【正文】 細(xì)化。該計(jì)劃以表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計(jì)劃，本公司隨工程例會(huì)發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況，月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。 本工程 實(shí)施 過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段保總體控制 10 計(jì)劃的控制手段，使計(jì)劃階段目標(biāo)分解細(xì)化至每一周、每一日，保證總體進(jìn)度控制計(jì)劃的按時(shí) 實(shí)現(xiàn)。 制定施工保障計(jì)劃 工 程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方 面的 因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種工期保障計(jì)劃 ，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制 定各類保障計(jì)劃，做到工期控制有條不紊、有章可循。為保證施工總體進(jìn)度計(jì)劃能夠?qū)嵤?編制如下各項(xiàng)施工保障計(jì)劃： 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準(zhǔn)備工 作，施工準(zhǔn)備的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)可以與正式 施工同時(shí)進(jìn)行，確保工作的順利進(jìn)行。 圖紙熟悉計(jì)劃 本工程由甲方提供給我方圖紙，在工程開工之前，組織各口專業(yè)人員熟悉圖紙，并進(jìn)行圖紙會(huì)審，與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)統(tǒng)一辦理設(shè)計(jì)變更。 按照?qǐng)D紙要求和本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，特準(zhǔn)備相關(guān)圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)，詳見編制依據(jù)。 施工方案編制計(jì)劃 該計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限。 “ 方案先行、樣板引路 ” 用以確保工期和質(zhì)量，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。 在工程施工中，某些專業(yè)性較 強(qiáng)的工程由建設(shè)方直接進(jìn)行分包，則需要提前編制分包工程的工作計(jì)劃。該計(jì)劃主要包括各專業(yè)分包商選定的時(shí)間、施工準(zhǔn)備的時(shí)間、進(jìn)場施工的時(shí)間。盡早的確定專業(yè)分包商是保證工程正常運(yùn)行的關(guān)鍵。 該計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進(jìn)場期限，各種施工主要設(shè)備機(jī)具必須在計(jì)劃時(shí)間前進(jìn)場，不得影響正確的施工進(jìn)度。 主要安裝設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃 11 此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程開工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進(jìn)場期限。物資部門將根據(jù) 此計(jì)劃進(jìn)行物資供應(yīng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作包括咨詢、報(bào) 批、定貨加工等。 各單體工程分兩次驗(yàn)收，樣板間工程和單體工程。 技術(shù)工藝的保障 、施工方案和技術(shù)交底 “ 方案先行，樣板引路 ” 是本公司施工管理的技術(shù)原則，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。 施工方案抓住關(guān)鍵工序，特殊工序。制定詳細(xì)的 施工工藝和施工方案。大力推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，以科學(xué)技術(shù)推動(dòng)加快施工進(jìn)度。 施工采用流水施工 本項(xiàng)目將根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，采用分段流水方式組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水。在每個(gè)施工區(qū)域通過調(diào)整資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡需要。 合理安排施工工序，控制關(guān)鍵工序 由于本工程工期較緊，為最大限度挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊， 工序施工時(shí)間盡量壓縮。各工種之間建立聯(lián)合驗(yàn)收制度，以確保施工時(shí)間、空間充分利用、同時(shí)保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進(jìn)行，造成工序時(shí)間的延長。在施工中，安裝及土建交叉作業(yè)多，施工工序繁雜，本工程將以施工進(jìn)度計(jì)劃為先導(dǎo)，以先進(jìn)的組織管理及成熟的施工經(jīng)驗(yàn)為保障，通過預(yù)見及消除影響因素，控制關(guān)鍵工序及合理調(diào)配施工資源等措施組織施工生產(chǎn)。 合理資源配置的保障 12 為保證質(zhì)量管理目標(biāo)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從我公司勞務(wù)基地和合格勞務(wù)分包商中選擇有著豐富的創(chuàng)優(yōu)工程經(jīng)驗(yàn)，善打硬仗和 苦仗的優(yōu)秀外施隊(duì)伍，保證操作人員的技術(shù)水平一流，并對(duì)外施隊(duì)伍管理水平進(jìn)行認(rèn)真考察、培訓(xùn)、考核，優(yōu)勝劣汰。從勞動(dòng)力需用數(shù)量上優(yōu)化組合，絕對(duì)滿足施工需要，同時(shí)崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的管理及施工層次。本工程從三大工種進(jìn)行合理配備，即木工、抹灰工和油漆工。 機(jī)械資源配置 機(jī)械是影響施工生產(chǎn)的主要因素之一，公司將通過具體計(jì)算，以保證生產(chǎn)進(jìn)度為前提進(jìn)行合理配置，認(rèn)真詳細(xì)編制大中小型機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，具體見機(jī)械設(shè)備配置表。