【正文】 三、 質(zhì)量管理措施 施工準(zhǔn)備過程中的質(zhì)量控制 優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和施工操作人員技術(shù)培訓(xùn)工作。 采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば颍_(dá)到“預(yù)控為主”的目標(biāo)。 在項(xiàng)目質(zhì)量計劃編制前，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持圖紙會審，保存會審記錄。 應(yīng)不定期地對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識、技能的教育培訓(xùn)，保存培訓(xùn)記錄。 施工過程中的質(zhì)量控制 １５ 加強(qiáng)施工工藝管理，保證工藝過程的先進(jìn)、合理和相對穩(wěn)定，以減少和預(yù)防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。 (1)測量控制。 在施工過程中應(yīng)對所設(shè)的測量點(diǎn)線妥善保護(hù)，不準(zhǔn)擅自移動。 未經(jīng)檢查和已經(jīng)驗(yàn)證為不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備，不準(zhǔn)投入使用。 工程師對承包人自行采購物資的驗(yàn)證，不能免除承包人提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，也不能排除其后發(fā)包人的拒收?，F(xiàn)場的施工機(jī)械應(yīng)達(dá)到配套要求，充分發(fā)揮機(jī)械效 率。機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)維護(hù)好設(shè)備，保證設(shè)備的完好狀態(tài)。 (5)工序控制 應(yīng)要求施工人員嚴(yán)格按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底進(jìn)行施工。 應(yīng)以《施工日志》如實(shí)記錄工序施工情況。 對特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)做到：由專業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。 所有工序施工均要制定相應(yīng)的單項(xiàng)施工方案，詳細(xì)編寫施工工藝流程及安全、質(zhì)量保證措施。 應(yīng)堅持全過程、全員參加的全面質(zhì)量管理，綜合運(yùn)用各種質(zhì)量管理方法。 對驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識、記錄、評價、隔離和處置。 “不合格”處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴(yán)重程序，按返工、返修或讓步接受、降級使用、拒收或報廢四種情況進(jìn)行處理。 對返修或返工后的產(chǎn)品，應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并保存記錄。 對收集到的已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)及時分析，記錄分析結(jié)果。 對嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實(shí)施糾正措施。 項(xiàng)目經(jīng)理部或責(zé)任單位應(yīng)定期評價糾正措施的有效性 。 項(xiàng)目質(zhì)檢部門應(yīng)定期評價預(yù)防措施的有效性，做出水久更改或進(jìn)一步采取措施的決定。 應(yīng)堅持“ PDCA”循環(huán)的工作方法，持續(xù)改進(jìn)過程控制和產(chǎn)品。 實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程及 分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任部門和人員。 貫徹全面質(zhì)量管理，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。對工程質(zhì)量的預(yù)控措施，檢查測試等保證符合性質(zhì)量的措施進(jìn)行周密計劃和統(tǒng)籌安排。 完善細(xì)化新工藝、新技術(shù)、新材料和先進(jìn)檢測手段的計劃方案，保證工程和合同工期。 (3)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理 施工準(zhǔn)備工作不僅是在工程開工前要做好，而且應(yīng)貫穿于整個施工過程中。 技術(shù)資料、文件準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 ①工程測量控制資料：施工現(xiàn)場的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、參考標(biāo)高及施工控制網(wǎng)等數(shù)據(jù)資料， 是施二工之前進(jìn)行質(zhì)量控制的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，這些數(shù)據(jù)資料是進(jìn)行工程測量控制的重要內(nèi)容。