【正文】 施工進度。 （ 4）保證施工質量，避免因反復報檢、返工等質量原因影響工程進度，抓質量、促進度是 目前保證工期的有效手段。由負責計劃的工程師去現(xiàn)場，檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況，并定期與不定期的參加現(xiàn)場會議，了解工程實際進展情況，同時協(xié)調有關方面的進度關系。歸納起來有三大方 面：組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施。 （ 2） 材料費控制管理。 （ 5） 合同方面：依據(jù)施工圖，承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項目、質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，以此作為制定計劃成本的基礎。 總體目標：結構創(chuàng)市優(yōu)質結構工程；整體達到市優(yōu)質工程。 應根據(jù)設計文件和設計技術交底的工程控制點，接有關規(guī)定進行復測，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計人協(xié)商處理，形成記錄。 在項目開工前應編制測量控制方案，經(jīng)項目技術負責人批準后實施，保存測量記錄。對機械設備操作人員的資格進行認證，持證上崗。 成品保護：應采取有效措施妥善保護成品，以提高工程實體質量。構成等級質量事故的不合格，應按國家法律、行政法規(guī)進行處置。 (3)預防措施 項目經(jīng)理部應定期召開質量分析會，發(fā)現(xiàn)并消除影響工程質量潛在原因。 (2)施工準備過程的質量管理 制訂工程質量計劃。 ②圖紙會審：通過熟悉設計圖紙，了解設計意圖和關鍵部位的工程質量要求，發(fā)現(xiàn)和減少設計差錯，是保證工程質量的重要方法。 C、采購產(chǎn)品驗證 對采購產(chǎn)品的驗證有多種方式，如在供方現(xiàn)場檢驗、進貨檢驗，查驗供方提供的，合格證據(jù)等。通過交底明確對尺寸、標高、材料規(guī)格等要求，明確工序搭按、工種配合、施工方法、進度等施工安排，明確質量、安全、節(jié)約措施。應采用主動控制和被動控制相結合的方法對工序主導因素進行控制。 （ 3）管理風險 管理風險主要集中在以下幾個方面：一內部管理人員的團結協(xié)作；二是業(yè)主、監(jiān)理和兄弟施工單位的配合；三是外部質監(jiān)、環(huán)保、公安、市容等監(jiān)察監(jiān)督部門。 ②加強材料采購關、驗收關及使用關，一是要符合圖紙設計要求，二要符合國家材料質量規(guī)范要求，三要符合業(yè)主特殊要求；進場材料合格證、準用證、試驗報告等要齊全有效；材料應復驗合格后才能使用。 ⑥外墻（門窗、廚衛(wèi)間防水）滲漏風險對策 1）技術交底工作到位。 ③確保安全生產(chǎn)的投入，個人勞動保護用品要滿足生產(chǎn)安全要求。 （ 3）管理風險對策和措施 加強內部管理人員的溝通與協(xié)調，重點以公司規(guī)章制度為準則展開內部管理工作；與 施工、監(jiān)理等單位保持良好的工作關系，尊重他人工作，有爭議及時糾正處理；保持與監(jiān)察監(jiān)督部門經(jīng)常性的溝通、聯(lián)系。 第七部分 文明施工措施和環(huán)境保護 一、文明工地實施措施 組織措施 創(chuàng)建文明工地領導小組積極開展創(chuàng)建活動，組織職工進行職業(yè)道德思想教育與質量安全技術教育，大力提倡職工文明與衛(wèi)生，樹立項目部全體員工良好的精神風貌。生活區(qū)按業(yè)主指定安置，做到整潔美觀。保證倉庫的干燥通風，做好防鼠工作，重點防止倉庫內材料自燃與電氣起火。 二、環(huán)境保護管理 工作目標 我們將依據(jù) ISO14001 環(huán)境管理標準，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應的資源，遵守法規(guī)，預防污染，節(jié)能減廢，力爭達到施工與環(huán)境的和諧，創(chuàng)建環(huán)境保護工作先進現(xiàn)場。 ２５ 附圖一 施工進度橫道圖 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 一期工程基礎 一期工程主體綁鋼筋 一期工程主題支模板 一期工程主體澆混凝土 屋面工程 內裝修 外裝修 門窗工程 油漆工程 園林工程 ２６ 竣工驗收 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 二期工程基礎 二期工程主體綁鋼筋 二期工程主題支模板 二期工程主體澆混凝土 屋面工程 內裝修 外裝修 門窗工程 油漆工程 園林工程 竣工驗收 ２７ 住宅小區(qū)效果圖 。