需用的大中小型機(jī)械設(shè)備，選用性能優(yōu)良安全可靠，保證其按時(shí)投入使用，并要求生產(chǎn)供應(yīng)廠家設(shè) 專人 (駐場 )對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理、維護(hù)、保證機(jī)械作業(yè)完好率 95%以上。 物資資源配置 為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，公司將根據(jù)施工總進(jìn)度需要對(duì)施工期間所需用的各種材 料、半成品提前考察生產(chǎn)供應(yīng)廠商，提出材料采購、加工及進(jìn)場計(jì)劃，通過加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，消除物資對(duì)施工進(jìn)度的潛在影響以形成對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有力保障。 設(shè)備訂貨時(shí)間的確定，合理安排施工。 分包管理的保障 建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí) 本公司項(xiàng)目將建立如下的會(huì)議制度。每日召開經(jīng)理部主要管理人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，總結(jié)日計(jì) 劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；每周四下午召開有業(yè)主指定分包、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)周計(jì)劃完成情況，協(xié)調(diào)解決影響施工生產(chǎn)的主要因素，制定下周進(jìn)度計(jì)劃。每周一召開經(jīng)理部、業(yè)主及監(jiān)理三方例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。通過例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時(shí)。 本公司還將建立工期獎(jiǎng)罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型機(jī)械使用申請(qǐng)平衡制度，材料堆放申請(qǐng)制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場平衡制度。 加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置圖管理 現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、 設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì) 13 現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然。 加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的配合工作 本公司將密切配合一切設(shè)計(jì)工作，共同保障施工進(jìn)度。 加強(qiáng)對(duì)內(nèi)、外部環(huán)境的協(xié)調(diào) 外部環(huán)境：在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，本公司切實(shí)做好公安、交通、市容、環(huán)保、供電、供水、市政、園林、城管等部門和附近單位居民的協(xié)調(diào)工作，排除干擾，確保工程順利進(jìn)行。 內(nèi)部環(huán)境：要建立生產(chǎn)安全環(huán)境保護(hù)勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)健康、消防保衛(wèi)等可靠的保障體系，制定安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、勞動(dòng)保障計(jì)劃綱要， 編制可靠安全防護(hù)方案 (腳手架施工方案、用電施工方案等 )保證施工生產(chǎn)有序，施工區(qū)域，現(xiàn)場干凈整潔，材料堆放布局合理。杜絕違章施工，杜絕傷亡事故、火災(zāi)事故的發(fā)生。 加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào) 在施工要做到與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及分包單位協(xié)調(diào)工作，努力創(chuàng)造良好的合作環(huán)境。本公司將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)分包商之間建立 INTERNET網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決。 管理制度保障 量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。 ，以工期、質(zhì)量為主要考核項(xiàng)目，上至項(xiàng)目經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實(shí)，有獎(jiǎng)有罰，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，組織開展以優(yōu)質(zhì)、高速施工為目的的勞動(dòng)競賽。 資金材料管理保障措施 本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成及時(shí)兌現(xiàn)各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供了保證。 14 項(xiàng)目經(jīng)理 公司總工程師 公司副總經(jīng)理 項(xiàng)目工程師 生產(chǎn)副經(jīng)理 管理副經(jīng)理 組織公司質(zhì)量部、技術(shù)部、水電部就工程質(zhì)量、驗(yàn)收、創(chuàng)優(yōu)等工作進(jìn)行具體布置研究和分析 受法人委托對(duì)單位工程質(zhì) 量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 協(xié)調(diào)生產(chǎn)與質(zhì)量的關(guān)系 對(duì)質(zhì)量、技術(shù)全面負(fù)責(zé) 控制分承包方工程款結(jié)算把好結(jié)算關(guān) 生產(chǎn)、安全部物資采購部 技術(shù)、質(zhì)量部 核算部 落實(shí)檢查技術(shù)措施、方案的實(shí)施。 