圖紙核實(shí)的主要內(nèi)容包括： A、圖紙與說明是否齊全； B、圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處，圖紙表示方法是否清楚并符合標(biāo)準(zhǔn)要求； C、地質(zhì)及水文地質(zhì)等資料是否充分、可靠； D、所需材料來源有無保證，能否替代； E、施工工藝、方法是否合理，是否切合實(shí)際，是否便于施工，能否保證質(zhì)量要求； F、施工圖及說明書中涉及的各 種標(biāo)準(zhǔn)、圖冊、規(guī)范、規(guī)程等是否具備。 A、物資采購 采購物資應(yīng)符合設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、相關(guān)法規(guī)及承包合同要求。 B、采購要求 １８ 采購要求是采購產(chǎn)品控制的重要內(nèi)容。 有關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量要求； 有關(guān)產(chǎn)品提供的程序要求如：供方提 交產(chǎn)品的程序；供方生產(chǎn)或服務(wù)提供的過程要求；供方設(shè)備方面的要求； 對供方人員資格的要求； 對供方質(zhì)量管理體系的要求。組織應(yīng)根據(jù)不同產(chǎn)品或服務(wù)的驗(yàn)證要求規(guī)定驗(yàn)證的主管部門及驗(yàn)證明方式，并嚴(yán)格執(zhí)行。 ④質(zhì)量教育與培訓(xùn) 通過教育培訓(xùn)和其他措施提高員工的能力，增強(qiáng)質(zhì)量和顧客意識，使員工滿足所從事的質(zhì)量工作對能力的要求。木工程可按土石方開挖、管道安裝、試壓、回填等幾個階段分別組織技術(shù)交底。 交底內(nèi)容包括圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底和安全交底等。交底的形式除書面、口頭外，必要時可采用樣板、示范操作等。 ③材料控制 A、對供貨方質(zhì)量保證能力進(jìn)行評定 B，建立材料管理制度，減少材料損失、變質(zhì) C、對原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識 D、加強(qiáng)構(gòu)材料檢查驗(yàn)收 E、材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)方法 ④機(jī)械設(shè)備控制 １９ A、機(jī)械設(shè)備的合理使用 B、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修。 為做好計量控制工作，應(yīng) 抓好以下幾項(xiàng)工作： (1)建立計量管理部門和配備計量人員； (2)建立健全和完善計量管理的規(guī)章制度； (3)積極開展計量意識教育。 工序質(zhì)量控制目標(biāo)是：把工序質(zhì)量的波動限制在要求的界限內(nèi)，最終目的是要保證穩(wěn)定地生產(chǎn)合格產(chǎn)品。 第六部分 工程項(xiàng)目風(fēng)險管理 一、項(xiàng)目風(fēng)險識別 直接風(fēng)險 （ 1）工期風(fēng)險 （ 2）質(zhì)量風(fēng)險 （ 3）技術(shù)風(fēng)險 本工程屬一般住宅工程，技術(shù)含量不高；但本工程作為高尚商品房，對各種質(zhì)量通病及質(zhì)量隱患的防治就顯的極為重要。 （ 4）安全風(fēng)險 本工程屬高層住宅，高處施工作業(yè)范圍廣；職工素質(zhì)不高，安全防范意識不強(qiáng)。 （ 6）指定分包與指定材料風(fēng)險 本工程樁基工程、鋁合金門窗、陽臺欄桿（百葉）、電梯工程等為業(yè)主指定分包工程；內(nèi)墻保溫砂漿等為業(yè)主指定材料 。 間接風(fēng)險 （ 1）物價上漲風(fēng)險 （ 2）不可抗力風(fēng)險 ２０ 合同規(guī)定不可抗力按通用條款執(zhí)行。 （ 4）付款風(fēng)險 合同規(guī)定付款節(jié)點(diǎn)，施工單位能否按時完工是風(fēng)險。 其他風(fēng)險 （ 1）合同中約定不明和隱含條款帶來的風(fēng)險 （ 2）施工單位的能力或其 他原因引起的停工及損失 （ 3）竣工風(fēng)險 （ 4）竣工結(jié)算風(fēng)險策劃 二、 項(xiàng)目風(fēng)險的分析 （三點(diǎn)預(yù)測法、蒙特卡羅模擬法、啟發(fā)式研究法、決策樹） 三點(diǎn)預(yù)測法：三個變量（樂觀、悲觀、最大可能） 舉例：樂觀完成工期時間為 4星期、悲觀預(yù)測為 25 星期、最大可能為 10 星期。也就是 [4+（ 4*10）+25]/6= 星期。 （ 2）質(zhì)量風(fēng)險對策 和措施 ①建立完整的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，確保至少五十棟獲得市優(yōu)工程。 ③注意工程各種資料的收集整理，積極申報。 ②進(jìn)場后必須及時與甲方（監(jiān)理）辦理測量主控點(diǎn)書面交接手續(xù)，并進(jìn)行復(fù)核。 ２１ ④建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行經(jīng)理中間控制，責(zé)任工程師現(xiàn)場檢查，作業(yè)人員自檢的多級測量質(zhì)量管理系統(tǒng)。 ⑤加強(qiáng)自控，施工測量允許一定范圍內(nèi)的偏差。 2）加強(qiáng)過程控制。 ⑦房間凈空尺寸控制風(fēng)險對策 1） 加強(qiáng)過程控制。 3）根據(jù)桂林市 分戶驗(yàn)收專項(xiàng)驗(yàn)收表格進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 ②督促施工單位進(jìn)場后對所有職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，建立安全個人檔案，簽訂安全 責(zé)任目標(biāo)書。 ④現(xiàn)場料具堆放整齊，標(biāo)號、規(guī)格、型號要分清，施工道路清潔、暢通，無積水、垃圾等。外架要符合安全生產(chǎn)要求，充分展示企業(yè)形象。比如：基礎(chǔ)磚胎模、門窗洞位置門下掛板、榆林市質(zhì)量通病防治特殊規(guī)定、加強(qiáng)鋼筋設(shè)置等。 （ 2）不可抗力風(fēng)險對策 和措施 施工組織策劃中注意規(guī)避風(fēng)險，盡量將不可抗力帶來的損失降到最低。 （ 5）付款風(fēng)險對策和措施 加強(qiáng)與施工單位、監(jiān)理的溝通與協(xié)調(diào)。 其他風(fēng)險對策和措施 ２２ （ 1）合同中約定不明和隱含條款帶來的 風(fēng)險對策和措施 對合同約定不明或隱含條款，要及時發(fā)函施工單位給予澄清或確認(rèn)。 （ 3）竣工風(fēng)險 對策和措施 加強(qiáng)業(yè)主直接分包管理，對單位工程竣工擔(dān)負(fù)總包責(zé)任；提前整理竣工資料，并交相關(guān)部門檢查，資料提前實(shí)體驗(yàn)收合格； （ 4）竣工結(jié)算風(fēng)險 對策和措施 組織完整的竣工結(jié)算書，竣工一旦完成，迅速介入結(jié)算程序，并主動與審計單位加強(qiáng)溝通，妥善處理各種爭議。 （四）、實(shí)施過程風(fēng)險對照 制定隨著工程的進(jìn)展時間、分階段對風(fēng)險進(jìn)行對比，適時調(diào)整風(fēng)險對策。 文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常與現(xiàn)場監(jiān)督員、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、市“創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”保持密切聯(lián)系，及時了解信息、意見，把握上級領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場檢查指導(dǎo) 作為學(xué)習(xí)機(jī)會，以 學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、開拓視野，提高項(xiàng)目部創(chuàng)建文明工地的整體水平。 管理措施 （ 1）、施工現(xiàn)場規(guī)范化 工地圍墻利用建設(shè)單位已做好的圍墻。建筑物四周靠臨時通道部位設(shè) 高的鋼管圍護(hù)攔，護(hù)攔按標(biāo)準(zhǔn)用油漆涂刷成醒目標(biāo)志。 （ 2）、場容場貌 本工地臨時地面全部用 150MM 厚混凝土硬化地坪，保證平坦、整潔；并對道路以色標(biāo)標(biāo)明，嚴(yán)禁物料隨便侵占道路。生產(chǎn)區(qū)要保證整 ２３ 潔、有序、安全。 （ 3）、標(biāo)識標(biāo)牌 制定《標(biāo)識、標(biāo)牌、標(biāo)語管理制度》。 （ 4）、作業(yè)條件 工作防護(hù)棚 地面固定作業(yè)機(jī)械設(shè)備均按要求搭設(shè)工作防護(hù)棚，（如砼攪拌臺及其它作業(yè)等），工作棚由鋼管搭設(shè)而成，工作棚應(yīng)滿足工作安全、采光、通風(fēng)、實(shí)用等要求。施工現(xiàn)場必須做到“工完場清”，由專人管理現(xiàn)場清潔衛(wèi)生 （ 6）、防火防爆防毒 工地倉庫根據(jù)材料分別設(shè)置物資倉庫、易燃易爆材料專庫及有毒材料專庫。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁明火與吸煙，并設(shè)置禁令標(biāo)牌；按要求配置滅火器，定時檢 驗(yàn)、換藥。 A、施工組織設(shè)計 根據(jù)本工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目部的實(shí)際情況，編制了科學(xué)、合理的、對施工具有實(shí)際指導(dǎo)意義和宏觀控制作用的施工組織設(shè)計（施工方案）。 B、管理人員執(zhí)證上崗 項(xiàng)目部管理人員在任職前均作考查，要求執(zhí)相應(yīng)證書上崗。項(xiàng)目部每半年組織一次管理人員考核，對連續(xù)二次考核不合格者予以清退。 ２４ 本工程中，我們將重點(diǎn)控制粉塵對大氣污染、廢污水對水污染、噪音污染、廢棄物管理和自然資源的合理使用等。 組織管理 在項(xiàng)目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系，由相關(guān)人員兼職明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。 工作制度 每季召開一次“施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理工作。每月組織一次由各施工單位施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合 檢查，根據(jù)檢查情況按《施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理檢查記錄表》評比打分 ,對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后 ,應(yīng)根據(jù)具體情況 ,定時間、定人、定措施予以解決，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決