項目管理課程設計及安排-在線瀏覽
2025-06-05 02:03本頁面
【正文】 候花出多少錢 建立基線如何知道錢不夠不花 成本控制第七講 如何管理項目質量究竟達到什么標準確定標準如何達到質量標準質量保證如何知道是否達到質量控制第八講 如何編寫項目人力資源計劃 需要什么樣的人 如何獲得這些人 他們什么時候來 他們什么時候走第九講 如何確定項目溝通計劃 有誰需要溝通 需要什么信息 什么方式溝通 多長時間一次第十講 如何確定項目風險計劃 如何管理風險 風險規(guī)劃 如何找出風險 風險識別 哪些風險重要 風險分析 如何解決風險 風險應對6 / 11第四部分 執(zhí)行項目 言必行，行必果第十一講 執(zhí)行 48 字真經(jīng)8 字方針16 字原則24 字戰(zhàn)略第十二講 打造優(yōu)秀團隊 團隊與個人 如何建設團隊 如何激勵團隊第五部分 監(jiān)控項目 審時度勢，沉著應變第十三講 如何評估項目狀況 如何搜集項目信息 如何做績效報告 如何評估項目風險第十四講 項目偏差管理 誰管理變更組織結構 如何做變更控制流程 變更的執(zhí)行結果監(jiān)控第六部分 收尾項目 有始有終，如履薄冰第十五講 如何完成項目收尾 找出成功標準 總結經(jīng)驗教訓 表彰項目團隊7 / 11第十六講 成功的項目管理者 項目經(jīng)理的職責 項目經(jīng)理的素質 項目經(jīng)理的知識構成 項目經(jīng)理的關鍵技能五、課程時間分配第一天授課流程 主要內(nèi)容 授課時間 授課方式如何啟動項目如何識別項目干系人如何確定項目目標如何選擇項目組織結構書面授權9：009：30講授與提問案例分析項目模擬練習 1確定項目干系人角色 9： 3010： 00如何編制項目范圍計劃如何編寫產(chǎn)品說明書 PBS如何使用 WBS 定義項目基線確定范圍審核制度10：1010：50講授與提問演示項目模擬練習 2完成項目范圍計劃 11： 0012： 00如何編制項目進度計劃如何定義項目活動（工作）如何運用網(wǎng)絡圖顯示活動邏1：002：00情景模擬案例分析8 / 11輯關
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