【正文】 圾，嚴(yán)格按 GB/T24000環(huán)境體系要求來運(yùn)作，現(xiàn)場設(shè)專門的垃圾存放場，并進(jìn)行封閉處理，同時(shí)要求垃圾要及時(shí)外運(yùn)，不得超過三天。物資準(zhǔn)備工作要針對兩種對象，作到區(qū)別對待，真正解決施工現(xiàn)場的物資供應(yīng)問題，為此，我們作好準(zhǔn)備如下： 對現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施所需的各種材料，如辦公設(shè)備、工具用房、生產(chǎn)用房，臨時(shí)用電配電箱，電纜、水管等，根據(jù)我們投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中的臨建搭設(shè)量，擬出一份臨建搭設(shè)材料進(jìn)場計(jì)劃，提交給公司的物資生產(chǎn)基地，由該基地籌 備組織相應(yīng)材料，保證所需臨建材料種類及數(shù)量在投標(biāo)階段一直處于閑置狀態(tài)。怎樣有效地控制，高效、科學(xué)的管理組織，合理調(diào)配人力資源、嚴(yán)密的施工部署、合理交叉作業(yè)，做到多而不亂，有條不紊的進(jìn)行施工是本工程難點(diǎn)之一。 第三節(jié) 工程管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 符合中華人民共和國《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的合格標(biāo)準(zhǔn)。制定專項(xiàng)措施，使施工工地周圍環(huán)境達(dá)到持續(xù)凈化目標(biāo)。 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 開工前委派項(xiàng)目經(jīng)理部土建現(xiàn)場經(jīng)理及有關(guān)人員辦理好安全許可證等各種法定手續(xù)，保證按計(jì)劃開工。本工程前期主要解決施工總平面布置方案、施工方案、暫電方案，在施工隊(duì)進(jìn)場二天之內(nèi)完成；其他各項(xiàng)施工方案根據(jù)工程進(jìn)度提前編制完成，為各分項(xiàng)工程施工提供技術(shù)保障。 明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。 根據(jù)流水段的劃分和施工進(jìn)度安排，進(jìn)行人、機(jī)、料的合理投入和配置，以及現(xiàn)場場地的合理安排。做到各專業(yè)和工序均衡連續(xù)，施工進(jìn)度計(jì)劃編排合理，實(shí)用性強(qiáng) ，根據(jù)分部分項(xiàng)工程不同作業(yè)時(shí)間的要求，施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到日、周、月，甚至按小時(shí)計(jì)算。圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)基本因素，科學(xué)周密制定編排。 本工程 實(shí)施 過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w控制 10 計(jì)劃的控制手段，使計(jì)劃階段目標(biāo)分解細(xì)化至每一周、每一日，保證總體進(jìn)度控制計(jì)劃的按時(shí) 實(shí)現(xiàn)。該計(jì)劃主要包括各專業(yè)分包商選定的時(shí)間、施工準(zhǔn)備的時(shí)間、進(jìn)場施工的時(shí)間。 施工方案抓住關(guān)鍵工序，特殊工序。在施工中，安裝及土建交叉作業(yè)多，施工工序繁雜，本工程將以施工進(jìn)度計(jì)劃為先導(dǎo)，以先進(jìn)的組織管理及成熟的施工經(jīng)驗(yàn)為保障，通過預(yù)見及消除影響因素，控制關(guān)鍵工序及合理調(diào)配施工資源等措施組織施工生產(chǎn)。 分包管理的保障 建立例會制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí) 本公司項(xiàng)目將建立如下的會議制度。 內(nèi)部環(huán)境：要建立生產(chǎn)安全環(huán)境保護(hù)勞動保護(hù)、職業(yè)健康、消防保衛(wèi)等可靠的保障體系，制定安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、勞動保障計(jì)劃綱要， 編制可靠安全防護(hù)方案 (腳手架施工方案、用電施工方案等 )保證施工生產(chǎn)有序，施工區(qū)域，現(xiàn)場干凈整潔，材料堆放布局合理。 14 項(xiàng)目經(jīng)理 公司總工程師 公司副總經(jīng)理 項(xiàng)目工程師 生產(chǎn)副經(jīng)理 管理副經(jīng)理 組織公司質(zhì)量部、技術(shù)部、水電部就工程質(zhì)量、驗(yàn)收、創(chuàng)優(yōu)等工作進(jìn)行具體布置研究和分析 受法人委托對單位工程質(zhì) 量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 協(xié)調(diào)生產(chǎn)與質(zhì)量的關(guān)系 對質(zhì)量、技術(shù)全面負(fù)責(zé) 控制分承包方工程款結(jié)算把好結(jié)算關(guān) 生產(chǎn)、安全部物資采購部 技術(shù)、質(zhì)量部 核算部 落實(shí)檢查技術(shù)措施、方案的實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目內(nèi)部各種責(zé)任制；組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制、實(shí)施及修改工作；組織制定項(xiàng)目其他各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃。施工工長亦是各分項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底的主要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。 在實(shí)施過 程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時(shí)對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。 施工質(zhì)量控制體系的落實(shí) 施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措 施必須予以明確地落實(shí)。但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，就必須對施工機(jī)械進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施 工階段均能處于最佳狀態(tài)。施工階段性的質(zhì)量控制措施詳見 《施工階段性質(zhì)量 控制措施圖》。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。 在本工程施工過程中將采取兩級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。 再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。 施工中的計(jì)量管理的保證措施 計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的措施，在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測工作，并在北京市指定權(quán)威的計(jì)量檢測機(jī)構(gòu) (經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意 )，按單位的計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管理。 突出整體質(zhì)量，達(dá)到道道工序是精品，每個(gè)工序的環(huán)節(jié)、過程都是精品，用過程精品來達(dá)到整個(gè)工程是精品。 項(xiàng)目部將加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)。 3)改進(jìn)和完善裝飾工程的設(shè)計(jì)大樣和樣板工程的工作，達(dá)到體現(xiàn)和完善設(shè)計(jì)的意圖和效果。各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)程度與實(shí)體工程質(zhì)量相驗(yàn)證，各項(xiàng)措施，包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、有關(guān)技術(shù)措施、操作規(guī)程、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量責(zé)任制等管理制度的實(shí)施有效性評價(jià)，以便不斷提高工程質(zhì)量及施工管理水平。 29 2)創(chuàng)優(yōu)策劃 目標(biāo)確立后，如何實(shí)現(xiàn)。 以月過程質(zhì)量控制考核為例，成立過程質(zhì)量控制考核小組，項(xiàng)目總工任組長，質(zhì)量工程師任副組長，成員由有關(guān)技術(shù)人員組成。 4)過程三檢制度 實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預(yù)檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預(yù)檢文字記錄。 9)分包商選擇 分包商選擇執(zhí)行公司程序文件中的《分包商選擇程序》，由合約管理部負(fù)責(zé)，合約部經(jīng)理協(xié)助將結(jié)果及有關(guān)評審、匯簽等記錄報(bào)甲方、監(jiān)理和公司。 過程精品，一次成優(yōu) 在創(chuàng)優(yōu)過程中，必須對建造的全過程事先策劃，編制科學(xué)的、有針對 性的施工方案與創(chuàng)優(yōu)措施，同時(shí)做好過程控制，嚴(yán)格檢驗(yàn)，在施工過程中，加強(qiáng)技術(shù)交底和培訓(xùn)，嚴(yán)格按施工方案施工，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查，以達(dá)到過程精品，一次成優(yōu)。嚴(yán)格控制每一工序、每一程序、每一過程和每一環(huán)節(jié)。 為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目中標(biāo)后將結(jié)合實(shí)際情況編制《項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃》以指導(dǎo)項(xiàng)目的日常職業(yè)健康安全管理工作。 34 工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底資料和文件制 度措施等應(yīng)按規(guī)定具備審批手續(xù)。施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工組織有關(guān)人員進(jìn)行編制。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后的施工方案分發(fā)給分包，在方案的執(zhí)行過程中相應(yīng)專業(yè)工程師對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。