【正文】 3. 常規(guī)文件的準(zhǔn)備。 3. 損失預(yù)報。并確保選擇和運行RMIS的合理性。指的是數(shù)據(jù)的不完整和不充分。風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的用戶可以是經(jīng)濟單位內(nèi)部的人員，也可以是經(jīng)濟單位外部的人員。　?。ㄈ┯布骸　。ㄋ模┤耸拢猴L(fēng)險管理信息系統(tǒng)中人是最重要的，人是提供和解釋數(shù)據(jù)，設(shè)計、組建、安排并維修硬件。　　（二）軟件：在選購已編好的RMIS軟件或雇用其它軟件公司編制或經(jīng)濟單位自己編制RMIS軟件時，風(fēng)險管理人員需要考慮以下幾方面問題：　　1. 可*性。為了避免陷入許多數(shù)據(jù)中，投保人、經(jīng)紀(jì)人組織、保險人開發(fā)出更為靈活的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，使他們不僅能夠設(shè)計自己特定的報告，而且能任意調(diào)用他們自己的風(fēng)險管理數(shù)據(jù)。時間是20世紀(jì)60年代末?！　。ǘ?損失概率知道的情況下：　　1. 最可能發(fā)生的損失最小者為優(yōu)。　　二、什么是憂慮價值？有哪些影響因素？　?。ㄒ唬?憂慮價值是指對人們關(guān)于風(fēng)險事故的所至后果不確定性的擔(dān)憂的一種貨幣表示。 （四） 團體健康保險計劃。 2. 調(diào)解?！　。ǘ┕脖l款是指保險人與投保人商定，投保當(dāng)時實際購買的保險金額與出險時保險標(biāo)的價值之比不得低于既定的比例，否則，對于未達(dá)到這個比例的那部分，被保險人要承擔(dān)責(zé)任?！　。ǘ┒ㄖ蒂r償方式。 4. 提供風(fēng)險管理服務(wù)。這是保險的目的?！　∑?、在制定退休金計劃時，風(fēng)險管理者必須就哪些問題做出正確決策？　　（一）資格規(guī)定?！　。ǘ┮粩堊颖ｋU的優(yōu)點：　　1. 轉(zhuǎn)移同樣的風(fēng)險，借助一個一攬子保險合同完成要比通過兩個保險合同實現(xiàn)，成本更低，即保費更為便宜。或許可能用內(nèi)部意外損失基金來解決?！　?. 限制損失保險：經(jīng)濟單位建立自?；饘L(fēng)險自留，但是擔(dān)心發(fā)生巨大損失而危機自?；穑煜虮ｋU公司購買巨大損失保險，約定一個較大的損失額，保險公司對于損失的積累額超過雙方約定的這個額度以上的那一部分損失負(fù)賠償責(zé)任　?。ㄋ模┭芯勘ｋU費率：保險費是經(jīng)濟單位將自己面臨的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司所應(yīng)支付的代價，是風(fēng)險管理者進行風(fēng)險決策時所研究的重要內(nèi)容之一。　　3. 投機風(fēng)險的風(fēng)險事故發(fā)生對某人是損失，但為他人可能是獲利，因而對全社會而言，可能并無損害。建立意外損失基金的來源只能是稅后利潤，但保費卻是可以免稅的，企業(yè)內(nèi)部意外損失基金的分?jǐn)傤~提取常常得不到任何稅賦的減免?！　?. 理賠迅速。　?。ㄈ?經(jīng)濟單位參加保險，在保險責(zé)任終止后其已付保險費不能返還，但建立意外損失基金剩余財產(chǎn)仍屬企業(yè)所有?！　?. 風(fēng)險事故發(fā)生后所作的補償，必然導(dǎo)致企業(yè)流動資金減少，而這可能使企業(yè)外部條件出現(xiàn)不利情況?！　?. 保險轉(zhuǎn)移的受讓人有一是地接受大量的風(fēng)險單位，進行與之相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險分析?！　。ㄈ?保證書?！　?. 組織規(guī)模簡陋。通過專業(yè)自?？梢越档推髽I(yè)風(fēng)險管理的成本?！　。ǘ?建立意外損失基金。　?。ǘ?缺點：　　1. 法律和清理的雙重限制：　　2. 合同條文理解的差異可能引起起一些問題。　　按照執(zhí)行時間分為損失發(fā)生前、損失發(fā)生時、損失發(fā)生后?！　。ǘ┓指詈蛷?fù)制的特點：　　1. 分割和復(fù)制不像其他損失抑制措施那樣力圖減少風(fēng)險單位本身損失的嚴(yán)重性，而在于減少總體損失的程度。　?。ㄋ模?安全態(tài)度教育。 （二） 在找出風(fēng)險控制的效益?！　【?、企業(yè)人身風(fēng)險損失形態(tài)　?。ㄒ唬┧劳觯?　?。ǘ┘膊。骸　。ㄈ┕簡T工在工作時間內(nèi)引發(fā)生各種意外或因職業(yè)病造成的人員傷亡事故的總稱?！　。