【正文】 手續(xù)，為項(xiàng)目操作節(jié)約大量時(shí)間，從而使項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)獲得更 好的現(xiàn)金流和收益； 獎(jiǎng)勵(lì)金額：根據(jù)項(xiàng)目手續(xù)超額完成情況和給項(xiàng)目帶來(lái)的間接收益情況，由項(xiàng)目公司負(fù) 責(zé)人申報(bào)； 獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)和審核： 項(xiàng)目公司辦理前期開(kāi)發(fā)手續(xù)的相應(yīng)部門(mén)和責(zé)任人，工作達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，可以提交書(shū)面的獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)書(shū)； 獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)書(shū)經(jīng)項(xiàng)目公司部門(mén)經(jīng)理和項(xiàng)目總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，上報(bào)總部發(fā)展中心或總工辦，經(jīng)審核合格，上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議； 獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn) 獎(jiǎng)勵(lì)采取資金方式兌現(xiàn) 的，由集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)向獎(jiǎng)勵(lì)主體發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)資金 ,接受獎(jiǎng)勵(lì)主體提供銀行存款帳號(hào)； 團(tuán)隊(duì)獲得的獎(jiǎng)，金可以由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行分配和安排，但應(yīng)將分配或資金使用安排上報(bào)管理中心； 未完成指標(biāo)懲罰辦法 懲罰標(biāo)準(zhǔn)：未能按時(shí)按質(zhì)完成項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)各項(xiàng)手續(xù)，加大了項(xiàng)目操作周期時(shí)間，從而使項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)遭受損失； 懲罰 金額：根據(jù)項(xiàng)目手續(xù)未完成情況和給項(xiàng)目帶來(lái)的間接損失情況，由項(xiàng)目公司負(fù) 責(zé)人申報(bào)； 懲罰審核： 項(xiàng)目公司辦理前期開(kāi)發(fā)手續(xù)的相應(yīng)部門(mén)和責(zé)任人，為 完成工作達(dá)到懲罰標(biāo)準(zhǔn)，總部發(fā)展中心或總工辦組成的監(jiān)督小組下達(dá)懲罰通知單，上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議； 懲罰 的兌現(xiàn) 懲罰通知單經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議，決定懲罰的金額和方式， 發(fā)展中心風(fēng)險(xiǎn)控制部和總工辦組成的監(jiān)督小組下達(dá)相關(guān)部門(mén)執(zhí)行； 7. 注意事項(xiàng) : 此制度各項(xiàng)指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)流程和時(shí)間指標(biāo)，各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目要根據(jù)項(xiàng)目實(shí) 際情況隨時(shí)調(diào)整監(jiān)督審核的指標(biāo)。 8. 附件 : 一級(jí)開(kāi)發(fā)前期手續(xù)流程圖 二級(jí)開(kāi)發(fā)前期手續(xù)流程圖 《鵬房總部項(xiàng)目投資成本基礎(chǔ)指標(biāo)管理制度 版》 1. 目的： 為保證公司發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)真貫徹，建立良好的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制體系和審計(jì)指標(biāo)體系，特制定本辦法。 [ 項(xiàng)目 ]： 本制度所指的項(xiàng)目是公司總部和各項(xiàng)目公司 2020 年后新獲取并簽訂了項(xiàng)目合作或開(kāi)發(fā)協(xié)議，可進(jìn)行操作的項(xiàng)目。 4. 職責(zé)： 總部發(fā)展中心風(fēng)險(xiǎn)控制部人員： 負(fù)責(zé)編制指標(biāo)的依據(jù)，項(xiàng)目投資測(cè)算和可行性研究報(bào)告； 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目投資成本基礎(chǔ)指標(biāo)； 負(fù)責(zé)充分與總部管理中心、成本中心、財(cái)務(wù)中心、總工辦和營(yíng)銷(xiāo)中心溝通項(xiàng)目投資成本基礎(chǔ)指標(biāo)； 項(xiàng)目運(yùn)行期間負(fù)責(zé)跟蹤和審 計(jì)項(xiàng)目土地及大配套費(fèi)用指標(biāo)； 積極配合總部總部管理中心、成本中心、財(cái)務(wù)中心、總工辦和營(yíng)銷(xiāo)中心人員對(duì)項(xiàng)目成本基礎(chǔ)指標(biāo)的審計(jì) 總部管理中心、成本中心、財(cái)務(wù)中心、總工辦和營(yíng)銷(xiāo)中心人員： 配合發(fā)展中心制訂投資成本基礎(chǔ)指標(biāo)； 配合發(fā)展中心下達(dá)投資成本基礎(chǔ)指標(biāo)； 項(xiàng)目運(yùn)行期間管理中心主要跟蹤和審計(jì)項(xiàng)目直接成本合計(jì)指標(biāo)、管理費(fèi) 