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航天橋東施工組織設(shè)計(jì)-wenkub

2022-09-10 11:35:09 本頁面
 

【正文】 需的各種材料,如辦公設(shè)備、工具用房、生產(chǎn)用房,臨時(shí)用電配電箱,電纜、水管等,根據(jù)我們投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中的臨建搭設(shè)量,擬出一份臨建搭設(shè)材料進(jìn)場計(jì)劃,提交給公司的物資生產(chǎn)基地,由該基地籌 備組織相應(yīng)材料,保證所需臨建材料種類及數(shù)量在投標(biāo)階段一直處于閑置狀態(tài)。目前項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層包括項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及部分質(zhì)量、技術(shù)管理人員等均參加投標(biāo)全過程,對本工程施工內(nèi)容及施工現(xiàn)場條件將有相當(dāng)?shù)牧私?。怎樣有效地控制,高效、科學(xué)的管理組織,合理調(diào)配人力資源、嚴(yán)密的施工部署、合理交叉作業(yè),做到多而不亂,有條不紊的進(jìn)行施工是本工程難點(diǎn)之一。 本投標(biāo)人將在材料設(shè)備的環(huán)保指標(biāo)控制及其標(biāo)準(zhǔn)檔次的確定、材料設(shè)備的檢驗(yàn)和質(zhì)量控制等方面,嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定,把本工程作為環(huán)保體系實(shí)施的重點(diǎn)項(xiàng)目。 第三節(jié) 工程管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 符合中華人民共和國《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的合格標(biāo)準(zhǔn)。 工期目標(biāo) 2020 年 6 月 18 日至 2020年 9 月 18日 工程造價(jià)控制目標(biāo) 我們將始終站在業(yè)主的角度,樹立工程全局觀念,通過人財(cái)物的合理投入,采用先進(jìn)技術(shù)、工藝和科學(xué)合理的施工方案,實(shí)施精細(xì)的計(jì)劃管理,嚴(yán)格控制, 3 精心組織協(xié)調(diào),使本工程成本和造價(jià)得到有效的控制;同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理和工程相關(guān)各方共同努 力,優(yōu)化和深化設(shè)計(jì)圖紙,使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密,將變更洽商消化在實(shí)施之前,從而協(xié)助業(yè)主達(dá)到不突破預(yù)算造價(jià)的目的;從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、專業(yè)分包商的選擇合理化建議和方案,加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制,追求“過程精品”,避免不必要的拆改、浪費(fèi),最大限度地節(jié)省工程成本和造價(jià),使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。制定專項(xiàng)措施,使施工工地周圍環(huán)境達(dá)到持續(xù)凈化目標(biāo)。 緊迫的工期 本工程 甲方要求工期緊 ,如何合理安排施工計(jì)劃,保證工程進(jìn)度,采取有效的施工措施,保證工程進(jìn)度和質(zhì)量,也是本次施工的難點(diǎn)之一。 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 開工前委派項(xiàng)目經(jīng)理部土建現(xiàn)場經(jīng)理及有關(guān)人員辦理好安全許可證等各種法定手續(xù),保證按計(jì)劃開工。另外,我們在本次投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中選用的機(jī)械設(shè)備,均是由該物資基地提供的企業(yè)自有機(jī)械設(shè)備中選定的,若我公司中標(biāo),我們將根據(jù)被批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)把施工機(jī)械準(zhǔn)時(shí)運(yùn)至現(xiàn)場并安裝好,以保證施工正常進(jìn)行。本工程前期主要解決施工總平面布置方案、施工方案、暫電方案,在施工隊(duì)進(jìn)場二天之內(nèi)完成;其他各項(xiàng)施工方案根據(jù)工程進(jìn)度提前編制完成,為各分項(xiàng)工程施工提供技術(shù)保障。 第三節(jié) 各專業(yè)及工序交叉施工原則與措施 為能創(chuàng)造用最少的人力得到最高的效益,關(guān)鍵在于對各單體工程之間 穿插施工,形成平面、立面流水施工,貫徹空間占滿,時(shí)間連續(xù)均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏,力所能及的原則,做到盡量不出現(xiàn)窩工,勞動力分配合理的目標(biāo),高效合理的使用機(jī)械設(shè)備 。 明確責(zé)任,正確劃分利益關(guān)系。通過合理的流水段劃分,能夠確保勞動力各工種的不間斷流水作業(yè)、材料的合理流水供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備的高效合理使用,從而便于現(xiàn)場組織、管理和調(diào)度,加快工程進(jìn)度,有效控制質(zhì)量。 根據(jù)流水段的劃分和施工進(jìn)度安排,進(jìn)行人、機(jī)、料的合理投入和配置,以及現(xiàn)場場地的合理安排。 第二節(jié) 確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的要點(diǎn) 工程加固和裝修階段 根據(jù)招標(biāo)文件對本工程工期的約定,結(jié)合本工程的特點(diǎn),認(rèn)真編寫施工期間施工進(jìn)度計(jì)劃。