風險管理和評估管理制度匯編-免費閱讀
【正文】 什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。b）設備設計不當，未考慮安全衛(wèi)生問題；c）作業(yè)場所設計不當（定置管理，物料堆放，安全通道，準入制度，照明、溫濕度、氣壓、含氧量等環(huán)境參數等）；d）設計不符合人機工效學要求。 培訓與指導a）沒有提供必要的培訓（包括針對變化的培訓）；b）培訓計劃設計有缺陷；c）培訓目的或目標不明確；d）培訓方法有缺陷（包括培訓設備）；e）知識更新和再培訓不夠；f）缺乏技術指導。 接近危險場所——接近或接觸運轉中的機械、裝置；——接觸吊貨、接近貨物下面；——進入危險有害場所；——上或接觸易倒塌的物體；——攀、坐不安全場所；——其他。 有害噪聲的產生（機械性、液體流動性、電磁性） 有害振動的產生（機械性、液體流動性、電磁性） 有害電磁輻射的產生——電離輻射（X射線、γ離子、β離子、高能電子束等）；——非電離輻射（超高壓電場、此外線等）。下述情況，生產單位應及時對風險進行補充辨識和評價，報生產運行管理部門進行評審和確認，并重新確定重大風險：；、擴、改建、加工過程或產品改變；、產品和服務發(fā)生改變；；。生產單位將確定的重大風險登記到［重大風險及控制措施一覽表］中，上報生產運行管理部門。粉塵、噪聲、毒物作業(yè)危害程度分級達Ⅰ、Ⅱ級者,高溫作業(yè)危害程度分級達Ⅲ、Ⅳ級者。370～160顯著危險,需要整改應努力降低風險，但應仔細測定并限定預防成本，并應在規(guī)定時間期限內實施降低風險措施。、建筑物及其周邊地帶的風險，生產運行管理部門負責協(xié)調只進行一次辨識，其他單位進行補充。1．安全生產責任制；2．安全管理制度；3．安全操作規(guī)程；4．生產工藝流程；5．其他基礎性資料。3編制依據依據相關法律法規(guī)、標準規(guī)范、政府文件及企業(yè)內部制定的相關規(guī)定，結合公司的實際情況，編制本公司的風險識別、評價、分級、管控實施手冊?！睴HS風險識別及風險評價表〕發(fā)放到相關部門和生產單位。2160～320高度危險,需立即整改直至風險降低后才能開始工作。2級風險(重大風險)事故潛在危險性較大，較難控制，發(fā)生頻率較高或可能性較大，容易發(fā)生重傷或多人傷害；或者會造成多人傷亡，但事故發(fā)生可能性一般的風險。對3級風險，視情況制定職業(yè)健康安全目標和管理方案。 物料a）物理性——高溫物（固體、氣體、液體）；——低溫物（固體、氣體、液體）；——粉塵與氣溶膠；—— 運動物。 制造危險狀態(tài)——貨物過載；——組裝中混有危險物；——把規(guī)定的東西換成不安全物；——臨時使用不安全設施；——其他。 安全健康管理的缺陷 安全生產保障a）安全生產條件不具備；b）沒有安全管理機構或人員；c）安全生產投入不足；d）違反法規(guī)、標準。 設備和工具a）選擇不當，或關于設備的標準不適當；b）未驗收或驗收不當；c）保養(yǎng)不當（保養(yǎng)計劃、潤滑、調節(jié)、裝配、清洗等不當）；d）維修不當（信息傳達，計劃安排，部件檢查、拆卸、更換等不當）；e）過度磨損（因超期服役、載荷過大、使用計劃不當、使用者未經訓練、錯誤使用等造成）；f）判廢不當或廢舊處理和再次利用不妥；g）無設備檔案或不完全。 溝通與協(xié)商a）內部信息溝通不暢（同事、班組、職能部門、上下級之間）；b）與相關方之間信息溝通不暢（設計者、承包商、供應商、交叉作業(yè)方、政府部門、行業(yè)組織、應急機構、鄰居單位、公眾等）；（上兩條的“信息”包括：法規(guī)、標準，規(guī)章制度和操作規(guī)程，危險控制和應急措施，事故、不符合及整改，審核或管理評審的結果等）；c）最新的文件和資訊未及時送達所有重要崗位；d）通訊方法和手段有缺陷；e）員工權益保護未得到充分重視，全員參與機制缺乏。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人. 學習好幫手。c
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