【正文】 變更或補充規(guī)定應(yīng)當(dāng)采取書面形式，與本合同具有同等效力。 第八條 其他約定事項： （一） 中介方不得從事違反國家法律法規(guī)的活動； （二） 中介方不得以委托方的名義從事未經(jīng)委托方書面許可的活動； （三） 中介方在委托有效期間的費用開支由中介方自行承擔(dān)；其他費用另行商議。未促成合同成立的，乙方不得要求支付報酬。 中介服務(wù)報酬及費用： 中介服務(wù)報酬的給付以項目中 介提供中介服務(wù)，使我方與項目所有方的合作達(dá)成，且合作協(xié)議正式生效為前提； 若項目成交總額款項是分期給付的，則相應(yīng)的，項目中介服務(wù)報酬也同比例分期給付； 三類項目中介的信息服務(wù)報酬付費區(qū)間為 :1—— 10 萬元人民幣； 二類項目中介的中介服務(wù)報酬按市場標(biāo)準(zhǔn)以項目成交合同額的 13‰（含稅）累時比例額度給付，該中介服務(wù)報酬須中介費出具正規(guī)發(fā)票； 項目中介付費標(biāo)準(zhǔn) 項目成交總價 付費標(biāo)準(zhǔn) 10 億元以上 % 8— 10 億元 % 5— 8 億元 % 2— 5 億元 % 2 億元以下 % 一類項目中介的中介服務(wù)報酬參照二類項目中介的付費標(biāo)準(zhǔn)，上浮 30—50%，或視項目具體情況，由雙方協(xié)商另行商定，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后確定； 中介服務(wù)報酬額度中已包含項目中介應(yīng)繳納的各項稅費，我方不負(fù)責(zé)代繳任何稅費； 無論項目合作達(dá)成與否，項目中介在服務(wù)期間內(nèi)所發(fā)生的費用自行承擔(dān)，我方不予負(fù)擔(dān)； 若項目中介方發(fā)生如下情形，視情節(jié)輕重，予以核減中介費給付額： 在合作過程中溝通協(xié)調(diào)不利的； 在合作過程中有弄虛作假情節(jié)的； 在合作過程中發(fā)現(xiàn)有意向我方工作人員進(jìn)行賄賂的； 在合作過程中泄露我方公司機(jī)密的。 三類項目中介是指擁有房地產(chǎn)項目信息資源，但不具備溝通和協(xié)調(diào)能力及資源的個人或單位。 項目拓展部門是指總部發(fā)展中心項目拓展部及各項目公司負(fù)責(zé)項目拓展的部門或項目公司下屬項目部負(fù)責(zé)項目拓 展的工作人員。 獎勵的兌現(xiàn)。 、 4. 職責(zé)： 引薦人職責(zé)：引薦人負(fù)責(zé)提供項目信息協(xié)助談判 執(zhí)行團(tuán)隊職責(zé)：執(zhí)行團(tuán)隊由公司相關(guān)部門人員組成 ,實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ,執(zhí)行團(tuán)隊負(fù)責(zé)完成從項目初判到簽署協(xié)議的全過程 . 5. 作業(yè)內(nèi)容： 獎勵對象確認(rèn)（引薦人、執(zhí)行團(tuán)隊） 引薦人是向本公司提供項目信息的所有員工 ,以在發(fā)展中心立項備案記錄為準(zhǔn)，同一項目出現(xiàn)兩個不同渠道時，以登記最早的人為引薦人。 不合格：是指“不看好、反對、沒把握、有較大風(fēng)險”； 合格：是指“一般、 還行、有風(fēng)險”； 良好：是指“看好、可行、比較贊成、風(fēng)險較小”； 優(yōu)秀：是指“很好、有把握、沒風(fēng)險、贊成”。 ：指收回投資所需的時間，以月份表示。 ：指項目開發(fā)過程所發(fā)生的人員工資、辦公、公關(guān)等費用 。 建筑限高： 地塊內(nèi)所有建筑物室外地坪到其最高點不得超過的最大高度限值 。 