【正文】 變更或補充規(guī)定應當采取書面形式，與本合同具有同等效力。 第八條 其他約定事項： （一） 中介方不得從事違反國家法律法規(guī)的活動； （二） 中介方不得以委托方的名義從事未經委托方書面許可的活動； （三） 中介方在委托有效期間的費用開支由中介方自行承擔；其他費用另行商議。未促成合同成立的，乙方不得要求支付報酬。 中介服務報酬及費用： 中介服務報酬的給付以項目中 介提供中介服務，使我方與項目所有方的合作達成，且合作協(xié)議正式生效為前提； 若項目成交總額款項是分期給付的，則相應的，項目中介服務報酬也同比例分期給付； 三類項目中介的信息服務報酬付費區(qū)間為 :1—— 10 萬元人民幣； 二類項目中介的中介服務報酬按市場標準以項目成交合同額的 13‰（含稅）累時比例額度給付，該中介服務報酬須中介費出具正規(guī)發(fā)票； 項目中介付費標準 項目成交總價 付費標準 10 億元以上 % 8— 10 億元 % 5— 8 億元 % 2— 5 億元 % 2 億元以下 % 一類項目中介的中介服務報酬參照二類項目中介的付費標準，上浮 30—50%，或視項目具體情況，由雙方協(xié)商另行商定，經集團領導批準后確定； 中介服務報酬額度中已包含項目中介應繳納的各項稅費，我方不負責代繳任何稅費； 無論項目合作達成與否，項目中介在服務期間內所發(fā)生的費用自行承擔，我方不予負擔； 若項目中介方發(fā)生如下情形，視情節(jié)輕重，予以核減中介費給付額： 在合作過程中溝通協(xié)調不利的； 在合作過程中有弄虛作假情節(jié)的； 在合作過程中發(fā)現(xiàn)有意向我方工作人員進行賄賂的； 在合作過程中泄露我方公司機密的。 三類項目中介是指擁有房地產項目信息資源，但不具備溝通和協(xié)調能力及資源的個人或單位。 項目拓展部門是指總部發(fā)展中心項目拓展部及各項目公司負責項目拓展的部門或項目公司下屬項目部負責項目拓 展的工作人員。 獎勵的兌現(xiàn)。 、 4. 職責： 引薦人職責：引薦人負責提供項目信息協(xié)助談判 執(zhí)行團隊職責：執(zhí)行團隊由公司相關部門人員組成 ,實行項目經理負責制 ,執(zhí)行團隊負責完成從項目初判到簽署協(xié)議的全過程 . 5. 作業(yè)內容： 獎勵對象確認（引薦人、執(zhí)行團隊） 引薦人是向本公司提供項目信息的所有員工 ,以在發(fā)展中心立項備案記錄為準，同一項目出現(xiàn)兩個不同渠道時，以登記最早的人為引薦人。 不合格：是指“不看好、反對、沒把握、有較大風險”； 合格：是指“一般、 還行、有風險”； 良好：是指“看好、可行、比較贊成、風險較小”； 優(yōu)秀：是指“很好、有把握、沒風險、贊成”。 ：指收回投資所需的時間，以月份表示。 ：指項目開發(fā)過程所發(fā)生的人員工資、辦公、公關等費用 。 建筑限高： 地塊內所有建筑物室外地坪到其最高點不得超過的最大高度限值 。 該階段飯店原則上安排在 星級，招待費用控制在 元 /餐。 該階段招待飯店原則上安排在 星級，招待費用控制在 元 /餐。 4. 職責： 總部發(fā)展中心負責該制度的制定及修改 5. 作業(yè)內容： 談判禮儀 談判代表要有良好的綜合素質，談判前應整理好自己的儀容儀表，穿著要整潔正式、莊重。發(fā)展中心依據獨立完成的審核報告發(fā)表意見與建議，決策委員會決定項目投資與否。 可研 ，認為可以進行可研階段的項目， 由下屬 各項目 公司編制 詳細 可行性報告及實施方案，報送 總經理辦公會并抄報總部發(fā)展中心。 二級開發(fā)項目： 是指取得土地后，不需要進行一級開發(fā)，直接進行二級開發(fā)的項目。 