【正文】 憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。 （九） 協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。 （十一） 負責(zé)銀行財務(wù)管理，負責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。 （十三） 負責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。 二、 財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) （一） 具體負責(zé)本公司的財務(wù)會計工作 對各項財務(wù)會計工作定期研究、布置、檢查、總結(jié)。不斷改進和提高財務(wù)會計工作水平。 認真審核會計憑證和會計報表，做到數(shù)字真實、計算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚、報送及時。 及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善各項財務(wù)管理制度。 經(jīng)總經(jīng)理審批的財務(wù)收支計劃，應(yīng)組織有關(guān)職能部門嚴格實施，不得隨意突破。 （四） 組織編制本公司的成本計劃和費用預(yù)算，并將各項計劃指標(biāo)分解下達落實并檢查執(zhí)行情況。 在本公司總經(jīng)理的組織下，應(yīng)將成本計劃和費用預(yù)算案項目分解，逐步落實到各職能部門。并向各職陽 泉 太 行 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 有 限 公 司 制 度 匯 編 第 11 頁 共 70 頁 能部門反饋。 （六） 組織本公司財務(wù)人員學(xué)習(xí)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)技術(shù)，負責(zé)財會人員的考核。 （八） 負責(zé)保管公司財務(wù)專用印鑒，并按公司財務(wù)制度使用印鑒。 （十） 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 編制 總長科目余額表，并與有關(guān)明細賬核對，保證帳帳相符。各種會計報表做到數(shù)字真實，計算準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，及時使報送政府有關(guān)部門。 各類帳戶設(shè)置應(yīng)做到齊全、明晰、同時設(shè)置和登記固定資產(chǎn)明細表 （二） 根據(jù)工財務(wù)管理制度和會計制度，登記總賬和明細帳，賬戶應(yīng)按幣種分別設(shè)置。 陽 泉 太 行 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 有 限 公 司 制 度 匯 編 第 12 頁 共 70 頁 根據(jù)本公司財務(wù)管理制度，負責(zé)設(shè)計下發(fā)清查明細表，定期組織對固定資產(chǎn)、低值易耗品、庫存商品和物資、應(yīng)收帳款、銀行存款和現(xiàn)金進行盤點清查。按規(guī)定的審批權(quán)限批準(zhǔn)后方的進行會計處理。 負責(zé)編制公司的轉(zhuǎn)賬憑證、記賬憑證并分月編號，做到規(guī)格化。年終辦完財務(wù)決算后，應(yīng)將全年的會計資料收集齊全，整理清楚，分類排列，以便查閱。 （五） 負責(zé)控制財務(wù)收支不突破資金計劃，費用支出不突破規(guī)定的范圍。對于固定資產(chǎn)、商品、材料、低值易耗品等手法、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)退和保 管，都要會同有關(guān)部門制定手續(xù)制度，明確責(zé)任。 編制成本、費用報表，編制；利潤計劃，辦理銷售款項的結(jié)算業(yè)務(wù)；負責(zé)銷售和利潤的明細核算。 （八） 完成財務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作。對于重大的開支項目，必須經(jīng)過 會計主管人員、公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽章，方可辦理。 （二） 庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定的險惡，超過部分要及時存入銀行。 （三） 嚴格控制簽發(fā)空白支票。逾期未用的空白轉(zhuǎn)賬支票，要及時收回注銷。對于填寫錯誤的支票 ，必須加蓋“作廢”戳記，與存根一并保存。 （四） 編制和保管會計記賬憑證。填制會計憑證的字跡必須清晰、工整并正確使用會計科目。 （五） 登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。現(xiàn)金的賬面余額要同時及庫存現(xiàn)金核對相符。不準(zhǔn)將銀行賬戶出租、出借給任何單位或個人辦理結(jié)算。 （六） 保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券。 （七） 保管有關(guān)地稅、國稅的計算機代碼因帳、空白收據(jù)和支票 出納員說管的印章必須妥善保管，嚴格按照規(guī)定用途使用。對于空 白收據(jù)和空白支票必須嚴格管理，專設(shè)登記薄登記，認真辦理領(lǐng)用注銷手續(xù)。 