【正文】 （ GB502092020） 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 (GB502102020)， 《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 (GB502072020) 《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》 (GB/T503282020) （二）、項目基本情況 項目名稱：“ 流水一居 ”； 建設(shè)地點： 榆林唯一西式高檔住宅小區(qū) 南臨西北第一廣場“陽光廣場” 西接塞維利亞百米迎賓大道 東面濱河生態(tài)公園 北扣榆林市人民政府。擬建 131 棟建筑： 130 棟商品住宅和 1 棟會所 /管理中心。 （三）、 主題思想 歐式主旨 ?綠蔭翠華? 雕欄玉砌 ?莊園宅邸 （四）、設(shè)計構(gòu)想 大漠風(fēng)情 ： 該 小區(qū) 坐落于毛烏素沙漠之丘，獨特的設(shè)計使之成為獨樹與大漠中最閃耀的“生態(tài)綠洲”。 歐式情調(diào) ： 該 建筑風(fēng)格采用歐式類型別墅 ， 演繹亞熱帶風(fēng)情 ，盡顯尊榮華貴 。建筑面積為 ㎡，規(guī)模宏大 ，富麗堂皇 。各樓型所占比例大致如下：別墅約占 90%；會所類其他多層占 10%。 空間特征設(shè)想 別墅與多層復(fù)式住宅合理設(shè)計方位，使得空間上有層次感。頂層單位結(jié)合坡屋頂作“頂層賣 空間”，底層單位可設(shè)私家花園。 立面設(shè)計設(shè)想 ５ 為體現(xiàn)項目概念設(shè)計內(nèi)涵，塑造建筑形象的象征性、標(biāo)志性，考慮到歐陸風(fēng)格在突出樓盤形象、項目檔次等方面的優(yōu)勢，“流水一居”擬采用創(chuàng)新的“現(xiàn)代歐風(fēng)”建筑形式，借鑒居住文化特征鮮明的歐洲國家的民居和園林風(fēng)格，強調(diào)人性化的休閑意趣和自在生活情調(diào)，塑造清新自然的“現(xiàn)代歐風(fēng)”風(fēng)格。 小區(qū)內(nèi)裝飾：串聯(lián)各個區(qū)域，作為生態(tài)系統(tǒng)、人流交通 聯(lián)系紐帶擬采用綠脈環(huán)境設(shè)計，生態(tài)綠脈擬采用自由式、現(xiàn)代園林的手法，并增加富有歐洲文化內(nèi)涵的景點小品，如以歐洲雕塑為題材的環(huán)境雕塑、小品等。這大漠綠洲系由一系列的園藝景觀組成：水池、噴泉、熱帶植被、當(dāng)?shù)刂脖?、綠色熒幕，成為貫穿全園的靚點。此系不應(yīng)過于臨近居民的生活休息區(qū)域，造成不必要的影響。會所內(nèi)設(shè)室內(nèi)羽毛球場、乒乓球、壁球、棋牌室等。避免產(chǎn)生呆板突兀，與環(huán)境格格不入的情況。 B、 家天下三木城，君臨香格里，奧林匹克花 等物業(yè)的推出，使人們對傳統(tǒng)的建筑風(fēng)格和物業(yè)觀念有所顛覆，對本項目的奢侈尊貴的品質(zhì)體驗有所期盼。 D、 人性化的設(shè)計理念和娛樂運動設(shè)施一體化，是本項目精華所在，讓業(yè)主可以盡享現(xiàn)代“幸福與健康并存”的時代主題。 B、 此案的開發(fā)處于新區(qū)開發(fā)的前沿，新區(qū)的真正價值還沒有在房地產(chǎn)市場體現(xiàn)出來，所以存在大量的不確定性，尤其是本方案的升值空間，具體體現(xiàn)在定價的策略。 （ 2） 自然風(fēng)光：本案東接是榆林市最大河濱公園，山水園林，碧波蕩漾，建筑位于其中與環(huán)境相得益彰 。 （ 4）塞北之城：總規(guī)模達(dá) 114421m178。 三、項目營銷策劃 從“大漠”的方面做足文章，并尋求概 念的創(chuàng)新與突破。 從本案的地塊資源和目前的現(xiàn)狀分析，做“綠”成為我們無法回避的重點也是我們尋求本案“別墅”產(chǎn)品支撐點的最大出發(fā)點。 概念創(chuàng)意如下： A、跳出顯得濫調(diào)的“島居”、“親水”等水概念 現(xiàn)有眾多的別墅在營銷概念上缺乏創(chuàng)新與突破，大多談自然綠意、人文歷史與建筑概念，而說的言之有物、言之有理的很少。因此本案對于“綠”概念的創(chuàng)新必須跳出已經(jīng)被太多沿用的舊概念而尋求新的突破和創(chuàng)新。從百里黃沙，寸草不生，到貧瘠，缺少生命，缺少活力，大漠一直給人們的印象就是貧瘠與荒涼。 C、獨創(chuàng)“涼居時代”引領(lǐng)別墅新潮流的全新概念 “涼居時代”的獨特創(chuàng)新（氣溫 — 氣 候 — 氣象生活），我們希望通過談“涼意”來說“綠”。以綠造景，以涼串景 B、對建筑的思考： 以綠色涼意環(huán)境構(gòu)筑建筑組團(tuán)，在營造綠色系景觀的基礎(chǔ)上進(jìn)行別墅產(chǎn)品的創(chuàng)意 。