檢查監(jiān)督施工質(zhì)量、嚴(yán)格控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 主管項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行，收集整理工程創(chuàng)優(yōu)資料。 保證合格材料控制施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)過程精品 作業(yè)層 負(fù)責(zé)本工序工程質(zhì)量，杜絕不合格分項(xiàng)。 第五章 質(zhì)量保證體系 及措施 本工程質(zhì)量目標(biāo)： 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格 此工程我投標(biāo)人根據(jù)企業(yè)制度，將創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程做為質(zhì)量目標(biāo) 通過以下的保證體系和措施在工程中實(shí)現(xiàn)： 質(zhì)量保證體系圖 第一節(jié) 質(zhì)量保證總原則 本工程將嚴(yán)格按規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，規(guī) 15 工程質(zhì)量目標(biāo) 施工質(zhì)量保證體系 施工質(zhì)量控制體系 全面質(zhì)量管理 開展 QC小組 活動(dòng) 施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理組織 施工質(zhì)量管理職責(zé) 施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量的控制管理措施 各施工要素的質(zhì)量控制措施 施工計(jì)劃的質(zhì)量控制措施 施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施 施工操作中質(zhì)量控制措施 施工計(jì)量的質(zhì)量控制措施 階段性質(zhì)量控制措施 事 前 控 制 事 中 控 制 事 后 控 制 編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書 工程的回訪和維修服務(wù) 范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)到交付滿意工程的目的。在本節(jié)內(nèi)將主要圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控制措施、全面質(zhì)量管理等四個(gè)方面進(jìn)行闡述，而這四個(gè)方面的關(guān)系是相輔相成的，詳見下頁《工程質(zhì)量總控制圖》： 工程 質(zhì)量總控制圖 第二節(jié) 施工質(zhì)量保證體系 施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評(píng)價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。 施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下的組織機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。施工質(zhì)量管理組織詳見《施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖》 16 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目工程部 施工生產(chǎn) 施工工長 各施工班組 項(xiàng)目物資部 材料供應(yīng) 采 購 員 各種材料 質(zhì)量檢查部門 質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé) 人 質(zhì)量監(jiān)督員 進(jìn)行全面檢查監(jiān)督 施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖 第 三節(jié) 質(zhì)量管理職責(zé) 根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目內(nèi)部各種責(zé)任制；組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制、實(shí)施及修改工作；組織制定項(xiàng)目其他各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃。對(duì)工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)；合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動(dòng)；對(duì)工程分包商實(shí)施全面管理 ；協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。 項(xiàng)目工程師職責(zé)：組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審；編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵工序和特殊工序，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級(jí)交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任 務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。 17 質(zhì)量員職責(zé)：對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處置權(quán)；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評(píng)定，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。 技術(shù)部門職責(zé)：參與 編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施；參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會(huì)，負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況；負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，正確選擇取樣、送檢工作；負(fù)責(zé)工程施工全過程的測(cè)量工作；做好各項(xiàng)計(jì)量器具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作；負(fù)責(zé)建筑安裝施工過程控制；負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、