關(guān)于20xx年改進(jìn)推動干部工作高質(zhì)量發(fā)展的政績考核調(diào)研報(bào)告-在線瀏覽
2025-04-25 02:28本頁面
【正文】 發(fā)展定位和目標(biāo)任務(wù)，既考特色強(qiáng)項(xiàng)，又考短板弱項(xiàng)。加減分按發(fā)生次數(shù)累計(jì)、不設(shè)上限，旨在鼓勵(lì)各地各單位補(bǔ)短板、鍛長板。指標(biāo)在目標(biāo)設(shè)置上突出區(qū)分度，分兩檔計(jì)分，完成 XX%工作量拿到基本分， XX%至 XXX%之間按比例賦分，引導(dǎo)各級干部跳起來摘桃子。設(shè)置重點(diǎn)工作目標(biāo)、管理工作目標(biāo)和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) X 個(gè)一級指標(biāo)，設(shè)計(jì)服務(wù)基層、服務(wù)群眾等二級指標(biāo)，突出考核放管服改革等情況，推動機(jī)關(guān)提效能、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展。 amp。amp。優(yōu)化設(shè)計(jì)黨的建設(shè)成效評價(jià)考卷。對設(shè)區(qū)市，主要考核政治建設(shè)、市委常委會抓黨建工作等 X 個(gè)方面，設(shè)置 XX 個(gè)左右指標(biāo)，占 XX%權(quán)重，黨委書記抓基層黨建工作述職評議考核占 XX%權(quán)重。指標(biāo)設(shè)置突出政治統(tǒng)領(lǐng)，聚焦提高干部素質(zhì)能力，服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，注重以小指標(biāo)撬動解決大問題，使黨建工作為推動高質(zhì)量發(fā)展聚力。mdash。mdash。制定實(shí)施方案，由省社情民意調(diào)查中心采用計(jì)算機(jī)輔助電話調(diào)查方式，開展民意調(diào)查。對省級機(jī)關(guān)單位，主要圍繞效能提升、作風(fēng)改進(jìn)、廉政勤政等內(nèi)容設(shè)計(jì)問卷，從全省范圍內(nèi)抽取樣本。群眾的好差評成了干部的正衣鏡，基層群眾對省級機(jī)關(guān)單位的綜合滿意率由 20XX年的 %提高到 20XX 年的 %。 三、以變求準(zhǔn)，變簡單化為多角度，精準(zhǔn)畫出干部推動高質(zhì)量發(fā)展政績立體像 XX 堅(jiān)持考人與考事相結(jié)合，綜合運(yùn)用多種考核方式，知事見人考實(shí)績，初步實(shí)現(xiàn)績由事考、人以績論的良性循環(huán)。mdash。mdash。一是領(lǐng) 導(dǎo)班子等次與單位等次掛鉤。二是班子成員等次與領(lǐng)導(dǎo)班子等次掛鉤。班子正職按單位得分和個(gè)人測評 X∶ X 權(quán)重計(jì)算。班子其他成員按單位得分、個(gè)人測評和個(gè)人實(shí)績 X∶ X∶ X 權(quán)重計(jì)算。對表現(xiàn)突出、年度綜合考核評為第一等次的單位，適當(dāng)提高其公務(wù)員年度考核 優(yōu)秀等次比例。 amp。amp。以季度監(jiān)測半年評估為載體，推動考核經(jīng)常化制度化。季度監(jiān)測由牽頭單位、責(zé)任單位負(fù)責(zé)，依托綜合考核管理信息系統(tǒng)，定期匯總、分析、核定各地各單位指標(biāo)任務(wù)推進(jìn)情況并及時(shí)反饋。年終考核由省考核辦統(tǒng)一組織，按照總結(jié)述職、民主測評、個(gè)別談話、了解核實(shí)、集中研判等程序進(jìn)行。各考核牽頭單位要求進(jìn)行現(xiàn)場了解核實(shí)的，事先要向省考核辦提出申請。省考核辦牽頭建成全省綜合考核管理信息系統(tǒng)，為精準(zhǔn)高效開展考核提供了技術(shù)支撐。mdash。mdash。把高質(zhì)量發(fā)展績效評價(jià)的百分制得分作為基礎(chǔ)項(xiàng)，把黨建考核、滿意度評價(jià)得分加總與 XX 分的比值作為乘數(shù)，相乘得出年度綜合考核總分，彰顯黨建工作對高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)作用和張力效應(yīng)。考核結(jié)果表明，黨建考核與高質(zhì)量發(fā)展績效評價(jià)結(jié)果的正相關(guān)度高于 XX%。一些黨委書記感慨，抓黨建就是 抓關(guān)鍵，必須兩手抓兩促進(jìn)，用抓黨建產(chǎn)生的內(nèi)生動力，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在活力。 amp。amp。組織把關(guān)定優(yōu)劣。采取條件分析、數(shù)據(jù)分析、案例分析、比較分析等方法，深入分析考核得分背后的個(gè)人貢獻(xiàn)與集體作用、主觀努力與客觀條件、增長速度與質(zhì)量效益、顯績與潛績、發(fā)展成果與成本代價(jià)等情況，讓干得好 的考得好、干不好的往后靠，避免平衡照顧輪流坐莊。二是充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)作用。省管班子副職在本單位領(lǐng)導(dǎo)班子中比較，由所在黨委（黨組）研究提出等次初步建議，省委組織部提出建議，報(bào)省考核委審定。一位干部講，考核結(jié)果分出了真干假干、干多干少、干好干壞，南郭先生官油子不好混了，實(shí)干者腰桿更硬更吃香了。mdash。mdash。堅(jiān)持把考核結(jié)果作為實(shí)施鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下 XX 項(xiàng)機(jī)制的重要依據(jù)，讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先。省委省政府每年召開全省高質(zhì)量發(fā)展總結(jié)表彰大會，既獎(jiǎng)全能冠軍、也獎(jiǎng)單項(xiàng)冠軍，既獎(jiǎng)一直領(lǐng)先、也獎(jiǎng)進(jìn)步最快。對獲得爭先
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