【正文】 漠中最閃耀的“生態(tài)綠洲”。建筑面積為 ㎡，規(guī)模宏大 ，富麗堂皇 。 空間特征設(shè)想 別墅與多層復(fù)式住宅合理設(shè)計(jì)方位，使得空間上有層次感。 立面設(shè)計(jì)設(shè)想 ５ 為體現(xiàn)項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)內(nèi)涵，塑造建筑形象的象征性、標(biāo)志性，考慮到歐陸風(fēng)格在突出樓盤(pán)形象、項(xiàng)目檔次等方面的優(yōu)勢(shì)，“流水一居”擬采用創(chuàng)新的“現(xiàn)代歐風(fēng)”建筑形式，借鑒居住文化特征鮮明的歐洲國(guó)家的民居和園林風(fēng)格，強(qiáng)調(diào)人性化的休閑意趣和自在生活情調(diào)，塑造清新自然的“現(xiàn)代歐風(fēng)”風(fēng)格。這大漠綠洲系由一系列的園藝景觀組成：水池、噴泉、熱帶植被、當(dāng)?shù)刂脖?、綠色熒幕，成為貫穿全園的靚點(diǎn)。會(huì)所內(nèi)設(shè)室內(nèi)羽毛球場(chǎng)、乒乓球、壁球、棋牌室等。 B、 家天下三木城，君臨香格里，奧林匹克花 等物業(yè)的推出，使人們對(duì)傳統(tǒng)的建筑風(fēng)格和物業(yè)觀念有所顛覆，對(duì)本項(xiàng)目的奢侈尊貴的品質(zhì)體驗(yàn)有所期盼。 B、 此案的開(kāi)發(fā)處于新區(qū)開(kāi)發(fā)的前沿，新區(qū)的真正價(jià)值還沒(méi)有在房地產(chǎn)市場(chǎng)體現(xiàn)出來(lái)，所以存在大量的不確定性，尤其是本方案的升值空間，具體體現(xiàn)在定價(jià)的策略。 （ 4）塞北之城：總規(guī)模達(dá) 114421m178。 從本案的地塊資源和目前的現(xiàn)狀分析，做“綠”成為我們無(wú)法回避的重點(diǎn)也是我們尋求本案“別墅”產(chǎn)品支撐點(diǎn)的最大出發(fā)點(diǎn)。因此本案對(duì)于“綠”概念的創(chuàng)新必須跳出已經(jīng)被太多沿用的舊概念而尋求新的突破和創(chuàng)新。 C、獨(dú)創(chuàng)“涼居時(shí)代”引領(lǐng)別墅新潮流的全新概念 “涼居時(shí)代”的獨(dú)特創(chuàng)新（氣溫 — 氣 候 — 氣象生活），我們希望通過(guò)談“涼意”來(lái)說(shuō)“綠”。別墅要注重室內(nèi)空間的戶外延伸。 B、 各銷售期訴求 ① 引導(dǎo)期：可通過(guò)軟廣告、主題宣傳活動(dòng)等形式進(jìn)行先期引導(dǎo)，主要 介紹社區(qū)的地理優(yōu)勢(shì)及內(nèi)部配套設(shè)施開(kāi)發(fā)觀念等。 ② 報(bào)紙 軟廣告與硬廣告結(jié)合。 ８ 第二部分 工程項(xiàng)目組織管理 一、項(xiàng)目管理組織形式 二、項(xiàng)目人力資源管理 考慮到本工程地處桂林市政府建設(shè)重點(diǎn)新區(qū)的繁華窗口地段，因此把本工程列為桂林分公司重點(diǎn)窗口工程 ，將在技術(shù)上、管理上充分發(fā)揮集團(tuán)公司人才優(yōu)勢(shì)，抽調(diào)更為有力的精兵強(qiáng)將組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，精心組織，精心施工，高質(zhì)量地如期完成施工任務(wù)。為了縮短建設(shè)周期，項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合理的安排，使設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃為施工招標(biāo)服務(wù)，并盡量使設(shè)計(jì)滿足 業(yè)主對(duì)開(kāi)工日期的要求、同時(shí)兼顧采購(gòu)周期較長(zhǎng)的材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間的要求，同時(shí)應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對(duì)設(shè)計(jì)文件審批的時(shí)間要求。 