ǘ┊a(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險：一方面，企業(yè)因過失或無過失而侵犯了顧客正當(dāng)?shù)呢敭a(chǎn)權(quán)與人身權(quán)，應(yīng)負(fù)民事賠償責(zé)任?！　?. 租金收入：企業(yè)出租的房屋因損毀而無法繼續(xù)出租時，企業(yè)承受租金收入損失，即使在租約中規(guī)定預(yù)付租金，只也只能減少有限租期內(nèi)的部分損失?！　?）營業(yè)中斷后，仍然繼續(xù)發(fā)生的費用?！　∥?、風(fēng)險損失評估的方法　?。ㄒ唬┴敭a(chǎn)直接損失評估：　　1. 重置成本法：是指按被評估財產(chǎn)現(xiàn)時重置全價扣除損耗或貶值來確定倍評估財產(chǎn)價值的一種方法?！　。┍I竊：分為內(nèi)盜和外盜兩種。企業(yè)以此理由進行辯護，如果成功，則可以避免賠償或至少可以減少賠償金額，這種情況較多地出現(xiàn)在交通事故中。第四章 企業(yè)風(fēng)險分析　　一、企業(yè)的財產(chǎn)權(quán)利主要有那幾種　　（一）抵押權(quán)：企業(yè)可能因貸款或賒銷等原因產(chǎn)生債權(quán)，企業(yè)如果就某一債權(quán)和債務(wù)人簽訂了抵押合同，那么它就擁有因抵押合同產(chǎn)生的抵押權(quán)，企業(yè)有權(quán)依法因該抵押物折價或者以拍賣、變賣該財產(chǎn)的價款優(yōu)先受償。　?。ǘ┩度氘a(chǎn)出分析法：是通過分析企業(yè)內(nèi)各部門之間和企業(yè)與外部之間的商品和服務(wù)流量的關(guān)系，來識別企業(yè)所面臨風(fēng)險的一種分析方法?！　「兄L(fēng)險與分析風(fēng)險是奉獻識別的兩個階段，感知風(fēng)險是奉獻識別的基礎(chǔ)，分析風(fēng)險是風(fēng)險識別的關(guān)鍵。　?。ㄋ模┥a(chǎn)部門：生產(chǎn)部門在指導(dǎo)產(chǎn)品或提供勞務(wù)時，常會使生產(chǎn)或勞務(wù)工人孟授予工作相關(guān)的損害，風(fēng)險管理人員應(yīng)幫助生產(chǎn)人員識別風(fēng)險，指導(dǎo)他們?nèi)绾畏乐?、避免風(fēng)險或為他們消除風(fēng)險。因此這是一種企業(yè)普遍接皇家馬德里的形勢。三、 直線職能制組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)按一定的標(biāo)準(zhǔn)進行劃分，建立起行政領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。三試述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與風(fēng)險管理的關(guān)系一、 直線型組織結(jié)構(gòu)：由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人全權(quán)負(fù)責(zé)，不設(shè)職能機構(gòu)，只設(shè)協(xié)助人員。（三）直線職能制組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)按一定的標(biāo)準(zhǔn)進行劃分，建立起行政領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。在這種情況下，風(fēng)險管理簡單明了，責(zé)權(quán)分明，效率較高。 生存目標(biāo) 當(dāng)企業(yè)發(fā)生在重大損失后，它的首要目標(biāo)就是生存，因為只要生存下來就能有恢復(fù)發(fā)展的希望?！　?. 持續(xù)經(jīng)營目標(biāo)：持續(xù)經(jīng)營活動是指不因為損失事件的發(fā)生而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中斷?！　?. 合法性目標(biāo)（底線）：企業(yè)不是獨立與社會的個體，它受到各種各樣法律規(guī)章的制約?！　）風(fēng)險管理有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益。風(fēng)險因素，風(fēng)險事故，損失，三間之間的關(guān)系是 風(fēng)險因素引起風(fēng)險事故，風(fēng)險事故導(dǎo)致?lián)p失。5 投機風(fēng)險：指那些既有損失可能也有獲利機會的風(fēng)險6 責(zé)任風(fēng)險：指由于社會個體 經(jīng)濟單位 的侵權(quán)行為造成行為財產(chǎn)損失或人身傷亡，依照法律負(fù)有經(jīng)濟賠償責(zé)任，以及無法履行合同致使雙方受損而應(yīng)負(fù)的合同責(zé)任，所形成的風(fēng)險?！　?. 