【正文】 控制計劃的按時 實現。做到各專業(yè)和工序均衡連續(xù)，施工進度計劃編排合理，實用性強 ，根據分部分項工程不同作業(yè)時間的要求，施工進度計劃落實到日、周、月，甚至按小時計算。 明確責任，正確劃分利益關系。 施工現場準備 開工前委派項目經理部土建現場經理及有關人員辦理好安全許可證等各種法定手續(xù)，保證按計劃開工。 第三節(jié) 工程管理目標 質量目標 符合中華人民共和國《工程施工質量驗收規(guī)范》的合格標準。物資準備工作要針對兩種對象，作到區(qū)別對待，真正解決施工現場的物資供應問題，為此，我們作好準備如下： 對現場臨時設施所需的各種材料，如辦公設備、工具用房、生產用房，臨時用電配電箱，電纜、水管等，根據我們投標施工組織設計中的臨建搭設量，擬出一份臨建搭設材料進場計劃，提交給公司的物資生產基地，由該基地籌 備組織相應材料，保證所需臨建材料種類及數量在投標階段一直處于閑置狀態(tài)。 第四節(jié) 施工流水段劃分 施工流水段劃分意義 流水段的合理劃分是保證工程施工質量和進度以及高效進行現場組織管理的前提條件。 在裝飾工程施工準備階段，認真編寫 工程質量計劃 ，其中包含裝飾階段施工進度總體計劃及主要材料設備采購進場計劃，認真組織各專業(yè)圖紙會審工作，抓住特殊工序和關鍵工序系統編制分部分項施工方案和施工工藝。 圖紙熟悉計劃 本工程由甲方提供給我方圖紙，在工程開工之前，組織各口專業(yè)人員熟悉圖紙，并進行圖紙會審，與甲方、監(jiān)理、設計統一辦理設計變更。 施工采用流水施工 本項目將根據工程工期要求和階段目標要求，采用分段流水方式組織施工。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。 保證合格材料控制施工質量，實現過程精品 作業(yè)層 負責本工序工程質量，杜絕不合格分項。 18 施工質量管理體系圖 第五節(jié) 質量控制體系 質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環(huán)系統，質量保證體系的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉的質保體系，才能真正達到控制質量的目的。 在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，必須持有效的上崗證書才能上崗。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。 無論何時都必須在項目經理部樹立起安全質量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質量的前 提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃， 24 并確保其保質、保量地完成。 為確保工程質量，施工現場所需的材料均由材料部門統一采購，對本工程所需采購的物資，進行嚴格的質量檢驗控制。 為了使現場施工質量一直處于監(jiān)控狀態(tài)，項目部將建立“現場責任制”，使過程質量與現場崗位高度統一，建立可追溯性的質量管理責任體系。 用資料和數據來反映工程質量的水平 1)企業(yè)標準化水平及落實應用程度。 3)組織保證 為了確保工程創(chuàng)優(yōu)目標能夠實現，公司將在本工程項目成立創(chuàng)優(yōu)領導小組。 7)成品保護制度 分階段分專業(yè)制定專項成品保護措施，設專人負責成品保護工作。因此項目過程管理需要強調加強建立質量管理制度、規(guī)范各級人員的質量管理 行為及加強質量控制預防。 為保證影響工程質量的各種因素處于受控狀態(tài)，我公司對以下幾個方面進行嚴 格預控： 施工組織設計、方案及技術交底 施工組織設計、方案及技術交底注意事項 施工組織設計的編制程序、內容和編制依據符合有關規(guī)定。 施工方案和技術交底編制 施工方案項目技術部門負責編制，技術交底由施工部門編制，內容要做到有針對性、指導性。 3)采 購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購、所采購的材料或設備必須出廠合格證。 物資采購計劃中，應根據物資采購的技術復雜程度、市場競爭情況、采購金額以及數量大小確定采購方式：招標采購、邀請報價采購和零星采購。 在多處存放、加工使用、分批發(fā)放及有退庫材料等情況發(fā)生時，應做好標識的移植并作記錄，確保材料在需要追回或進行檢驗時能夠進行識別。 材料復驗的取樣必須有代表性，即所采樣品能代表該批材料的質量。 