三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程 （ 1） 一級(jí)計(jì)劃 —— 總控制進(jìn)度計(jì)劃 （ 2） 二級(jí)計(jì)劃 —— 階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃 （ 3） 三級(jí)計(jì)劃 —— 周計(jì)劃 三、 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施 組織措施 （ 1）就近調(diào)遣精兵強(qiáng)將，早進(jìn)場(chǎng)，早開(kāi)工 中標(biāo)后，我公司立即就近抽調(diào)上述項(xiàng)目中下場(chǎng)的、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工管理和專業(yè)技術(shù)人員，以及優(yōu)秀的專業(yè)施工隊(duì)伍；組成精干的施工指揮機(jī)構(gòu)，組織施工人 員、機(jī)械設(shè)備和物資材料，保證進(jìn)場(chǎng)快、設(shè)營(yíng)快、開(kāi)工快。圍繞工期目標(biāo)制定各階段進(jìn)度計(jì)劃和具體措施，每月檢查落實(shí)情況，定期召開(kāi)工程例會(huì)，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，了解各項(xiàng)目進(jìn)度情況。做到旬保月、月保季、季?？偣て?。采用先進(jìn)工藝進(jìn)行各道工序施工。 （ 5）開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 工程施工過(guò)程中，適時(shí)組織隊(duì)間勞動(dòng)競(jìng)賽。 技術(shù)措施 做好施工保障工作 （ 1）協(xié)調(diào)好與政府和附近群眾的關(guān)系，充分利用我部多年國(guó)內(nèi)各地的施工經(jīng)驗(yàn)，把工作做到前面，以減少對(duì)群眾的干擾，為施工全面展開(kāi)創(chuàng)造條件。 （ 5）加強(qiáng)設(shè)備管理與維護(hù)，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機(jī)械化作業(yè)程度。這種偏差必須采取措施予以糾正。在我公司承建的中環(huán)線張貴莊路頂管工程中，我項(xiàng)目部采用橫道圖比較法對(duì)照工程的實(shí)際執(zhí)行狀況與計(jì)劃目標(biāo)的差異。 （ 3）預(yù)算員是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵責(zé)任人，在每一單項(xiàng)工程施工中須嚴(yán)格控制定額用工，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工程量進(jìn)行細(xì)化分解，對(duì)超指標(biāo)部分及時(shí)提出。 組織措施。 （ 3） 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，及時(shí)申報(bào)。 （ 7） 質(zhì)量和安全方面；嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度 第五部分 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 一、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃策劃 依據(jù)桂林建筑工程質(zhì)量要求和公司 A 版質(zhì)量體系文件及本工程合同、現(xiàn)行國(guó)家施工規(guī)范等編制質(zhì)量計(jì)劃，適用于榆林市流水一居工程建設(shè)的質(zhì)量管理，是本項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施質(zhì)量保證的綱領(lǐng)文件之一，所有與工程項(xiàng)目施工相關(guān)的人員必須遵照?qǐng)?zhí)行。 分項(xiàng)控制目標(biāo)：主控項(xiàng)目符合規(guī)范規(guī)定，一般項(xiàng)目各驗(yàn)收批實(shí)測(cè)合格率應(yīng)達(dá)到 90%以上，最大偏差值控制在允許值的 12%以內(nèi)。 結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) １４ 按榆林市建設(shè)局市 [2020]29 號(hào)文件要求計(jì)劃得分如下： 項(xiàng)目名稱 地基基礎(chǔ) 主體結(jié)構(gòu) 質(zhì)量管理 15分 14 14 質(zhì)量資料 15分 14 14 質(zhì)量特色 5分 文明施工 5分 砌體工程 15分 13 14 混凝土工程 15 分 14 14 構(gòu)件安裝工程 5分 5 安裝預(yù)埋 5分 4 4 實(shí)測(cè)實(shí)量 20分 17 18 總計(jì) 85(95) 92(100) 綜合得分 91 三、 質(zhì)量管理措施 施工準(zhǔn)備過(guò)程中的質(zhì)量控制 優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和施工操作人員技術(shù)培訓(xùn)工作。 