該階段飯店原則上安排在 星級，招待費用控制在 元 /餐。 該階段招待飯店原則上安排在 星級，招待費用控制在 元 /餐。 4. 職責(zé)： 總部發(fā)展中心負(fù)責(zé)該制度的制定及修改 5. 作業(yè)內(nèi)容： 談判禮儀 談判代表要有良好的綜合素質(zhì)，談判前應(yīng)整理好自己的儀容儀表，穿著要整潔正式、莊重。發(fā)展中心依據(jù)獨立完成的審核報告發(fā)表意見與建議，決策委員會決定項目投資與否。 可研 ，認(rèn)為可以進(jìn)行可研階段的項目， 由下屬 各項目 公司編制 詳細(xì) 可行性報告及實施方案，報送 總經(jīng)理辦公會并抄報總部發(fā)展中心。 二級開發(fā)項目： 是指取得土地后，不需要進(jìn)行一級開發(fā)，直接進(jìn)行二級開發(fā)的項目。 未完成指標(biāo)懲罰辦法 懲罰標(biāo)準(zhǔn) 總指標(biāo)未完成 未能將各項成本費用控制在成本基礎(chǔ)指標(biāo)范圍內(nèi)，并成本總額超出總成本合計指標(biāo) 20%以上； 單項指標(biāo)未完成 未能將單項成本費用控制在成本基礎(chǔ)指標(biāo)范圍內(nèi)，單項成本超出指標(biāo)20%以上； 懲罰 金額 對于符合本制度成罰標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定的，公司給于相應(yīng)部門或個人進(jìn)行資金懲罰，金額的相當(dāng)于超出成本 %； 懲罰 審核 懲罰審核負(fù)責(zé)部門主要是本制度 條規(guī)定的各項指標(biāo)的審計負(fù)責(zé)部門，包括管理 中心、發(fā)展中心、成本中心、財務(wù)中心、總工辦和營銷中心； 負(fù)責(zé)審核的部門要根據(jù)各項指標(biāo)的審計內(nèi)容，進(jìn)行詳細(xì)的審核和調(diào)查，確實達(dá)到懲 罰標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)形成書面懲罰通知單，通知管理中心上報總經(jīng)理辦公會審議； 懲罰通知單經(jīng)總 經(jīng)理辦公會審議通過，并批準(zhǔn)具體的懲罰金額和方式， 由管理中心 向被懲罰部門下達(dá)懲罰執(zhí)行的通知書。 前期費用指標(biāo) 由總部發(fā)展中心配合總部總工辦、成本中心負(fù)責(zé)審計。 4. 職責(zé)： 總部發(fā)展中心風(fēng)險控制部人員： 負(fù)責(zé)編制指標(biāo)的依據(jù)，項目投資測算和可行性研究報告； 負(fù)責(zé)制定項目投資成本基礎(chǔ)指標(biāo)； 負(fù)責(zé)充分與總部管理中心、成本中心、財務(wù)中心、總工辦和營銷中心溝通項目投資成本基礎(chǔ)指標(biāo)； 項目運行期間負(fù)責(zé)跟蹤和審 計項目土地及大配套費用指標(biāo)； 積極配合總部總部管理中心、成本中心、財務(wù)中心、總工辦和營銷中心人員對項目成本基礎(chǔ)指標(biāo)的審計 總部管理中心、成本中心、財務(wù)中心、總工辦和營銷中心人員： 配合發(fā)展中心制訂投資成本基礎(chǔ)指標(biāo)； 配合發(fā)展中心下達(dá)投資成本基礎(chǔ)指標(biāo)； 項目運行期間管理中心主要跟蹤和審計項目直接成本合計指標(biāo)、管理費 用指標(biāo)和總成本合計指標(biāo)； 項目運行期間成本中心應(yīng)跟蹤和審計項目的各項成本指標(biāo)； 項目運行 期間財務(wù)中心主要跟蹤和審計項目財務(wù)費用指標(biāo)和不可預(yù)見費用指標(biāo)； 