【正文】 樣，才可以保證其總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！　i. 風(fēng)險(xiǎn)管理有助于增加領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)營(yíng)管理決策的正確性。3. 處理風(fēng)險(xiǎn)的費(fèi)用，意識(shí)到自己面臨的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)單位就會(huì)采取各種措施，于是費(fèi)用便產(chǎn)生?！　?. 風(fēng)險(xiǎn)事故的代價(jià)是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所帶來(lái)的直接或間接的損失。風(fēng)險(xiǎn)事故又稱風(fēng)險(xiǎn)事件，是指引起損失的直接或外在的原因，它是使風(fēng)險(xiǎn)造成損失的可能性轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)性的媒介，也就是說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生來(lái)導(dǎo)致?lián)p失的?！　★L(fēng)險(xiǎn)事故又稱風(fēng)險(xiǎn)事件，是指引起損失的直接或外在的原因，它是使風(fēng)險(xiǎn)造成損失的可能性轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)性的媒介，也就是說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生來(lái)導(dǎo)致?lián)p失的。2 風(fēng)險(xiǎn)管理：是經(jīng)濟(jì)單位通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和衡量，采用合理的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以處理，以最小的成本獲得最大安全保障的一種管理行為3 靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)：指由于自然力的不規(guī)則作用，或者由于人們的錯(cuò)誤或不當(dāng)作為而招致的風(fēng)險(xiǎn)?！　?. 純粹風(fēng)險(xiǎn)：指那些只有損失機(jī)會(huì)而沒(méi)有獲利可能的風(fēng)險(xiǎn)，純粹風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生，必定對(duì)當(dāng)事人造成損失。第一章 風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)論　　一、名詞解釋　　1. 風(fēng)險(xiǎn)：指在給定的客觀情形下，在特定的期間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結(jié)果之間的差異程度。　　5. 投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)：指那些既有損失可能也有獲利機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)。4 純粹風(fēng)險(xiǎn)：是指那些只有損失機(jī)會(huì)而沒(méi)有獲利可能的風(fēng)險(xiǎn)，純粹風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生，必定對(duì)當(dāng)事人造成損失?！　p失是指非故意、非計(jì)劃、非預(yù)期、的經(jīng)濟(jì)價(jià)值減少的事實(shí)。損失是指非故意，非計(jì)劃，非預(yù)期的經(jīng)濟(jì)價(jià)值減少的事實(shí)?！　?. 風(fēng)險(xiǎn)因素的代價(jià)是指一種為防范風(fēng)險(xiǎn)而付出的無(wú)形代價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)包括風(fēng)險(xiǎn)事故的代價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)因素的代價(jià)，處理風(fēng)險(xiǎn)的費(fèi)用1 風(fēng)險(xiǎn)事故的代價(jià)是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所帶來(lái)的直接或間接的損失2 風(fēng)險(xiǎn)因素的代價(jià)是指一種為防范風(fēng)險(xiǎn)而付出的無(wú)形代價(jià)A) 風(fēng)險(xiǎn)因素所導(dǎo)致的社會(huì)生產(chǎn)力和社會(huì)個(gè)體福利水平的下降B) 風(fēng)險(xiǎn)因素所導(dǎo)致的社會(huì)資源失衡3 處理風(fēng)險(xiǎn)的費(fèi)用 意識(shí)到自己面臨的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)單位就會(huì)采取各種措施，于是費(fèi)用便產(chǎn)生　　四、試述風(fēng)險(xiǎn)管理的作用　　1. 對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)　　A）風(fēng)險(xiǎn)管理有利于維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定。iii. 在決策從事某種業(yè)務(wù)時(shí)，如果能對(duì)其純粹風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的處理，那么其業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)會(huì)變得更為明智與有效。　　2. 安全系數(shù)目標(biāo)：是指將風(fēng)險(xiǎn)控制在可以承受的范圍內(nèi)。二試述風(fēng)險(xiǎn)管理的損前目標(biāo)和損后目標(biāo) 一損前目標(biāo)是指風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該達(dá)到目標(biāo)，它可以分為 1 經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 風(fēng)險(xiǎn)管理必須經(jīng)濟(jì)合理，只有這樣，才可以保證其總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 2 安全系統(tǒng)目標(biāo)：是指將風(fēng)險(xiǎn)控制在可以承受的范圍內(nèi) 3 合法性目標(biāo) 企業(yè)不是獨(dú)立與社會(huì)個(gè)體，它受到各種各樣的法律規(guī)章的制約。因此，損失后風(fēng)險(xiǎn)管理第一目標(biāo)是生存?！　?. 收益穩(wěn)定目標(biāo)：受益的穩(wěn)定性可以幫助企業(yè)樹(shù)立正常發(fā)展的良好形象，增強(qiáng)投資者的投資信心。 二損后目標(biāo)：損后目標(biāo)從最低的生存目標(biāo)到最高的待續(xù)增長(zhǎng)的目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)管理成本也隨之不斷上升。 發(fā)展的目標(biāo)：企業(yè)只有不斷的推出更新更高品質(zhì)的產(chǎn)品，才能牢牢地吸引顧客，增加投資者的投資信心。