【正文】 需的各種材料，如辦公設(shè)備、工具用房、生產(chǎn)用房，臨時用電配電箱，電纜、水管等，根據(jù)我們投標施工組織設(shè)計中的臨建搭設(shè)量，擬出一份臨建搭設(shè)材料進場計劃，提交給公司的物資生產(chǎn)基地，由該基地籌 備組織相應(yīng)材料，保證所需臨建材料種類及數(shù)量在投標階段一直處于閑置狀態(tài)。目前項目領(lǐng)導層包括項目經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)負責人及部分質(zhì)量、技術(shù)管理人員等均參加投標全過程，對本工程施工內(nèi)容及施工現(xiàn)場條件將有相當?shù)牧私狻Ｔ鯓佑行У乜刂?，高效、科學的管理組織，合理調(diào)配人力資源、嚴密的施工部署、合理交叉作業(yè)，做到多而不亂，有條不紊的進行施工是本工程難點之一。 本投標人將在材料設(shè)備的環(huán)保指標控制及其標準檔次的確定、材料設(shè)備的檢驗和質(zhì)量控制等方面，嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定，把本工程作為環(huán)保體系實施的重點項目。 第三節(jié) 工程管理目標 質(zhì)量目標 符合中華人民共和國《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的合格標準。 工期目標 2020 年 6 月 18 日至 2020年 9 月 18日 工程造價控制目標 我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過人財物的合理投入，采用先進技術(shù)、工藝和科學合理的施工方案，實施精細的計劃管理，嚴格控制， 3 精心組織協(xié)調(diào)，使本工程成本和造價得到有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理和工程相關(guān)各方共同努 力，優(yōu)化和深化設(shè)計圖紙，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，將變更洽商消化在實施之前，從而協(xié)助業(yè)主達到不突破預(yù)算造價的目的；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、專業(yè)分包商的選擇合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，最大限度地節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。制定專項措施，使施工工地周圍環(huán)境達到持續(xù)凈化目標。 緊迫的工期 本工程 甲方要求工期緊 ，如何合理安排施工計劃，保證工程進度，采取有效的施工措施，保證工程進度和質(zhì)量，也是本次施工的難點之一。 施工現(xiàn)場準備 開工前委派項目經(jīng)理部土建現(xiàn)場經(jīng)理及有關(guān)人員辦理好安全許可證等各種法定手續(xù)，保證按計劃開工。另外，我們在本次投標施工組織設(shè)計中選用的機械設(shè)備，均是由該物資基地提供的企業(yè)自有機械設(shè)備中選定的，若我公司中標，我們將根據(jù)被批準后的施工組織設(shè)計把施工機械準時運至現(xiàn)場并安裝好，以保證施工正常進行。本工程前期主要解決施工總平面布置方案、施工方案、暫電方案，在施工隊進場二天之內(nèi)完成；其他各項施工方案根據(jù)工程進度提前編制完成，為各分項工程施工提供技術(shù)保障。 第三節(jié) 各專業(yè)及工序交叉施工原則與措施 為能創(chuàng)造用最少的人力得到最高的效益，關(guān)鍵在于對各單體工程之間 穿插施工，形成平面、立面流水施工，貫徹空間占滿，時間連續(xù)均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及的原則，做到盡量不出現(xiàn)窩工，勞動力分配合理的目標，高效合理的使用機械設(shè)備 。 明確責任，正確劃分利益關(guān)系。通過合理的流水段劃分，能夠確保勞動力各工種的不間斷流水作業(yè)、材料的合理流水供應(yīng)、機械設(shè)備的高效合理使用，從而便于現(xiàn)場組織、管理和調(diào)度，加快工程進度，有效控制質(zhì)量。 根據(jù)流水段的劃分和施工進度安排，進行人、機、料的合理投入和配置，以及現(xiàn)場場地的合理安排。 第二節(jié) 確保進度計劃實現(xiàn)的要點 工程加固和裝修階段 根據(jù)招標文件對本工程工期的約定，結(jié)合本工程的特點，認真編寫施工期間施工進度計劃。做到各專業(yè)和工序均衡連續(xù)，施工進度計劃編排合理，實用性強 ，根據(jù)分部分項工程不同作業(yè)時間的要求，施工進度計劃落實到日、周、月，甚至按小時計算。 本工程是裝修改造工程，施 工涉及面大，為實現(xiàn)總體計劃我投標人應(yīng)做到時間連續(xù)，空間占滿的施工原則，加固結(jié)構(gòu)先行施工，減少對機電安裝和精裝修的影響，清理原裝修面層穿插施工，盡快完成初裝修，給室內(nèi)外裝修創(chuàng)造條件。圍繞人、機、料、法、環(huán)五個基本因素，科學周密制定編排。本次提交的施工總進度控制計劃即為一級總體控制計劃。 