別墅要注重室內(nèi)空間的戶外延伸。 廣告策略 A、 主訴求點： 突出社區(qū)無以倫比的內(nèi)部優(yōu)勢，以 “用我們的綠意，換來您的愛意 ”為主訴求點。 B、 各銷售期訴求 ① 引導(dǎo)期：可通過軟廣告、主題宣傳活動等形式進(jìn)行先期引導(dǎo)，主要 介紹社區(qū)的地理優(yōu)勢及內(nèi)部配套設(shè)施開發(fā)觀念等。 ③ 正常銷售期：進(jìn)入正式銷售期后，在主訴求點統(tǒng)一提領(lǐng)下，分期展現(xiàn)戶型、配套設(shè)施、綠化、交通、文化、商業(yè)、景致等品質(zhì)，使之成為一廣告系列。 ② 報紙 軟廣告與硬廣告結(jié)合。 ④ 電臺 選擇覆蓋面廣、收聽率高的電臺，如交通音樂之聲。 ８ 第二部分 工程項目組織管理 一、項目管理組織形式 二、項目人力資源管理 考慮到本工程地處桂林市政府建設(shè)重點新區(qū)的繁華窗口地段，因此把本工程列為桂林分公司重點窗口工程 ，將在技術(shù)上、管理上充分發(fā)揮集團(tuán)公司人才優(yōu)勢，抽調(diào)更為有力的精兵強將組建項目管理機構(gòu)，精心組織，精心施工，高質(zhì)量地如期完成施工任務(wù)。從而實現(xiàn)項目規(guī)劃目標(biāo)。為了縮短建設(shè)周期，項目管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計單位進(jìn)行合理的安排，使設(shè)計進(jìn)度計劃為施工招標(biāo)服務(wù)，并盡量使設(shè)計滿足 業(yè)主對開工日期的要求、同時兼顧采購周期較長的材料、設(shè)備供應(yīng)時間的要求，同時應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對設(shè)計文件審批的時間要求。主要任務(wù)是 : （ 1）審核設(shè)計方提出的詳細(xì)的設(shè)計進(jìn)度計劃和出圖計劃 ,并控制其執(zhí)行 ,盡可能避免發(fā)生因設(shè)計推遲而影響項目總進(jìn)度計劃及造成施工單位要求工期賠償； （ 2）助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計劃 ,編制甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單 ,以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進(jìn)口手續(xù)； （ 3）協(xié)助研究分析分包合同及招投標(biāo)、施工進(jìn)度，與設(shè)計方協(xié)商，使設(shè)計進(jìn)度為招投標(biāo)及施工服務(wù)，并作為進(jìn)度目標(biāo)值； （ 4）協(xié)助業(yè)主對設(shè)計文件盡快做出審定和決策，以免影響設(shè)計進(jìn)度計劃； （ 5）在設(shè)計過程中進(jìn)行進(jìn)度計劃值和實際值的比較，并提交進(jìn)度控制報告和建議； （ 6）協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計進(jìn)度，使其能滿足施工進(jìn)度要求。 三級計劃進(jìn)度管理體系的工作流程 （ 1） 一級計劃 —— 總控制進(jìn)度計劃 （ 2） 二級計劃 —— 階段性工期計劃或分部工程計劃 （ 3） 三級計劃 —— 周計劃 三、 施工項目進(jìn)度控制的措施 組織措施 （ 1）就近調(diào)遣精兵強將，早進(jìn)場，早開工 中標(biāo)后，我公司立即就近抽調(diào)上述項目中下場的、具有豐富施工經(jīng)驗的施工管理和專業(yè)技術(shù)人員，以及優(yōu)秀的專業(yè)施工隊伍；組成精干的施工指揮機構(gòu)，組織施工人 員、機械設(shè)備和物資材料，保證進(jìn)場快、設(shè)營快、開工快。建立崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，明確各級管理人員的職責(zé)，完善考核及獎罰制度。圍繞工期目標(biāo)制定各階段進(jìn)度計劃和具體措施，每月檢查落實情況，定期召開工程例會，及時掌握施工動態(tài)，了解各項目進(jìn)度情況。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵線路上的工序不放 ，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。做到旬保月、月保季、季保總工期。按施工進(jìn)度要求制定設(shè)備進(jìn)場計劃和材料分期供應(yīng)和采購計劃，并在施工過程中抓好計劃的落實。