【正文】 員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。 建立物資評審小組，由材料部門、項目經(jīng)理部及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對材料供應商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進行預審，建立材料供應商評定卡。 突出工序質(zhì)量控制的研究，編制新工藝和操作規(guī)程，不斷改進操作工藝，提高操作技能，用操作質(zhì)量來實現(xiàn)工序質(zhì)量。 不斷提高技術(shù)素質(zhì)，工程技術(shù)人員理論和實踐結(jié)合，不斷完善提高，突出企業(yè)特點優(yōu)勢，不斷完善改進企業(yè)標準水平，并不斷篩選優(yōu)化組合，形成綜合工藝，提高企業(yè)實用技術(shù)水平；操作人員要培訓考核，強化應知會程度，形成一批高級的操作人員，提高操作技術(shù)。 2)采購選擇合格的，環(huán)保的裝飾材料，嚴格進場檢驗。水平、豎向位置尺寸主要空間尺寸的控制程度，控制在規(guī)范允許偏差以內(nèi)。 1)目標管理 目標管理是整個創(chuàng)優(yōu)活動的開始，我們根據(jù)業(yè)主的要求和工程的具體情況以及特點，來確定工程的總體質(zhì)量目標和各 階段目標，并圍繞目標配備相應的資源。 4)過程監(jiān)控 通過“過程監(jiān)控”來保證工程目標在實施過程中不發(fā)生偏差，或在發(fā)生局部偏差時能得以有效地糾正。 3)工序掛牌施工制度 工序樣板驗收進行在各工序全面開始之前，配屬隊伍技術(shù)和質(zhì)量員必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評定標準、工藝要求等將項目質(zhì)量控制標準，寫在牌子上，并注明施工 負責人、班組、日期。 采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行防護和專人負責巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞時要及時恢復。 項目經(jīng)理部有強烈的創(chuàng)優(yōu)意識，有嚴格苛求的工作作風和嚴密的質(zhì)量體系，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 加強內(nèi)部管理 在工程質(zhì)量上要加強土建工程和機電工程的管理，在工程施工中嚴格執(zhí)行樣板制。 重視安全文明施工 本項目將嚴格貫徹執(zhí)行公司的職業(yè)健康安全方針，并將根據(jù) OHSAS18001 標準及公司職業(yè)健康安全管理體系文件要求，建立和實施項目職業(yè)健康安全管理體系，認真落實各級安全生產(chǎn)責任制，全面提高現(xiàn)場的職業(yè)健康安全管理和文明施工水平，確保所有進場施工人員和所有相關(guān)方的安全健康。并針對分部、分項重點工程、關(guān)鍵施工工藝或季節(jié)性施工等均有方案和技術(shù)措施。施工技術(shù)交底的內(nèi)容，必須具有可行性和可操作性。對班組的技術(shù)交底由分包單位技術(shù)負責，責任工程師負責交底，并做好技術(shù)交底記錄的收集、歸檔工作。 物資采購與管理預控措施 35 材料設備的選型及其質(zhì)量標準和檔次的確定 1)首先按照業(yè)主、設計和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標準、檔次； 2)其次是嚴格樣品報批制度，通過業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設計單位的實際評價確定最優(yōu)的選擇意見； 3)嚴格按照設計參數(shù)標準、樣板或樣品進行選型和采購； 4)對材料設備采購、加工、運輸進行過程跟蹤控制； 5)對進入現(xiàn) 場的材料、設備質(zhì)量進行最終控制，達不到質(zhì)量標準的一律不能用在工程上，決不留情。 6)嚴格驗證。對物資的包裝、運輸?shù)确矫嬗刑厥庖髸r，也應在物資申請計劃中注明。 采購人員負責向供應商發(fā)放供應商資格預審表，并核查供應商填寫的供應商資格預審表及提供的相關(guān)資料，確認供應商是否具備符合要求的資質(zhì)能力。金屬材料的標牌應標出鋼號或牌號、規(guī)格、生產(chǎn)廠等。在驗證工作中把好“三關(guān)”，即：質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)，堅持“五不驗證”即： 沒有采購計劃不驗證； 資料手續(xù)不全不驗證； 名稱、規(guī)格、型號不符不驗證； 數(shù)量不對不驗證； 質(zhì)量不合格不驗證。 39 對于現(xiàn)場大宗材料和地材 的數(shù)量驗證，應以實際驗證數(shù)量為準，每車都必須點數(shù)或檢尺，并按理論換算方法進行計量換算，作為實際驗證數(shù)量。 將需復驗的試樣送項目部指定的試驗室，試驗報告由項目專業(yè)工程師歸入工程檔案。不同的材料應按不同的取樣單位、取樣數(shù)量、取樣部位、取樣方法進行。但對于規(guī)格整齊劃一、包裝完整者也可抽驗 10％ — 20％。 材料驗證管理辦法 1)材料驗證原則 項目材料員／倉庫保管員在材料驗證工作中應做到準確、及時、認真。 2)標識使用 驗收入庫的材料均應分類碼放，并貼上標簽標明材料的名稱、規(guī)格、型號等。 37 供應商資格預審 招標采購供應商和邀請報價采購供應商均應優(yōu)先在公司合格供應商名錄當中選擇。