第三章 開發(fā)部崗位職責(zé) 一、 開發(fā)部的工作內(nèi)容 （一） 負責(zé)提出建設(shè)項目的可行性研究，并委托建設(shè)項目的總體規(guī)劃、詳細規(guī)劃、市政方案規(guī)劃及施工圖設(shè)計、單位工程的施工圖、小區(qū)內(nèi)部市政工程圖設(shè)計。 （二） 根據(jù)公司的要求，負責(zé)向政府申報項目建設(shè)計劃。 陽 泉 太 行 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 有 限 公 司 制 度 匯 編 第 15 頁 共 70 頁 （四） 負責(zé)辦理方案的報批并辦理領(lǐng)取執(zhí)照的手續(xù)。 （六） 在總工程師的主持下，參與技術(shù)交底，會同設(shè)計單位做出年度設(shè)計進度計劃，并辦理好設(shè)計洽談。 （八） 工程竣工后，會同有關(guān)部門及時辦理客戶入住手續(xù)。 二、 開發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé) （一） 規(guī)劃管理工作 根據(jù)公司項目總體開發(fā)的要求，在總工程師的指導(dǎo)下，負責(zé)項目開發(fā)的可行性研究，并按國家的法律、法規(guī)和政府規(guī)定的申報程序進行項目開發(fā)的申報工作。 負責(zé)辦理公司向政府交納的項目開發(fā)費用，并辦理取證工作。協(xié)助總工程師做好圖紙技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作。 （三） 征地拆遷工作 陽 泉 太 行 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 有 限 公 司 制 度 匯 編 第 16 頁 共 70 頁 按公司計劃做好征地拆遷的調(diào)查、測算工作，負責(zé)征地拆遷工作中各項協(xié)議的簽訂，及時解決征地拆遷工作中出現(xiàn)的問題。 三、 開發(fā)部職員的崗位職責(zé) 掌握政策法規(guī)，恪守辦事程序。 熟悉規(guī)劃程序，辦理項目開發(fā)過程中公司所需各種取證手續(xù)。 及時做好各種資料的搜集、整理、歸檔工作，確保檔案移交的完整性。 第四章 工程部崗位職責(zé) 一、 工程部工作內(nèi)容： （一） 編 制工程施工組織總計劃 （二） 項目工程技術(shù)管理 （三） 項目工程現(xiàn)場管理及質(zhì)量保障 （四） 工程竣工驗收 二、 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)： （一） 工程部經(jīng)理全面負責(zé)工程部的日常管理工作。 （三） 組織圖紙會審和設(shè)計交底，組織審查施工組織設(shè)計、施工方案、進度計劃、發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。 （五） 協(xié)助解決市政配套工作中的技術(shù)問題。處理好施工中的技術(shù)、質(zhì)量問題。 （三） 協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的場地、施工用水、用電及進度配合等問題。處理質(zhì)量事故。 （六） 監(jiān)督預(yù)埋、預(yù)留工作，保證正確無誤。 （二） 做好圖紙和技術(shù)文件的收發(fā)工作。 （三） 按檔案管理制度的規(guī)定收集、整理、保管好工程檔案。 陽 泉 太 行 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 有 限 公 司 制 度 匯 編 第 18 頁 共 70 頁 （二） 按材料設(shè)備合同負責(zé)催貨、運輸、驗收、支付、倉儲、保修。 （四） 辦理乙供材料價差簽證。 （六） 參加設(shè)備試運行。 （八） 負責(zé)負責(zé)加工材料設(shè)備的管理。 二、 設(shè)備材料經(jīng)理崗位職責(zé) （一） 認真執(zhí)行公司及本部門的各項管理制度，完成本崗位工作任務(wù)。 （三） 制定本部門階段工作計劃，提前安排好下一步工作任務(wù)。 （五） 負責(zé)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報本部門的工作情況，遇到問題及時向領(lǐng)導(dǎo)請示。 （七） 堅持原則，維護公司利益。 三、 設(shè)備材料專業(yè)工程師崗位職責(zé) （一） 認真執(zhí)行 公司及本部門的各項管理制度，完成本崗位工作任務(wù)。 （三） 掌握施工進度，了解設(shè)備材料使用情況為下一步工作做準(zhǔn)備。 （五） 完成本部門接待、環(huán)境衛(wèi)生等日常工作。 （二） 主抓核算，即預(yù)決算、項目用款撥付、現(xiàn)場簽證核定等，對二次審定上報文件的審定簽署及部門內(nèi)工作 進度、組織分工及工作質(zhì)量負責(zé)。 （四） 依據(jù)合同法等有關(guān)法律、法規(guī)及公司要求，組織參與合同談判。合同生效后，負責(zé)合同的傳遞、存檔。 （五） 負責(zé)部門檔案管理工作。各項按規(guī)定交付的前期、后期開發(fā)配套費用及取費標(biāo)準(zhǔn)、費率和工程取費以及實際預(yù)決算工程量，包括材料、設(shè)備的 單項、總項報價等均以預(yù)算工程師核定無異為基礎(chǔ)。 （三） 負責(zé)審核施工單位上報的月度工程量，作為工程進度款的支付依據(jù)，對施工過程中實施有效的成本控制。 （五） 完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。 (二 ) 負責(zé)全部合同、協(xié)議、招投標(biāo)文件、預(yù)算書的登記分類存檔。 第七章 銷售部崗位職責(zé) 一、銷售部崗位職責(zé) （一）正確掌握市場 定期組織市場調(diào)研，收集市場 信息，分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢。 負責(zé)收集、整理、歸納客戶資料，對客戶群進行透徹的分析。 完成公司下達的銷售任務(wù)為目的，確定銷售目標(biāo)，制定銷售計劃。 根據(jù) 項目 的賣點（賣點是可以創(chuàng)造的）和目標(biāo)客源的需求 制定 廣告的總方向和總精神。 （三）管理銷售活動 制 定銷售管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實施。 客觀、及時的反映客戶的意見和建議，不斷完善工作 二、銷售部經(jīng)理崗位職責(zé) 銷售經(jīng)理的主要職責(zé)是組織、安排、落實銷售部的各項工作。 具體內(nèi)容分為以下幾項： （一） 負責(zé)銷售部行政管理，組織協(xié)調(diào)銷售部各項日常工作。 （三） 負責(zé)業(yè)務(wù)員工作行為，形象規(guī)范管理。 （五） 負責(zé)銷售部銷售業(yè)務(wù)管理： 定各階段銷售目標(biāo)，根據(jù)市場狀況及時調(diào)整銷售策略及銷控計劃，策劃組 織實施各項銷售工作。 定期組織安排房地產(chǎn)市場調(diào)查與分析，提出市場調(diào)查報告，全面掌握市場情況，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。 組織每周銷售例會，總結(jié)銷售情況。 制定并組織銷售業(yè)務(wù)流程、監(jiān)督實施。 處理各種突發(fā)事件，完成公司交辦的其他工作任務(wù)。 三、銷售部經(jīng)理崗位職責(zé) 售樓處銷售主管一名，協(xié)助經(jīng)理負責(zé)處理并完成每日的行政事務(wù)工作。 （二） 每日 11： 00 前完成剪報及前日剪報資料收集工作、核對銷控。 （四） 常規(guī)工作如下： 1． 負責(zé)銷售發(fā)票、保留單、認購單、合同的使用控制及歸檔保管。 3． 負責(zé)復(fù)審每日簽約的合同、認購單、保留單。 5． 負責(zé)會議的記 錄、文稿撰寫等文秘工作。 7． 負責(zé)銷售部辦公用品的管理。 了解并掌握項目的各項情況，作到了如指掌，忌一知半解。 依照銷售工作流程，負責(zé)接待、看樓、談判、簽約工作，能獨立完成整個業(yè)務(wù)流程。 及時反饋客戶情況及銷售中各種問題。 按照公司要求填寫相關(guān)表格，并建立客戶檔案。 學(xué)習(xí)、吸收新知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中更好的工作。 工作制度 一、 工作時間 （一） 公司上班時間為周一至周五的 8:00— 18:30,每天中午 12:00—14:30 為午餐和休息時間。 二、考勤制度 （一） 各部門要指定專人負責(zé)考勤，并將名單交辦公室備案 。 （三） 考勤統(tǒng)計是公司對員工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù)，任何人不得弄虛作假，辦公室有權(quán)對各部門考勤情況進行檢查、核對。 （五） 員工要嚴格遵守勞動紀律，在工作時間不得做與工作無關(guān)的事，不得隨意串崗、聊天等。 三、請銷假制度 （一） 員工請事假、病假及其它各類假，均應(yīng)事先請假，事后銷假。 陽 泉 太 行 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 有 限 公 司 制 度 匯 編 第 28 頁 共 70 頁 （二） 員工因業(yè)務(wù)需要外出工作，要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，部門經(jīng)理外出工作，應(yīng)及時通告主管領(lǐng)導(dǎo)。 （二） 員工之間應(yīng)互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。 五、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)制度 （一） 各部門應(yīng)負責(zé)各自辦公室的清潔衛(wèi)生。 （二） 各部門均設(shè)專人負責(zé)辦公地點的安全、保衛(wèi)、消防工作，定期檢查，及時消除存在的隱患。 六、各種辦公設(shè)備的使用制度 （一） 電腦、復(fù)印機、傳真機、長途電話、車輛均由辦公室指定專人負責(zé)保管、維護。 （三） 車輛由辦公室統(tǒng)一管理調(diào)度。員工有急事陽 泉 太 行 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 有 限 公 司 制 度 匯 編 第 29 頁 共 70 頁 因公外出用車，要填寫“用車申請單”，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后由辦公室安排，在公司車輛調(diào)派不出，而辦事地點超過 3 公里以上或者 1 公里以內(nèi)沒有公交車輛的情況下，部門經(jīng)理可以批準(zhǔn)員工乘坐出租汽車，并憑“