【正文】 四周采用全封閉腳手架、立面用建設(shè)部推薦的密目安全網(wǎng)防護，圍護整齊、美觀、嚴密。 （ 2）施工單位能力引起的停工及損失 對策和措施 若發(fā)生施工單位能力達不到要求或其他原因引起的停工及損失，要及時收集索賠證據(jù)和旁證資料，按照索賠程序索賠。 間接風險對策和措施 （ 1）物價上漲風險對策和措施 為確保清標工程量計算準確，應(yīng)充分利用圖紙會審形式將潛在簽證內(nèi)容予以明確。 2）建立專項質(zhì)量驗收制度。 ③現(xiàn)場定位后，在現(xiàn)場設(shè)置明顯標志樁，并采取措施防止破壞或移位。一般公式是： [樂觀值 +（ 4*最大可能值） +悲觀值 ]/6就是結(jié)果。 （ 5）索賠簽證風險 工程變更的有效性；工程變更的時效性；工程變更簽證的管理。 ⑤計量控制 施工中的計量工作，包括施工生產(chǎn)時的投料計量、施工生產(chǎn)過程中的監(jiān)測計量和對項目、產(chǎn)品或過程的測試、檢驗、分析計量等。 (3)施工階段的質(zhì)量管理 ①技術(shù)交底 工程開工前，由項目技術(shù)負責人組織全面的技術(shù)交底。 對于重要物資、大批量物資、新型材料以及對工程最終質(zhì)量有重要影響的物資，應(yīng)由企業(yè)主管部門對可供選用的供方進行逐個評價，并確定合格供方名單。 編制管理方案，確定質(zhì)量管理體系文件、質(zhì)量管理制度、作業(yè)方案等。 加強技術(shù)管理，認真貫徹規(guī)范、標準及各項管理制度，建立崗位責任制，熱悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作。 對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，以及時予以隔離，由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施，由工長和組長負責落實糾正措施，由質(zhì)檢人員驗證實施效果。 (1)“不合格”控制 應(yīng)按企業(yè)的“不合格” 控制程序，防止不合格物資進入施工現(xiàn)場，防止不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。工序的檢驗和試驗應(yīng)執(zhí)行過程檢驗和試驗規(guī)定，對查出的不合格，按不合格控制程序及時、有效地處置。 對發(fā)包人提供的原材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備，必須按規(guī)定進行驗證，但驗證不能免除發(fā)包人提供合格產(chǎn)品的責任。在有關(guān)文件具備后，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交開工申 請報告，經(jīng)審查批準后方可開工。為了確保實測合格率達到 90%以上，施工中對一般項目按允許值的 3/4 作為內(nèi)控標準，以確保最終結(jié)果達到質(zhì)量目標。 （ 6） 技術(shù)方面：首先根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢， 充分調(diào)動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，近可能的擴大成本控制的范圍和深度。 （ 4） 間接費及其他直接費控制。 （ 2） 在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等措施。 （ 2）項目技術(shù)員在編制各項施工方案時首先應(yīng)考慮采取新技術(shù)、新工藝，它是提高工效降低成本的關(guān)鍵。 四、項目進度計劃的檢查與評價 １２ 在項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。重點工程或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。 （ 4）優(yōu)化施工方案，科學組織施工 根據(jù)本工程的技術(shù)難點和環(huán)境特點，精心細化實施性施工組織設(shè)計，科學組織施工。 實行分工負責，按大工序分工把守。 第三部分 工程項目進度管理 一、進度計劃 (見附圖 ) 二、進度控制方法 控制設(shè)計進度，將直接影響到項目建設(shè)總進度目標的實現(xiàn)。 C、 廣告媒體選擇 ① 電視 以形象廣告為主，結(jié)合綜藝性廣告。 尊重自然，要求有私密性，建筑同地塊和整體景觀相連系。以綠為主打概念的別墅往往一提別墅 就談“園林風光”“花園別墅”“環(huán)島別墅”等，這些概念在初期提出時在市場上風光了一陣，但是，在這些概念被越來越多地沿用后，就顯得蒼白和無力。 （ 3）歐式情調(diào) ：該建筑風格采用歐式類型別墅，演繹亞熱帶風情，盡顯尊榮華貴 。 二、 項目定位 項目總體分析 （ 1）項目獨具優(yōu)勢 A、 在這里，奢華與排場是最無用的形容詞，空間與景觀完美配搭，演繹和諧與美的頂級境界 。 “ 流水一居 ”主題大漠綠洲系： 打造高密度綠化區(qū)域，使小區(qū)內(nèi)形成一條貫穿社區(qū)各組團庭院、生態(tài)綠脈的主題綠色情趣，使之凸顯大漠綠色長河的分格 —— “流水一居”。 戶型設(shè)計設(shè)想 別墅戶型以大規(guī)模的戶型為主，并以 350400 平方米的戶型為主打戶型，多層住宅以 150～ 200 平方米的四房和復式為主。會所內(nèi)設(shè)室內(nèi)羽毛球場、乒乓球、壁球、棋牌室等。 二、工程項目定位 5 項目總體分析 5 項目總體定位 5 三、項目營銷構(gòu)想 6 一、項目管理組織形式 7 二、項目人力資源管理 8 第三 部分 ： 工程項目進度管理 8 二、進度控制方法 9 三、 施工項目進度控制的措施 10 四、項目進度計劃的檢查與評價 11 第四 部分： 工程項目費用管理 12 一、前期費用管理 12 二、合理部署降低成本措施 12 第五 部分： 工程項目質(zhì)量管理 13 一、 項目質(zhì)量計劃策劃 13 二、質(zhì)量目標 14 三、 質(zhì)量風險分析對策 14 第六 部分： 工程項目風險管理 19 一、項目風險識別 19 二 、 項目風險的分析 19 三、 項目風險的策略 20 第七部分 ：文明施工措施和環(huán)境保護 ２ 一、 文明工地實施措施 22 二、環(huán)境保護管理 23 第八部分： 附圖一 施工進度橫道圖 26 項目總體策劃書 第一部分 項目策劃 一、 項目概況 (一 )、編制目的和依據(jù) 編制目的： 本公司在全面研究招標單位的招標文件、施工圖紙，并對工程環(huán)境、現(xiàn)場條件、氣候、 市場供應(yīng)能力進行調(diào)查研究之后，依據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及本公司的項目管理辦法、質(zhì)量手冊、程序文件等資料編制而成。 歐式情調(diào) ： 該 建筑風格采用歐式類型別墅 ， 演繹亞熱帶風情 ，盡顯尊榮華貴 。頂層單位結(jié)合坡屋頂作“頂層賣 空間”，底層單位可設(shè)私家花園。此系不應(yīng)過于臨近居民的生活休息區(qū)域，造成不必要的影響。 D、 人性化的設(shè)計理念和娛樂運動設(shè)施一體化，是本項目精華所在，讓業(yè)主可以盡享現(xiàn)代“幸福與健康并存”的時代主題。 三、項目營銷策劃 從“大漠”的方面做足文章，并尋求概 念的創(chuàng)新與突破。從百里黃沙，寸草不生，到貧瘠，缺少生命，缺少活力，大漠一直給人們的印象就是貧瘠與荒涼。 廣告策略 A、 主訴求點： 突出社區(qū)無以倫比的內(nèi)部優(yōu)勢，以 “用我們的綠意，換來您的愛意 ”為主訴求點。 ④ 電臺 選擇覆蓋面廣、收聽率高的電臺，如交通音樂之