【正文】 七部分 文明施工措施和環(huán)境保護(hù) 一、文明工地實(shí)施措施 組織措施 創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組積極開展創(chuàng)建活動(dòng)，組織職工進(jìn)行職業(yè)道德思想教育與質(zhì)量安全技術(shù)教育，大力提倡職工文明與衛(wèi)生，樹立項(xiàng)目部全體員工良好的精神風(fēng)貌。 ③確保安全生產(chǎn)的投入，個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品要滿足生產(chǎn)安全要求。 ②加強(qiáng)材料采購關(guān)、驗(yàn)收關(guān)及使用關(guān)，一是要符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，二要符合國家材料質(zhì)量規(guī)范要求，三要符合業(yè)主特殊要求；進(jìn)場材料合格證、準(zhǔn)用證、試驗(yàn)報(bào)告等要齊全有效；材料應(yīng)復(fù)驗(yàn)合格后才能使用。應(yīng)采用主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合的方法對工序主導(dǎo)因素進(jìn)行控制。 C、采購產(chǎn)品驗(yàn)證 對采購產(chǎn)品的驗(yàn)證有多種方式，如在供方現(xiàn)場檢驗(yàn)、進(jìn)貨檢驗(yàn)，查驗(yàn)供方提供的，合格證據(jù)等。 (2)施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量管理 制訂工程質(zhì)量計(jì)劃。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按國家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處置。對機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行認(rèn)證，持證上崗。 應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)技術(shù)交底的工程控制點(diǎn)，接有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)測，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)人協(xié)商處理，形成記錄。 （ 5） 合同方面：依據(jù)施工圖，承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，以此作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。歸納起來有三大方 面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。 （ 4）保證施工質(zhì)量，避免因反復(fù)報(bào)檢、返工等質(zhì)量原因影響工程進(jìn)度，抓質(zhì)量、促進(jìn)度是 目前保證工期的有效手段。 １１ 對未完成進(jìn)度計(jì)劃的查明原因，制訂改進(jìn)措施，使工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。 ⑤ 三維動(dòng)畫 提前展現(xiàn)小區(qū)內(nèi)部的景致和內(nèi)部設(shè)施，便于樹立消費(fèi)者信心，運(yùn)用高科技的宣傳手段還進(jìn)一步提高開發(fā)商的品牌力度。要將綠的概念做到極至，我們必須從多個(gè)角度進(jìn)行思考、落實(shí)。 項(xiàng)目瑕疵之處 A、 本方案的設(shè)計(jì)理念有別于傳統(tǒng)，這與本市相對落后的思想理念有所沖 ６ 突，當(dāng)?shù)刈粼谒枷胗^念的轉(zhuǎn)變上可能有所困難，勢必會對樓盤的銷售方面有所阻力，故應(yīng)加大初期廣告宣傳的力度。局部考慮首層架空設(shè)計(jì)，增加庭院通透感。 本施工組織設(shè)計(jì)在編制過程中，充分考慮了本工程的特點(diǎn)，結(jié)合本公司的施工經(jīng)驗(yàn)、施工能力、供應(yīng)能力、設(shè)備裝備水平、管理水平等方面進(jìn)行了綜合分析、統(tǒng)籌安排，并通過優(yōu)化施工方案，使質(zhì)量指標(biāo)、價(jià)格指標(biāo)、工期指標(biāo)符合招標(biāo)文件的精神，為中標(biāo)后實(shí)施施工合同提供一個(gè)綱領(lǐng)性文件。各樓型所占比例大致如下：別墅約占 90%；會所類其他多層占 10%。避免產(chǎn)生呆板突兀，與環(huán)境格格不入的情況。 概念創(chuàng)意如下： A、跳出顯得濫調(diào)的“島居”、“親水”等水概念 現(xiàn)有眾多的別墅在營銷概念上缺乏創(chuàng)新與突破，大多談自然綠意、人文歷史與建筑概念，而說的言之有物、言之有理的很少。 ③ 正常銷售期：進(jìn)入正式銷售期后，在主訴求點(diǎn)統(tǒng)一提領(lǐng)下，分期展現(xiàn)戶型、配套設(shè)施、綠化、交通、文化、商業(yè)、景致等品質(zhì)，使之成為一廣告系列。建立崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，明確各級管理人員的職責(zé)，完善考核及獎(jiǎng)罰制度。 管理措施 加強(qiáng)調(diào)度指揮，強(qiáng)化協(xié)調(diào)力度，強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，及時(shí)解決問題。 建立項(xiàng)目成本控制責(zé)任制 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，在控制施工進(jìn)度、人財(cái)物的調(diào)配中控制項(xiàng)目成本開支。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率。資料完整齊全。 未經(jīng)檢查和已經(jīng)驗(yàn)證為不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備，不準(zhǔn)投入使用。 應(yīng)堅(jiān)持全過程、全員參加的全面質(zhì)量管理，綜合運(yùn)用各種質(zhì)量管理方法。 應(yīng)堅(jiān)持“ PDCA”循環(huán)的工作方法，持續(xù)改進(jìn)過程控制和產(chǎn)品。 