對于由公司統(tǒng)一采購的物資，計劃提交給采購中心，對于項目采購的物 資，計劃提交項目采購人員。材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨； 4)物資采購部委托分供方供貨，事先己對分供方進行了認可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇； 5)實行動態(tài)管理。對于一般分部分項工程可由現(xiàn)場專業(yè)工程師對分包進行交底，以便實施有效的過程控制，并將技術(shù)交底資料反饋到資料員手中。施工方案由項目技術(shù)負責人審核，經(jīng)項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。并應按項目施工階段進行前期交底或過程交底。內(nèi)容符合實際，對工程施工具有合理的指導性。在整個項目的實施過程中，我們將按照公司環(huán)境管理體系的要求，強化現(xiàn)場環(huán)境管理，確保環(huán)境保護工作全面符合相關(guān)法律法規(guī) 要求，對周邊環(huán)境不產(chǎn)生任何超標的環(huán)境影響，以確保本工程始終正常順利施工， 爭取 創(chuàng)成“北京市文明安全工地”。 堅持各負其責 項目進行分工后，各負其責，決不許越俎代庖。 配備強有力的創(chuàng)優(yōu)項目經(jīng)理 部 我們將配備強有力的領(lǐng)導班子。 管理者合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和相應記錄，下道工序?qū)ι系拦ば虻墓ぷ鲬苊馄茐暮臀廴?。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組由公司總策劃，組長由項目經(jīng)理擔任，項目總工程師擔任副組長，主要成員由生產(chǎn)經(jīng)理及技術(shù)、質(zhì)量工程 師負責，并有明確的職責和工作內(nèi)容劃分。 施工中我們將堅持“目標管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進”，形成以“觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”的全方位管理活動。企業(yè)標準的種類、數(shù)量，標準的水平程度，標準的 覆蓋面及完善程度。結(jié)構(gòu)更加安全更加可靠，使用功能更有效更方便，裝飾更協(xié)調(diào)、更美觀，創(chuàng)建出高質(zhì)量的完美的建筑物。 強調(diào)質(zhì)量控制目標的不斷提高，打造精益求精的工程 創(chuàng)優(yōu)工程是一個不斷提高企業(yè)和項目管理水平和技術(shù)素質(zhì)的過 程，管理水平、技術(shù)素質(zhì)和優(yōu)質(zhì)工程是互相促進的又互相依托的、密不可分的關(guān)系。 第一節(jié) 創(chuàng)優(yōu)目標分解與創(chuàng)優(yōu)工作計劃 為了保證 質(zhì)量 目標的實現(xiàn)，針對本工程的特點，將各項目標進行分解如下： 創(chuàng)優(yōu)工程分項目標 本工程的各分部分項工程質(zhì)量目標見下表： 檢查項目 評價等級 施工項目管理 合格 裝修工程 合格 建筑電氣設備安裝工程 合格 工程資料 合格 五項目綜合評價 合格 第二節(jié) 創(chuàng)優(yōu)工程管理控制重點 創(chuàng)優(yōu) 工程首先應貫徹好現(xiàn)有的《質(zhì)量驗收規(guī)范》，并在此基礎上提高，思想上要有明確的認識，一定要突出創(chuàng) 優(yōu)的思路，突出預控、過程控制，突出過程精品、建精品工程與經(jīng)濟效益并重，達到管理的完善性、工程質(zhì)量的完美性和工程質(zhì)量資料的完整性。主要采取的措施如下： 采購物資必須在合格的材料供應商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應商范圍內(nèi)不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后 再進行采購。 施工操作中的質(zhì)量控制措施 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。 施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施 施工技術(shù)的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。 ⑥同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。 進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及 方法。 d.“環(huán)”與“法”的因素 “環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設任務。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。 提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以 實現(xiàn)。 17 質(zhì)量員職責：對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處置權(quán)；負責分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)不合格品應及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。 