在制定控制措施時，考慮對環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關注程度、法規(guī)符合性 、資源消耗、可節(jié)約程度等。 （ 7）、施工組織與管理 制定《施工組織設計（施工方案）管理制度》。材料堆放的原則是：整齊合理堆放，既保證使用的方便，又保證現(xiàn)場的整潔美觀，既保證使用的安全，又保證材料在使用過程中的質量和“先進先用”。 保持與有關部門的密切聯(lián)系，及時聽取各種意見及建議，及時采取有力的防止環(huán)境污染措施，維護社區(qū)的安定與和諧，把一座緊張而有序地施工中的建筑物融入社區(qū)。 （ 7）施工組織設計及方案認可風險對策和措施 編制施工方案時應考慮周全，兼顧技術與經(jīng)濟合理。 ⑤圍墻、大門符合公司統(tǒng)一形象規(guī)定。 3）建立專項質量驗收制度。 （ 3）技術風險對策 和措施 ① 測量人員必須持證上崗，測量工作必須認真細致，誤差在允許范圍之內。 （ 5）施組及方案認可風險 施工方案應兼顧技術與經(jīng)濟措施；保證方案的有效性。故本工程技術風險主要集中在工程測量控制、外墻（門窗、廚衛(wèi)間防水）滲漏、房間凈空尺寸等方面。 ②測量控制 對 于給定的原始基準點、基準線和參考標高等的測量控制點 (應做好復核工作，經(jīng)審核扎批準后，才能據(jù)此進行準確的測量放線。 當規(guī)范規(guī)定或其業(yè)主要求擬在供方現(xiàn)場實施驗證 (復驗 )時，組織應在采購要求中事先作出規(guī)定。 ③采購質量管理 采購質量控制主要包括對采購產(chǎn)品及其供方的控制，制訂采購要求和驗證采購產(chǎn)品。 分析、識別和規(guī)定施工過程和工藝順序，對關鍵部位、重復工序和形成各工序質量的主導因素進行分析，做出控制計劃使施工全過程處于受控狀態(tài)。 質量管理及檢驗標準 (1)質量管理， 質量管理必須按照企業(yè)質量體系的要求運行，在全過程中貫徹企業(yè)的質量方針和目標，滿足顧客的要求。 (2)糾正措施 對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設計人、質量監(jiān)督部門提出的工程質量問題，應認真分析原因，制定糾正措施，防止“不合格”再發(fā)生。 質量持續(xù)改進 １６ 應分析和評價現(xiàn)狀，識別質量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標，實現(xiàn)選定的解決辦法。 (4)計量控制 計量人員應按規(guī)定有效控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，確保施工過程有合格的計量器具，監(jiān)督計量過程的實施，保證計量準確。 (2)成本控制 項目經(jīng)理部應在企業(yè)確定的合格材料供應人名錄中按計劃招標采購原材料、半成品和構配件。 項目經(jīng)理應按質量計劃中工程分包和物資采購控制規(guī)定，評價、選擇分包人和供應人，保存評價記錄。觀感評價應達到“好”的級別。盡可能的增加工程收入。 （ 3） 機械費控制管理。項目經(jīng)理、經(jīng)營部、經(jīng)濟部、財務部及其他部門和班組應各負其責，精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。 第四部分 工程項目費用管理 一、前期費用管理組織的完善 建立以項目項目負責人為第一責任人的成本管理體系，其他人員各負其責。 做好設備的選型和配件供應工作，貫徹高效耐用和宜修的原則；型號宜少不宜多，備足易損件。開展比進度、比質量、比安全的活動，并輔以經(jīng)濟手段，調動隊伍的積極性和職工工作熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產(chǎn)率，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。 （ 3）合理配置資源，滿足進度要求 按工期要求合理配置施工資源，對關鍵線路上的工序通過加大機械、設備、人員投入方法來保證。 （ 2）建立崗位責任制，實施進度監(jiān)控管理 實行工期目標管理。 基泰建筑集團總經(jīng)理 集團總經(jīng) 理 各主管副總經(jīng)理 物 資 部 合 約 部 工 程 部 其 它 部 門 地 產(chǎn) 部 供 應 商 項目經(jīng)理部 設計 院 政府公用事業(yè)主管部門 政府行業(yè)監(jiān)督管理機構 總 包 商 監(jiān)理 公司 工 市 程 政 承 配 包 套 商 土 建 分 包 商 安裝分包商 裝修分包商 其它分包商 ９ 姓 名 職 務 學 歷 職 稱 備 注 高磊 總經(jīng)理 博士 高級工程師 趙春曉 副經(jīng)理 碩士 高級工程師 毛云仟 財務科科長 碩士 工程師 劉少華 項目策劃部部長 碩士 工程師 馬宗斌 審計科科長 碩士 工 程師 雷西寧 辦公室主任 本科 助理工程師