【正文】 6 一、項(xiàng)目管理組織形式 7 二、項(xiàng)目人力資源管理 8 第三 部分 ： 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 8 二、進(jìn)度控制方法 9 三、 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施 10 四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià) 11 第四 部分： 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理 12 一、前期費(fèi)用管理 12 二、合理部署降低成本措施 12 第五 部分： 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 13 一、 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃策劃 13 二、質(zhì)量目標(biāo) 14 三、 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)策 14 第六 部分： 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 19 一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 19 二 、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析 19 三、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的策略 20 第七部分 ：文明施工措施和環(huán)境保護(hù) ２ 一、 文明工地實(shí)施措施 22 二、環(huán)境保護(hù)管理 23 第八部分： 附圖一 施工進(jìn)度橫道圖 26 項(xiàng)目總體策劃書 第一部分 項(xiàng)目策劃 一、 項(xiàng)目概況 (一 )、編制目的和依據(jù) 編制目的： 本公司在全面研究招標(biāo)單位的招標(biāo)文件、施工圖紙，并對(duì)工程環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候、 市場(chǎng)供應(yīng)能力進(jìn)行調(diào)查研究之后，依據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及本公司的項(xiàng)目管理辦法、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件等資料編制而成。 本施工組織設(shè)計(jì)在編制過程中，充分考慮了本工程的特點(diǎn)，結(jié)合本公司的施工經(jīng)驗(yàn)、施工能力、供應(yīng)能力、設(shè)備裝備水平、管理水平等方面進(jìn)行了綜合分析、統(tǒng)籌安排，并通過優(yōu)化施工方案，使質(zhì)量指標(biāo)、價(jià)格指標(biāo)、工期指標(biāo)符合招標(biāo)文件的精神，為中標(biāo)后實(shí)施施工合同提供一個(gè)綱領(lǐng)性文件。會(huì)所內(nèi)設(shè)室內(nèi)羽毛球場(chǎng)、乒乓球、壁球、棋牌室等。 塞北之城 ：總規(guī)模達(dá) 114421m178。 戶型設(shè)計(jì)設(shè)想 別墅戶型以大規(guī)模的戶型為主，并以 350400 平方米的戶型為主打戶型，多層住宅以 150～ 200 平方米的四房和復(fù)式為主。局部考慮首層架空設(shè)計(jì)，增加庭院通透感。 “ 流水一居 ”主題大漠綠洲系： 打造高密度綠化區(qū)域，使小區(qū)內(nèi)形成一條貫穿社區(qū)各組團(tuán)庭院、生態(tài)綠脈的主題綠色情趣，使之凸顯大漠綠色長河的分格 —— “流水一居”。 配套設(shè)施構(gòu)想 1棟會(huì)所 /管理中心。 二、 項(xiàng)目定位 項(xiàng)目總體分析 （ 1）項(xiàng)目獨(dú)具優(yōu)勢(shì) A、 在這里，奢華與排場(chǎng)是最無用的形容詞，空間與景觀完美配搭，演繹和諧與美的頂級(jí)境界 。 項(xiàng)目瑕疵之處 A、 本方案的設(shè)計(jì)理念有別于傳統(tǒng)，這與本市相對(duì)落后的思想理念有所沖 ６ 突，當(dāng)?shù)刈粼谒枷胗^念的轉(zhuǎn)變上可能有所困難，勢(shì)必會(huì)對(duì)樓盤的銷售方面有所阻力，故應(yīng)加大初期廣告宣傳的力度。 （ 3）歐式情調(diào) ：該建筑風(fēng)格采用歐式類型別墅，演繹亞熱帶風(fēng)情，盡顯尊榮華貴 。一個(gè)別墅社區(qū)的營造無外乎兩點(diǎn)：“山”與“水” 。以綠為主打概念的別墅往往一提別墅 就談“園林風(fēng)光”“花園別墅”“環(huán)島別墅”等，這些概念在初期提出時(shí)在市場(chǎng)上風(fēng)光了一陣，但是，在這些概念被越來越多地沿用后，就顯得蒼白和無力。要將綠的概念做到極至，我們必須從多個(gè)角度進(jìn)行思考、落實(shí)。 尊重自然，要求有私密性，建筑同地塊和整體景觀相連系。 理由：本案的內(nèi)部優(yōu)勢(shì)得天獨(dú)厚，其他樓盤無法比擬，本案由期房開始銷售，如單純宣傳社區(qū)品質(zhì)，存在可信度的問題，而自然環(huán)境的優(yōu)勢(shì)及 多層的建筑形式顯而易見，易被客戶接受，產(chǎn)生共鳴，則引起市場(chǎng)沖擊相對(duì)容易。 C、 廣告媒體選擇 ① 電視 以形象廣告為主，結(jié)合綜藝性廣告。 ⑤ 三維動(dòng)畫 提前展現(xiàn)小區(qū)內(nèi)部的景致和內(nèi)部設(shè)施，便于樹立消費(fèi)者信心，運(yùn)用高科技的宣傳手段還進(jìn)一步提高開發(fā)商的品牌力度。 第三部分 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 一、進(jìn)度計(jì)劃 (見附圖 ) 二、進(jìn)度控制方法 控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，將直接影響到項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系 所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位， 必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。 實(shí)行分工負(fù)責(zé)，按大工序分工把守。 １１ 對(duì)未完成進(jìn)度計(jì)劃的查明原因，制訂改進(jìn)措施，使工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。 （ 4）優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工 根據(jù)本工程的技術(shù)難點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，精心細(xì)化實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工。廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)”五小活動(dòng)，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加快施工進(jìn)度。重點(diǎn)工程或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強(qiáng)制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。 （ 4）保證施工質(zhì)量，避免因反復(fù)報(bào)檢、返工等質(zhì)量原因影響工程進(jìn)度，抓質(zhì)量、促進(jìn)度是 目前保證工期的有效手段。 四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià) １２ 在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。由負(fù)責(zé)計(jì)劃的工程師去現(xiàn)場(chǎng)，檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，并定期與不定期的參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，同時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。 （ 2）項(xiàng)目技術(shù)員在編制各項(xiàng)施工方案時(shí)首先應(yīng)考慮采取新技術(shù)、新工藝，它是提高工效降低成本的關(guān)鍵。歸納起來有三大方 面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。 （ 2） 在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等措施。 （ 2） 材料費(fèi)控制管理。 （ 4） 間接費(fèi)及其他直接費(fèi)控制。 （ 5） 合同方面：依據(jù)施工圖，承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，以此作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。 （ 6） 技術(shù)方面：首先根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，為減少浪費(fèi)，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)， 充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，開展提合理化建議活動(dòng)，近可能的擴(kuò)大成本控制的范圍和深度。 總體目標(biāo)：結(jié)構(gòu)創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程；整體達(dá)到市優(yōu)質(zhì)工程。為了確保實(shí)測(cè)合格率達(dá)到 90%以上，施工中對(duì)一般項(xiàng)目按允許值的 3/4 作為內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，以確保最終結(jié)果達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。 應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)技術(shù)交底的工程控制點(diǎn)，接有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)人協(xié)商處理，形成記錄。在有關(guān)文件具備后，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交開工申 請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)審查批準(zhǔn)后方可開工。 在項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施，保存測(cè)量記錄。 對(duì)發(fā)包人提供的原材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備，必須按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證，但驗(yàn)證不能免除發(fā)包人提供合格產(chǎn)品的責(zé)任。對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行認(rèn)證，持證上崗。工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)執(zhí)行過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，對(duì)查出的不合格，按不合格控制程序及時(shí)、有效地處置。 成品保護(hù)：應(yīng)采取有效措施妥善保護(hù)成品，以提高工程實(shí)體質(zhì)量。 (1)“不合格”控制 應(yīng)按企業(yè)的“不合格” 控制程序，防止不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，防止不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。構(gòu)成等級(jí)質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按國家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處置。 對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報(bào)告提及的問題，以及時(shí)予以隔離，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施，由工長和組長負(fù)責(zé)落實(shí)糾正措施，由質(zhì)檢人員驗(yàn)證實(shí)施效果。 (3)預(yù)防措施 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會(huì)，發(fā)現(xiàn)并消除影響工程質(zhì)量潛在原因。 加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度，建立崗位責(zé)任制，熱悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作。 (2)施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量管理 制訂工程質(zhì)量計(jì)劃。 編制管理方案，確定質(zhì)量管理體