在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制前，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持圖紙會(huì)審，保存會(huì)審記錄。 施工過(guò)程中的質(zhì)量控制 １５ 加強(qiáng)施工工藝管理，保證工藝過(guò)程的先進(jìn)、合理和相對(duì)穩(wěn)定，以減少和預(yù)防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。 在施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)所設(shè)的測(cè)量點(diǎn)線妥善保護(hù)，不準(zhǔn)擅自移動(dòng)。 工程師對(duì)承包人自行采購(gòu)物資的驗(yàn)證，不能免除承包人提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，也不能排除其后發(fā)包人的拒收。機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)維護(hù)好設(shè)備，保證設(shè)備的完好狀態(tài)。 應(yīng)以《施工日志》如實(shí)記錄工序施工情況。 所有工序施工均要制定相應(yīng)的單項(xiàng)施工方案，詳細(xì)編寫(xiě)施工工藝流程及安全、質(zhì)量保證措施。 對(duì)驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過(guò)程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處置。 對(duì)返修或返工后的產(chǎn)品，應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并保存記錄。 對(duì)嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實(shí)施糾正措施。 項(xiàng)目質(zhì)檢部門應(yīng)定期評(píng)價(jià)預(yù)防措施的有效性，做出水久更改或進(jìn)一步采取措施的決定。 實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程及 分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任部門和人員。對(duì)工程質(zhì)量的預(yù)控措施，檢查測(cè)試等保證符合性質(zhì)量的措施進(jìn)行周密計(jì)劃和統(tǒng)籌安排。 (3)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理 施工準(zhǔn)備工作不僅是在工程開(kāi)工前要做好，而且應(yīng)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中。圖紙核實(shí)的主要內(nèi)容包括： A、圖紙與說(shuō)明是否齊全； B、圖紙中有無(wú)遺漏、差錯(cuò)或相互矛盾之處，圖紙表示方法是否清楚并符合標(biāo)準(zhǔn)要求； C、地質(zhì)及水文地質(zhì)等資料是否充分、可靠； D、所需材料來(lái)源有無(wú)保證，能否替代； E、施工工藝、方法是否合理，是否切合實(shí)際，是否便于施工，能否保證質(zhì)量要求； F、施工圖及說(shuō)明書(shū)中涉及的各 種標(biāo)準(zhǔn)、圖冊(cè)、規(guī)范、規(guī)程等是否具備。 B、采購(gòu)要求 １８ 采購(gòu)要求是采購(gòu)產(chǎn)品控制的重要內(nèi)容。組織應(yīng)根據(jù)不同產(chǎn)品或服務(wù)的驗(yàn)證要求規(guī)定驗(yàn)證的主管部門及驗(yàn)證明方式，并嚴(yán)格執(zhí)行。木工程可按土石方開(kāi)挖、管道安裝、試壓、回填等幾個(gè)階段分別組織技術(shù)交底。交底的形式除書(shū)面、口頭外，必要時(shí)可采用樣板、示范操作等。 為做好計(jì)量控制工作，應(yīng) 抓好以下幾項(xiàng)工作： (1)建立計(jì)量管理部門和配備計(jì)量人員； (2)建立健全和完善計(jì)量管理的規(guī)章制度； (3)積極開(kāi)展計(jì)量意識(shí)教育。 