【正文】 員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。 建立物資評(píng)審小組，由材料部門、項(xiàng)目經(jīng)理部及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對(duì)材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評(píng)定卡。 突出工序質(zhì)量控制的研究，編制新工藝和操作規(guī)程，不斷改進(jìn)操作工藝，提高操作技能，用操作質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)工序質(zhì)量。 不斷提高技術(shù)素質(zhì)，工程技術(shù)人員理論和實(shí)踐結(jié)合，不斷完善提高，突出企業(yè)特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，不斷完善改進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水平，并不斷篩選優(yōu)化組合，形成綜合工藝，提高企業(yè)實(shí)用技術(shù)水平；操作人員要培訓(xùn)考核，強(qiáng)化應(yīng)知會(huì)程度，形成一批高級(jí)的操作人員，提高操作技術(shù)。 2)采購(gòu)選擇合格的，環(huán)保的裝飾材料，嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。水平、豎向位置尺寸主要空間尺寸的控制程度，控制在規(guī)范允許偏差以內(nèi)。 1)目標(biāo)管理 目標(biāo)管理是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開始，我們根據(jù)業(yè)主的要求和工程的具體情況以及特點(diǎn)，來確定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)和各 階段目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)配備相應(yīng)的資源。 4)過程監(jiān)控 通過“過程監(jiān)控”來保證工程目標(biāo)在實(shí)施過程中不發(fā)生偏差，或在發(fā)生局部偏差時(shí)能得以有效地糾正。 3)工序掛牌施工制度 工序樣板驗(yàn)收進(jìn)行在各工序全面開始之前，配屬隊(duì)伍技術(shù)和質(zhì)量員必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等將項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，寫在牌子上，并注明施工 負(fù)責(zé)人、班組、日期。 采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對(duì)成品和半成品進(jìn)行防護(hù)和專人負(fù)責(zé)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞時(shí)要及時(shí)恢復(fù)。 項(xiàng)目經(jīng)理部有強(qiáng)烈的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，有嚴(yán)格苛求的工作作風(fēng)和嚴(yán)密的質(zhì)量體系，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 加強(qiáng)內(nèi)部管理 在工程質(zhì)量上要加強(qiáng)土建工程和機(jī)電工程的管理，在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行樣板制。 重視安全文明施工 本項(xiàng)目將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的職業(yè)健康安全方針，并將根據(jù) OHSAS18001 標(biāo)準(zhǔn)及公司職業(yè)健康安全管理體系文件要求，建立和實(shí)施項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理體系，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面提高現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康安全管理和文明施工水平，確保所有進(jìn)場(chǎng)施工人員和所有相關(guān)方的安全健康。并針對(duì)分部、分項(xiàng)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵施工工藝或季節(jié)性施工等均有方案和技術(shù)措施。施工技術(shù)交底的內(nèi)容，必須具有可行性和可操作性。對(duì)班組的技術(shù)交底由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)，責(zé)任工程師負(fù)責(zé)交底，并做好技術(shù)交底記錄的收集、歸檔工作。 物資采購(gòu)與管理預(yù)控措施 35 材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次的確定 1)首先按照業(yè)主、設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次； 2)其次是嚴(yán)格樣品報(bào)批制度，通過業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位的實(shí)際評(píng)價(jià)確定最優(yōu)的選擇意見； 3)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購(gòu)； 4)對(duì)材料設(shè)備采購(gòu)、加工、運(yùn)輸進(jìn)行過程跟蹤控制； 5)對(duì)進(jìn)入現(xiàn) 場(chǎng)的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上，決不留情。 6)嚴(yán)格驗(yàn)證。對(duì)物資的包裝、運(yùn)輸?shù)确矫嬗刑厥庖髸r(shí)，也應(yīng)在物資申請(qǐng)計(jì)劃中注明。 采購(gòu)人員負(fù)責(zé)向供應(yīng)商發(fā)放供應(yīng)商資格預(yù)審表，并核查供應(yīng)商填寫的供應(yīng)商資格預(yù)審表及提供的相關(guān)資料，確認(rèn)供應(yīng)商是否具備符合要求的資質(zhì)能力。金屬材料的標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)出鋼號(hào)或牌號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)廠等。在驗(yàn)證工作中把好“三關(guān)”，即：質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)，堅(jiān)持“五不驗(yàn)證”即： 沒有采購(gòu)計(jì)劃不驗(yàn)證； 資料手續(xù)不全不驗(yàn)證； 名稱、規(guī)格、型號(hào)不符不驗(yàn)證； 數(shù)量不對(duì)不驗(yàn)證； 質(zhì)量不合格不驗(yàn)證。 39 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)大宗材料和地材 的數(shù)量驗(yàn)證，應(yīng)以實(shí)際驗(yàn)證數(shù)量為準(zhǔn)，每車都必須點(diǎn)數(shù)或檢尺，并按理論換算方法進(jìn)行計(jì)量換算，作為實(shí)際驗(yàn)證數(shù)量。 將需復(fù)驗(yàn)的試樣送項(xiàng)目部指定的試驗(yàn)室，試驗(yàn)報(bào)告由項(xiàng)目專業(yè)工程師歸入工程檔案。不同的材料應(yīng)按不同的取樣單位、取樣數(shù)量、取樣部位、取樣方法進(jìn)行。