工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)總結(jié)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 包含了九大領(lǐng)域的知識(shí)：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理和整體管理及其方法和工具。發(fā)掘出每個(gè)人都特色并分配好各人在項(xiàng)目中所處的職位后，就需要采取有效的管理來(lái)監(jiān)督把控每個(gè)環(huán)節(jié)，以確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃執(zhí)行。因此，對(duì)建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平的研究很重要。眾所周知,建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過(guò)程?，F(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理工程師采用隨機(jī)抽查和關(guān)鍵過(guò)程旁站、巡視的方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系施工單位,協(xié)調(diào)解決,將質(zhì)量問(wèn)題消滅于萌芽狀態(tài),杜絕返工浪費(fèi)。因此,只有各方通力合作,切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理,才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。但是，集團(tuán)公司在批復(fù)中拒絕了房屋延期交付的要求，仍希望項(xiàng)目經(jīng)理部按預(yù)定時(shí)間完工交房。根據(jù)集團(tuán)的計(jì)劃外資金管理制度，這需要稽核部的審查，并經(jīng)過(guò)3個(gè)副總裁和總裁的批準(zhǔn)。2004年，他進(jìn)入該企業(yè)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司擔(dān)任項(xiàng)目副總經(jīng)理，有著極其豐富的現(xiàn)場(chǎng)工程管理經(jīng)驗(yàn)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，是現(xiàn)在所在集團(tuán)急需的工程管理人才。在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，集團(tuán)的人力資源部推薦兩人，作為辦公室主任和招標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理人選。事后通過(guò)側(cè)面了解，得知辦公室主任是劉總妻子的好友，招標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理是劉總妻子的堂弟。在集團(tuán)例會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)將此事作為重點(diǎn)批評(píng)并提出追究責(zé)任。在集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中，其部門職員對(duì)項(xiàng)目的需求沒(méi)有清晰的了解，為了顯示集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，在采購(gòu)工作中以價(jià)格作為重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，這就使得質(zhì)量高的產(chǎn)品、優(yōu)秀工程施工公司無(wú)法入選和中標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理在控制項(xiàng)目工程質(zhì)量上困難重重；最低的采購(gòu)價(jià)格并不表明工程最終成本最低。（2）集團(tuán)不尊重員工意見(jiàn)，在項(xiàng)目經(jīng)理給公司的進(jìn)度報(bào)告中拒絕了房屋延期交付的要求，希望項(xiàng)目經(jīng)理部按預(yù)定時(shí)間完工交房。安插兩個(gè)家族人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，是對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作的一種監(jiān)督行為。公司在招聘人才時(shí)，更多的應(yīng)該考慮人的能力而不是人情關(guān)系，這對(duì)企業(yè)發(fā)展非常不利。增加了招標(biāo)工作的工作量，也不利于投標(biāo)商編制高質(zhì)量的投標(biāo)文件，給后續(xù)的評(píng)標(biāo)工作增加難度。項(xiàng)目經(jīng)理要在人際關(guān)系上做到游刃有余，必須具備較高的素質(zhì)及涵養(yǎng)。開(kāi)工、竣工日期：合同要求為2011年1月05日到2011 年11月05日。，導(dǎo)致工程停工15天。軟件操作部分由李超和黃建偉主要負(fù)責(zé)；資料的收集由陳葉楊和潘崢主要負(fù)責(zé)；小組的成果由呂江鶴匯總?！豆こ添?xiàng)目管理設(shè)計(jì)》便是最好的解釋。