【正文】 2．貨幣補(bǔ)償 被拆遷人選擇貨幣補(bǔ)償?shù)?，其住宅房、非住宅房（營(yíng)業(yè)房、庫(kù)房、生產(chǎn)用房、辦公用房）根據(jù)原房屋的區(qū)位、用途、建筑面積等，以具 備相關(guān) 資質(zhì)的評(píng)估機(jī)構(gòu)出 具 的估價(jià)結(jié)果進(jìn)行一次性貨幣補(bǔ)償。 3. 實(shí)施拆遷階段 該階段 的 主要工作是按照 《 占地拆遷工作方案 》 和 《 拆遷安置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn) 》 簽訂 《 拆遷補(bǔ)償協(xié)議 》 ，賠付被拆遷人補(bǔ)償費(fèi)，拆除相關(guān)建筑物、構(gòu)筑物，并落實(shí)建設(shè)工程用地。 4． 住宅房、非住宅房（營(yíng)業(yè)房、庫(kù)房、生產(chǎn)用房、辦公用房）性質(zhì)的認(rèn)定，以《房屋所有權(quán)證》所載明的為準(zhǔn)。 但考慮到其中最大差額達(dá)到 20210 萬(wàn)元，應(yīng)視作資金緊張甚至不足的臨界狀況，因此在企業(yè)自有資金有限的情況下，項(xiàng)目工程建設(shè)投入還必須考慮 以 銀行（短期）貸款、工程墊支等融資方式作為備用手段，以解決可能出現(xiàn)的資金障礙。 （四）參加土地招標(biāo) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部要根據(jù) 公司 的實(shí)際情況，積極參與土地的招投標(biāo)工作，確保 二期 土地 過(guò)戶(hù)和開(kāi)工 。 8 月份完成方案圖的設(shè)計(jì) ， 9 月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。因此， 公司做出如下 計(jì)劃 。為使公司的 各項(xiàng)工作在新的 一 年里更上一個(gè)臺(tái)階， 特制定本方案。 第 19 條 檢查 企業(yè)經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃 的 執(zhí)行情況 時(shí) ，應(yīng)當(dāng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表、業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。 第 14 條 調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 （ 1）確因客觀因素影響需要調(diào)整年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 的 ，必須由投資發(fā)展部提出申請(qǐng)說(shuō)明原因，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后才能執(zhí)行。 （ 1）投資發(fā)展部負(fù)責(zé)整體計(jì)劃的分解，并對(duì)各部門(mén)計(jì)劃進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和平衡。 第 5 條 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的程序 （ 1）每年年底投資發(fā)展部根 據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、本年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況和預(yù)期目標(biāo)，初步提出下一年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 （ 2）不能達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定的，應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)總 部匯報(bào)并提出有效措施限期達(dá)標(biāo)，并每月向集團(tuán)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展委員會(huì)和有關(guān)部門(mén)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益情況。 （ 2）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作情況，將實(shí)際成本與投資估算、竣工決算、施工圖預(yù)算（或標(biāo)底）進(jìn)行對(duì)比分析，找出差異，分析原因 。 第 19 條 竣工階段的投資控制 （ 1）造價(jià)部在接到 《 工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 》 后，依據(jù)合 同中的要求，通知承包方報(bào) 《 工程決算書(shū) 》 給監(jiān)理單位， 《 工程決算書(shū) 》 應(yīng)蓋有其單位印章和簽有編制人姓名。 （ 5） 《 投資概算報(bào)告 》 提交投資發(fā)展部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由設(shè)計(jì)管理部與設(shè)計(jì)單位交底，委托編制 《 施工圖 》 。 第 17 條 設(shè)計(jì)階 段的投資控制 （ 1）造價(jià)部依據(jù)《項(xiàng)目詳細(xì)可行性 研究 報(bào)告》，提出成本控制目標(biāo)。 第 14 條 投資發(fā)展部根據(jù)總經(jīng)理的審批意見(jiàn)，下達(dá)書(shū)面批復(fù)文件。對(duì)初審予以否決的項(xiàng)目，在征 得 企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo) 的 同意后，由投資發(fā)展部將初審意見(jiàn)書(shū)面返還給 申報(bào)單位。 （ 2）投資企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的投資決定或決議 。 （ 1）對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響 。 