但對(duì)于規(guī)格整齊劃一、包裝完整者也可抽驗(yàn) 10％ — 20％。 材料驗(yàn)證管理辦法 1)材料驗(yàn)證原則 項(xiàng)目材料員／倉(cāng)庫(kù)保管員在材料驗(yàn)證工作中應(yīng)做到準(zhǔn)確、及時(shí)、認(rèn)真。 2)標(biāo)識(shí)使用 驗(yàn)收入庫(kù)的材料均應(yīng)分類碼放，并貼上標(biāo)簽標(biāo)明材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)等。 37 供應(yīng)商資格預(yù)審 招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)商和邀請(qǐng)報(bào)價(jià)采購(gòu)供應(yīng)商均應(yīng)優(yōu)先在公司合格供應(yīng)商名錄當(dāng)中選擇。對(duì)于由公司統(tǒng)一采購(gòu)的物資，計(jì)劃提交給采購(gòu)中心，對(duì)于項(xiàng)目采購(gòu)的物 資，計(jì)劃提交項(xiàng)目采購(gòu)人員。材質(zhì)證明和使用說明書，對(duì)材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨； 4)物資采購(gòu)部委托分供方供貨，事先己對(duì)分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇； 5)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)于一般分部分項(xiàng)工程可由現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師對(duì)分包進(jìn)行交底，以便實(shí)施有效的過程控制，并將技術(shù)交底資料反饋到資料員手中。施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。并應(yīng)按項(xiàng)目施工階段進(jìn)行前期交底或過程交底。內(nèi)容符合實(shí)際，對(duì)工程施工具有合理的指導(dǎo)性。在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，我們將按照公司環(huán)境管理體系的要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，確保環(huán)境保護(hù)工作全面符合相關(guān)法律法規(guī) 要求，對(duì)周邊環(huán)境不產(chǎn)生任何超標(biāo)的環(huán)境影響，以確保本工程始終正常順利施工， 爭(zhēng)取 創(chuàng)成“北京市文明安全工地”。 堅(jiān)持各負(fù)其責(zé) 項(xiàng)目進(jìn)行分工后，各負(fù)其責(zé)，決不許越俎代庖。 配備強(qiáng)有力的創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目經(jīng)理 部 我們將配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。 管理者合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和相應(yīng)記錄，下道工序?qū)ι系拦ば虻墓ぷ鲬?yīng)避免破壞和污染。同時(shí)我們將采用“會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總策劃，組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，項(xiàng)目總工程師擔(dān)任副組長(zhǎng)，主要成員由生產(chǎn)經(jīng)理及技術(shù)、質(zhì)量工程 師負(fù)責(zé)，并有明確的職責(zé)和工作內(nèi)容劃分。 施工中我們將堅(jiān)持“目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”，形成以“觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”的全方位管理活動(dòng)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的種類、數(shù)量，標(biāo)準(zhǔn)的水平程度，標(biāo)準(zhǔn)的 覆蓋面及完善程度。結(jié)構(gòu)更加安全更加可靠，使用功能更有效更方便，裝飾更協(xié)調(diào)、更美觀，創(chuàng)建出高質(zhì)量的完美的建筑物。 強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制目標(biāo)的不斷提高，打造精益求精的工程 創(chuàng)優(yōu)工程是一個(gè)不斷提高企業(yè)和項(xiàng)目管理水平和技術(shù)素質(zhì)的過 程，管理水平、技術(shù)素質(zhì)和優(yōu)質(zhì)工程是互相促進(jìn)的又互相依托的、密不可分的關(guān)系。 第一節(jié) 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解與創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃 為了保證 質(zhì)量 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，將各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行分解如下： 創(chuàng)優(yōu)工程分項(xiàng)目標(biāo) 本工程的各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)見下表： 檢查項(xiàng)目 評(píng)價(jià)等級(jí) 施工項(xiàng)目管理 合格 裝修工程 合格 建筑電氣設(shè)備安裝工程 合格 工程資料 合格 五項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià) 合格 第二節(jié) 創(chuàng)優(yōu)工程管理控制重點(diǎn) 創(chuàng)優(yōu) 工程首先應(yīng)貫徹好現(xiàn)有的《質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》，并在此基礎(chǔ)上提高，思想上要有明確的認(rèn)識(shí)，一定要突出創(chuàng) 優(yōu)的思路，突出預(yù)控、過程控制，突出過程精品、建精品工程與經(jīng)濟(jì)效益并重，達(dá)到管理的完善性、工程質(zhì)量的完美性和工程質(zhì)量資料的完整性。主要采取的措施如下： 采購(gòu)物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購(gòu)，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行對(duì)其他廠家的評(píng)審，合格后 再進(jìn)行采購(gòu)。 施工操作中的質(zhì)量控制措施 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。 施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施 施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。 ⑥同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。 進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及 方法。 d.“環(huán)”與“法”的因素 “環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。 