采用先進(jìn)工藝進(jìn)行各道工序施工。 杜絕方案執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。 （ 5）開展勞動競賽，引入競爭機制 工程施工過程中，適時組織隊間勞動競賽。 管理措施 加強調(diào)度指揮，強化協(xié)調(diào)力度，強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，及時解決問題。 技術(shù)措施 做好施工保障工作 （ 1）協(xié)調(diào)好與政府和附近群眾的關(guān)系，充分利用我部多年國內(nèi)各地的施工經(jīng)驗，把工作做到前面，以減少對群眾的干擾，為施工全面展開創(chuàng)造條件。 （ 3）切實落實施工安全防護(hù)措施，以安全保進(jìn)度。 （ 5）加強設(shè)備管理與維護(hù)，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機械化作業(yè)程度。 （ 6）加強材料供應(yīng)工作，避免因停工待料而影響工期。這種偏差必須采取措施予以糾正。通過項目經(jīng)理部的管理施工進(jìn)度旬月報，對工程的施工進(jìn)度及存在的問 題進(jìn)行了解。在我公司承建的中環(huán)線張貴莊路頂管工程中，我項目部采用橫道圖比較法對照工程的實際執(zhí)行狀況與計劃目標(biāo)的差異。 建立項目成本控制責(zé)任制 （ 1）項目經(jīng)理是項目成本控制的關(guān)鍵，在控制施工進(jìn)度、人財物的調(diào)配中控制項目成本開支。 （ 3）預(yù)算員是項目成本控制的關(guān)鍵責(zé)任人，在每一單項工程施工中須嚴(yán)格控制定額用工，對整個項目的工程量進(jìn)行細(xì)化分解，對超指標(biāo)部分及時提出。 二、合理部署降低成本措施 降低施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既增收又節(jié)支。 組織措施。 技術(shù)措施 （ 1） 制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。 （ 3） 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度； 加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強勞動紀(jì)律，壓縮非 生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生 １３ 產(chǎn)人員比例。主要是改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率。主要是精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報。用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出。 （ 7） 質(zhì)量和安全方面；嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度 第五部分 工程項目質(zhì)量管理 一、項目質(zhì)量計劃策劃 依據(jù)桂林建筑工程質(zhì)量要求和公司 A 版質(zhì)量體系文件及本工程合同、現(xiàn)行國家施工規(guī)范等編制質(zhì)量計劃，適用于榆林市流水一居工程建設(shè)的質(zhì)量管理，是本項目建設(shè)實施質(zhì)量保證的綱領(lǐng)文件之一，所有與工程項目施工相關(guān)的人員必須遵照執(zhí)行。 合同質(zhì)量目標(biāo)為：符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。 分項控制目標(biāo)：主控項目符合規(guī)范規(guī)定，一般項目各驗收批實測合格率應(yīng)達(dá)到 90%以上，最大偏差值控制在允許值的 12%以內(nèi)。資料完整齊全。 結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) １４ 按榆林市建設(shè)局市 [2020]29 號文件要求計劃得分如下： 項目名稱 地基基礎(chǔ) 主體結(jié)構(gòu) 質(zhì)量管理 15分 14 14 質(zhì)量資料 15分 14 14 質(zhì)量特色 5分 文明施工 5分 砌體工程 15分 13 14 混凝土工程 15 分 14 14 構(gòu)件安裝工程 5分 5 安裝預(yù)埋 5分 4 4 實測實量 20分 17 18 總計 85(95) 92(100) 綜合得分 91