【正文】 工作制度 每季召開一次“施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理工作。 B、管理人員執(zhí)證上崗 項(xiàng)目部管理人員在任職前均作考查，要求執(zhí)相應(yīng)證書上崗。 （ 4）、作業(yè)條件 工作防護(hù)棚 地面固定作業(yè)機(jī)械設(shè)備均按要求搭設(shè)工作防護(hù)棚，（如砼攪拌臺(tái)及其它作業(yè)等），工作棚由鋼管搭設(shè)而成，工作棚應(yīng)滿足工作安全、采光、通風(fēng)、實(shí)用等要求。建筑物四周靠臨時(shí)通道部位設(shè) 高的鋼管圍護(hù)攔，護(hù)攔按標(biāo)準(zhǔn)用油漆涂刷成醒目標(biāo)志。 （ 3）竣工風(fēng)險(xiǎn) 對策和措施 加強(qiáng)業(yè)主直接分包管理，對單位工程竣工擔(dān)負(fù)總包責(zé)任；提前整理竣工資料，并交相關(guān)部門檢查，資料提前實(shí)體驗(yàn)收合格； （ 4）竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn) 對策和措施 組織完整的竣工結(jié)算書，竣工一旦完成，迅速介入結(jié)算程序，并主動(dòng)與審計(jì)單位加強(qiáng)溝通，妥善處理各種爭議。比如：基礎(chǔ)磚胎模、門窗洞位置門下掛板、榆林市質(zhì)量通病防治特殊規(guī)定、加強(qiáng)鋼筋設(shè)置等。 3）根據(jù)桂林市 分戶驗(yàn)收專項(xiàng)驗(yàn)收表格進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 ２１ ④建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行經(jīng)理中間控制，責(zé)任工程師現(xiàn)場檢查，作業(yè)人員自檢的多級(jí)測量質(zhì)量管理系統(tǒng)。也就是 [4+（ 4*10）+25]/6= 星期。 （ 6）指定分包與指定材料風(fēng)險(xiǎn) 本工程樁基工程、鋁合金門窗、陽臺(tái)欄桿（百葉）、電梯工程等為業(yè)主指定分包工程；內(nèi)墻保溫砂漿等為業(yè)主指定材料 。 為做好計(jì)量控制工作，應(yīng) 抓好以下幾項(xiàng)工作： (1)建立計(jì)量管理部門和配備計(jì)量人員； (2)建立健全和完善計(jì)量管理的規(guī)章制度； (3)積極開展計(jì)量意識(shí)教育。木工程可按土石方開挖、管道安裝、試壓、回填等幾個(gè)階段分別組織技術(shù)交底。 B、采購要求 １８ 采購要求是采購產(chǎn)品控制的重要內(nèi)容。 (3)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理 施工準(zhǔn)備工作不僅是在工程開工前要做好，而且應(yīng)貫穿于整個(gè)施工過程中。 實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程及 分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任部門和人員。 對嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實(shí)施糾正措施。 對驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識(shí)、記錄、評價(jià)、隔離和處置。 應(yīng)以《施工日志》如實(shí)記錄工序施工情況。 工程師對承包人自行采購物資的驗(yàn)證，不能免除承包人提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，也不能排除其后發(fā)包人的拒收。 施工過程中的質(zhì)量控制 １５ 加強(qiáng)施工工藝管理，保證工藝過程的先進(jìn)、合理和相對穩(wěn)定，以減少和預(yù)防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。 結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) １４ 按榆林市建設(shè)局市 [2020]29 號(hào)文件要求計(jì)劃得分如下： 項(xiàng)目名稱 地基基礎(chǔ) 主體結(jié)構(gòu) 質(zhì)量管理 15分 14 14 質(zhì)量資料 15分 14 14 質(zhì)量特色 5分 文明施工 5分 砌體工程 15分 13 14 混凝土工程 15 分 14 14 構(gòu)件安裝工程 5分 5 安裝預(yù)埋 5分 4 4 實(shí)測實(shí)量 20分 17 18 總計(jì) 85(95) 92(100) 綜合得分 91 三、 質(zhì)量管理措施 施工準(zhǔn)備過程中的質(zhì)量控制 優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和施工操作人員技術(shù)培訓(xùn)工作。 （ 7） 質(zhì)量和安全方面；嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度 第五部分 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 一、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃策劃 依據(jù)桂林建筑工程質(zhì)量要求和公司 A 版質(zhì)量體系文件及本工程合同、現(xiàn)行國家施工規(guī)范等編制質(zhì)量計(jì)劃，適用于榆林市流水一居工程建設(shè)的質(zhì)量管理，是本項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施質(zhì)量保證的綱領(lǐng)文件之一，所有與工程項(xiàng)目施工相關(guān)的人員必須遵照執(zhí)行。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。 （ 3） 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。 （ 3）預(yù)算員是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵責(zé)任人，在每一單項(xiàng)工程施工中須嚴(yán)格控制定額用工，對整個(gè)項(xiàng)目的工程量進(jìn)行細(xì)化分解，對超指標(biāo)部分及時(shí)提出。這種偏差必須采取措施予以糾正。 技術(shù)措施 做好施工保障工作 （ 1）協(xié)調(diào)好與政府和附近群眾的關(guān)系，充分利用我部多年國內(nèi)各地的施工經(jīng)驗(yàn)，把工作做到前面，以減少對群眾的干擾，為施工全面展開創(chuàng)造條件。采用先進(jìn)工藝進(jìn)行各道工序施工。圍繞工期目標(biāo)制定各階段進(jìn)度計(jì)劃和具體措施，每月檢查落實(shí)情況，定期召開工程例會(huì)，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，了解各項(xiàng)目進(jìn)度情況。為了縮短建設(shè)周期，項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合理的安排，使設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃為施工招標(biāo)服務(wù)，并盡量使設(shè)計(jì)滿足 業(yè)主對開工日期的要求、同時(shí)兼顧采購周期較長的材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間的要求，同時(shí)應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對設(shè)計(jì)文件審批的時(shí)間要求。 ② 報(bào)紙 軟廣告與硬廣告結(jié)合。別墅要注重室內(nèi)空間的戶外延伸。因此本案對于“綠”概念的創(chuàng)新必須跳出已經(jīng)被太多沿用的舊概念而尋求新的突破和創(chuàng)新。 （ 4）塞北之城：總規(guī)模達(dá) 114421m178。 B、 家天下三木城，君臨香格里，奧林匹克花 等物業(yè)的推出，使人們對傳統(tǒng)的建筑風(fēng)格和物業(yè)觀念有所顛覆，對本項(xiàng)目的奢侈尊貴的品質(zhì)體驗(yàn)有所期盼。這大漠綠洲系由一系列的園藝景觀組成：水池、噴泉、熱帶植被、當(dāng)?shù)刂脖弧⒕G色熒幕，成為貫穿全園的靚點(diǎn)。 空間特征設(shè)想 別墅與多層復(fù)式住宅合理設(shè)計(jì)方位，使得空間上有層次感。 （三）、 主題思想 歐式主旨 ?綠蔭翠華? 雕欄玉砌 ?莊園宅邸 （四）、設(shè)計(jì)構(gòu)想 大漠風(fēng)情 ： 該 小區(qū) 坐落于毛烏素沙漠之丘，獨(dú)特的設(shè)計(jì)使之成為獨(dú)樹與大漠中最閃耀的“生態(tài)綠洲”。 １ 目 錄 第一 部分 ： 工程項(xiàng)目總策劃 1 一、 工程 項(xiàng)目 概況 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 自然風(fēng)光 ：本案 東接 是 榆林市最大河濱公園 ， 山水園林，碧波蕩漾， 建筑位于其中 與環(huán)境相得益彰 。多層復(fù)式單位設(shè)計(jì)在頂樓或底樓，成為“空中別墅”或“花園別墅”。大漠綠洲系與居住區(qū)的結(jié)合應(yīng)當(dāng)適度。 C、 貨比三家，此樓盤與周圍其他項(xiàng)目 形成鮮明對比，從層次感，空間感和尊貴程度都已將其的華貴凸顯的淋漓盡致。建筑面積為 ㎡，規(guī)模宏大，富麗堂皇。 B、將綠的概念做到極至 自由之綠在是百里毛烏素大漠景觀中的奇麗角色。比如入口道路通向入口庭院，廚房通向待客區(qū)，餐廳室通向露臺(tái)，臥室通向桑拿浴房，游戲室通向娛樂庭院，明堂通向花園等等，經(jīng)過巧妙的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)室內(nèi)室外空間的相通互融。前期通過軟廣告進(jìn)行引導(dǎo)，正 式銷售期通過硬廣告進(jìn)行沖擊 ③ 車體 主要選擇能直達(dá)本案 的以及經(jīng)過重要公共場地等繁華地區(qū)的公交車。此外，對于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設(shè)計(jì)方及時(shí)明確設(shè)計(jì)要求并提供設(shè)計(jì)所需的參數(shù)和條件、能否及時(shí)對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行決策和認(rèn)可、能否盡量減少設(shè)計(jì)意圖的改變和反復(fù)）造成對設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響，項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助 １０ 業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案。 采用計(jì)算機(jī)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對工期實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，按工作內(nèi)容和進(jìn)度要求適時(shí)調(diào)整各生產(chǎn)要素，滿足工期要求。 對重點(diǎn)工序， 準(zhǔn)備應(yīng)對各種情況的施工方案預(yù)案，做好施工中的技術(shù)儲(chǔ)備工作。 （ 2）細(xì)致了解掌握當(dāng)?shù)厮奶鞖獾确矫娴男畔?，制定可行的特殊季?jié)施工措施，合理安排施工順序，落實(shí)到位，保證進(jìn)度。我們通常采用對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)采取措施加以解決。 （ 4）質(zhì)量員：嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)組織施工；制定工程質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查，確保各分部、分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格；深入現(xiàn)場，防止重復(fù)用工、返工損失等。 經(jīng)濟(jì)措施 （ 1） 人工費(fèi)控制管理。 項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)是把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、質(zhì)量目標(biāo) 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為：達(dá)到驗(yàn)收優(yōu) 良等級(jí)，確保至少 50 幢獲“長安”杯。 合理配備施 工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)。 堅(jiān)持質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工，對于質(zhì)量容易波動(dòng)，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。 (3)機(jī)械設(shè)備控制 應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)的設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配和采購。 (6)特殊過程控制 對在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中界定的特殊過程，應(yīng) 設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)化控制。 應(yīng)進(jìn)行“不合格”評審。 應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人跟蹤并記錄實(shí)施糾正措施的結(jié)果；對嚴(yán)重“不合格”或等級(jí)質(zhì)量事故的糾正措施和實(shí)施效果驗(yàn)證，應(yīng)報(bào)公司質(zhì)檢部門備案。從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職 １７ 工在生產(chǎn)的過程中用從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個(gè)腳印地去實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。施工準(zhǔn)備的基本任務(wù)就是為施工項(xiàng)目建立：一切必要的施工條件，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。采購要求的形式可以是合同、訂單、技術(shù)協(xié)議、詢價(jià)單及采購計(jì)劃等。各分項(xiàng) 工程施工前，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加該項(xiàng)目施工的所有班組和配合工種進(jìn)行交底。 ⑥工序控制 工序管理應(yīng)分析和發(fā)現(xiàn)影響施工中每道工序質(zhì)量的異常因素，并采取相應(yīng)的技術(shù)和管理措施，使這些因素被控制在允許的范圍內(nèi)。以上工程對項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施影響深遠(yuǎn)。 三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)策略 直接風(fēng)險(xiǎn)對策和措施 （ 1）工期風(fēng)險(xiǎn)對策 和措施 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人派技術(shù)人員每天親自去施工現(xiàn)場監(jiān)督及督促施工單位按時(shí)保質(zhì)量 完成進(jìn)度，合理劃分施工流水段，配備足夠人力、物力，合理組織施工；杜絕由于業(yè)主原因而導(dǎo)致延誤。所有原始測量資料必須整理存檔。 （ 4）安全風(fēng)險(xiǎn)對策和措施 ①建立完整的安保體系。另外，應(yīng)特別注意市場物價(jià)行情，采用各種措施規(guī)避物價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)。 （三）、制定風(fēng)險(xiǎn) 管理責(zé)任 按所列風(fēng)險(xiǎn)因素及對策措施和防范落實(shí)責(zé)任并責(zé)任到人。其它需要臨時(shí)隔離部位均按此鋼管護(hù)攔隔離。 （ 5）、建筑垃圾 建筑物內(nèi)清除的垃圾渣物，要通過施工電梯及時(shí)清運(yùn)，嚴(yán)禁從樓層向外拋擲。管理人員證書由公司統(tǒng)一管理并保留原件，項(xiàng)目部存放證書復(fù) 印件，對無證的管理人員不予任職。 建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理檢查制度。 根據(jù)現(xiàn)場情況，項(xiàng)目經(jīng)理部成立場容清潔隊(duì)，每天負(fù)責(zé)場內(nèi)清掃和防止廢物向場外擴(kuò)散工作。對基坑圍護(hù)、土建結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)大體積砼、水暖電氣、通風(fēng)空調(diào)安裝、冬季施工等施工均作單項(xiàng)設(shè)計(jì)，并對模板支撐體系、外腳手架搭設(shè)、塔吊安裝、臨時(shí)用電也編制較為詳細(xì)的施工方案。 標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌由公司統(tǒng)一管理，按照公司 CIS《企業(yè)形象識(shí)別手冊》與《公司的綜合管理體系程序文件》的要求制作與設(shè)置。 建筑物