【正文】 聲。主要任務(wù)是 : （ 1）審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃 ,并控制其執(zhí)行 ,盡可能避免發(fā)生因設(shè)計(jì)推遲而影響項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及造成施工單位要求工期賠償； （ 2）助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃 ,編制甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單 ,以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進(jìn)口手續(xù)； （ 3）協(xié)助研究分析分包合同及招投標(biāo)、施工進(jìn)度，與設(shè)計(jì)方協(xié)商，使設(shè)計(jì)進(jìn)度為招投標(biāo)及施工服務(wù)，并作為進(jìn)度目標(biāo)值； （ 4）協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出審定和決策，以免影響設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃； （ 5）在設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，并提交進(jìn)度控制報(bào)告和建議； （ 6）協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計(jì)進(jìn)度，使其能滿足施工進(jìn)度要求。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵線路上的工序不放 ，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。 杜絕方案執(zhí)行過程中的隨意性，使整個(gè)施工過程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。 （ 3）切實(shí)落實(shí)施工安全防護(hù)措施，以安全保進(jìn)度。通過項(xiàng)目經(jīng)理部的管理施工進(jìn)度旬月報(bào)，對(duì)工程的施工進(jìn)度及存在的問 題進(jìn)行了解。 二、合理部署降低成本措施 降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既增收又節(jié)支。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度； 加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非 生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生 １３ 產(chǎn)人員比例。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 合同質(zhì)量目標(biāo)為：符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば?，達(dá)到“預(yù)控為主”的目標(biāo)。 (1)測(cè)量控制?，F(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)達(dá)到配套要求，充分發(fā)揮機(jī)械效 率。 對(duì)特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)做到：由專業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。 “不合格”處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴(yán)重程序，按返工、返修或讓步接受、降級(jí)使用、拒收或報(bào)廢四種情況進(jìn)行處理。 項(xiàng)目經(jīng)理部或責(zé)任單位應(yīng)定期評(píng)價(jià)糾正措施的有效性 。 貫徹全面質(zhì)量管理，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。 技術(shù)資料、文件準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 ①工程測(cè)量控制資料：施工現(xiàn)場(chǎng)的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、參考標(biāo)高及施工控制網(wǎng)等數(shù)據(jù)資料， 是施二工之前進(jìn)行質(zhì)量控制的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，這些數(shù)據(jù)資料是進(jìn)行工程測(cè)量控制的重要內(nèi)容。 有關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量要求； 有關(guān)產(chǎn)品提供的程序要求如：供方提 交產(chǎn)品的程序；供方生產(chǎn)或服務(wù)提供的過程要求；供方設(shè)備方面的要求； 對(duì)供方人員資格的要求； 對(duì)供方質(zhì)量管理體系的要求。 交底內(nèi)容包括圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底和安全交底等。 工序質(zhì)量控制目標(biāo)是：把工序質(zhì)量的波動(dòng)限制在要求的界限內(nèi)，最終目的是要保證穩(wěn)定地生產(chǎn)合格產(chǎn)品。 間接風(fēng)險(xiǎn) （ 1）物價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn) （ 2）不可抗力風(fēng)險(xiǎn) ２０ 合同規(guī)定不可抗力按通用條款執(zhí)行。 （ 2）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 和措施 ①建立完整的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，確保至少五十棟獲得市優(yōu)工程。 ⑤加強(qiáng)自控，施工測(cè)量允許一定范圍內(nèi)的偏差。 ②督促施工單位進(jìn)場(chǎng)后對(duì)所有職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，建立安全個(gè)人檔案，簽訂安全 責(zé)任目標(biāo)書。 （ 2）不可抗力風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 和措施 施工組織策劃中注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，盡量將不可抗力帶來的損失降到最低。 （四）、實(shí)施過程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)照 制定隨著工程的進(jìn)展時(shí)間、分階段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行對(duì)比，適時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。 （ 2）、場(chǎng)容場(chǎng)貌 本工地臨時(shí)地面全部用 150MM 厚混凝土硬化地坪，保證平坦、整潔；并對(duì)道路以色標(biāo)標(biāo)明，嚴(yán)禁物料隨便侵占道路。施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到“工完場(chǎng)清”，由專人管理現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生 （ 6）、防火防爆防毒 工地倉(cāng)庫(kù)根據(jù)材料分別設(shè)置物資倉(cāng)庫(kù)、易燃易爆材料專庫(kù)及有毒材料專庫(kù)。項(xiàng)目部每半年組織一次管理人員考核，對(duì)連續(xù)二次考核不合格者予以清退。每月組織一次由各施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合 檢查，根據(jù)檢查情況按《施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理檢查記錄表》評(píng)比打分 ,對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后 ,應(yīng)根據(jù)具體情況 ,定時(shí)間、定人、定措施予以解決，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。 組織管理 在項(xiàng)目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系，由相關(guān)人員兼職明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對(duì)所有參與體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。 A、施工組織設(shè)計(jì) 根據(jù)本工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目部的實(shí)際情況，編制了科學(xué)、合理的、對(duì)施工具有實(shí)際指導(dǎo)意義和宏觀控制作用的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）。 （ 3）、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌 制定《標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌、標(biāo)語(yǔ)管理制度》。 管理措施 （ 1）、施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化 工地圍墻利用建設(shè)單位已做好的圍墻。 其他風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施 ２２ （ 1）合同中約定不明和隱含條款帶來的 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施 對(duì)合同約定不明或隱含條款，要及時(shí)發(fā)函施工單位給予澄清或確認(rèn)。外架要符合安全生產(chǎn)要求，充分展示企業(yè)形象。 ⑦房間凈空尺寸控制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 1） 加強(qiáng)過程控制。 ②進(jìn)場(chǎng)后必須及時(shí)與甲方（監(jiān)理）辦理測(cè)量主控點(diǎn)書面交接手續(xù)，并進(jìn)行復(fù)核。 其他風(fēng)險(xiǎn) （ 1）合同中約定不明和隱含條款帶來的風(fēng)險(xiǎn) （ 2）施工單位的能力或其 他原因引起的停工及損失 （ 3）竣工風(fēng)險(xiǎn) （ 4）竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)策劃 二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析 （三點(diǎn)預(yù)測(cè)法、蒙特卡羅模擬法、啟發(fā)式研究法、決策樹） 三點(diǎn)預(yù)測(cè)法：三個(gè)變量（樂觀、悲觀、最大可能） 舉例：樂觀完成工期時(shí)間為 4星期、悲觀預(yù)測(cè)為 25 星期、最大可能為 10 星期。 （ 4）安全風(fēng)險(xiǎn) 本工程屬高層住宅，高處施工作業(yè)范圍廣；職工素質(zhì)不高，安全防范意識(shí)不強(qiáng)。 ③材料控制 A、對(duì)供貨方質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)定 B，建立材料管理制度，減少材料損失、變質(zhì) C、對(duì)原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識(shí) D、加強(qiáng)構(gòu)材料檢查驗(yàn)收 E、材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)方法 ④機(jī)械設(shè)備控制 １９ A、機(jī)械設(shè)備的合理使用 B、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修。 ④質(zhì)量教育與培訓(xùn) 通過教育培訓(xùn)和其他措施提高員工的能力，增強(qiáng)質(zhì)量和顧客意識(shí)，使員工滿足所從事的質(zhì)量工作對(duì)能力的要求。 A、物資采購(gòu) 采購(gòu)物資應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、相關(guān)法規(guī)及承包合同要求。 完善細(xì)化新工藝、新技術(shù)、新材料和先進(jìn)檢測(cè)手段的計(jì)劃方案，保證工程和合同工期。 