第五章 質(zhì)量保證體系 及措施 本工程質(zhì)量目標： 質(zhì)量標準：合格 此工程我投標人根據(jù)企業(yè)制度，將創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程做為質(zhì)量目標 通過以下的保證體系和措施在工程中實現(xiàn)： 質(zhì)量保證體系圖 第一節(jié) 質(zhì)量保證總原則 本工程將嚴格按規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進行操作，加強項目質(zhì)量管理，規(guī) 15 工程質(zhì)量目標 施工質(zhì)量保證體系 施工質(zhì)量控制體系 全面質(zhì)量管理 開展 QC小組 活動 施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理組織 施工質(zhì)量管理職責 施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量的控制管理措施 各施工要素的質(zhì)量控制措施 施工計劃的質(zhì)量控制措施 施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施 施工操作中質(zhì)量控制措施 施工計量的質(zhì)量控制措施 階段性質(zhì)量控制措施 事 前 控 制 事 中 控 制 事 后 控 制 編制相應作業(yè)指導書 工程的回訪和維修服務 范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達到交付滿意工程的目的。 管理制度保障 量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。 本公司還將建立工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型機械使用申請平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度。 機械資源配置 機械是影響施工生產(chǎn)的主要因素之一，公司將通過具體計算，以保證生產(chǎn)進度為前提進行合理配置，認真詳細編制大中小型機械設備使用計劃，具體見機械設備配置表。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水。物資部門將根據(jù) 此計劃進行物資供應的各項準備工作包括咨詢、報 批、定貨加工等。 按照圖紙要求和本工程結(jié)構(gòu)特點，特準備相關(guān)圖集、規(guī)范、標準、法規(guī)，詳見編制依據(jù)。本次提交的施工總進度控制計劃即為一級總體控制計劃。 本工程是裝修改造工程，施 工涉及面大，為實現(xiàn)總體計劃我投標人應做到時間連續(xù)，空間占滿的施工原則，加固結(jié)構(gòu)先行施工，減少對機電安裝和精裝修的影響，清理原裝修面層穿插施工，盡快完成初裝修，給室內(nèi)外裝修創(chuàng)造條件。 第二節(jié) 確保進度計劃實現(xiàn)的要點 工程加固和裝修階段 根據(jù)招標文件對本工程工期的約定，結(jié)合本工程的特點，認真編寫施工期間施工進度計劃。通過合理的流水段劃分，能夠確保勞動力各工種的不間斷流水作業(yè)、材料的合理流水供應、機械設備的高效合理使用，從而便于現(xiàn)場組織、管理和調(diào)度，加快工程進度，有效控制質(zhì)量。 第三節(jié) 各專業(yè)及工序交叉施工原則與措施 為能創(chuàng)造用最少的人力得到最高的效益，關(guān)鍵在于對各單體工程之間 穿插施工，形成平面、立面流水施工，貫徹空間占滿，時間連續(xù)均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及的原則，做到盡量不出現(xiàn)窩工，勞動力分配合理的目標，高效合理的使用機械設備 。另外，我們在本次投標施工組織設計中選用的機械設備，均是由該物資基地提供的企業(yè)自有機械設備中選定的，若我公司中標，我們將根據(jù)被批準后的施工組織設計把施工機械準時運至現(xiàn)場并安裝好，以保證施工正常進行。 緊迫的工期 本工程 甲方要求工期緊 ，如何合理安排施工計劃，保證工程進度，采取有效的施工措施，保證工程進度和質(zhì)量，也是本次施工的難點之一。 工期目標 2020 年 6 月 18 日至 2020年 9 月 18日 工程造價控制目標 我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過人財物的合理投入，采用先進技術(shù)、工藝和科學合理的施工方案，實施精細的計劃管理，嚴格控制， 3 精心組織協(xié)調(diào)，使本工程成本和造價得到有效的控制；同業(yè)主、設計院、監(jiān)理和工程相關(guān)各方共同努 力，優(yōu)化和深化設計圖紙，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，將變更洽商消化在實施之前，從而協(xié)助業(yè)主達到不突破預算造價的目的；從圖紙設計、材料設備選型、專業(yè)分包商的選擇合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，最大限度地節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。 本投標人將在材料設備的環(huán)保指標控