用指標(biāo)和總成本合計(jì)指標(biāo)； 項(xiàng)目運(yùn)行期間成本中心應(yīng)跟蹤和審計(jì)項(xiàng)目的各項(xiàng)成本指標(biāo)； 項(xiàng)目運(yùn)行 期間財(cái)務(wù)中心主要跟蹤和審計(jì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)費(fèi)用指標(biāo)和不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用指標(biāo)； 項(xiàng)目運(yùn)行期間總工辦主要跟蹤和審計(jì)項(xiàng)目建安工程費(fèi)用指標(biāo)、市政基礎(chǔ)實(shí)施費(fèi)用指標(biāo)和公用配套費(fèi)用指標(biāo)； 項(xiàng)目運(yùn)行期間營(yíng)銷(xiāo)中心主要跟蹤和審計(jì)項(xiàng)目銷(xiāo)售費(fèi)用指標(biāo)； 各項(xiàng)目公司相關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén)和人員： 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的成本控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警； 按要求填報(bào)項(xiàng)目投資成本指標(biāo)審核表； 及時(shí)和總部各相應(yīng)中心進(jìn)行指標(biāo)控制工作的交流和溝通； 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和需要，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)控 制措施； 如遇到特殊項(xiàng)目或特殊情況，需調(diào)整指標(biāo)，及時(shí)上報(bào)發(fā)展中心或總部其他相關(guān)中心部門(mén)； 各項(xiàng)目公司下屬項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén)和人員： 負(fù)責(zé)自身項(xiàng)目的成本控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警； 按要求填報(bào)項(xiàng)目投資成本指標(biāo)審核表； 及時(shí)和項(xiàng)目公司或總部各相應(yīng)中心進(jìn)行指標(biāo)控制工作的交流和溝通； 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和需要，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)控制措施； 如遇到特殊項(xiàng)目或特殊情況，需調(diào)整指標(biāo)，及時(shí)上報(bào)個(gè)項(xiàng)目公司或發(fā)展中心及總部其他相關(guān)中心部門(mén)； 5. 作業(yè)內(nèi)容： 項(xiàng)目投資成本基礎(chǔ)指標(biāo)構(gòu)成如下：（祥見(jiàn)附件《 投資成本基礎(chǔ)指標(biāo)分解構(gòu)成表》 ） 項(xiàng)目投資成本基礎(chǔ)指標(biāo) 成本指標(biāo) 總額 單方成本 責(zé)任部門(mén) 責(zé)任人 備注 土地及大配套費(fèi) 前期費(fèi)用 建安工程費(fèi)用 市政基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi) 公用配套費(fèi) 不可預(yù)見(jiàn)費(fèi) 直接成本合計(jì) 財(cái)務(wù)費(fèi)用 管理費(fèi)用 銷(xiāo)售費(fèi)用 總成本合計(jì) 土地及大配套費(fèi)指標(biāo)： 土地費(fèi)用主要包含土地出讓金、拆遷補(bǔ)償費(fèi)、土地轉(zhuǎn)讓費(fèi)、契稅、市政基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、征地費(fèi)用、土地使用費(fèi)和其他費(fèi)用； 大配套費(fèi)用主要包含紅線外的供電、給水、排水；代征綠化、代征道路和代征市正用地的建設(shè)費(fèi)用。通路的費(fèi)用； 各種設(shè)計(jì)費(fèi)用，主要包含規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)、施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)、綜合網(wǎng)管設(shè)計(jì)費(fèi)、景觀設(shè)計(jì)費(fèi)、人防設(shè)計(jì)費(fèi)等； 招投標(biāo)費(fèi)用主要用于工程的招標(biāo)工作，如招投標(biāo)代理、標(biāo)底制作等費(fèi)用； 勘測(cè)費(fèi)是對(duì)項(xiàng)目地塊的測(cè)繪等費(fèi)用，主要用于拿地、設(shè)計(jì)前的勘測(cè)； 審圖費(fèi)用主要是施工圖審查費(fèi)用； 建安工程費(fèi)用指標(biāo) 該費(fèi)用是項(xiàng)目建設(shè)成本的核心，主要包含土建工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)和工程預(yù)算編制費(fèi)用等； 、安裝工程費(fèi)在制定指標(biāo)時(shí)，主要 以北京市定額為依據(jù)，制定估算的指標(biāo)； ，最終以和監(jiān)理單位的合同為準(zhǔn)； ，是在工程前后必須作的預(yù)算和決算費(fèi)用。 指標(biāo)的制定和下達(dá) 由發(fā)展中心風(fēng)險(xiǎn)控制部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和可行性研究報(bào)告，在項(xiàng)目操作前期制定項(xiàng)目投資成本基礎(chǔ)指標(biāo)。 