提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來予以 實(shí)現(xiàn)。 17 質(zhì)量員職責(zé)：對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評(píng)定，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果，行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處罰權(quán)。 第五章 質(zhì)量保證體系 及措施 本工程質(zhì)量目標(biāo)： 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格 此工程我投標(biāo)人根據(jù)企業(yè)制度，將創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程做為質(zhì)量目標(biāo) 通過以下的保證體系和措施在工程中實(shí)現(xiàn)： 質(zhì)量保證體系圖 第一節(jié) 質(zhì)量保證總原則 本工程將嚴(yán)格按規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，規(guī) 15 工程質(zhì)量目標(biāo) 施工質(zhì)量保證體系 施工質(zhì)量控制體系 全面質(zhì)量管理 開展 QC小組 活動(dòng) 施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理組織 施工質(zhì)量管理職責(zé) 施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量的控制管理措施 各施工要素的質(zhì)量控制措施 施工計(jì)劃的質(zhì)量控制措施 施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施 施工操作中質(zhì)量控制措施 施工計(jì)量的質(zhì)量控制措施 階段性質(zhì)量控制措施 事 前 控 制 事 中 控 制 事 后 控 制 編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書 工程的回訪和維修服務(wù) 范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)到交付滿意工程的目的。 管理制度保障 量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。 本公司還將建立工期獎(jiǎng)罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型機(jī)械使用申請(qǐng)平衡制度，材料堆放申請(qǐng)制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場(chǎng)平衡制度。 機(jī)械資源配置 機(jī)械是影響施工生產(chǎn)的主要因素之一，公司將通過具體計(jì)算，以保證生產(chǎn)進(jìn)度為前提進(jìn)行合理配置，認(rèn)真詳細(xì)編制大中小型機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，具體見機(jī)械設(shè)備配置表。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水。物資部門將根據(jù) 此計(jì)劃進(jìn)行物資供應(yīng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作包括咨詢、報(bào) 批、定貨加工等。 按照?qǐng)D紙要求和本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，特準(zhǔn)備相關(guān)圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)，詳見編制依據(jù)。本次提交的施工總進(jìn)度控制計(jì)劃即為一級(jí)總體控制計(jì)劃。 本工程是裝修改造工程，施 工涉及面大，為實(shí)現(xiàn)總體計(jì)劃我投標(biāo)人應(yīng)做到時(shí)間連續(xù)，空間占滿的施工原則，加固結(jié)構(gòu)先行施工，減少對(duì)機(jī)電安裝和精裝修的影響，清理原裝修面層穿插施工，盡快完成初裝修，給室內(nèi)外裝修創(chuàng)造條件。 第二節(jié) 確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的要點(diǎn) 工程加固和裝修階段 根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)本工程工期的約定，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，認(rèn)真編寫施工期間施工進(jìn)度計(jì)劃。通過合理的流水段劃分，能夠確保勞動(dòng)力各工種的不間斷流水作業(yè)、材料的合理流水供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備的高效合理使用，從而便于現(xiàn)場(chǎng)組織、管理和調(diào)度，加快工程進(jìn)度，有效控制質(zhì)量。 第三節(jié) 各專業(yè)及工序交叉施工原則與措施 為能創(chuàng)造用最少的人力得到最高的效益，關(guān)鍵在于對(duì)各單體工程之間 穿插施工，形成平面、立面流水施工，貫徹空間占滿，時(shí)間連續(xù)均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及的原則，做到盡量不出現(xiàn)窩工，勞動(dòng)力分配合理的目標(biāo)，高效合理的使用機(jī)械設(shè)備 。另外，我們?cè)诒敬瓮稑?biāo)施工組織設(shè)計(jì)中選用的機(jī)械設(shè)備，均是由該物資基地提供的企業(yè)自有機(jī)械設(shè)備中選定的，若我公司中標(biāo)，我們將根據(jù)被批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)把施工機(jī)械準(zhǔn)時(shí)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)并安裝好，以保證施工正常進(jìn)行。 緊迫的工期 本工程 甲方要求工期緊 ，如何合理安排施工計(jì)劃，保證工程進(jìn)度，采取有效的施工措施，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，也是本次施工的難點(diǎn)之一。 工期目標(biāo) 2020 年 6 月 18 日至 2020年 9 月 18日 工程造價(jià)控制目標(biāo) 我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過人財(cái)物的合理投入，采用先進(jìn)技術(shù)、工藝和科學(xué)合理的施工方案，實(shí)施精細(xì)的計(jì)劃管理，嚴(yán)格控制， 3 精心組織協(xié)調(diào)，使本工程成本和造價(jià)得到有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理和工程相關(guān)各方共同努 力，優(yōu)化和深化設(shè)計(jì)圖紙，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，將變更洽商消化在實(shí)施之前，從而協(xié)助業(yè)主達(dá)到不突破預(yù)算造價(jià)的目的；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、專業(yè)分包商的選擇合理化建議和方案，加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，最大限度地節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。 本投標(biāo)人將在材料設(shè)備的環(huán)保指標(biāo)控