本工程 實施 過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w控制 10 計劃的控制手段，使計劃階段目標分解細化至每一周、每一日，保證總體進度控制計劃的按時 實現(xiàn)。 按照圖紙要求和本工程結(jié)構(gòu)特點，特準備相關(guān)圖集、規(guī)范、標準、法規(guī)，詳見編制依據(jù)。該計劃主要包括各專業(yè)分包商選定的時間、施工準備的時間、進場施工的時間。物資部門將根據(jù) 此計劃進行物資供應(yīng)的各項準備工作包括咨詢、報 批、定貨加工等。 施工方案抓住關(guān)鍵工序，特殊工序。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水。在施工中，安裝及土建交叉作業(yè)多，施工工序繁雜，本工程將以施工進度計劃為先導，以先進的組織管理及成熟的施工經(jīng)驗為保障，通過預(yù)見及消除影響因素，控制關(guān)鍵工序及合理調(diào)配施工資源等措施組織施工生產(chǎn)。 機械資源配置 機械是影響施工生產(chǎn)的主要因素之一，公司將通過具體計算，以保證生產(chǎn)進度為前提進行合理配置，認真詳細編制大中小型機械設(shè)備使用計劃，具體見機械設(shè)備配置表。 分包管理的保障 建立例會制度，保證各項計劃的落實 本公司項目將建立如下的會議制度。 本公司還將建立工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型機械使用申請平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度。 內(nèi)部環(huán)境：要建立生產(chǎn)安全環(huán)境保護勞動保護、職業(yè)健康、消防保衛(wèi)等可靠的保障體系，制定安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、勞動保障計劃綱要， 編制可靠安全防護方案 (腳手架施工方案、用電施工方案等 )保證施工生產(chǎn)有序，施工區(qū)域，現(xiàn)場干凈整潔，材料堆放布局合理。 管理制度保障 量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。 14 項目經(jīng)理 公司總工程師 公司副總經(jīng)理 項目工程師 生產(chǎn)副經(jīng)理 管理副經(jīng)理 組織公司質(zhì)量部、技術(shù)部、水電部就工程質(zhì)量、驗收、創(chuàng)優(yōu)等工作進行具體布置研究和分析 受法人委托對單位工程質(zhì) 量負第一領(lǐng)導責任 協(xié)調(diào)生產(chǎn)與質(zhì)量的關(guān)系 對質(zhì)量、技術(shù)全面負責 控制分承包方工程款結(jié)算把好結(jié)算關(guān) 生產(chǎn)、安全部物資采購部 技術(shù)、質(zhì)量部 核算部 落實檢查技術(shù)措施、方案的實施。 第五章 質(zhì)量保證體系 及措施 本工程質(zhì)量目標： 質(zhì)量標準：合格 此工程我投標人根據(jù)企業(yè)制度，將創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程做為質(zhì)量目標 通過以下的保證體系和措施在工程中實現(xiàn)： 質(zhì)量保證體系圖 第一節(jié) 質(zhì)量保證總原則 本工程將嚴格按規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進行操作，加強項目質(zhì)量管理，規(guī) 15 工程質(zhì)量目標 施工質(zhì)量保證體系 施工質(zhì)量控制體系 全面質(zhì)量管理 開展 QC小組 活動 施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理組織 施工質(zhì)量管理職責 施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量的控制管理措施 各施工要素的質(zhì)量控制措施 施工計劃的質(zhì)量控制措施 施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施 施工操作中質(zhì)量控制措施 施工計量的質(zhì)量控制措施 階段性質(zhì)量控制措施 事 前 控 制 事 中 控 制 事 后 控 制 編制相應(yīng)作業(yè)指導書 工程的回訪和維修服務(wù) 范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達到交付滿意工程的目的。 項目經(jīng)理職責：履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，組織建立和完善項目管理機構(gòu)，明確項目管理人員職責，建立健全項目內(nèi)部各種責任制；組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。 17 質(zhì)量員職責：對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處置權(quán)；負責分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。施工工長亦是各分項施工方案、作業(yè)指導書、技術(shù)交底的主要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以 實現(xiàn)。 