第四篇：工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)任務(wù)書《工程項(xiàng)目管理》課程設(shè)計(jì)任務(wù)書班級(jí)姓名學(xué)號(hào)《工程項(xiàng)目管理》課程設(shè)計(jì)任務(wù)書一、設(shè)計(jì)題目：某工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃二、設(shè)計(jì)目的編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的目的是：(1)在投標(biāo)前，通過(guò)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱對(duì)施工項(xiàng)目的總目標(biāo)、施工項(xiàng)目的管理過(guò)程和投標(biāo)過(guò)程進(jìn)行全面規(guī)劃，爭(zhēng)取中標(biāo)，并簽訂一個(gè)既符合發(fā)包方要求，承包商又能夠取得綜合效益的承包合同。(6)企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見(jiàn)。(8)成本目標(biāo)。2012年12月10日，提交課程實(shí)踐報(bào)告書。(12)文明施工及環(huán)境保護(hù)。(4)項(xiàng)目管理目標(biāo)。(2)企業(yè)管理層對(duì)招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果。我們小組成員從頭到尾，關(guān)注著一個(gè)建筑項(xiàng)目，從施工啟動(dòng)，準(zhǔn)備，到實(shí)施，收尾，我們收集資料對(duì)進(jìn)度做出準(zhǔn)確把握。第三天，通過(guò)詢問(wèn)老師，我們了解到很多工作量都是估算出來(lái)的，我們通過(guò)指標(biāo)還是比較符合實(shí)際的施工數(shù)據(jù)的，讓我們情緒頓時(shí)高昂了起來(lái)。傳統(tǒng)的課堂講授只能使學(xué)生了解項(xiàng)目管理的概念、原理與方法，而實(shí)踐中傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理依靠手工完成，普遍存在管理不規(guī)范、易受各種人為因素干擾的問(wèn)題，尤其對(duì)于一些大項(xiàng)目，依靠手工管理幾乎是不可能完成的。材料：現(xiàn)場(chǎng)澆注混凝土采用膠木模板或其他工具式模板；鋼筋可由公司加工廠加工，運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)綁扎，也可現(xiàn)場(chǎng)加工；C20及其以上的混凝土可采用商品混凝土，由攪拌廠攪拌運(yùn)到工地泵送。層高：標(biāo)準(zhǔn)層5層每層的層高為3米。在集中招標(biāo)采購(gòu)目錄內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備和材料，進(jìn)行同一招標(biāo)采購(gòu)；（4）加強(qiáng)計(jì)劃管理，既防止用而不備造成停工待料，又防止備而不用造成超儲(chǔ)積壓。（3）集中招標(biāo)采購(gòu)，能夠加強(qiáng)采購(gòu)企業(yè)與供應(yīng)商之間戰(zhàn)略合作關(guān)系的形成，有利于穩(wěn)定采購(gòu)企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，使供應(yīng)商在技術(shù)開(kāi)發(fā)、貸款結(jié)算、售后服務(wù)等方面給予一定的支持與協(xié)作，有利于提高物資設(shè)備的使用效率。在信息溝通后必須設(shè)法取得反饋，以弄清集團(tuán)是否采納，若集團(tuán)未采納則可以提前做好準(zhǔn)備。由于資金不足導(dǎo)致工期延誤，如果最開(kāi)始項(xiàng)目經(jīng)理能夠與集團(tuán)公司協(xié)商并尋求一種折中方案，為公司整體利益多考慮一些，將工期延誤問(wèn)題處理得當(dāng)，則不會(huì)發(fā)生后續(xù)的一系列事件。項(xiàng)目經(jīng)理J原本想讓項(xiàng)目施工企業(yè)協(xié)助維修，支付其成本價(jià)即可，但是，集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)規(guī)則規(guī)定，只有5 000元以下的才能由項(xiàng)目經(jīng)理部申請(qǐng)支付，其余均需要進(jìn)行招標(biāo)工作。④在項(xiàng)目經(jīng)理J入職之初，集團(tuán)在集團(tuán)下屬只有成本造價(jià)部的設(shè)置，對(duì)于產(chǎn)品的招標(biāo)投標(biāo)工作，一直放在項(xiàng)目經(jīng)理部的招標(biāo)采購(gòu)部負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目自身定位、開(kāi)發(fā)進(jìn)度等情況進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)工作，集團(tuán)通過(guò)成本造價(jià)部對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行控制。由于公共服務(wù)系統(tǒng)屬于壟斷行業(yè)，所以相關(guān)的市政接入工程需要交由供水電氣單位下屬專業(yè)公司進(jìn)行建設(shè)。出乎意料的是，不久集團(tuán)直接下達(dá)了這兩個(gè)人的任命，項(xiàng)目經(jīng)理J對(duì)此事十分不滿。在其他人員的選擇上，J注重人員在其同樣職位上的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，可以減少培訓(xùn)成本，盡快進(jìn)入
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