項目運行期間總工辦主要跟蹤和審計項目建安工程費用指標(biāo)、市政基礎(chǔ)實施費用指標(biāo)和公用配套費用指標(biāo)； 項目運行期間營銷中心主要跟蹤和審計項目銷售費用指標(biāo)； 各項目公司相關(guān)負(fù)責(zé)部門和人員： 負(fù)責(zé)本項目的成本控制和風(fēng)險預(yù)警； 按要求填報項目投資成本指標(biāo)審核表； 及時和總部各相應(yīng)中心進(jìn)行指標(biāo)控制工作的交流和溝通； 根據(jù)項目進(jìn)展和需要，及時調(diào)整風(fēng)險控 制措施； 如遇到特殊項目或特殊情況，需調(diào)整指標(biāo)，及時上報發(fā)展中心或總部其他相關(guān)中心部門； 各項目公司下屬項目部相關(guān)負(fù)責(zé)部門和人員： 負(fù)責(zé)自身項目的成本控制和風(fēng)險預(yù)警； 按要求填報項目投資成本指標(biāo)審核表； 及時和項目公司或總部各相應(yīng)中心進(jìn)行指標(biāo)控制工作的交流和溝通； 根據(jù)項目進(jìn)展和需要，及時調(diào)整風(fēng)險控制措施； 如遇到特殊項目或特殊情況，需調(diào)整指標(biāo)，及時上報個項目公司或發(fā)展中心及總部其他相關(guān)中心部門； 5. 作業(yè)內(nèi)容： 項目投資成本基礎(chǔ)指標(biāo)構(gòu)成如下：（祥見附件《 投資成本基礎(chǔ)指標(biāo)分解構(gòu)成表》 ） 項目投資成本基礎(chǔ)指標(biāo) 成本指標(biāo) 總額 單方成本 責(zé)任部門 責(zé)任人 備注 土地及大配套費 前期費用 建安工程費用 市政基礎(chǔ)設(shè)施費 公用配套費 不可預(yù)見費 直接成本合計 財務(wù)費用 管理費用 銷售費用 總成本合計 土地及大配套費指標(biāo)： 土地費用主要包含土地出讓金、拆遷補償費、土地轉(zhuǎn)讓費、契稅、市政基礎(chǔ)設(shè)施費、征地費用、土地使用費和其他費用； 大配套費用主要包含紅線外的供電、給水、排水；代征綠化、代征道路和代征市正用地的建設(shè)費用。 [流程的標(biāo)準(zhǔn)時間 ]：指項目從立項到工程施工許可證為止，各個階段、環(huán)節(jié)涉及的各 項手續(xù)的辦理，按政策法規(guī) 規(guī)定或行業(yè)慣例，正常的辦理時間。 決策風(fēng)險防范 項目責(zé)任人要保證決策項目材料準(zhǔn)確、完整； 發(fā)展中心指定或決策委員會委派專人，對相關(guān)決策項目分析報告進(jìn)行核查或抽查，若發(fā)現(xiàn)有相關(guān)內(nèi)容與事實嚴(yán)重不符，責(zé)其改正； 項目責(zé)任人在項目決策前七天向參與決策領(lǐng)導(dǎo)提交可研報告，并對決策委員進(jìn)行問題答疑； 所有參與決策人員在項目決策前，應(yīng)對呈報項目資料深入了解； 決策委員代表應(yīng)在項目決策前，進(jìn)行項目實地考查，并完成與合作方的初期談判。 法律部 規(guī)范項目拓展過程中的法律文本； 建立完善法律合約審批、核查制度。 4. 職責(zé)： 發(fā)展中心 負(fù)責(zé)制定與修正項目拓展風(fēng)險控制制度； 負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部對項目拓展風(fēng)險控制制度做出解釋； 負(fù)責(zé)對項目拓展風(fēng)險做出預(yù)警與識別； 負(fù)責(zé)項目拓展工作執(zhí)行、推進(jìn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、核查、評價等工作； 負(fù)責(zé)對項目公司項目拓展部門提供必要技術(shù)支持與協(xié)作。 