第 6 條 集團(tuán)企業(yè)所屬企業(yè) 的 對(duì)外投資總量必須與其資產(chǎn)總量相適應(yīng)，累計(jì)總規(guī)模不得超過(guò)其凈資產(chǎn)的 %。 （ 1）以事前控制為主，其他控制為輔。 （ 2）預(yù) 決算的控制應(yīng)公正、合理、準(zhǔn)確、精細(xì)。同時(shí)，為防止企業(yè)資產(chǎn)過(guò)度分散、管理鏈條過(guò)長(zhǎng)，應(yīng)嚴(yán)格控制集團(tuán)（總）企業(yè)下屬二級(jí)企業(yè)的對(duì)外投資。 （ 2）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響 。 （ 3）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 。申報(bào)單位對(duì)初審意見(jiàn)有異議的，可申請(qǐng)復(fù)查一次。一般情況下，在收到投資單位的上報(bào)申請(qǐng)后，應(yīng)在 10 個(gè)工作日內(nèi)完成項(xiàng)目的審查與批復(fù)。設(shè)計(jì)管理部根據(jù)該目標(biāo)，編制 《 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 》 。 （ 6）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部組織設(shè)計(jì)管理部、工程技術(shù)部、材料設(shè)備部和造價(jià)部共同討論甲、乙供材的范圍并做出甲供材料清單、價(jià)格，由造價(jià)部編制《材料設(shè)備限價(jià)表》。 （ 2） 《 工程決算書(shū) 》 經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位初步核對(duì)后，由造價(jià)部委托造價(jià)咨詢(xún)單位審計(jì) 《 工程決算書(shū) 》 。 （ 3）編制 《 項(xiàng)目成本分析報(bào)告 》 ，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 第 27 條 集團(tuán)企業(yè)每年進(jìn)行 一 次投資項(xiàng)目評(píng)比活動(dòng)，對(duì)獲獎(jiǎng)的投資項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)和投資項(xiàng)目執(zhí)行人、監(jiān)督人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 2）投資發(fā)展部將擬訂的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)傳達(dá) 給 各部門(mén)征求意見(jiàn)，并對(duì)各部門(mén)的意見(jiàn)進(jìn)行匯總。 29 （ 2）各部門(mén)負(fù)責(zé)各自具體計(jì)劃的分解、執(zhí)行和修訂。 （ 2）確因客觀因素影響需要調(diào)整季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 的 ，必須由相關(guān)部門(mén)主管副總提出申請(qǐng)說(shuō)明原因，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計(jì) 報(bào)表數(shù)為依據(jù)。 一、總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 1. 完成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)面積 35 萬(wàn)平方米。 1．確保 2021 年秋季渭濱苑項(xiàng)目 工程 二期 全面開(kāi)工，力爭(zhēng)年內(nèi)基本完成一期建設(shè)任務(wù) 渭濱苑項(xiàng)目 工程 總 占地面積為 畝，總投資 約 13億元 左右 ，建筑面積 478450 平方米。在承辦過(guò)程中，工程部應(yīng)善于 協(xié)調(diào) 與相關(guān)部門(mén) 的 關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程如期 開(kāi)工。 3． 4． 2 項(xiàng)目投資分析方案 渭濱苑項(xiàng)目項(xiàng)目 投資分析方案 一、 渭濱苑項(xiàng)目項(xiàng)目 資金投入量分析 1. 項(xiàng)目預(yù)期工程投入測(cè)算 根據(jù) 渭濱苑項(xiàng)目項(xiàng)目一期 的現(xiàn)狀，結(jié)合其他類(lèi)似物業(yè)相應(yīng)工程量的投資開(kāi)發(fā)進(jìn)度，預(yù)計(jì)本項(xiàng)目資金投入如表 31 所示。 39 3． 4． 3 項(xiàng)目拆遷安置方案 渭濱苑二期 項(xiàng)目拆遷安置方案 一、總體規(guī)劃 （一）工作目標(biāo) 渭濱苑 項(xiàng)目已經(jīng)由 咸陽(yáng) 市政府相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)立項(xiàng)，為確保工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，做好所涉及區(qū)域內(nèi)的 拆遷安置工作，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本地實(shí)際情況，特制定本方案。未辦理《房屋所有權(quán)證》的，以《建筑工程規(guī)劃許可證》、《土地使用證》、《個(gè)人建房用地申報(bào)表》、《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》和《稅務(wù)登記證》等相關(guān)法定手續(xù)為依據(jù)綜合認(rèn)定。時(shí)間要求： 8 月 40 10 日～ 8 月 30 日。其具體補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)如表 35 所示。普通住宅房還房面積超出原房面積部分由被拆遷人向項(xiàng)目經(jīng)理部申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)，價(jià)格為多層住宅房元 /平方米 ，高層住宅房 元 /平方米 ；非住宅房還房面積超出原房面積部分由被拆遷人向拆遷人購(gòu)買(mǎi)，價(jià)格為元 /平方米。