)量事前控制 施工準備工作 質(zhì)量控制 施工人員質(zhì)量控制 工程原材料質(zhì)量控制 施工所需機械設備質(zhì)量控制 施工、檢驗方法質(zhì)量控制 施工現(xiàn)場、技術、 管理、環(huán)境質(zhì)量控制 開工報告審核 質(zhì)量事后控制 施工過程中設計及圖紙審查 施工安裝工藝過程 工序控制 工序間質(zhì)量控制 中間產(chǎn)品質(zhì)量控制 竣工質(zhì)量檢驗 工程質(zhì)量評定 工程質(zhì)量鑒定文件 竣工圖 質(zhì)量檢驗評定資料 質(zhì)量事中控制 施工階段質(zhì)量控制 22 事前控制階段 事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導。對本工程將要采用的新技術、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。 ③嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。 事后控制階段 事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。 各施工要素的質(zhì)量控制措施 施工計劃的質(zhì)量控制 作為總承包商在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制 計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。 第一級為項目工程師，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工 程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進行交底。 首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的 技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。 最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢 制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。物質(zhì)采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網(wǎng)絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。主要應控制好以下幾個重點： 強調(diào)管理的針對性 以工程項目為目標，研究提高 工程項目管理的標準化程度，不斷改進企業(yè)標準的規(guī)范化水平，提倡制度的完善和責任制的落實。 27 不斷突出管理措施的落實 本工程在實施過程中，將對各專業(yè)分包及勞務分包隊伍實施 “穿透式”管理，將管理觸角直接達到作業(yè)面。 不斷改進管理，不斷達到質(zhì)量管理的完善，制度、措施齊全，落實、檢查及時，不斷總結改進。組織學習施工圖紙、施工規(guī)范和行業(yè)標準、項目質(zhì)量驗收標準 、施工組織設計、施工方案、創(chuàng)優(yōu)計劃等技術和管理文件。 質(zhì)量控制要點 裝飾的完美性由四個方面來控制 1)完善裝飾裝修設計，進行多方案比較，除 了安全外，應從尺度、對稱、對比、色差、環(huán)境等方面，優(yōu)化設計方案，提高裝飾的完整性、協(xié)調(diào)性。 4)注意裝飾的收尾整理和成品保護，使工程達到安全適用、美觀、講究實用和魅力質(zhì)量。 2)位置尺寸控制。 第三節(jié) 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理保證措施 一個工程是由一道道工序、一個個管理環(huán)節(jié)有序組合而成，完善的組織機構是基礎，周密可靠的技術指導是前提，嚴密的質(zhì)量管理控制體系是保證，優(yōu)秀的過程控制是渠道。一次成優(yōu)，全力確保優(yōu)質(zhì)工程。即是創(chuàng)優(yōu)策劃階段所要解決的問題。其中組長負責工程創(chuàng)優(yōu)工作的整體部署及協(xié)調(diào)工作；副組長負責組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導創(chuàng)優(yōu)工作的實施，對工程創(chuàng)優(yōu)工作進行監(jiān)督、總結?？己藘?nèi)容包括土建和安裝各階段實體質(zhì)量情況，分包隊伍情況，質(zhì)量體系運行情況，資 料情況等。 30 出現(xiàn)問題后 查實 分析原因 有關部門進行會診 追根找出問題 獎懲制度 進行反思 制訂整改措施 落實負責人 整改時間 進行復查 “會診制度”流程圖 2)樣板引路制度 施工操作注重工序 的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準操作，在每項工作開始之前，首先進行樣板施工，在樣板施工中嚴格執(zhí)行既定的施工方案，在樣板施工過程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及針對性，對照成品質(zhì)量，總結既定施工方案的應用效果，并根據(jù)實施情況、施工圖紙、實際條件 (現(xiàn)場條件、操作隊伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標、工期進度等 )，預見施工中將要發(fā)生的問題，完善施工方案。 