【正文】 稅。 [項目公司 ]：指獲取新項目后負責操作該項目的公司。 廉正風險防范 公司內(nèi)部或外部人員可向公司相關管理部門檢舉項目拓展過程中公司工作人員的欺詐行為，經(jīng)調(diào)查屬實，參照公司規(guī)定處罰； 嚴格按照《項目談判工作制度》規(guī)定，重要談判必須由公司兩個或兩個以上工作人員共同參與。 項目拓展部門 負責按公司規(guī)定與規(guī)范完成項目 拓展過程的相關作業(yè)； 接受總部發(fā)展中心指導、監(jiān)督、核查，及時修正不符合公司規(guī)定、規(guī)范的作業(yè)。 7. 注意事項 無 8. 附件 無 《鵬房 總部項目前期開發(fā)手續(xù)流程監(jiān)督制度 版》 1. 目的： 為保證集團公司發(fā)展戰(zhàn)略認真貫 徹，建立良好的項目風險控制體系、審計指標體系和規(guī)范項目開發(fā)的作業(yè)流程，特制定本辦法。 項目操作期間項目公司負責前期土地手續(xù)的部門及人員應將土地獲取成本嚴格控制在土地成本指標范圍內(nèi)； 項目操作期間項目公司負責前期設計及報批手續(xù)的部門或人員應將前期費用成本嚴格控制在前期費用成本指標范圍內(nèi)； 項目操作期間項目公司 負責工程的部門及人員應將上述各項工程費用成本嚴格控制在 建安工程費用指標、市政基礎實施費用指標和公用配套費用指標 范圍內(nèi)； 項目操作期間項目公司負責財務的部門及人員應將財務費用和不可預見成本嚴格控制在不可預見成本指標范圍內(nèi)； 項目操作期間項目公司負責項目管理的部門及人員應將直接成本、管理費用和總成本嚴格控制在直接成本、管理費用和總成本合計指標范圍內(nèi)； 項目操作期間項目公司負責項目銷售的部門及人員應將銷售費用嚴格控制在成本指標范圍內(nèi)； 指標的審計 負責審計部門： 該指標主要下達項目公司相應部門或人員負責填寫本制度 表中負責部門及負責人，并由總部相關部門負責審計。 3. 名詞解釋： 投資發(fā)展 工作是指進入房地產(chǎn)二級開發(fā)之前的所有工作，包括一級開發(fā)項目和二級開發(fā)項目。 決策 各立項項目在充分論證的基礎上，經(jīng) 總部主管領導可研初審后 ， 上報總經(jīng)理辦公會， 由總經(jīng)理辦公 會決定上報決策委員會進行項目決策 。 經(jīng)總部發(fā)展中心立項審批的項目，方可進行深入談判。 建筑覆蓋率： 指項目用地范圍內(nèi)所有基底面積之和與規(guī)劃建設用地之比 。 ：在投入啟動資金后，完成該項目還需投入的最大資金量 。 執(zhí)行團隊 :本辦法所稱的執(zhí)行 團隊是集團公司土地儲備管理部門（發(fā)展中心）及項目公司土地拓展部門，包括部門的直接領導者。 項目中介是指擁有房地產(chǎn)項目信息資源，能在我方與項目所有方之間進行協(xié)調(diào)和溝通的個人或單位。 項目中介接洽過程的工作原則 : 尊重第三方及其工作成果， 承認項目中介方的信息提供、溝通協(xié)調(diào)的服務功能和作用； 注重接洽工作時的個人儀表，樹立良好的公司形象，詳細內(nèi)容參見《員工手 冊》及《拓展項目談判管理制度》； 在我方與項目所有方進行溝通前，要求項目中介提供公開的項目資料，原則上項目拓展工作人員不應以任何名義簽訂保密協(xié)議。 （三） 違反本合同約定，或無故終止合同視為違約，違約方應按合 同法有關規(guī)定 ,承擔違約責任。本合同相關條款的約定是在不違背國家法律、法規(guī)和地方性法規(guī)的前提下做出的，如果國家法律、法規(guī)和地方性法規(guī)對委托方、 中介方 及合作方資格及其他有關方面有特別規(guī)定的，從 其規(guī)定。 第五條 如 甲方 未成功執(zhí)行上述 與項目所有方 的 合作協(xié)議 ， 乙方 不得向 甲方 要求任何報酬或費用 。 項目責任人要保留項目中介在項目談判過程中起到中介服務作用的憑證，要在談判大綱、談判紀要等談判過程記錄文件中體現(xiàn)，作為最終確定該項目中介認定結果的重要依據(jù)。 