風險管理在質(zhì)保管理中的應用-免費閱讀
【正文】 風險管理這種理念引入，重要的是運用，如何能運用到質(zhì)量管理中，對我們的質(zhì)理管理究竟能起到什么樣的作用，設備制造廠在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)中所發(fā)生問題是否對工程進度有影響，多大的影響？這都需要大量的數(shù)據(jù)來說明，具體的細化、深化和問題的量化還需要長時間的探索，風險管理的目的主觀上盡可能有備無患或在無法避免時亦能尋求切實可行的補償措施，從而減少不必要的損失。P可能H高VH高在開工前重點安排設計的審查，委派專業(yè)的監(jiān)造人員進行駐廠監(jiān)造，質(zhì)保處適時安排質(zhì)保監(jiān)查。d) 未制定培訓計劃。b)質(zhì)保部門歸屬不明確，或不足以保證其組織獨立性。 某些不可預知的風險：如設備廠家廠址的搬遷，由于城市的重新規(guī)劃，一些大型的設備制造廠不得不進行廠址的搬遷，制造基地的變更也可能造成人員的流失，有的涉及民用核安全設備設計制造許可證的申請問題等；政策上的變化如民用核安全設備監(jiān)督管理條例、民用核安全設備設計制造安裝和無損檢驗監(jiān)督管理規(guī)定（HAF601）、民用核安全設備無損檢驗人員資格管理規(guī)定（HAF602）、民用核安全設備焊工焊接操作工資格管理規(guī)定（HAF603）、進口民用核安全設備監(jiān)督管理規(guī)定（HAF604）的頒布實施，涉及取證要求會給業(yè)主設備制造帶來風險。風險：不熟悉管理程序，尤其是對《設備不符合管理程序》不熟，可能導致對不符合項處理的拖期。c)不同部門使用質(zhì)保大綱的版本不同。筆者主要是談談設備的制造中可能產(chǎn)生的風險導致設備制造質(zhì)量的不可靠，以及設備制造進度的延誤，從而影響整個擴建工程項目?，F(xiàn)代商品經(jīng)濟的發(fā)展，使西方社會內(nèi)部的、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化，各部門之間的聯(lián)系更加錯綜復雜，各種不確定、不穩(wěn)定因素大大增加。n更多企業(yè)學院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學院》46套講座+6020份資料同時，西方社會高度發(fā)達的生產(chǎn)力所形成的買方市場，使企業(yè)的競爭日益激烈，特別在日新月異的需求變化的情況下，產(chǎn)品壽命周期日益縮短，技術(shù)革新的風險越來越大；再加上國際環(huán)境動蕩不安，使涉外經(jīng)營風險的防范與處理，成為企業(yè)進軍國際市場的重大課題。二、風險管理的應用（一）風險識別方法對各種風險因素和可能發(fā)生的風險事件進行分析，是風險管理的首要步驟。d)大綱與核安全法規(guī)/導則和業(yè)主大綱不完全一致，e) 制造活動已開展，但管理程序、工作程序未編制或未發(fā)布。設備及計量器具管理方面a) 沒有定期的設備保養(yǎng)計劃b) 有時因生產(chǎn)任務緊張，有了計劃不執(zhí)行c) 某些計量器具沒有按計劃進行檢定d) 報廢、封存、在用的計量器具混放。
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