做到各專業(yè)和工序均衡連續(xù),施工進(jìn)度計(jì)劃編排合理,實(shí)用性強(qiáng) ,根據(jù)分部分項(xiàng)工程不同作業(yè)時(shí)間的要求,施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到日、周、月,甚至按小時(shí)計(jì)算。 本工程是裝修改造工程,施 工涉及面大,為實(shí)現(xiàn)總體計(jì)劃我投標(biāo)人應(yīng)做到時(shí)間連續(xù),空間占滿的施工原則,加固結(jié)構(gòu)先行施工,減少對機(jī)電安裝和精裝修的影響,清理原裝修面層穿插施工,盡快完成初裝修,給室內(nèi)外裝修創(chuàng)造條件。圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)基本因素,科學(xué)周密制定編排。本次提交的施工總進(jìn)度控制計(jì)劃即為一級總體控制計(jì)劃。 本工程 實(shí)施 過程中,將采取日保周、周保月、月保階段、階段??傮w控制 10 計(jì)劃的控制手段,使計(jì)劃階段目標(biāo)分解細(xì)化至每一周、每一日,保證總體進(jìn)度控制計(jì)劃的按時(shí) 實(shí)現(xiàn)。 按照圖紙要求和本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn),特準(zhǔn)備相關(guān)圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī),詳見編制依據(jù)。該計(jì)劃主要包括各專業(yè)分包商選定的時(shí)間、施工準(zhǔn)備的時(shí)間、進(jìn)場施工的時(shí)間。物資部門將根據(jù) 此計(jì)劃進(jìn)行物資供應(yīng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作包括咨詢、報(bào) 批、定貨加工等。 施工方案抓住關(guān)鍵工序,特殊工序。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法,其思路是各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝,壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間,實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水。在施工中,安裝及土建交叉作業(yè)多,施工工序繁雜,本工程將以施工進(jìn)度計(jì)劃為先導(dǎo),以先進(jìn)的組織管理及成熟的施工經(jīng)驗(yàn)為保障,通過預(yù)見及消除影響因素,控制關(guān)鍵工序及合理調(diào)配施工資源等措施組織施工生產(chǎn)。 機(jī)械資源配置 機(jī)械是影響施工生產(chǎn)的主要因素之一,公司將通過具體計(jì)算,以保證生產(chǎn)進(jìn)度為前提進(jìn)行合理配置,認(rèn)真詳細(xì)編制大中小型機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃,具體見機(jī)械設(shè)備配置表。 分包管理的保障 建立例會制度,保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí) 本公司項(xiàng)目將建立如下的會議制度。 本公司還將建立工期獎(jiǎng)罰制度,工序交接檢制度,施工樣板制,大型機(jī)械使用申請平衡制度,材料堆放申請制度,總平面管理制度,日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場平衡制度。 內(nèi)部環(huán)境:要建立生產(chǎn)安全環(huán)境保護(hù)勞動保護(hù)、職業(yè)健康、消防保衛(wèi)等可靠的保障體系,制定安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、勞動保障計(jì)劃綱要, 編制可靠安全防護(hù)方案 (腳手架施工方案、用電施工方案等 )保證施工生產(chǎn)有序,施工區(qū)域,現(xiàn)場干凈整潔,材料堆放布局合理。 管理制度保障 量,確保一次驗(yàn)收合格,杜絕返工,以一次成優(yōu)的良好施工,獲取工期的縮短。 14 項(xiàng)目經(jīng)理 公司總工程師 公司副總經(jīng)理 項(xiàng)目工程師 生產(chǎn)副經(jīng)理 管理副經(jīng)理 組織公司質(zhì)量部、技術(shù)部、水電部就工程質(zhì)量、驗(yàn)收、創(chuàng)優(yōu)等工作進(jìn)行具體布置研究和分析 受法人委托對單位工程質(zhì) 量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 協(xié)調(diào)生產(chǎn)與質(zhì)量的關(guān)系 對質(zhì)量、技術(shù)全面負(fù)責(zé) 控制分承包方工程款結(jié)算把好結(jié)算關(guān) 生產(chǎn)、安全部物資采購部 技術(shù)、質(zhì)量部 核算部 落實(shí)檢查技術(shù)措施、方案的實(shí)施。 第五章 質(zhì)量保證體系 及措施 本工程質(zhì)量目標(biāo): 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):合格 此工程我投標(biāo)人根據(jù)企業(yè)制度,將創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程做為質(zhì)量目標(biāo) 通過以下的保證體系和措施在工程中實(shí)現(xiàn): 質(zhì)量保證體系圖 第一節(jié) 質(zhì)量保證總原則 本工程將嚴(yán)格按規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作,加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理,規(guī) 15 工程質(zhì)量目標(biāo) 施工質(zhì)量保證體系 施工質(zhì)量控制體系 全面質(zhì)量管理 開展 QC小組 活動 施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理組織 施工質(zhì)量管理職責(zé) 施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量的控制管理措施 各施工要素的質(zhì)量控制措施 施工計(jì)劃的質(zhì)量控制措施 施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施 施工操作中質(zhì)量控制措施 施工計(jì)量的質(zhì)量控制措施 階段性質(zhì)量控制措施 事 前 控 制 事 中 控 制 事 后 控 制 編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書 工程的回訪和維修服務(wù) 范管理工作程序,提高工程質(zhì)量,從而達(dá)到交付滿意工程的目的。 