6. 注意事項 : 此制度涉及項目如出現(xiàn)特殊情況，可根據(jù)實際情況隨時調(diào)整。 總部發(fā)展中心匯整評價結果及意見，最后由發(fā)展中心向董事會提交最終 決策評價報告。 ：指項目可銷售（出租）面積所產(chǎn)生的收入，地下車庫因銷售的不確定性不計入銷售收入 。 7. 注意事項 : 談判中要注意保守機密，不得將公司機密私自泄露給對方或無關人員，按照公司員工手冊相關規(guī)定執(zhí)行。 談判要求 談判前要確定談判人員，與對方談判 代表的身份、職務要相當。 各項目公司并提前 3 周將可研報告及相關資料報送 總部發(fā)展中心 ,總部發(fā)展中心 對 各 單位報送的報告經(jīng)調(diào)研后認為可行的 ，應盡快 并報總經(jīng)理辦公會進入決策程序 。 7. 注意事項 : 此制度各項指標為標準開發(fā)指標，各開發(fā)項目如出現(xiàn)特殊情況， 可根據(jù)實際情況隨時調(diào)整審核指標。通路的費用； 各種設計費用，主要包含規(guī)劃設計費、施工圖設計費、綜合網(wǎng)管設計費、景觀設計費、人防設計費等； 招投標費用主要用于工程的招標工作，如招投標代理、標底制作等費用； 勘測費是對項目地塊的測繪等費用，主要用于拿地、設計前的勘測； 審圖費用主要是施工圖審查費用； 建安工程費用指標 該費用是項目建設成本的核心，主要包含土建工程費、安裝工程費、監(jiān)理費和工程預算編制費用等； 、安裝工程費在制定指標時，主要 以北京市定額為依據(jù)，制定估算的指標； ，最終以和監(jiān)理單位的合同為準； ，是在工程前后必須作的預算和決算費用。 控制后評價 拓展項目簽署合作合約后，由發(fā)展中心對簽約項目拓展過程工作進行評價，對參與人員工作表現(xiàn)進行評價，并編寫《項目拓展工作評價報告》； 評價結果報送管理中心，作為修正工作方法及流程的依據(jù)，作為獎勵激勵的依據(jù)。 《總部項目拓展風險管理制度 版》 1. 目的： 規(guī)范公司項目拓展工作，預防并規(guī)避項目拓展過程中產(chǎn)生的風險，為保證項目后期順利開發(fā)建設，達到既定經(jīng)營目標提供保障。 6. 獎懲條例 : 獎懲依據(jù) 根據(jù)《項目拓展工作評價報告》對項目拓展過程中作業(yè)完成的時間節(jié)點、數(shù)量、質量、工作人員表現(xiàn)等方面評價，對參與項目拓展過程工作人員給出綜合得分。 市政基礎設施費指標主要包括供水、排水、中水、供電、供暖、智能化、燃氣、綠化等各項項目必須的市政條件建設費用； 公用配套費指標主要指項目相應的公用配套建設費用，如小區(qū)配套的學校、會所等等； 不可預見費指標指項目實施操作過程中不可估計風險存在，可能產(chǎn)生一些費用；該費用高低直接和項目 管理水平相關聯(lián)，一般為項目扣除此項后直接成本的 % 直接成本合計指標 直接成本是項目操作過程中必須和直接發(fā)生在項目上的費用；直接成本合計指標指的就是 土地及大配套費指標、 前期費用指標、建安工程費用、市政基礎設施費、公用配套費指標、不可預見費指標之和； 財務費用指標主要是就項目融資而發(fā)生的各項利息支出； 管理費用指標主要包括項目操作過程中人員、行政、辦公等日常費用支 出，一般在前期測算階段按直接成本的 2%估算； 銷售費用指標是為了 項目銷售，所支出的推廣、宣傳、活動等各項費用；一般住宅為計劃銷售額的 2%，而別墅和商業(yè)就要略高；但是由于項目具體定位和銷售手法的不同，要根據(jù)具體項目具體制定該指標； 總成本合計指標是項目各項指標之和，反映了整個項目措作的全部成本費用支出，也體現(xiàn)的項目操作和投資成本風險控制的整體能力。 本制度自發(fā)布之日起生效，由發(fā)展中心負責解釋。 各投資項目均應經(jīng)過充分調(diào)查研究，并提供準確、詳細資料及分析，以確保資料內(nèi)容的可靠性、真實性和有效性。 