以確保重要設(shè)備材料的出廠質(zhì)量，減少現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后再處理的難度，從而有效保證工程質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求 ，進(jìn)行驗(yàn)證并做好標(biāo)記。物資采購計(jì)劃中應(yīng)確定采購方式、采購人員、候選供應(yīng)商名單和采購時(shí)間等。 合格供應(yīng)商名單內(nèi)的或本年度已進(jìn)行過一次采購的供應(yīng)商，可不必再進(jìn)行資格預(yù)審，但當(dāng)供應(yīng)商提供物資的種類發(fā)生變化時(shí)，則應(yīng)要求供應(yīng)商補(bǔ)充相關(guān)的資料。水泥標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明生產(chǎn)廠家、水泥品種、標(biāo)號、出廠日期等。 材料驗(yàn)證工作內(nèi)容： 項(xiàng)目材料員／倉庫保管員應(yīng)親自進(jìn)行材料驗(yàn)證工作。 在驗(yàn)證過程中，保管員／項(xiàng)目材料員 要認(rèn)真做好驗(yàn)證記錄，以備查用，對于驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 對須復(fù)驗(yàn)的材料，保管員／材料員要在見到復(fù)驗(yàn)報(bào)告后方能發(fā)料／使用。 4)材料復(fù)驗(yàn) 當(dāng)材料有以下情況之一時(shí)，項(xiàng)目材料員／倉庫保管員應(yīng)與專業(yè)工程師聯(lián)系要填寫復(fù)驗(yàn)委托單，并配合試驗(yàn)機(jī)構(gòu)對材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)： 無質(zhì)量保證文件或文件不完全的材料； 對供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件的正確性有懷疑時(shí)； 發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件與所到貨的材料不相符時(shí)； 當(dāng)其為重要工程材料，必須經(jīng)復(fù)驗(yàn)并取得合格結(jié)果才可使用時(shí)； 當(dāng)設(shè)計(jì)、有 關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定必須對某些性能指標(biāo)復(fù)驗(yàn)時(shí)。對于沒有明確驗(yàn)證要求且符合下列條件者，可以采取抽查的方法，抽 查的比例一般為 5％ — 10％，抽查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求或有問題時(shí)應(yīng)擴(kuò)大抽查范圍或全部重新檢驗(yàn)： 與供應(yīng)商協(xié)作關(guān)系較穩(wěn)定、證件齊全、包裝完整者； 包裝嚴(yán)密、打開原包裝容易損壞原材料質(zhì)量或不易恢復(fù)外包裝原狀者； 數(shù)量大而件數(shù)多、包裝完整無疑者； 以理論換算的材料其規(guī)格整齊劃一等。 3)其它 38 材料從驗(yàn)收入庫、發(fā)放到最終使用應(yīng)具有唯一性標(biāo)識，且標(biāo)牌應(yīng)清晰，牢固耐久。 材料標(biāo)識 1)入庫驗(yàn)收 采購員在向供應(yīng)商訂貨時(shí)，應(yīng)明確要求供 應(yīng)商提供的材料有發(fā)貨單據(jù)、材質(zhì)證明及合格證，對材料的名稱、規(guī)格、型號等標(biāo)識清楚。 當(dāng)對候選供應(yīng)商名單進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)得到原批準(zhǔn)人員的批準(zhǔn)。 物資的質(zhì)量對工程質(zhì)量有直接影響，我們將嚴(yán)格按照公司的《物資管理程序》要求，嚴(yán)把材料 (包括原材料、成品和半成品 )、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，做好分供方的選擇、物資的驗(yàn)證、物資檢驗(yàn)、物資的標(biāo)識、物資的保管、發(fā)放和投用、不合格品的處理等環(huán)節(jié)的控制工作，確保投用到工程的所有物資均符合規(guī)定要求。 2)對于工程本身所需的各種工程材料，我們將在公司強(qiáng)大的物資采購平臺架構(gòu)上結(jié)合當(dāng)?shù)毓?yīng)情況，首先通過預(yù)算部門精準(zhǔn)的估算工程材料用量，然后由材料部門會同技術(shù)計(jì)劃部門一道提出詳細(xì)的物資采購計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度情況組織各種材料物資進(jìn)場。尤其是要作好新技術(shù)、新材料、新工藝的技術(shù)交底工作。施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)執(zhí)行情況，要做到中間有檢查，檢查有記錄并歸檔管理。確保制定與實(shí)施的嚴(yán)肅性和文件資料真實(shí)、齊全。在工程的重要部位及細(xì)部做法質(zhì)量精，無工序不到位或漏檢不合格的質(zhì)量缺陷。 在本工程創(chuàng)優(yōu)過程中，我們將視不顯眼部位與大面部位同等重要；機(jī)電安裝不管是明裝的還是暗裝的，質(zhì)量都是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，不論是顯眼的或是不顯眼的；不論是看到的或是看不到的都是精品，使工程經(jīng)得起宏觀和微觀的檢查和復(fù)測。水渠建得不好，水流就可能會泛濫。 