時(shí)間要求： 從 7 月 1 日～ 8 月 1 日。 3．拆遷區(qū)域內(nèi)的違法、違章建筑和超過(guò)審批期限的臨時(shí)建筑以及相應(yīng)附屬物一律 不予補(bǔ)償。 表 34 項(xiàng)目投資流量平衡表 （根據(jù)政府銷(xiāo)售，具體數(shù)字略） 單位：萬(wàn)元 日期 年月 年月 年月 年月 年月 年月 年月 年月 項(xiàng)目 流入 流出 差額 累計(jì) 綜合表 34 分析，在考慮企業(yè)提供的 48000 萬(wàn)元流動(dòng)資金的情況下，按上述項(xiàng)目 開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售條件， 渭濱苑 項(xiàng)目在整個(gè)開(kāi)發(fā)期內(nèi)，在保證項(xiàng)目如期清償轉(zhuǎn)讓合同規(guī)定的各期轉(zhuǎn)讓金的條件下，基本不會(huì)出現(xiàn)資金不足的風(fēng)險(xiǎn)。今年 的 目標(biāo)銷(xiāo)售額為 10 億 元，銷(xiāo)售率達(dá)到 80％。 （ 3）報(bào)建工作 工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì) 。由于 該 項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，我們必須高質(zhì)量完成?？傮w上說(shuō)，成績(jī)較為喜人。 第 18 條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查 企業(yè)經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取有效措施予以解決，以保證計(jì)劃的順利完成。 第 13 條 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行 各 部門(mén)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及本部門(mén)工作計(jì)劃，著眼全局開(kāi)展工作，以保證本部門(mén)工作目標(biāo)和企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 第 9 條 按季度和月度分解年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 將年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解成為季度 、 月度 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 第 二 章 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制 第 4 條 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所確定的計(jì)劃期為每年的 1 月 1 日到 12 月 31 日。 第 26 條 效益考核 （ 1）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收投產(chǎn)后，經(jīng)過(guò)試生產(chǎn)期考核（ 3～ 6 個(gè)月），在達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定的效益要求之前，企業(yè)應(yīng)逐月對(duì)項(xiàng)目投資效益進(jìn)行考察分析。 第 21 條 由財(cái)務(wù)部牽頭，與造價(jià)部共同完成項(xiàng)目成本分析 （ 1）收集 《 項(xiàng)目投資估算書(shū) 》 、 《 設(shè)計(jì)概算書(shū) 》 、 《 施工圖預(yù)算書(shū) 》 （或標(biāo)底）、 《 竣工決算書(shū) 》 以及有關(guān)施工合同、訂購(gòu)合同等資料 。 （ 2）造價(jià)部重新核定施工單位的實(shí)際完成工程量，并根據(jù)合同及國(guó)家有關(guān)規(guī)定審核計(jì)算進(jìn)度款，然后交 給項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部審核，總經(jīng)理審批；最后經(jīng)財(cái)務(wù)部進(jìn)行全面稽核，根據(jù)工程進(jìn)度款支付計(jì)劃，監(jiān)督和審查當(dāng)月實(shí)際應(yīng)付的工程進(jìn)度款。 如 是設(shè)計(jì)原因，應(yīng)返回設(shè)計(jì)單位重新設(shè)計(jì)； 如 是增加功能或項(xiàng)目，應(yīng)重新進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)價(jià)； 如 是其他原因，應(yīng) 做 補(bǔ)充說(shuō)明或解釋。 （ 5）投資發(fā)展部審核 項(xiàng)目 投資計(jì)劃和籌資計(jì)劃，總經(jīng)理同意后提交董事會(huì)審批。 第 13 條 總經(jīng)理根據(jù)投資審議會(huì)對(duì)項(xiàng)目所 做 出的決議，簽署審批意見(jiàn)。 第 10 條 集團(tuán)企業(yè)投資發(fā)展部在收到項(xiàng)目報(bào)批的全部資料后，應(yīng)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行初審，并提出初審意見(jiàn)。 （ 1）項(xiàng)目投資申請(qǐng)報(bào)告或建議書(shū) 。 第 8 條 集團(tuán)及控股企業(yè)設(shè)立新企業(yè)或參股其他企業(yè)、搞新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等，必須事先進(jìn)行可行性研究，可行性研究的內(nèi)容包括以下 六 個(gè)方面 。 按照投資項(xiàng)目下管一級(jí)的原則，集團(tuán)企業(yè)只受理所屬一級(jí)獨(dú)資及控股企業(yè)的投資申報(bào)，其他企業(yè)的投資項(xiàng)目按照隸屬關(guān)系，分級(jí)管理。 第 3 條 投資管理的原 則 本企業(yè)對(duì)投資的管理堅(jiān)持以下 三 個(gè)原則。 （ 3）投資控制貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，各實(shí)施階段的投資控制同等重要，不可偏廢。 第 7 條 固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目審批權(quán)限 （ 1）投資在 300 萬(wàn)元以下的項(xiàng)目由企業(yè)自主決定，報(bào)企業(yè)投資發(fā)展部備案。 （ 3）主要風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施 。 （ 4）有關(guān)合同、（協(xié)議）草案 。 第 11 條 經(jīng)初審認(rèn)為基本可行的項(xiàng)目，在征求主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)后，由投資發(fā)展部會(huì)同有關(guān)部門(mén)提出召開(kāi)投資審議會(huì)的建議。 第 15 條 凡屬于備案的項(xiàng)目，由投資單位在項(xiàng)目實(shí)施后 10 天內(nèi)向集團(tuán)企業(yè)提交備案材料，包括可行性分析報(bào)告、合同 及 章程等。 26 （ 2）設(shè)計(jì)管理部委托設(shè)計(jì)單位形成初步和擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案，并提交經(jīng)濟(jì)技術(shù)委員會(huì)評(píng)審。若有特殊材料設(shè)備且價(jià)位不清時(shí)可暫估價(jià)位，由總經(jīng)理批準(zhǔn)并加以說(shuō)明、備案。最后由工程預(yù)算部統(tǒng)一編制 《 竣工決算書(shū) 》 。 第 22 條 投資發(fā)展部負(fù)責(zé)審核 《 成本分析報(bào)告 》 。 第 六 章 附則 第 28 條 本制度由財(cái)務(wù)部編制，解釋權(quán)、修改權(quán)歸財(cái)務(wù)部。 （ 3）投資發(fā)展部通過(guò) 匯總 各部門(mén)的 意見(jiàn) ，編制 《 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案 》 ，并提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論。 第 10 條 各部門(mén)負(fù)責(zé)將季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解到每個(gè)月度 各部門(mén) 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將分解到部門(mén)的季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解到每個(gè)月，形成月度工作計(jì)劃。 （ 3）確因客觀因素影響需要調(diào)整月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 的 ，必須由相關(guān)部門(mén)經(jīng)理提出申請(qǐng)說(shuō)明原因，經(jīng)主管副總確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。 第 20 條 企業(yè)每季度對(duì)各部門(mén) 經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃 的 執(zhí)行情況考核一次。 2. 實(shí)現(xiàn)樓盤(pán)銷(xiāo)售額 9 億 元。建筑物為 住宅及 商業(yè)廣場(chǎng)裙樓。 2．全面啟動(dòng)細(xì)化 渭濱苑項(xiàng)目 招商工作 招商工作是 渭濱苑項(xiàng)目 建成后運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。 37 表 31 預(yù)期工程資金投入測(cè)算表 時(shí)間 工程內(nèi)容 預(yù)計(jì)投入資金 二〇一一年八月一日 項(xiàng)目取得；外立面、樣板層、環(huán)境綠化方案、設(shè)備招標(biāo)確定 5000 萬(wàn)元 二〇一一年 十 月一日 門(mén)前廣場(chǎng)施工、綠化施工及驗(yàn)收，外立面施工開(kāi)始，重點(diǎn)廣告媒體預(yù)定，開(kāi)始接受預(yù)定認(rèn)購(gòu) 20210 萬(wàn)元 二〇一一年十 二 月一日 結(jié)束內(nèi)部認(rèn)購(gòu)， 一期竣工驗(yàn)收 3000 萬(wàn)元 二〇一 二 年 三 月一日 設(shè)備采購(gòu)、安裝工程施工、外立面竣工 ， 強(qiáng)勢(shì)宣傳推廣，公關(guān)活動(dòng)促銷(xiāo) 10000 萬(wàn)元 二〇一一年 五 月一日 一期入住 、交付 使用 ，二期十層 10000 萬(wàn)元 合計(jì) 48000 萬(wàn)元 2. 項(xiàng)目預(yù)期投入月度分解計(jì)劃 上述工程項(xiàng)目用款月度計(jì)劃分解如表 32 所示。 （二）拆遷范圍 世紀(jì)大道 路與 韓非 路交叉 及項(xiàng)目一期 地帶。 二、拆遷工作的實(shí)施 按照 渭濱苑 項(xiàng)目的總體施工進(jìn)度，拆遷工作可以劃分成如下 四 個(gè)階段。 4. 實(shí)施土方工程階段 該階段 的 主要工作是按照 渭濱苑 工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施土方工程。 表 35 渭濱苑 項(xiàng)目拆遷貨幣補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)表 （根據(jù)房產(chǎn)局要求就確定） 類(lèi)別 補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)（元 /平方米 ） 分類(lèi) 說(shuō)明 住宅房 磚混一等 承重墻為 24 墻，非承重墻為 18 墻，有完好鋁合金窗，水電配套設(shè)施齊 全，內(nèi)墻為大白漿，外墻有瓷磚及水刷石裝飾的房屋 元～元 磚混二等 承重墻為 24 墻，非承重墻為 18 墻或 12 墻，有完好門(mén)窗，水電配套設(shè)施齊全，內(nèi)墻為大白漿，外墻 為 水泥清光的房屋 元～元 41 磚混三等