第六部分 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 直接風(fēng)險(xiǎn) （ 1）工期風(fēng)險(xiǎn) （ 2）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) （ 3）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 本工程屬一般住宅工程，技術(shù)含量不高；但本工程作為高尚商品房，對(duì)各種質(zhì)量通病及質(zhì)量隱患的防治就顯的極為重要。 （ 6）指定分包與指定材料風(fēng)險(xiǎn) 本工程樁基工程、鋁合金門窗、陽(yáng)臺(tái)欄桿（百葉）、電梯工程等為業(yè)主指定分包工程；內(nèi)墻保溫砂漿等為業(yè)主指定材料 。 （ 4）付款風(fēng)險(xiǎn) 合同規(guī)定付款節(jié)點(diǎn)，施工單位能否按時(shí)完工是風(fēng)險(xiǎn)。也就是 [4+（ 4*10）+25]/6= 星期。 ③注意工程各種資料的收集整理，積極申報(bào)。 ２１ ④建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行經(jīng)理中間控制，責(zé)任工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查，作業(yè)人員自檢的多級(jí)測(cè)量質(zhì)量管理系統(tǒng)。 2）加強(qiáng)過(guò)程控制。 3）根據(jù)桂林市 分戶驗(yàn)收專項(xiàng)驗(yàn)收表格進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 ④現(xiàn)場(chǎng)料具堆放整齊，標(biāo)號(hào)、規(guī)格、型號(hào)要分清，施工道路清潔、暢通，無(wú)積水、垃圾等。比如：基礎(chǔ)磚胎模、門窗洞位置門下掛板、榆林市質(zhì)量通病防治特殊規(guī)定、加強(qiáng)鋼筋設(shè)置等。 （ 5）付款風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施 加強(qiáng)與施工單位、監(jiān)理的溝通與協(xié)調(diào)。 （ 3）竣工風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)策和措施 加強(qiáng)業(yè)主直接分包管理，對(duì)單位工程竣工擔(dān)負(fù)總包責(zé)任；提前整理竣工資料，并交相關(guān)部門檢查，資料提前實(shí)體驗(yàn)收合格； （ 4）竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)策和措施 組織完整的竣工結(jié)算書(shū)，竣工一旦完成，迅速介入結(jié)算程序，并主動(dòng)與審計(jì)單位加強(qiáng)溝通，妥善處理各種爭(zhēng)議。 文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、市“創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解信息、意見(jiàn)，把握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo) 作為學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以 學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、開(kāi)拓視野，提高項(xiàng)目部創(chuàng)建文明工地的整體水平。建筑物四周靠臨時(shí)通道部位設(shè) 高的鋼管圍護(hù)攔，護(hù)攔按標(biāo)準(zhǔn)用油漆涂刷成醒目標(biāo)志。生產(chǎn)區(qū)要保證整 ２３ 潔、有序、安全。 （ 4）、作業(yè)條件 工作防護(hù)棚 地面固定作業(yè)機(jī)械設(shè)備均按要求搭設(shè)工作防護(hù)棚，（如砼攪拌臺(tái)及其它作業(yè)等），工作棚由鋼管搭設(shè)而成，工作棚應(yīng)滿足工作安全、采光、通風(fēng)、實(shí)用等要求。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁明火與吸煙，并設(shè)置禁令標(biāo)牌；按要求配置滅火器，定時(shí)檢 驗(yàn)、換藥。 B、管理人員執(zhí)證上崗 項(xiàng)目部管理人員在任職前均作考查，要求執(zhí)相應(yīng)證書(shū)上崗。 ２４ 本工程中，我們將重點(diǎn)控制粉塵對(duì)大氣污染、廢污水對(duì)水污染、噪音污染、廢棄物管理和自然資源的合理使用等。 工作制度 每季召開(kāi)一次“施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理