A、物資采購 采購物資應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、相關(guān)法規(guī)及承包合同要求。 ③材料控制 A、對供貨方質(zhì)量保證能力進(jìn)行評定 B，建立材料管理制度，減少材料損失、變質(zhì) C、對原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識 D、加強(qiáng)構(gòu)材料檢查驗(yàn)收 E、材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)方法 ④機(jī)械設(shè)備控制 １９ A、機(jī)械設(shè)備的合理使用 B、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修。 其他風(fēng)險(xiǎn) （ 1）合同中約定不明和隱含條款帶來的風(fēng)險(xiǎn) （ 2）施工單位的能力或其 他原因引起的停工及損失 （ 3）竣工風(fēng)險(xiǎn) （ 4）竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)策劃 二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析 （三點(diǎn)預(yù)測法、蒙特卡羅模擬法、啟發(fā)式研究法、決策樹） 三點(diǎn)預(yù)測法：三個(gè)變量（樂觀、悲觀、最大可能） 舉例：樂觀完成工期時(shí)間為 4星期、悲觀預(yù)測為 25 星期、最大可能為 10 星期。 ⑦房間凈空尺寸控制風(fēng)險(xiǎn)對策 1） 加強(qiáng)過程控制。 其他風(fēng)險(xiǎn)對策和措施 ２２ （ 1）合同中約定不明和隱含條款帶來的 風(fēng)險(xiǎn)對策和措施 對合同約定不明或隱含條款，要及時(shí)發(fā)函施工單位給予澄清或確認(rèn)。 （ 3）、標(biāo)識標(biāo)牌 制定《標(biāo)識、標(biāo)牌、標(biāo)語管理制度》。 組織管理 在項(xiàng)目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系，由相關(guān)人員兼職明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。項(xiàng)目部每半年組織一次管理人員考核，對連續(xù)二次考核不合格者予以清退。 （ 2）、場容場貌 本工地臨時(shí)地面全部用 150MM 厚混凝土硬化地坪，保證平坦、整潔；并對道路以色標(biāo)標(biāo)明，嚴(yán)禁物料隨便侵占道路。 （ 2）不可抗力風(fēng)險(xiǎn)對策 和措施 施工組織策劃中注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，盡量將不可抗力帶來的損失降到最低。 ⑤加強(qiáng)自控，施工測量允許一定范圍內(nèi)的偏差。 間接風(fēng)險(xiǎn) （ 1）物價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn) （ 2）不可抗力風(fēng)險(xiǎn) ２０ 合同規(guī)定不可抗力按通用條款執(zhí)行。 交底內(nèi)容包括圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底和安全交底等。 技術(shù)資料、文件準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 ①工程測量控制資料：施工現(xiàn)場的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、參考標(biāo)高及施工控制網(wǎng)等數(shù)據(jù)資料， 是施二工之前進(jìn)行質(zhì)量控制的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，這些數(shù)據(jù)資料是進(jìn)行工程測量控制的重要內(nèi)容。 項(xiàng)目經(jīng)理部或責(zé)任單位應(yīng)定期評價(jià)糾正措施的有效性 。 對特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)做到：由專業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。 (1)測量控制。 合同質(zhì)量目標(biāo)為：符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度； 加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非 生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生 １３ 產(chǎn)人員比例。通過項(xiàng)目經(jīng)理部的管理施工進(jìn)度旬月報(bào)，對工程的施工進(jìn)度及存在的問 題進(jìn)行了解。 杜絕方案執(zhí)行過程中的隨意性，使整個(gè)施工過程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。主要任務(wù)是 : （ 1）審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃 ,并控制其執(zhí)行 ,盡可能避免發(fā)生因設(shè)計(jì)推遲而影響項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及造成施工單位要求工期賠償； （ 2）助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計(jì)劃 ,編制甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單 ,以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進(jìn)口手續(xù)； （ 3）協(xié)助研究分析分包合同及招投標(biāo)、施工進(jìn)度，與設(shè)計(jì)方協(xié)商，使設(shè)計(jì)進(jìn)度為招投標(biāo)及施工服務(wù)，并作為進(jìn)度目標(biāo)值； （ 4）協(xié)助業(yè)主對設(shè)計(jì)文件盡快做出審定和決策，以免影響設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃； （ 5）在設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，并提交進(jìn)度控制報(bào)告和建議； （ 6）協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計(jì)進(jìn)度，使其能滿足施工進(jìn)度要求。 