談判前 應制定談判大綱，談判大綱應規(guī)范化，成為談判完成的考評標準和獎懲標準。 該制度首先適用于總部發(fā)展中心，其他各部門及項目公司可參照。 ：指稅前利潤 /銷售收入 。 6. 獎懲條例 : 無 7. 注意事項 : 無 8. 附件 : 《項目初選評價系統(tǒng)》 《項目立項審批評價系統(tǒng)》 《項目決策評價系統(tǒng)》 《決策項目信息表》 《鵬潤地產(chǎn)項目拓展獎勵制度 版》 1. 目的： 為保證集團公司土地儲備滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，建立長效的土地儲備工作制度與激勵機制，鼓勵公司內(nèi)部引薦土地開發(fā)資源、推進土地儲備工作，對引薦人及執(zhí)行團隊對進行獎勵。 本制度自發(fā)布之日起生效，由發(fā)展中心負責解釋。 若同一項目出現(xiàn)多個中介時，可視如下不同情況進行選擇： 同一項目拓展部門內(nèi)，若針對同一項目出現(xiàn)多個中介，且多個中介互無關系時，選擇能夠提供較詳盡資料和信息的，溝通和協(xié)調(diào)能力強的； 同一項目拓展部門內(nèi)，若針對同一項目出現(xiàn)多個中介，且多個中介同屬一個服務機構時，視其為一個中介團體； 不同項目拓展部門間，針對同一項目出現(xiàn)不同多個中介，以項目備案時間先后為準，確定項目歸屬及項目中介，或以上級領導意見確定為準。 第六條 本合同解除的條件 ： （一） 當事人就解除合同協(xié)商一致； （二） 因 不可抗力致使不能實現(xiàn)合同目的； （三） 在委托期限屆滿之前，當事人一方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要義務； （四） 當事人一方遲延履行主要義務，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行； （五） 當事人一方遲延履行義務或者有其他違約行為致使不能實現(xiàn)合同目的。 甲方： 乙方： 代表 人 ： 代表 人 ： 聯(lián)絡電話： 聯(lián)絡電話： 年 月 日 年 月 日 。 （二） 乙方不得擅自轉讓甲方的經(jīng)濟成果，不得隱瞞合作方的真實情況，否則應支付違約金或者賠償損失費。 項目法律文件，應有以下法律文件中的一個或多個：立項批復、土地使用權證或土地出讓合同、建筑工程規(guī)劃許可證、建筑工程用地許可證、建筑工程施工許可證等； 項目中介信息的備案內(nèi)容包括聯(lián)系人姓名、聯(lián)絡方式及通訊地址等基本信息。 2. 范圍： 適用范圍：總部發(fā)展中心及各項目公司項目拓展部門 發(fā)布范圍：總部發(fā)展中心及各項目公司項目拓展部門 3. 名詞解釋： 項目儲備包括土地儲備和在建房地產(chǎn)項目儲備。 引薦人 : 本辦法所稱的引薦人是指將具有投資潛力的土地開發(fā)資源引薦到公司，并直接參與對投資行為的聯(lián)系、介紹、咨詢、協(xié)調(diào)等工作、促使投資成功的組織和個人。 ：指為完成該項目， 在項目自身獲得融資能力之前，公司所需投入的最小資金 。 2. 范圍： 適用范圍：鵬房總部及所屬各項目公司 發(fā)布范圍：鵬房總部及所屬各項目公司 3. 名詞解釋： 專業(yè)名詞： 容積率： 是指項目規(guī)劃建設用地范圍內(nèi)全部建筑面積與規(guī)劃建設用地面積之比 。 談判結果應及時反饋給上一級領導，得到領導指示后進行下一階段工作。必要時，可指派專人對項目再次進行實地考察，或聘請專家論證小組對項目進行專業(yè)性的科學論證，以加強對項目的深入認識和了解，確保項目投資的可靠和可行。 發(fā)布范圍：總部發(fā)展中心。 . 土地及大配套費指標由發(fā)展中心同項目公司或負責獲取 項目的人員核實后下達； . 前期費用指標 由發(fā)展中心同總部總工辦及項目公司負責前期的人員核實后下達； . 建安工程費用指標、市政基礎實施費用指標和公用配套費用指標 由發(fā)展中心同總部總工辦及項目