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé):履行合同,執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo),組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),明確項(xiàng)目管理人員職責(zé),建立健全項(xiàng)目內(nèi)部各種責(zé)任制;組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制、實(shí)施及修改工作;組織制定項(xiàng)目其他各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃。 17 質(zhì)量員職責(zé):對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,行使監(jiān)督檢查職能,巡回檢查,隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況,對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處置權(quán);負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評定,對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人,參加制定處理方案,并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果,行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。施工工長亦是各分項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底的主要編制者,應(yīng)做好技術(shù)交底工作。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來予以 實(shí)現(xiàn)。 在實(shí)施過 程中,無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決,以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中,并同時(shí)對這些問題進(jìn)行匯總,形成書面材料,以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。 提供必要的資金,添置必要的設(shè)備,以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 施工質(zhì)量控制體系的落實(shí) 施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò),則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求,故在質(zhì)量保證計(jì)劃中,對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措 施必須予以明確地落實(shí)。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用,加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣;在勞務(wù)層,對一些重要崗位,必須進(jìn)行再培訓(xùn),以達(dá)到更高的要求。但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大,故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài),在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng),使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài),而在施工中,就必須對施工機(jī)械進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修,以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施 工階段均能處于最佳狀態(tài)。 d.“環(huán)”與“法”的因素 “環(huán)”是指施工工序流程,而“法”則是指施工的方法,在本工程的施工建設(shè)中,必須利用合理的施工流程,先進(jìn)的施工方法,才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。施工階段性的質(zhì)量控制措施詳見 《施工階段性質(zhì)量 控制措施圖》。 進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,圖紙會審等工作,并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及 方法。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表,抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。 ⑥同時(shí),如施工中出現(xiàn)特殊情況,隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉,掩蓋或使用無合格證的工程材料,或擅自變更替換工程材料等,主任工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。在保修階段,對本工程進(jìn)行維修。 