3)驗證中發(fā)現問題時的處理方法 入庫或進場材料的外觀質量有問題時，應單獨堆放，作好標識并及時通知供應商或有關部門取樣檢驗，進行處理； 對質量保證文件 (如產品合格證等 )不齊全者，應作待驗材料處理，單獨堆放保管，并作好標識，待其齊全后再進行驗證； 當材料的規(guī)格、質量、包裝部分等不符合要求時，先驗證合格品，不合格品則單獨堆放，妥善保管，不得動用，由采購人員和供應商聯系后解決。 對時效性較強的水泥、外加劑、摻合料等材料要按照不同品種、標號、出廠進場的時間按區(qū)域分別堆放碼齊，標牌明顯，防止混用 、錯用。 2)物資采購計劃 采購中心或項目的采購人員應根據物資申請計劃和采購方案，編制物資采購計劃報采購中心經理／項目商務經理審批。 對重要材料設備出廠前的檢查和監(jiān)造 對于加固材料必須進行定期檢查，對其它獨立承包商的重要材料、設備，必要時，對重要材料和設備應派有豐富實踐經驗的工程師駐廠監(jiān)造進行加工監(jiān)造。 為保證施工組織設計、方案有針對性、指導性及可操作性，并符合規(guī)范要求和公司管理特點。 本項目確定的職業(yè)健康安全目標為 ：杜絕死亡、重傷事故和職業(yè)病的發(fā)生；杜絕火災、爆炸和重大機械事故的發(fā)生；輕傷事故發(fā)生頻率控制在 ‰以內；創(chuàng)建“北京市文明安全工地”。 制定本工程創(chuàng)優(yōu)質量標準 32 我們將嚴格執(zhí)行《建筑工程施工質量驗收統一標準》 (GB503002020)和我公司企業(yè)標準。牌子要掛在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工項目的標準，也便于管理者的監(jiān)督檢查。目標一旦確定，就要強調嚴肅性，我們投標時確立的質量目標，就是我們對業(yè)主的承諾，要不折不扣地兌現并對我們的質量方針負責。使用前進行挑選， 28 充分發(fā)揮材料的優(yōu)良性質，來提高裝飾效果。 突出預控和過程控制，生產控制、合格控制到位，突出過程精品，提倡一次成優(yōu)，一次成精品，達到精品、效益雙控制。 25 其次，加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。整理所有的技術資料，并編目、建檔。 工程階段性的質量控制措施 施工階段性的質量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。 全面開展質量管理活動，使本工程的施工質量達到一個新的高度。 施工工長職責：施工工長作為施工現場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質量達不到要求的施工內容，督促其整改。隨著工程各階段控制日期的完成及時兌現各專業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供了保證。 設備訂貨時間的確定，合理安排施工。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。該計劃以表述當月、當周、當日的操作計劃，本公司隨工程例會發(fā)布并檢查總結完成情況，月進度計劃報業(yè)主、監(jiān)理審批。充分利用時間，空間進行穿插施工。解決此矛盾的原則如下： 水電安裝進度必須服從總進度計劃，選擇合理的穿插時機，要在統一協調指揮下施工，使整個工程形成一盤棋。目前項目領導層包括項目經理、總工程師、生產負責人及部分質量、技術管理人員等均參加投標全過程，對本工程施工內容及施工現場條件將有相當的了解。 工期目標 2020 年 6 月 18 日至 2020年 9 月 18日 工程造價控制目標 我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過人財物的合理投入，采用先進技術、工藝和科學合理的施工方案，實施精細的計劃管理，嚴格控制， 3 精心組織協調，使本工程成本和造價得到有效的控制；同業(yè)主、設計院、監(jiān)理和工程相關各方共同努 力，優(yōu)化和深化設計圖紙，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，將變更洽商消化在實施之前，從而協助業(yè)主達到不突破預算造價的目的；從圖紙設計、材料設備選型、專業(yè)分包商的選擇合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，最大限度地節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。另外，我們在本次投標施工組織設計中選用的機械設備，均是由該物資基地提供的企業(yè)自有機械設備中選定的，若我公司中標，我們將根據被批準后的施工組織設計把施工機械準時運至現場并安裝好，以保證施工正常進行。