項(xiàng)目操作期間項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)前期土地手續(xù)的部門(mén)及人員應(yīng)將土地獲取成本嚴(yán)格控制在土地成本指標(biāo)范圍內(nèi)； 項(xiàng)目操作期間項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)前期設(shè)計(jì)及報(bào)批手續(xù)的部門(mén)或人員應(yīng)將前期費(fèi)用成本嚴(yán)格控制在前期費(fèi)用成本指標(biāo)范圍內(nèi)； 項(xiàng)目操作期間項(xiàng)目公司 負(fù)責(zé)工程的部門(mén)及人員應(yīng)將上述各項(xiàng)工程費(fèi)用成本嚴(yán)格控制在 建安工程費(fèi)用指標(biāo)、市政基礎(chǔ)實(shí)施費(fèi)用指標(biāo)和公用配套費(fèi)用指標(biāo) 范圍內(nèi)； 項(xiàng)目操作期間項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的部門(mén)及人員應(yīng)將財(cái)務(wù)費(fèi)用和不可預(yù)見(jiàn)成本嚴(yán)格控制在不可預(yù)見(jiàn)成本指標(biāo)范圍內(nèi)； 項(xiàng)目操作期間項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的部門(mén)及人員應(yīng)將直接成本、管理費(fèi)用和總成本嚴(yán)格控制在直接成本、管理費(fèi)用和總成本合計(jì)指標(biāo)范圍內(nèi)； 項(xiàng)目操作期間項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷(xiāo)售的部門(mén)及人員應(yīng)將銷(xiāo)售費(fèi)用嚴(yán)格控制在成本指標(biāo)范圍內(nèi)； 指標(biāo)的審計(jì) 負(fù)責(zé)審計(jì)部門(mén)： 該指標(biāo)主要下達(dá)項(xiàng)目公司相應(yīng)部門(mén)或人員負(fù)責(zé)填寫(xiě)本制度 表中負(fù)責(zé)部門(mén)及負(fù)責(zé)人，并由總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)審計(jì)。 前期費(fèi)用指標(biāo) 由總部發(fā)展中心配合總部總工辦、成本中心負(fù)責(zé)審計(jì)。 銷(xiāo)售費(fèi)用指標(biāo) 由總部發(fā)展中心配合總部營(yíng)銷(xiāo)中心、成本中心負(fù)責(zé)審計(jì)。 6. 獎(jiǎng)懲條例 : 超額完成指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 總指標(biāo)超額完成 出色的將各項(xiàng)成本費(fèi)用都控制在成本基礎(chǔ)指標(biāo)范圍內(nèi)，并成本總額節(jié)約超過(guò) 20%以上； 單項(xiàng)指標(biāo)超額完成 出色的將單項(xiàng)成本費(fèi)用控制在成本基礎(chǔ)指標(biāo)范圍內(nèi)，單項(xiàng)成本指標(biāo)節(jié)約超過(guò) 20%以上； 總額和單項(xiàng)指標(biāo)都超額完成 出色的將各項(xiàng)成本費(fèi)用都控制在成本基礎(chǔ)指標(biāo)范圍內(nèi)，成本總額和一些單項(xiàng)成本指標(biāo)節(jié)約都超過(guò) 20%以上。 獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng) 達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的部門(mén)或人員，應(yīng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人或員工提交書(shū)面的獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)書(shū)，經(jīng)項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)簽字后，上報(bào)集團(tuán)管理中心； 管理中心咨詢各項(xiàng)指標(biāo)的主要審計(jì)部門(mén)或中心該獎(jiǎng)勵(lì)是否達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo) 準(zhǔn)，審核通過(guò)的，由管理中心上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議； 獎(jiǎng)勵(lì)審核 獎(jiǎng)勵(lì)審核負(fù)責(zé)部門(mén)主要是本制度 條規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)的審計(jì)負(fù)責(zé)部門(mén)，包括管理中心、發(fā)展中心、成本中心、財(cái)務(wù)中心、總工辦和營(yíng)銷(xiāo)中心； 負(fù)責(zé)審核的部門(mén)要根據(jù)書(shū)面的獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)書(shū)內(nèi)容，進(jìn)行詳細(xì)的審核和調(diào) 查，確實(shí)達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)通知管理中心上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議； 獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)，并批準(zhǔn)具體的獎(jiǎng)勵(lì)金額和方式，由管理中心向被獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)下達(dá)獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行的通知書(shū)。 