未完成指標懲罰辦法 懲罰標準 總指標未完成 未能將各項成本費用控制在成本基礎指標范圍內，并成本總額超出總成本合計指標 20%以上； 單項指標未完成 未能將單項成本費用控制在成本基礎指標范圍內，單項成本超出指標20%以上； 懲罰 金額 對于符合本制度成罰標準的規(guī)定的，公司給于相應部門或個人進行資金懲罰，金額的相當于超出成本 %； 懲罰 審核 懲罰審核負責部門主要是本制度 條規(guī)定的各項指標的審計負責部門，包括管理 中心、發(fā)展中心、成本中心、財務中心、總工辦和營銷中心； 負責審核的部門要根據各項指標的審計內容，進行詳細的審核和調查，確實達到懲 罰標準的，應形成書面懲罰通知單，通知管理中心上報總經理辦公會審議； 懲罰通知單經總 經理辦公會審議通過，并批準具體的懲罰金額和方式， 由管理中心 向被懲罰部門下達懲罰執(zhí)行的通知書。 前期費用指標 由總部發(fā)展中心配合總部總工辦、成本中心負責審計。 4. 職責： 總部發(fā)展中心風險控制部人員： 負責編制指標的依據，項目投資測算和可行性研究報告； 負責制定項目投資成本基礎指標； 負責充分與總部管理中心、成本中心、財務中心、總工辦和營銷中心溝通項目投資成本基礎指標； 項目運行期間負責跟蹤和審 計項目土地及大配套費用指標； 積極配合總部總部管理中心、成本中心、財務中心、總工辦和營銷中心人員對項目成本基礎指標的審計 總部管理中心、成本中心、財務中心、總工辦和營銷中心人員： 配合發(fā)展中心制訂投資成本基礎指標； 配合發(fā)展中心下達投資成本基礎指標； 項目運行期間管理中心主要跟蹤和審計項目直接成本合計指標、管理費 用指標和總成本合計指標； 項目運行期間成本中心應跟蹤和審計項目的各項成本指標； 項目運行 期間財務中心主要跟蹤和審計項目財務費用指標和不可預見費用指標； 項目運行期間總工辦主要跟蹤和審計項目建安工程費用指標、市政基礎實施費用指標和公用配套費用指標； 項目運行期間營銷中心主要跟蹤和審計項目銷售費用指標； 各項目公司相關負責部門和人員： 負責本項目的成本控制和風險預警； 按要求填報項目投資成本指標審核表； 及時和總部各相應中心進行指標控制工作的交流和溝通； 根據項目進展和需要，及時調整風險控 制措施； 如遇到特殊項目或特殊情況，需調整指標，及時上報發(fā)展中心或總部其他相關中心部門； 各項目公司下屬項目部相關負責部門和人員： 負責自身項目的成本控制和風險預警； 按要求填報項目投資成本指標審核表； 及時和項目公司或總部各相應中心進行指標控制工作的交流和溝通； 根據項目進展和需要，及時調整風險控制措施； 如遇到特殊項目或特殊情況，需調整指標，及時上報個項目公司或發(fā)展中心及總部其他相關中心部門； 5. 作業(yè)內容： 項目投資成本基礎指標構成如下：（祥見附件《 投資成本基礎指標分解構成表》 ） 項目投資成本基礎指標 成本指標 總額 單方成本 責任部門 責任人 備注 土地及大配套費 前期費用 建安工程費用 市政基礎設施費 公用配套費 不可預見費 直接成本合計 財務費用 管理費用 銷售費用 總成本合計 土地及大配套費指標： 土地費用主要包含土地出讓金、拆遷補償費、土地轉讓費、契稅、市政基礎設施費、征地費用、土地使用費和其他費用； 大配套費用主要包含紅線外的供電、給水、排水；代征綠化、代征道路和代征市正用地的建設費用。 [流程的標準時間 ]：指項目從立項到工程施工許可證為止，各個階段、環(huán)節(jié)涉及的各 項手續(xù)的辦理，按政策法規(guī) 規(guī)定或行業(yè)慣例，正常的辦理時間。 