【正文】 系統(tǒng)平衡。 c、風(fēng)機(jī)盤管采用電動二通閥調(diào)節(jié)、空調(diào)機(jī)組采用電動調(diào)節(jié)閥調(diào)節(jié)。空調(diào)機(jī)組采用分區(qū)設(shè)置。 通風(fēng)系統(tǒng) a、地下室設(shè)備用房均采取機(jī)械通風(fēng)措施。 排煙系統(tǒng) a、地下室、房間及內(nèi)走道均采用機(jī)械排煙，同時設(shè)計 50%機(jī)械補(bǔ)風(fēng)同時考慮事故排風(fēng)。 4. 消防系統(tǒng) （ 1）消防報警系統(tǒng) a、消防控制系統(tǒng)設(shè)備采用智能型二總線制集中報警、集中聯(lián)動方式。各類機(jī)房、辦公室及公共場所等設(shè)置感煙、感溫火災(zāi)探測器、手動報警按鈕和消火栓按鈕等，鍋爐房、廚房設(shè)置氣體探測器。 （ 2）室內(nèi)消火栓給水系 統(tǒng) 本工程總體消防設(shè)計流量按 40L/S 考慮。多層室內(nèi)消火栓采用減壓穩(wěn)壓型消火栓。 （ 3）自動噴水滅火系統(tǒng)： 綠城安置房項目 安裝工程施工方案 6 本組團(tuán)設(shè)計流量 30L/S，噴淋供水由北區(qū)的消防泵房供給，本組團(tuán)濕式報警閥及預(yù)作用報警閥設(shè)在地下車庫內(nèi)。每組報警閥擔(dān)負(fù)噴頭數(shù)不超過 800只，每個防火分區(qū)設(shè)水流指示器一只。 第三章 施工資源配置 勞動力計劃 勞動力綜合需要量計劃是確定暫設(shè)工程規(guī)模和組織勞動力進(jìn)場的依據(jù)。特殊工種全部帶證持證操作。 施工機(jī)械設(shè)備計劃 施工機(jī)具的調(diào)配及布置 ⑴配備滿足施工需要的全部施工機(jī)具及配合搬運(yùn)的機(jī)械，購置一批先進(jìn)、高效的小型機(jī)具等，提高工作效率，加快進(jìn)度。理想之城 ⑶根據(jù)本工程實(shí)際情況，綜合利用合理進(jìn)行調(diào)配和布置，穿插進(jìn)行使用。理想之城理想之城施工準(zhǔn)備階段、正式安 裝階段、試車調(diào)試階段、收尾階段。 安裝工程各階段情況一覽表 階段序號 安裝階段 施工主要內(nèi)容 1 施工準(zhǔn)備階段 施工現(xiàn)場布置 臨時設(shè)施搭設(shè) 施工機(jī)具準(zhǔn)備 熟悉施工圖紙 2 正式安裝階段 支、吊架的制作 各系統(tǒng)的管子安裝 閥門的安裝 電氣系統(tǒng)的穿線 水泵的安裝 風(fēng)管制作安裝 風(fēng)管及供回水管防腐保溫 各系統(tǒng)設(shè)備的安裝 3 試車調(diào)試階段 管道試壓和清洗 設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn) 電氣通電及調(diào)試 綠城安置房項目 安裝工程施工方案 10 風(fēng)管系統(tǒng)漏光及系統(tǒng) 調(diào)試 4 收尾階段 竣工資料的整理歸檔 現(xiàn)場清理 工期保證措施 工期影響因素分析 工期保證措施 工期同質(zhì)量一起是選擇施工隊伍 的主要根據(jù)，縮短基本建設(shè)周期，盡快發(fā)揮投資效益也是我們施工企業(yè)奮斗方向，在本工程施工中我們集中力量，精心組織，精心施工，保質(zhì)量，保工期，以確?？偘鼏挝坏目傮w目標(biāo)。樹立保重點(diǎn)的思想，激勵職工發(fā)奮圖強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)精神，發(fā)揮人的因素是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。成立 項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理代表公司履行職責(zé)，以期實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮和管理。 ，這是保證施工順利進(jìn)展的前提，包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備，組織準(zhǔn)備、以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。理想之城 ○ 2 、研究和會審施工圖紙，編制施工方案和施工圖預(yù)算，材料計劃； 逐級進(jìn)行技術(shù)交底。 ○ 4 、規(guī)劃總平面布置、設(shè)計預(yù)制場和生產(chǎn)工藝。 ○ 6 組織好圖紙會審工作，這對保證施工順利進(jìn)行有著重要作用。 ○ 7 施工前要由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人逐級進(jìn)行技術(shù)交底，做好交底紀(jì)錄，對施工組織設(shè)計，特別是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施，對新技術(shù)、新材料和新的施工方法以及圖紙會審中提出的問題及其解決辦法向全體有關(guān)人員交底。管理標(biāo)準(zhǔn)是保持連續(xù)、均衡地施工，嚴(yán)格按設(shè)計圖、按標(biāo)準(zhǔn)施工，對現(xiàn)場的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理地調(diào)度使用，充分 利用時間、空間；建立文明施工程序，完善施工資料積累和傳遞機(jī)制。嚴(yán)格按需用計劃對工程進(jìn)行提前準(zhǔn)備，緊缺材料由公司內(nèi)部調(diào)配，并配備一定的周轉(zhuǎn)材料，滿足進(jìn)度需要。 ○ 3 、監(jiān)督工程質(zhì)量和安全 生產(chǎn)。 ○ 5 、及時準(zhǔn)確地傳遞公司對施工方面的各項決定，發(fā)布調(diào)度命令，落實(shí)調(diào)度會的決定。 f、廣泛采用工廠化、預(yù)制化施工，對管道、金屬結(jié)構(gòu)、電氣母線等采用工廠綠城安置房項目 安裝工程施工方案 12 預(yù)制加工，減少現(xiàn)場施工時間，加快工程進(jìn)度。堅持按施工程序施工，本著先地下，后地上的原則，且要符合施工工藝順序要求。 g、本工程網(wǎng)絡(luò)計劃設(shè)備安裝、工藝配管、電氣安裝調(diào)試，儀表安裝、調(diào)校、單機(jī)試車、管道試壓吹排等，控制節(jié)點(diǎn)，加上主裝置，關(guān)鍵線路。在控制中要充分利用好關(guān)鍵路上的時差。 h、甲供材料、設(shè)備的供貨狀態(tài)，設(shè)計出圖進(jìn)度 和變更以及土建進(jìn)度和氣候等方面，是制約工期的一個重要方面，根據(jù)以往經(jīng)驗，上述諸因素由多方面的原因，都不同程度地對順利施工帶來影響，必須認(rèn)真對待。 ○ 2 、及時了解供貨狀態(tài)，材料缺口應(yīng)及早調(diào)劑， 主動提供信息，善于抓事物的關(guān)鍵，忌諱眉毛胡子一把抓，并積極幫助解決疑難問題，提出解決問題的建議和方法，直至調(diào)整進(jìn)度安排。 i、加強(qiáng)現(xiàn)場總平面管理，征得業(yè)主同意后，繪制施工總平面，并依此作為監(jiān)督執(zhí)行的依據(jù)。 j、落實(shí)各層進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度控制的組織體系，按施工項目結(jié)構(gòu)、進(jìn)度的階段或合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行項目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系，使各部工程進(jìn)度都有人負(fù)責(zé)，做好人盡其責(zé)。 l、加強(qiáng)與各專業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)工作，減少及避免重工、返工現(xiàn)象的發(fā)生。 n、采取加快施工進(jìn)行的技術(shù)方法。針對本工程，我們從以下 幾方面去實(shí)施，以加快工程進(jìn)程。 2) 大量采用大電流焊機(jī)和優(yōu)秀熟練焊工施焊，以減少焊接時間。理想之城 2) 運(yùn)用與供貨商的良好關(guān)系，做到風(fēng)機(jī)、風(fēng)管及連接件等按工程進(jìn)度需要發(fā)貨，減少儲存及二次搬運(yùn)時間。 ○ 3 、電氣工程： a) 電纜垂直運(yùn)輸時采用卷揚(yáng)機(jī)牽引，在彎處用導(dǎo)輪限位。 施工管理機(jī)構(gòu)的組成 安排具有多年施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理 ,配備相應(yīng)的技 術(shù)人員組成強(qiáng)大的項目經(jīng)理部，為完成本工程的施工任務(wù)作好充分的準(zhǔn)備，其組成成員有項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員、質(zhì)量員、資料員、材料員等，其組成項目管理體系圖如下： 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 管道施工員 電氣施工員 暖通施工員 資 料 員 安 全 員 材 料 員 質(zhì) 量 員 施工各專業(yè)班組組 綠城安置房項目 安裝工程施工方案 14 分公司管理機(jī)構(gòu)配合 ⑴施工過程中材料采購等的評審工作，定期召開協(xié)調(diào)會，做到有關(guān)問題及時提出及時解決，以確保工程施工順利進(jìn)行。 ⑶抽查工程質(zhì)量，掌握工程各階段的 質(zhì)量情況，并對工程質(zhì)量存在的問題提出整改意見。 項目部管理組織機(jī)構(gòu)的職能 為全面完成本工程的各項施工任務(wù)，針對本工程的特點(diǎn)及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項目法”施工模式組織施工，施工現(xiàn)場成立項目部，由高素質(zhì)的管理層組成，同時配備強(qiáng)大的一線施工班組組織全面施工，項目部形成管理網(wǎng)絡(luò)，執(zhí)行專職負(fù)責(zé)各條生產(chǎn)線的生產(chǎn)管理工作。 ②根據(jù)工程 施工總進(jìn)度計劃，編制月旬施工計劃，在制定施工計劃的同時，編制詳細(xì)的材料進(jìn)場計劃和設(shè)備進(jìn)場計劃。 ④過程控制：做好各分項工程的自檢評定并及時通知建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加工程的各項隱蔽工程驗收，項目部每周召開會議，通報工程施工進(jìn)度、質(zhì)量情況，并做好記錄，解決檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患問題，并加以整改。 ⑥嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，并按 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)及要素實(shí)施操作，使工程施工管理走上規(guī)范化。理想之城 ②施工技術(shù)科：會審施工圖紙，編制施工方案，負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料整理，解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，并對班組進(jìn)行技術(shù)交底。 ④安全檢查科：熟悉安全 操作規(guī)程和勞動保護(hù)條例，負(fù)責(zé)施工的安全檢查，對各種隱患提出整改意見，并按期對工作進(jìn)行交底和安全教育。 ⑶施工班組的職能 ①各班組長應(yīng)將每天的具體工作任務(wù)分配到各操作者，并督促班組人員保質(zhì)保量按時完成任務(wù)。 ③工程施工實(shí)行責(zé)任承包，做到施工任務(wù)層層承包，職責(zé)分明，落實(shí)到人，每月進(jìn)行工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)及文明施工的考核，獎優(yōu)罰劣。 施工管理工作的主要內(nèi)容 ⑴目標(biāo)管理 為達(dá)到本工程質(zhì)量好、工期短、安全無事故，社會經(jīng)濟(jì)效益較好的總目標(biāo)，排出日程，采取各項技術(shù)措施等有效手段，在實(shí)施目標(biāo)管理活動中，采用目標(biāo)管理循環(huán)，即：制定目標(biāo)計劃（ P）→實(shí)施目標(biāo)計劃（ D）→檢查、評價目標(biāo)（ C）→處理總結(jié)（ A）→再制定和目標(biāo)計劃（ P）的 PDCA 循環(huán)，周而復(fù)始，推動達(dá)到綠城安置房項目 安裝工程施工方案 16 預(yù)期的目標(biāo)。 ⑵計劃管理 本工程具有施工工作量大，專業(yè)工種多，項目內(nèi)容廣等特點(diǎn)，所以其計劃統(tǒng)一管理要體現(xiàn)全面計劃管理的要求，本工工程主要抓好下列管理內(nèi)容： ①工程總進(jìn)度計劃及分階段節(jié)點(diǎn)計劃（包括月、旬、周的細(xì)計劃）。 ③勞動計劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工種用人數(shù)及進(jìn)退場時間）。 ⑤技術(shù)組織措施計劃（推行新技術(shù)、采用新材料，改進(jìn)施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故）。 ⑦財務(wù)計劃、合理、有效地用好資金，做好專款專用原則，編制用款計劃。 ⑶技術(shù)管理 技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹國家各項技術(shù)政策相結(jié)合，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)地組織實(shí)施各項技術(shù)工作，建立正常的技術(shù)工作程序，達(dá)到保證工程質(zhì)量，提高勞動效率，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、節(jié)約材料和能源，降低成本的目的，具體應(yīng)制訂和執(zhí)行下 技術(shù)管理制度。 ②施工技術(shù)管理制度 為把工程項目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，保證各項技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度：（施工圖學(xué)習(xí)、自審、會審制；技術(shù)核定、設(shè)計變更簽證制；技術(shù)交底、復(fù)核制；工程技術(shù)資料檔案制）等制度。理想之城要確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量，確保優(yōu)良，必須積極推行全面質(zhì)量管理，要抓好工程質(zhì)量首先抓工作質(zhì)量，工序質(zhì)量，人的素質(zhì)質(zhì)量。 ⑹材料管理 材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一，材料管理應(yīng)制訂管理制度，其管理主要有以下幾個方面： ①材料必須在合格分承包方內(nèi)采購，可分為 A、 B 類材料分別控制。 ③材料供應(yīng)組織工作，材料的采購、訂貨、運(yùn)輸、驗收、入庫保管。 ⑤材料的成本核算管理。 ⑦材料的檢驗和 測試制度。理想之城理想之城 網(wǎng)絡(luò)圖法 質(zhì)量控制 使分部分項工程達(dá)到質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求 實(shí)施施工組織設(shè) 計中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級實(shí)現(xiàn)。 ⑵工期目標(biāo)：確保在土建的總工期內(nèi)完成合同內(nèi)的所有施 工工作量。 施工總流程設(shè)想 ①控制主體、突出重點(diǎn)，以土建施工進(jìn)度為主線，以工程主體結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)。 ②施工突出重點(diǎn)，合理劃分施工段，實(shí)行單元安裝人員施工責(zé)任承包檢查驗收制度，采用平 行，立體交叉施工。理想之城 （ 2）研究施工圖紙，了解設(shè)計意圖和適用規(guī)范，認(rèn)真做好圖紙會審工作，施工圖上存在的問題要及時商定解決辦法，并在施工圖會審紀(jì)要中反映出來。 (4)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際條件和施工組織設(shè)計的要求規(guī)范各專業(yè)工種的臨時設(shè)施和施工場地的布置，根據(jù)施工進(jìn)度組織勞動力進(jìn)場施工。 管道工程預(yù)留預(yù)埋工作 預(yù)留預(yù)埋穿墻及穿樓板處采用剛性套管，穿地下室外墻處采用剛性防水套管，水箱采用柔性防水套管，等土建完成鋼筋綁扎工程預(yù)埋到位，預(yù)埋應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計圖紙的位置找平、找正，并可靠固定，防止移位，土建進(jìn) 行澆筑時，派專人值班。理想之城管道做到橫平豎直，支架埋設(shè)平整牢固，間距符合施工規(guī)范。 （ 2）排水管道安裝。排水管穿樓板及穿管弄井處必須設(shè)阻火圈。鍍鋅管排水做法同給水管。 (3)衛(wèi)生潔具的鑲接。衛(wèi)生潔具的標(biāo)高、位置、間距等要嚴(yán)格按照施工圖進(jìn)行施工。在符合規(guī)范規(guī)定的原則下按實(shí)際進(jìn)行施工。點(diǎn)焊成型后用角尺或標(biāo)準(zhǔn)樣校核角度，并在平臺上矯形，最后完成所有焊縫的焊接。支架焊接時，在樣板臺上施工，以防變形。理想之城 (2)支架的安裝： 裝時，及時固定和調(diào)整支架，支架的位置應(yīng)準(zhǔn)確，安裝平整牢固，與管子接觸應(yīng)緊密。 ，當(dāng)使用臨時支架時，不得與正式支架位 置沖突，并做好標(biāo)記工作。 閥門安裝 （ 1） 閥門安裝前，應(yīng)根據(jù)要求仔細(xì)核對型號、規(guī)格、鑒定有無損傷，消除通口封蓋和閥內(nèi)雜物。 （ 3）一般閥門的閥體上印有流向箭頭，箭頭所指即介質(zhì)流動的方向，不 得裝反。 （ 5）安裝法蘭閥門時，法蘭間的端面要平行，不得使用雙墊，擰緊螺栓時要對稱交叉分幾次用力均勻擰緊。 生活水調(diào)試前把管路上的所有閥門打開，檢查各出水點(diǎn)的出水情況，確定各供水點(diǎn)的供水到位后，每層進(jìn)行衛(wèi)生潔具校漏試驗，檢查衛(wèi)生潔具是否有滲漏的情況。 逐層打開檢查口 及清掃口進(jìn)行清理，要求清理干凈，完工后進(jìn)行封閉，