通過合理的流水段劃分，能夠確保勞動力各工種的不間斷流水作業(yè)、材料的合理流水供應、機械設備的高效合理使用，從而便于現場組織、管理和調度，加快工程進度，有效控制質量。 本工程是裝修改造工程，施 工涉及面大，為實現總體計劃我投標人應做到時間連續(xù)，空間占滿的施工原則，加固結構先行施工，減少對機電安裝和精裝修的影響，清理原裝修面層穿插施工，盡快完成初裝修，給室內外裝修創(chuàng)造條件。 按照圖紙要求和本工程結構特點，特準備相關圖集、規(guī)范、標準、法規(guī)，詳見編制依據。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現節(jié)拍的均衡流水。 本公司還將建立工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型機械使用申請平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度。 第五章 質量保證體系 及措施 本工程質量目標： 質量標準：合格 此工程我投標人根據企業(yè)制度，將創(chuàng)優(yōu)質工程做為質量目標 通過以下的保證體系和措施在工程中實現： 質量保證體系圖 第一節(jié) 質量保證總原則 本工程將嚴格按規(guī)范化的質量體系文件進行操作，加強項目質量管理，規(guī) 15 工程質量目標 施工質量保證體系 施工質量控制體系 全面質量管理 開展 QC小組 活動 施工質量管理體系 施工質量管理組織 施工質量管理職責 施工質量管理體系 施工質量的控制管理措施 各施工要素的質量控制措施 施工計劃的質量控制措施 施工技術的質量控制措施 施工操作中質量控制措施 施工計量的質量控制措施 階段性質量控制措施 事 前 控 制 事 中 控 制 事 后 控 制 編制相應作業(yè)指導書 工程的回訪和維修服務 范管理工作程序，提高工程質量，從而達到交付滿意工程的目的。而質量保證體系的正常運作必須以質量控制體系來予以 實現。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現代信息化的推廣；在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。 進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據本工程特點確定施工流程、工藝及 方法。 施工技術的質量控制措施 施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。主要采取的措施如下： 采購物資必須在合格的材料供應商范圍內采購，如所需材料在合格的材料供應商范圍內不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后 再進行采購。 強調質量控制目標的不斷提高，打造精益求精的工程 創(chuàng)優(yōu)工程是一個不斷提高企業(yè)和項目管理水平和技術素質的過 程，管理水平、技術素質和優(yōu)質工程是互相促進的又互相依托的、密不可分的關系。企業(yè)標準的種類、數量，標準的水平程度，標準的 覆蓋面及完善程度。創(chuàng)優(yōu)領導小組由公司總策劃，組長由項目經理擔任，項目總工程師擔任副組長，主要成員由生產經理及技術、質量工程 師負責，并有明確的職責和工作內容劃分。 管理者合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和相應記錄，下道工序對上道工序的工作應避免破壞和污染。 堅持各負其責 項目進行分工后，各負其責，決不許越俎代庖。內容符合實際，對工程施工具有合理的指導性。施工方案由項目技術負責人審核，經項目經理批準后執(zhí)行。材質證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨； 4)物資采購部委托分供方供貨，事先己對分供方進行了認可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇； 5)實行動態(tài)管理。 37 供應商資格預審 招標采購供應商和邀請報價采購供應商均應優(yōu)先在公司合格供應商名錄當中選擇。 材料驗證管理辦法 1)材料驗證原則 項目材料員／倉庫保管員在材料驗證工作中應做到準確、及時、認真。不同的材料應按不同的取樣單位、取樣數量、取樣部位、取樣方法進行。 39 對于現場大宗材料和地材 的數量驗證，應以實際驗證數量為準，每車都必須點數或檢尺，并按理