風(fēng)險管理：是經(jīng)濟單位通過對風(fēng)險的識別和衡量，采用合理的經(jīng)濟和技術(shù)手段對風(fēng)險加以處理，以最小的成本獲得最大安全保障的一種管理行為。1 風(fēng)險：是指在給定的客觀情形下，在特定的期間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結(jié)果之間差異程度。風(fēng)險因素是指促使或引起事故發(fā)生的條件，以及風(fēng)險事故發(fā)生時，致使扣件增加，擴大的條件?！　）風(fēng)險因素所導(dǎo)致的社會資源分配的失衡。第二章 風(fēng)險管理計劃一、試述風(fēng)險管理的總目標(biāo)：以最小的風(fēng)險管理成本獲得最大的安全保障?！　。ǘp后目標(biāo)：損后目標(biāo)從最低的生存目標(biāo)到最高的持續(xù)增長的目標(biāo)，風(fēng)險管理成本也隨之不斷上升。企業(yè)只有不斷地開拓新市場，才能在市場上占據(jù)領(lǐng)先地位?！　∪⒃囀銎髽I(yè)組織結(jié)構(gòu)與風(fēng)險管理的關(guān)系　?。ㄒ唬┲本€制組織結(jié)構(gòu)：由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人全權(quán)負(fù)責(zé)，不設(shè)職能機構(gòu)，只設(shè)協(xié)助人員。在大中型企業(yè)中一般要專門設(shè)有風(fēng)險管理部門，并配備專職的風(fēng)險管理人員，風(fēng)險管理部門有負(fù)責(zé)擬定有關(guān)風(fēng)險管理的計劃，從事風(fēng)險管理控制處理，在職權(quán)范圍內(nèi)，可向下級下達(dá)命令。領(lǐng)導(dǎo)層由于由專業(yè)人員的幫助，可以較為正確的進行風(fēng)險處理。二、 職能制組織結(jié)構(gòu)：職能制要求企業(yè)除主管領(lǐng)導(dǎo)人之外，同時還在企業(yè)內(nèi)設(shè)置若干相應(yīng)職能風(fēng)險管理人員，風(fēng)險管理總門有負(fù)責(zé)擬定有關(guān)風(fēng)險管理的計劃，從事風(fēng)險管理 控制處理，在職權(quán)范圍內(nèi)，可向下級下達(dá)命令。只是進行指導(dǎo)和監(jiān)督。風(fēng)險管理決策的實施需要資金支持，所以需要財務(wù)部門和風(fēng)險管理部門相互合作。第三章 風(fēng)險識別　　一、風(fēng)險識別的目的　　目的之一是為了便于實施風(fēng)險管理過程中的風(fēng)險衡量，風(fēng)險識別是風(fēng)險衡量的基礎(chǔ)，也是進行風(fēng)險管理決策的基礎(chǔ)，因此目的之二是為了選擇最佳的風(fēng)險處理方案?！　≈贫刃裕且驗轱L(fēng)險管理作為一項科學(xué)的管理活動本身要有組織、有制度?！　。ㄈ┤缜八觯L(fēng)險識別是一個連續(xù)不斷的過程，僅憑一兩次調(diào)查分析不能解決問題，許多復(fù)雜的和潛在的風(fēng)險要經(jīng)過多次識別才能獲得較為準(zhǔn)確的答案?！　。ǘ┳該?dān)風(fēng)險?！　。ㄈ├纂姡菏侵赴l(fā)生在積云中的放電、雷鳴現(xiàn)象?！　。ǘ┌磽p失原因分：火災(zāi)損失、爆炸損失、颶風(fēng)損失…。　　六、財產(chǎn)間接損失評估　?。ㄒ唬┦找鏈p少：企業(yè)財產(chǎn)受損失后，企業(yè)部分的或全部的損失了對財產(chǎn)的使用，使收益減少。包括：　　1）債務(wù)人拒絕償還的貸款。 2. 提供合格的機械設(shè)備與工具?！　。ǘ┕奈枋繗?，提高工作效率?！　。ǘ?損失預(yù)防重點是減少損失發(fā)生的可能性。經(jīng)濟單位要從理論上對員工進行教育，從而提高執(zhí)行制度的自覺性。分隔就是將經(jīng)濟單位面臨損失的風(fēng)險單位分離，而不是經(jīng)他們集中在都可能遭受同樣損失的同一個地點。　　九、損失控制的定義和分類：　?。ㄒ唬?損失控制是指企業(yè)對不愿放棄也不愿轉(zhuǎn)移的風(fēng)險，通過降低其損失發(fā)生的概率，縮小其損失發(fā)生的程度來達(dá)到控制目的的各種控制技術(shù)或方法。與保險轉(zhuǎn)移相比，所需費用總是低于購買保險的保險費。其實在在于，當(dāng)風(fēng)險事故發(fā)生并造成一定的損失之后，經(jīng)濟單位通過內(nèi)部資金的融通來彌補所遭受的損失?！　∪?、自保的優(yōu)缺點　　（一） 優(yōu)點：　　1. 承保彈性增加?！　。ǘ?缺點：　　1. 業(yè)務(wù)量有限。是指將損失機會與獲利機會平衡的一種方法，通常被用于處理投機風(fēng)險。　　五、風(fēng)險轉(zhuǎn)移與