作業(yè)風(fēng)險防范 嚴(yán)格按照《土地儲備工作制度》完成初選、立項、 決策程序，依照項目評價體系，進(jìn)行評估與決策。 獎懲執(zhí)行 參照《土地儲備獎勵制度》及公司其它相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 2. 范圍： 適用范圍： 鵬潤房地產(chǎn)公司總部下屬各個項目公司 發(fā)布范圍： 鵬潤房地產(chǎn)公司總部下屬各個項目公司 3. 名詞解釋： [ 項目投資成本基礎(chǔ)指標(biāo) ]：指項目在前期可行性研究階段，以投資估算為依據(jù)的，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)指標(biāo)。 . 土地及大配套費指標(biāo)由發(fā)展中心同項目公司或負(fù)責(zé)獲取 項目的人員核實后下達(dá)； . 前期費用指標(biāo) 由發(fā)展中心同總部總工辦及項目公司負(fù)責(zé)前期的人員核實后下達(dá)； . 建安工程費用指標(biāo)、市政基礎(chǔ)實施費用指標(biāo)和公用配套費用指標(biāo) 由發(fā)展中心同總部總工辦及項目公司負(fù)責(zé)工程的人員核實后下達(dá)； . 不可預(yù)見費用指標(biāo)、財務(wù)費用指標(biāo) 由發(fā)展中心同總部財務(wù)中心及項目公司負(fù)責(zé)項目財務(wù)的人員核實后下達(dá)； . 直接成本合計指標(biāo)、管理費用指標(biāo)、總成本合計指標(biāo) 由發(fā)展中心同總部管理中心及項目公司負(fù)責(zé)項目管理的人員核實后下達(dá)； . 銷售費用指 標(biāo) 由發(fā)展中心同總部營銷中心及項目公司負(fù)責(zé)項目銷售的人員核實后下達(dá)； 指標(biāo)的執(zhí)行 項目公司相應(yīng)部門和人員應(yīng)積極配合總部發(fā)展中心及總部其他各中心的審核工作，應(yīng)按各中心具體要求定期上報各項費用的情況或提交指標(biāo)控制措施。 獎勵金額 對于符合本制度 ， 條規(guī) 定的，公司給于相應(yīng)部門或個人獎金激勵，獎金額的相當(dāng)于節(jié)約成本 %； 對于符合本制度 條規(guī)定的，公司給于相應(yīng)部門或個人獎金激勵，獎金額的相當(dāng)于 節(jié)約的總成本的 %；單項節(jié)約部分不再重復(fù)獎勵。 發(fā)布范圍：總部發(fā)展中心。 5. 作業(yè)內(nèi)容： 初選 收集 項目 信息并審核 掌握的有關(guān)資料 ， 進(jìn)行初步 分析及 調(diào)查研究后， 認(rèn)為可進(jìn)一步跟蹤的，進(jìn)入可研階段。必要時，可指派專人對項目再次進(jìn)行實地考察，或聘請專家論證小組對項目進(jìn)行專業(yè)性的科學(xué)論證，以加強(qiáng)對項目的深入認(rèn)識和了解，確保項目投資的可靠和可行。 每次談判應(yīng)由談判工作小組中至少 2 名工作人員共同前往。 談判結(jié)果應(yīng)及時反饋給上一級領(lǐng)導(dǎo)，得到領(lǐng)導(dǎo)指示后進(jìn)行下一階段工作。 決策階段 項目可研報告報決策委員會，審核通過后，安排談判對等人員出面，落實決策委員會決議。 2. 范圍： 適用范圍：鵬房總部及所屬各項目公司 發(fā)布范圍：鵬房總部及所屬各項目公司 3. 名詞解釋： 專業(yè)名詞： 容積率： 是指項目規(guī)劃建設(shè)用地范圍內(nèi)全部建筑面積與規(guī)劃建設(shè)用地面積之比 。 紅線內(nèi)市政工程費：指從項目線線到樓座所發(fā)生的工程費用，包括供電、供水、