應(yīng)堅(jiān)持“ PDCA”循環(huán)的工作方法，持續(xù)改進(jìn)過程控制和產(chǎn)品。 對(duì)收集到的已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)及時(shí)分析，記錄分析結(jié)果。 應(yīng)堅(jiān)持全過程、全員參加的全面質(zhì)量管理，綜合運(yùn)用各種質(zhì)量管理方法。 (5)工序控制 應(yīng)要求施工人員嚴(yán)格按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底進(jìn)行施工。 未經(jīng)檢查和已經(jīng)驗(yàn)證為不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備，不準(zhǔn)投入使用。 應(yīng)不定期地對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、技能的教育培訓(xùn)，保存培訓(xùn)記錄。資料完整齊全。用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率。 技術(shù)措施 （ 1） 制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。 建立項(xiàng)目成本控制責(zé)任制 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，在控制施工進(jìn)度、人財(cái)物的調(diào)配中控制項(xiàng)目成本開支。 （ 6）加強(qiáng)材料供應(yīng)工作，避免因停工待料而影響工期。 管理措施 加強(qiáng)調(diào)度指揮，強(qiáng)化協(xié)調(diào)力度，強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢(shì)，及時(shí)解決問題。按施工進(jìn)度要求制定設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和材料分期供應(yīng)和采購(gòu)計(jì)劃，并在施工過程中抓好計(jì)劃的落實(shí)。建立崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，明確各級(jí)管理人員的職責(zé)，完善考核及獎(jiǎng)罰制度。從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)劃目標(biāo)。 ③ 正常銷售期：進(jìn)入正式銷售期后，在主訴求點(diǎn)統(tǒng)一提領(lǐng)下，分期展現(xiàn)戶型、配套設(shè)施、綠化、交通、文化、商業(yè)、景致等品質(zhì)，使之成為一廣告系列。以綠造景，以涼串景 B、對(duì)建筑的思考： 以綠色涼意環(huán)境構(gòu)筑建筑組團(tuán)，在營(yíng)造綠色系景觀的基礎(chǔ)上進(jìn)行別墅產(chǎn)品的創(chuàng)意 。 概念創(chuàng)意如下： A、跳出顯得濫調(diào)的“島居”、“親水”等水概念 現(xiàn)有眾多的別墅在營(yíng)銷概念上缺乏創(chuàng)新與突破，大多談自然綠意、人文歷史與建筑概念，而說的言之有物、言之有理的很少。 （ 2） 自然風(fēng)光：本案東接是榆林市最大河濱公園，山水園林，碧波蕩漾，建筑位于其中與環(huán)境相得益彰 。避免產(chǎn)生呆板突兀，與環(huán)境格格不入的情況。 小區(qū)內(nèi)裝飾：串聯(lián)各個(gè)區(qū)域，作為生態(tài)系統(tǒng)、人流交通 聯(lián)系紐帶擬采用綠脈環(huán)境設(shè)計(jì)，生態(tài)綠脈擬采用自由式、現(xiàn)代園林的手法，并增加富有歐洲文化內(nèi)涵的景點(diǎn)小品，如以歐洲雕塑為題材的環(huán)境雕塑、小品等。各樓型所占比例大致如下：別墅約占 90%；會(huì)所類其他多層占 10%。擬建 131 棟建筑： 130 棟商品住宅和 1 棟會(huì)所 /管理中心。 本施工組織設(shè)計(jì)在編制過程中，充分考慮了本工程的特點(diǎn)，結(jié)合本公司的施工經(jīng)驗(yàn)、施工能力、供應(yīng)能力、設(shè)備裝備水平、管理水平等方面進(jìn)行了綜合分析、統(tǒng)籌安排，并通過優(yōu)化施工方案，使質(zhì)量指標(biāo)、價(jià)格指標(biāo)、工期指標(biāo)符合招標(biāo)文件的精神，為中標(biāo)后實(shí)施施工合同提供一個(gè)綱領(lǐng)性文件。 塞北之城 ：總規(guī)模達(dá) 114421m178。局部考慮首層架空設(shè)計(jì)，增加庭院通透感。 配套設(shè)施構(gòu)想 1棟會(huì)所 /管理中心。 項(xiàng)目瑕疵之處 A、 本方案的設(shè)計(jì)理念有別于傳統(tǒng)，這與本市相對(duì)落后的思想理念有所沖 ６ 突，當(dāng)?shù)刈粼谒枷胗^念的轉(zhuǎn)變上可能有所困難，勢(shì)必會(huì)對(duì)樓盤的銷售方面有所阻力，故應(yīng)加大初期廣告宣傳的力度。一個(gè)別墅社區(qū)的營(yíng)造無(wú)外乎兩點(diǎn)：“山”與“水” 。要將綠的概念做到極至，我們必須從多個(gè)角度進(jìn)行思考、落實(shí)。 理由：本案的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)得天獨(dú)厚，其他樓盤無(wú)法比擬，本案由期房開始銷售，如單純宣傳社區(qū)品質(zhì)，存在可信度的問題，而自然環(huán)境的優(yōu)勢(shì)及 多層的建筑形式顯而易見，易被客戶接受，產(chǎn)生共鳴，則引起市場(chǎng)沖擊相對(duì)容易。 ⑤ 三維動(dòng)畫 提前展現(xiàn)小區(qū)內(nèi)部的景致和內(nèi)部設(shè)施，便于樹立消費(fèi)者信心，運(yùn)用高科技的宣傳手段還進(jìn)一步提高開發(fā)商的品牌力度。 建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系 所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位， 必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。 １１ 對(duì)未完成進(jìn)度計(jì)劃的查明原因，制訂改進(jìn)措施，使工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)”五小活動(dòng)，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加快