領(lǐng)導(dǎo)重視，職工努力 公司為本工程項(xiàng)目設(shè)立專項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)獎勵(lì)基金，加大對項(xiàng)目經(jīng)理部的獎勵(lì)力度，作為對頂目經(jīng)理部全體員工的鼓勵(lì)。 6)質(zhì)量獎罰制度 根據(jù)本工程工程的特點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量控制重點(diǎn)，項(xiàng)目制定《質(zhì)量獎懲管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員和廣大施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，提高他們的 積極性， 31 推動創(chuàng)優(yōu)工作上一個(gè)新臺階。過程質(zhì)量考核每月進(jìn)行一次，考核成績現(xiàn)場打分，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可，并做簡短講評，下發(fā)整改通知。為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先根據(jù)工程的特點(diǎn)，進(jìn)行資源配置和責(zé)任落實(shí)，包括項(xiàng)目經(jīng)理部和公司總部的責(zé)任落實(shí)。為確 保本工程成為名副其實(shí)的精品工程，我公司從項(xiàng)目管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工過程等幾個(gè)環(huán)節(jié)制訂詳盡、可行的管理機(jī)制和措施。交給用戶一個(gè)完美的工程。項(xiàng)目經(jīng)理部主要培訓(xùn)《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》與施工技術(shù)規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)等；分包隊(duì)伍主要培訓(xùn)《施工節(jié)點(diǎn)控制圖集》、《施工組織設(shè)計(jì)》、施工技術(shù)規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)以及專項(xiàng)施工方案等。通過總包的質(zhì)量管理體系和項(xiàng)目管理制度，有效推行施工動態(tài)管理，實(shí)施嚴(yán)格獎罰的現(xiàn)場節(jié)點(diǎn)考核制度，對分包隊(duì)伍施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、文明施工實(shí)施全面覆蓋，使之按照既定的《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》、《項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》有序、受控地開展各項(xiàng)生產(chǎn)活動。 26 第六章 工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃措施 本工程質(zhì)量目標(biāo)為：在達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，確保創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 施工材料的質(zhì)量控制措施 施工材料的質(zhì)量，尤其是用于加固結(jié)構(gòu)的施工材料質(zhì)量，將會直接影響到整個(gè)工程結(jié)構(gòu)的安全，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證前提條件。第二級為施工工長向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。 鑒于本工程工期緊，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。 ④對完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。事前控制 , 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩亍９蕦τ凇叭恕钡囊蛩氐馁|(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。 施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活 動。本工程在管理過程中，將對這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，詳見《施工質(zhì)量管理體系圖》。 項(xiàng)目工程師職責(zé)：組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會審；編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵工序和特殊工序，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。 主管項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行，收集整理工程創(chuàng)優(yōu)資料。 加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào) 在施工要做到與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及分包單位協(xié)調(diào)工作，努力創(chuàng)造良好的合作環(huán)境。每周一召開經(jīng)理部、業(yè)主及監(jiān)理三方例會，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工