5)質(zhì)量否決制度 對不合格的分項、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量否決權制度，對不合格工序流入下一道工序造成的損失應追究相關者責任。對原有的成品也要注意保護避免破壞和污染。 10)竣工后服務承諾 按公司相關要求，做好竣工后的服務工作，定期回訪用戶，并按有關規(guī)定實行工程保修服務。項目經(jīng)理具有很強的綜合管理能力；技術負責人及專業(yè)工程師具有豐富的工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗與水平，并且技術負責人及專業(yè)工程師非常熟悉本專業(yè)的規(guī)范、質(zhì)量標準，熟悉本專業(yè)質(zhì)量通病預控及處理的經(jīng)驗。 遵守 “ 水渠 ” 原理 項目人員的管理行為、協(xié)作單位的運作行為是推動工程管理目標實現(xiàn)的力量，通過建立完善的企業(yè)管理規(guī)章制度、項目管理制度、施工時的預防預控措施來規(guī)范和引導這些力量，使其運作方向一致，形成合力，推動整個項目實現(xiàn)即定目標，這就象水渠和水的關系。在施工方案措施面前及任務安排和責任落實上、任何接受人 (執(zhí)行人 )都必須無條件嚴格的執(zhí)行。 第四節(jié) 創(chuàng)優(yōu)過程中要注意的問題 重視一些細部部位的質(zhì)量 工程必須注意的 現(xiàn)象是：在顯眼的部位質(zhì)量非常好，也就是通常說的大面上很好，但有的不顯眼或不太顯眼的部位卻是較粗糙。同時我公司還將在項目施工過程中，大力提倡使用綠色環(huán)保建筑材料，嚴格控制室內(nèi)環(huán)境污染。 第五節(jié) 施工質(zhì)量預控措施 項目質(zhì)量控制應確保質(zhì)量責任到位，堅持對人、材料、機械、方法、環(huán)境等生產(chǎn)因素實施嚴格地質(zhì)量控制。 施工方案符合施工組織設計、規(guī)范、標準和設計要求。在實施過程中有調(diào)整變更時，應對原文件資料進行修改或附有修改資料依據(jù)。有設計交底、施工組織設計交底、分部、分項工程施工技術交底等。施工組織設計編制完畢 、項目會簽后，由公司總工程師批準。公司對分包的技術交底由總包單位責任工程師編制，交底要有針對性、具有可操作性。 2)組織好圖紙會審，作好分級技術交底工作。 3)技術方案實施流程 為了保證分項工程的技術方案有針對性、指導性及可 操作性，在方案編制過程中，技術方案在遵循施工組織設計的前提下，還應與工程實際相結合，通過樣板間施工，調(diào)整施工方案，有針對性的調(diào)整預控措施，最后進行大面積施工。 對設備材料采購過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制 根據(jù) ISO9002 質(zhì)量標準和物質(zhì)采購程序，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下 ： 1)對現(xiàn)場臨時設施所需的各種材料，如辦公設備、工具用房生產(chǎn)用房，臨時用電配電箱，電纜、水管等，根據(jù)我們投標施工組織設計中的臨建搭設量，擬出一份臨建搭設材料進場計劃，提交給公司的物資生產(chǎn)基地，由該基地籌備組織相應材料，保證所需臨建材料種類及數(shù)量在投標階段一直處于閑置狀態(tài)。項目經(jīng)理物資采購主管部門定期對分供方的實績進行評 36 審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。當對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。 物資申請計劃作為制定采購計劃和向供應商訂貨的依據(jù)，應注明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、主要技術要求 (含質(zhì)量 )、進場日期、提交樣品時間等。 候選供應商的來源如下： “合格供應商名單”中選擇，并優(yōu)先考慮能提供安全、環(huán)保 產(chǎn)品的供應商； (只有當《合格物資供應商名冊》中的供應商不能滿足工程要求時，才能從名冊之外挑選其他候選者 )； 。 如果參與投標的供應商或擬邀請的供應商不在公司合格供應商名錄當中，則應由采購主體 負責進行供應商資格預審。 進入供應商選擇表的供應商均應資審合格。 露天堆放的材料應按照類別、品種、規(guī)格分別堆放，并用標牌標注其名稱、規(guī)格、型號等。 現(xiàn)場庫房內(nèi)及露天堆料場均應劃出待驗區(qū)及不合格區(qū)，并掛上標牌，防止未驗收材料或不合格品在作出適當處置前投入使用。并對驗證工作承擔全 面責任。在材料的數(shù)量、質(zhì)量驗證過程中，對于有明確驗證技術要求的，按要求進行驗證。進口材料質(zhì)量驗證應按有關規(guī)定請國家商檢局出具商檢證明，出現(xiàn)質(zhì)量問題時據(jù)此向供貨商提出索賠。 材料經(jīng)驗證合格后，才能辦理入庫手續(xù)，對未驗證或驗證不合格的材料不得入庫，應另行堆放并作好標記，等待處理。對重要構件和非勻質(zhì)材料可酌情增加采樣數(shù)量，尚無取樣標準的材料，可按以上要求酌定辦法。 對經(jīng)復驗判定為不合格的材料，將其標為“不合格品”， 另行堆放，其處理 40 包括： 向供應商退貨，要求其履行有關合同義務； 5)材料質(zhì)量保證文件的管理 應按工程規(guī)范的規(guī)定，要求供應商提供完整有效的質(zhì)量保證文件，如質(zhì)量保證證書，產(chǎn)品合格證，產(chǎn)品試驗