未完成指標(biāo)懲罰辦法 懲罰標(biāo)準(zhǔn) 總指標(biāo)未完成 未能將各項(xiàng)成本費(fèi)用控制在成本基礎(chǔ)指標(biāo)范圍內(nèi)，并成本總額超出總成本合計(jì)指標(biāo) 20%以上； 單項(xiàng)指標(biāo)未完成 未能將單項(xiàng)成本費(fèi)用控制在成本基礎(chǔ)指標(biāo)范圍內(nèi)，單項(xiàng)成本超出指標(biāo)20%以上； 懲罰 金額 對(duì)于符合本制度成罰標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定的，公司給于相應(yīng)部門(mén)或個(gè)人進(jìn)行資金懲罰，金額的相當(dāng)于超出成本 %； 懲罰 審核 懲罰審核負(fù)責(zé)部門(mén)主要是本制度 條規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)的審計(jì)負(fù)責(zé)部門(mén)，包括管理 中心、發(fā)展中心、成本中心、財(cái)務(wù)中心、總工辦和營(yíng)銷(xiāo)中心； 負(fù)責(zé)審核的部門(mén)要根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的審計(jì)內(nèi)容，進(jìn)行詳細(xì)的審核和調(diào)查，確實(shí)達(dá)到懲 罰標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)形成書(shū)面懲罰通知單，通知管理中心上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議； 懲罰通知單經(jīng)總 經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)，并批準(zhǔn)具體的懲罰金額和方式， 由管理中心 向被懲罰部門(mén)下達(dá)懲罰執(zhí)行的通知書(shū)。 7. 注意事項(xiàng) : 此制度各項(xiàng)指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)指標(biāo)，各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目如出現(xiàn)特殊情況， 可根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整審核指標(biāo)。 8. 附件 : 投資成本基礎(chǔ)指標(biāo)分解構(gòu)成表 《鵬潤(rùn)地產(chǎn)投資發(fā)展審核管理制度 版》 1. 目的： 規(guī)范 總部項(xiàng)目投資 管理 工作 ， 為總部戰(zhàn)略發(fā)展提供土地儲(chǔ)備支撐 ，實(shí)現(xiàn) 投資決策的科學(xué)化和經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化、制度化，使本公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，穩(wěn)健發(fā)展，贏取良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益， 2. 范圍： 適用范圍：鵬潤(rùn)地產(chǎn)總部及各項(xiàng)目公司。 3. 名詞解釋： 投資發(fā)展 工作是指進(jìn)入房地產(chǎn)二級(jí)開(kāi)發(fā)之前的所有工作，包括一級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和二級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。 二級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目： 是指取得土地后，不需要進(jìn)行一級(jí)開(kāi)發(fā)，直接進(jìn)行二級(jí)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目。對(duì)收集的信息進(jìn)行進(jìn)行投資分析，并完成備案、立項(xiàng)等工作。 各項(xiàng)目公司職責(zé) 各項(xiàng)目公司按各自負(fù)責(zé)的區(qū)域獨(dú)自開(kāi)展項(xiàng)目拓展工作，并接受總部發(fā)展中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 ：立項(xiàng) 各項(xiàng)目 公司 上報(bào)發(fā)展中心申請(qǐng)立項(xiàng)的資料包括： 1）、項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)單 2）、項(xiàng)目建議書(shū)（可研報(bào)告） 3）、 項(xiàng)目原始資料復(fù)印件 立項(xiàng)項(xiàng)目必須有結(jié)案報(bào)告。 可研 ，認(rèn)為可以進(jìn)行可研階段的項(xiàng)目， 由下屬 各項(xiàng)目 公司編制 詳細(xì) 可行性報(bào)告及實(shí)施方案，報(bào)送 總經(jīng)理辦公會(huì)并抄報(bào)總部發(fā)展中心。 各項(xiàng)目公司并提前 3 周將可研報(bào)告及相關(guān)資料報(bào)送 總部發(fā)展中心 ,總部發(fā)展中心 對(duì) 各 單位報(bào)送的報(bào)告經(jīng)調(diào)研后認(rèn)為可行的 ，應(yīng)盡快 并報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)入決策程序 。 總部公司發(fā)展中心 對(duì)項(xiàng)目的合法性和前期工作內(nèi)容的完整性，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性， 投資分析 的可行性及項(xiàng)目規(guī)模、時(shí)機(jī)等因素均應(yīng)進(jìn)行全面審核 ，并獨(dú)立完成 審核 報(bào)告 。 決策 各立項(xiàng)項(xiàng)目在充分論證的基礎(chǔ)上，經(jīng) 總部主管領(lǐng)導(dǎo)可研初審后 ， 上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)， 由總經(jīng)理辦公 會(huì)決定上報(bào)決策委員會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目決策 。發(fā)展中心依據(jù)獨(dú)立完成的審核報(bào)告發(fā)表意見(jiàn)與建議，決策委員會(huì)決定項(xiàng)目投資與否。 6. 獎(jiǎng)懲條例 : 見(jiàn)項(xiàng)目拓展獎(jiǎng)勵(lì)制度 7