施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施 施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。 在本工程施工過程中將采取兩級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。 施工操作中的質(zhì)量控制措施 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者,故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求,對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時(shí),加強(qiáng)管理,以確保操作過程中的質(zhì)量要求。 再次,施工管理人員,特別是工長及質(zhì)檢人員,應(yīng)隨時(shí)對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查,在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn),進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試,隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位,要求操作者整改。主要采取的措施如下: 采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購,如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足,就要進(jìn)行對其他廠家的評審,合格后 再進(jìn)行采購。 施工中的計(jì)量管理的保證措施 計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的措施,在計(jì)量工作中,我們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測工作,并在北京市指定權(quán)威的計(jì)量檢測機(jī)構(gòu) (經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意 ),按單位的計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管理。 第一節(jié) 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解與創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃 為了保證 質(zhì)量 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),針對本工程的特點(diǎn),將各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行分解如下: 創(chuàng)優(yōu)工程分項(xiàng)目標(biāo) 本工程的各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)見下表: 檢查項(xiàng)目 評價(jià)等級 施工項(xiàng)目管理 合格 裝修工程 合格 建筑電氣設(shè)備安裝工程 合格 工程資料 合格 五項(xiàng)目綜合評價(jià) 合格 第二節(jié) 創(chuàng)優(yōu)工程管理控制重點(diǎn) 創(chuàng)優(yōu) 工程首先應(yīng)貫徹好現(xiàn)有的《質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》,并在此基礎(chǔ)上提高,思想上要有明確的認(rèn)識,一定要突出創(chuàng) 優(yōu)的思路,突出預(yù)控、過程控制,突出過程精品、建精品工程與經(jīng)濟(jì)效益并重,達(dá)到管理的完善性、工程質(zhì)量的完美性和工程質(zhì)量資料的完整性。 突出整體質(zhì)量,達(dá)到道道工序是精品,每個(gè)工序的環(huán)節(jié)、過程都是精品,用過程精品來達(dá)到整個(gè)工程是精品。 強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制目標(biāo)的不斷提高,打造精益求精的工程 創(chuàng)優(yōu)工程是一個(gè)不斷提高企業(yè)和項(xiàng)目管理水平和技術(shù)素質(zhì)的過 程,管理水平、技術(shù)素質(zhì)和優(yōu)質(zhì)工程是互相促進(jìn)的又互相依托的、密不可分的關(guān)系。 項(xiàng)目部將加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)更加安全更加可靠,使用功能更有效更方便,裝飾更協(xié)調(diào)、更美觀,創(chuàng)建出高質(zhì)量的完美的建筑物。 3)改進(jìn)和完善裝飾工程的設(shè)計(jì)大樣和樣板工程的工作,達(dá)到體現(xiàn)和完善設(shè)計(jì)的意圖和效果。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的種類、數(shù)量,標(biāo)準(zhǔn)的水平程度,標(biāo)準(zhǔn)的 覆蓋面及完善程度。各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)程度與實(shí)體工程質(zhì)量相驗(yàn)證,各項(xiàng)措施,包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、有關(guān)技術(shù)措施、操作規(guī)程、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量責(zé)任制等管理制度的實(shí)施有效性評價(jià),以便不斷提高工程質(zhì)量及施工管理水平。 施工中我們將堅(jiān)持“目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”,形成以“觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”的全方位管理活動。 29 2)創(chuàng)優(yōu)策劃 目標(biāo)確立后,如
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