在實施過 程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。 提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 施工質(zhì)量控制體系的落實 施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措 施必須予以明確地落實。在管理層積極推廣計算機的廣泛應(yīng)用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就以達到最佳狀態(tài)，而在施工中，就必須對施工機械進行良好的養(yǎng)護、檢修，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施 工階段均能處于最佳狀態(tài)。 d.“環(huán)”與“法”的因素 “環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。施工階段性的質(zhì)量控制措施詳見 《施工階段性質(zhì)量 控制措施圖》。 進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及 方法。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。 ⑥同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。在保修階段，對本工程進行維修。 施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施 施工技術(shù)的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。 在本工程施工過程中將采取兩級交底模式進行技術(shù)交底。 施工操作中的質(zhì)量控制措施 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。 再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。主要采取的措施如下： 采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后 再進行采購。 施工中的計量管理的保證措施 計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設(shè)備的檢測工作，并在北京市指定權(quán)威的計量檢測機構(gòu) (經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意 )，按單位的計量管理文件進行周檢管理。 第一節(jié) 創(chuàng)優(yōu)目標分解與創(chuàng)優(yōu)工作計劃 為了保證 質(zhì)量 目標的實現(xiàn)，針對本工程的特點，將各項目標進行分解如下： 創(chuàng)優(yōu)工程分項目標 本工程的各分部分項工程質(zhì)量目標見下表： 檢查項目 評價等級 施工項目管理 合格 裝修工程 合格 建筑電氣設(shè)備安裝工程 合格 工程資料 合格 五項目綜合評價 合格 第二節(jié) 創(chuàng)優(yōu)工程管理控制重點 創(chuàng)優(yōu) 工程首先應(yīng)貫徹好現(xiàn)有的《質(zhì)量驗收規(guī)范》，并在此基礎(chǔ)上提高，思想上要有明確的認識，一定要突出創(chuàng) 優(yōu)的思路，突出預(yù)控、過程控制，突出過程精品、建精品工程與經(jīng)濟效益并重，達到管理的完善性、工程質(zhì)量的完美性和工程質(zhì)量資料的完整性。 突出整體質(zhì)量，達到道道工序是精品，每個工序的環(huán)節(jié)、過程都是精品，用過程精品來達到整個工程是精品。 強調(diào)質(zhì)量控制目標的不斷提高，打造精益求精的工程 創(chuàng)優(yōu)工程是一個不斷提高企業(yè)和項目管理水平和技術(shù)素質(zhì)的過 程，管理水平、技術(shù)素質(zhì)和優(yōu)質(zhì)工程是互相促進的又互相依托的、密不可分的關(guān)系。 項目部將加強內(nèi)部培訓。結(jié)構(gòu)更加安全更加可靠，使用功能更有效更方便，裝飾更協(xié)調(diào)、更美觀，創(chuàng)建出高質(zhì)量的完美的建筑物。 3)改進和完善裝飾工程的設(shè)計大樣和樣板工程的工作，達到體現(xiàn)和完善設(shè)計的意圖和效果。企業(yè)標準的種類、數(shù)量，標準的水平程度，標準的 覆蓋面及完善程度。各項技術(shù)措施的落實程度與實體工程質(zhì)量相驗證，各項措施，包括施工組織設(shè)計、施工方案、有關(guān)技術(shù)措施、操作規(guī)程、企業(yè)標準、質(zhì)量責任制等管理制度的實施有效性評價，以便不斷提高工程質(zhì)量及施工管理水平。 施工中我們將堅持“目標管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進”，形成以“觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”的全方位管理活動。 29 2)創(chuàng)優(yōu)策劃 目標確立后，如