廣告策略 A、 主訴求點(diǎn)： 突出社區(qū)無以倫比的內(nèi)部優(yōu)勢，以 “用我們的綠意，換來您的愛意 ”為主訴求點(diǎn)。 三、項(xiàng)目營銷策劃 從“大漠”的方面做足文章，并尋求概 念的創(chuàng)新與突破。此系不應(yīng)過于臨近居民的生活休息區(qū)域，造成不必要的影響。 歐式情調(diào) ： 該 建筑風(fēng)格采用歐式類型別墅 ， 演繹亞熱帶風(fēng)情 ，盡顯尊榮華貴 。會所內(nèi)設(shè)室內(nèi)羽毛球場、乒乓球、壁球、棋牌室等。 “ 流水一居 ”主題大漠綠洲系： 打造高密度綠化區(qū)域，使小區(qū)內(nèi)形成一條貫穿社區(qū)各組團(tuán)庭院、生態(tài)綠脈的主題綠色情趣，使之凸顯大漠綠色長河的分格 —— “流水一居”。 （ 3）歐式情調(diào) ：該建筑風(fēng)格采用歐式類型別墅，演繹亞熱帶風(fēng)情，盡顯尊榮華貴 。 尊重自然，要求有私密性，建筑同地塊和整體景觀相連系。 第三部分 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 一、進(jìn)度計(jì)劃 (見附圖 ) 二、進(jìn)度控制方法 控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，將直接影響到項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 4）優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工 根據(jù)本工程的技術(shù)難點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，精心細(xì)化實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工。 四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評價(jià) １２ 在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。 （ 2） 在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等措施。 （ 6） 技術(shù)方面：首先根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費(fèi)，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢， 充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，開展提合理化建議活動(dòng)，近可能的擴(kuò)大成本控制的范圍和深度。在有關(guān)文件具備后，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交開工申 請報(bào)告，經(jīng)審查批準(zhǔn)后方可開工。工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)執(zhí)行過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，對查出的不合格，按不合格控制程序及時(shí)、有效地處置。 對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報(bào)告提及的問題，以及時(shí)予以隔離，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施，由工長和組長負(fù)責(zé)落實(shí)糾正措施，由質(zhì)檢人員驗(yàn)證實(shí)施效果。 編制管理方案，確定質(zhì)量管理體系文件、質(zhì)量管理制度、作業(yè)方案等。 (3)施工階段的質(zhì)量管理 ①技術(shù)交底 工程開工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全面的技術(shù)交底。 （ 5）索賠簽證風(fēng)險(xiǎn) 工程變更的有效性；工程變更的時(shí)效性；工程變更簽證的管理。 ③現(xiàn)場定位后，在現(xiàn)場設(shè)置明顯標(biāo)志樁，并采取措施防止破壞或移位。 間接風(fēng)險(xiǎn)對策和措施 （ 1）物價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)對策和措施 為確保清標(biāo)工程量計(jì)算準(zhǔn)確，應(yīng)充分利用圖紙會審形式將潛在簽證內(nèi)容予以明確。 建筑物四周采用全封閉腳手架、立面用建設(shè)部推薦的密目安全網(wǎng)防護(hù)，圍護(hù)整齊、美觀、嚴(yán)密。對基坑圍護(hù)、土建結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)大體積砼、水暖電氣、通風(fēng)空調(diào)安裝、冬季施工等施工均作單項(xiàng)設(shè)計(jì)，并對模板支撐體系、外腳手架搭設(shè)、塔吊安裝、臨時(shí)用電也編制較為詳細(xì)的施工方案。 建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理檢查制度。 （ 5）、建筑垃圾 建筑物內(nèi)清除的垃圾渣物，要通過施工電梯及時(shí)清運(yùn)，嚴(yán)禁從樓層向外拋擲。 （三）、制定風(fēng)險(xiǎn) 管理責(zé)任 按所列風(fēng)險(xiǎn)因素及對策措施和防范落實(shí)責(zé)任并責(zé)任到人。 （ 4）安全風(fēng)險(xiǎn)對策和措施 ①建立完整的安保體系。 三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)策略 直接風(fēng)險(xiǎn)對策和措施 （ 1）工期風(fēng)險(xiǎn)對策 和措施 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人派技術(shù)人員每天親自去施工現(xiàn)場監(jiān)督及督促施工單位按時(shí)保質(zhì)量 完成進(jìn)度，合理劃分施工流水段，配備足夠人力、物力，合理組織施工；杜絕由于業(yè)主原因而導(dǎo)致延誤。 ⑥工序控制 工序管理應(yīng)分析和發(fā)現(xiàn)影響施工中每道工序質(zhì)量的異常因素，并采取相應(yīng)的技術(shù)和管理