決策風險防范 項目責任人要保證決策項目材料準確、完整； 發(fā)展中心指定或決策委員會委派專人，對相關決策項目分析報告進行核查或抽查，若發(fā)現(xiàn)有相關內容與事實嚴重不符，責其改正； 項目責任人在項目決策前七天向參與決策領導提交可研報告，并對決策委員進行問題答疑； 所有參與決策人員在項目決策前，應對呈報項目資料深入了解； 決策委員代表應在項目決策前，進行項目實地考查，并完成與合作方的初期談判。 法律部 規(guī)范項目拓展過程中的法律文本； 建立完善法律合約審批、核查制度。 4. 職責： 發(fā)展中心 負責制定與修正項目拓展風險控制制度； 負責在公司內部對項目拓展風險控制制度做出解釋； 負責對項目拓展風險做出預警與識別； 負責項目拓展工作執(zhí)行、推進、指導、監(jiān)督、核查、評價等工作； 負責對項目公司項目拓展部門提供必要技術支持與協(xié)作。 作業(yè)風險防范 嚴格按照《土地儲備工作制度》完成初選、立項、 決策程序，依照項目評價體系，進行評估與決策。 獎懲執(zhí)行 參照《土地儲備獎勵制度》及公司其它相關規(guī)定執(zhí)行。 2. 范圍： 適用范圍： 鵬潤房地產公司總部下屬各個項目公司 發(fā)布范圍： 鵬潤房地產公司總部下屬各個項目公司 3. 名詞解釋： [ 項目投資成本基礎指標 ]：指項目在前期可行性研究階段，以投資估算為依據的，基礎數(shù)據指標。 . 土地及大配套費指標由發(fā)展中心同項目公司或負責獲取 項目的人員核實后下達； . 前期費用指標 由發(fā)展中心同總部總工辦及項目公司負責前期的人員核實后下達； . 建安工程費用指標、市政基礎實施費用指標和公用配套費用指標 由發(fā)展中心同總部總工辦及項目公司負責工程的人員核實后下達； . 不可預見費用指標、財務費用指標 由發(fā)展中心同總部財務中心及項目公司負責項目財務的人員核實后下達； . 直接成本合計指標、管理費用指標、總成本合計指標 由發(fā)展中心同總部管理中心及項目公司負責項目管理的人員核實后下達； . 銷售費用指 標 由發(fā)展中心同總部營銷中心及項目公司負責項目銷售的人員核實后下達； 指標的執(zhí)行 項目公司相應部門和人員應積極配合總部發(fā)展中心及總部其他各中心的審核工作，應按各中心具體要求定期上報各項費用的情況或提交指標控制措施。 獎勵金額 對于符合本制度 ， 條規(guī) 定的，公司給于相應部門或個人獎金激勵，獎金額的相當于節(jié)約成本 %； 對于符合本制度 條規(guī)定的，公司給于相應部門或個人獎金激勵，獎金額的相當于 節(jié)約的總成本的 %；單項節(jié)約部分不再重復獎勵。 發(fā)布范圍：總部發(fā)展中心。 5. 作業(yè)內容： 初選 收集 項目 信息并審核 掌握的有關資料 ， 進行初步 分析及 調查研究后， 認為可進一步跟蹤的，進入可研階段。必要時，可指派專人對項目再次進行實地考察，或聘請專家論證小組對項目進行專業(yè)性的科學論證，以加強對項目的深入認識和了解，確保項目投資的可靠和可行。 每次談判應由談判工作小組中至少 2 名工作人員共同前往。 談判結果應及時反饋給上一級領導，得到領導指示后進行下一階段工作。 決策階段 項目可研報告報決策委員會，審核通過后，安排談判對等人員出面，落實決策委員會決議。 2. 范圍： 適用范圍：鵬房總部及所屬各項目公司 發(fā)布范圍：鵬房總部及所屬各項目公司 3. 名詞解釋： 專業(yè)名詞： 容積率： 是指項目規(guī)劃建設用地范圍內全部建筑面積與規(guī)劃建設用地面積之比 。 紅線內市政工程費：指從項目線線到樓座所發(fā)生的工程費用，包括供電、供水、