在小型企業(yè)中，一般可設(shè)置少數(shù)專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理，廠長(zhǎng)或經(jīng)理是風(fēng)險(xiǎn)管理總負(fù)責(zé)人，全權(quán)處理企業(yè)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)?！　。ǘ┞毮苤平M織結(jié)構(gòu)：職能制要求企業(yè)除主管領(lǐng)導(dǎo)人之外，同時(shí)還在企業(yè)內(nèi)設(shè)置若干相應(yīng)職能機(jī)構(gòu)，部分管理職能下放到各職能機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職人員手中。但是比較容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成秩序紊亂。在這種組織形態(tài)中，風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)作為企業(yè)職能部門(mén)是協(xié)助企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的，起著咨詢服務(wù)作用。因此這是一種企業(yè)普遍接受的形勢(shì)。在這種情況下，風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)單明了，責(zé)權(quán)分明，效率較高。但是比較容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成秩序紊亂。在這種組織形態(tài)中，風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)作為企業(yè)職能部門(mén)是協(xié)助企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的，起著咨詢服務(wù)作用。另一方面，由于相權(quán)集權(quán)整個(gè)企業(yè)又可以在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是會(huì)計(jì)部門(mén)自身也會(huì)產(chǎn)生值得注意的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)在進(jìn)行損失控制時(shí)，需要購(gòu)銷(xiāo)部門(mén)的合作，以便分析識(shí)別損失原因，從而使損失降至最小?！　×L(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃書(shū)的作用　　風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃書(shū)能將風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和要求傳達(dá)給企業(yè)的每一位員工?！　。ǘ?分析風(fēng)險(xiǎn)：即分析引起風(fēng)險(xiǎn)事故的各種因素。　　所謂系統(tǒng)性，是指風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不能局限在某個(gè)部門(mén)，某個(gè)環(huán)節(jié)中，而要研究經(jīng)濟(jì)單位這樣一個(gè)完整系統(tǒng)所具有的全部風(fēng)險(xiǎn)。　?。ㄒ唬┝鞒虉D分析法：將一個(gè)特殊活動(dòng)過(guò)程連續(xù)生動(dòng)地描述一幅流程圖，在辨別整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)鍵工序后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。　　五、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法都存在一定的局限性（單獨(dú)使用）　　（一）任何一種方法不可能揭示出經(jīng)濟(jì)單位面臨的全部風(fēng)險(xiǎn)，更不可能揭示導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事故的所有因素，因此必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)單位的性質(zhì)、性質(zhì)以及每種方法的用途將多種方法結(jié)合使用。　　分析風(fēng)險(xiǎn)有哪些方法：風(fēng)險(xiǎn)清單分析法、威脅分析法、事故樹(shù)分析法、風(fēng)險(xiǎn)因素分析法?！　《⑵髽I(yè)在責(zé)任訴訟案中可以運(yùn)用哪些理由進(jìn)行抗辯　?。ㄒ唬└緵](méi)有責(zé)任?！　。ㄈ┦芎Ψ接羞^(guò)失?！　∪?、財(cái)產(chǎn)損失的原因　?。ㄒ唬┗馂?zāi)：由于失去控制的異常性燃燒而造成財(cái)產(chǎn)損失或人身傷亡的意外事故?！　。ㄎ澹┑卣穑河捎诘貧ぷ儎?dòng)引起的災(zāi)難?！　?. 內(nèi)盜：指企業(yè)內(nèi)部雇員或與外部人人內(nèi)外勾結(jié)進(jìn)行的盜竊。　?。ㄎ澹?按是否通過(guò)保險(xiǎn)得到補(bǔ)償：可保損失、不可保損失?！　。ǘ┴?cái)產(chǎn)間接損失評(píng)估　　1. 收益減少：企業(yè)財(cái)產(chǎn)受損失后，企業(yè)部分的或全部的損失了對(duì)財(cái)產(chǎn)的使用，使收益減少。　　1）假如企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有中斷，本可以獲得的凈利潤(rùn)?！　?. 產(chǎn)成品利潤(rùn)損失：如果企業(yè)的產(chǎn)成品在風(fēng)險(xiǎn)事故中遭受損失，直接損失是產(chǎn)品的成本，間接損失是企業(yè)銷(xiāo)售掉這些產(chǎn)成品可以獲得的利潤(rùn)，商業(yè)企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)不同，期待售商品受損而導(dǎo)致的利潤(rùn)損失，已包括在經(jīng)營(yíng)中斷損失中，其可能的間接損失是由于在營(yíng)業(yè)中斷期間，資金周轉(zhuǎn)受阻，實(shí)際損失中超過(guò)商品成本加一次銷(xiāo)售的利潤(rùn)的那部分損失?！　?）重建記錄費(fèi)用與增加的收賬費(fèi)用?！　?. 超額費(fèi)用：某些特殊企業(yè)如報(bào)業(yè)、儲(chǔ)蓄所等，一旦發(fā)生意外事故，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中斷，會(huì)使客戶紛紛轉(zhuǎn)向他處，及時(shí)恢復(fù)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，也難以達(dá)到損失前的水平，導(dǎo)致此營(yíng)業(yè)中斷更大的損失，或者企業(yè)出于維護(hù)自身形象或保持良好信譽(yù)的考慮，都會(huì)不惜一切代價(jià)保持繼續(xù)營(yíng)業(yè)，因此會(huì)產(chǎn)生一些超額費(fèi)用。 4. 保證員工具備相應(yīng)的上崗能力?！　。ㄋ模┢?chē)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)：多采用保險(xiǎn)方法處理汽車(chē)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)?！　。ㄋ模┬纬善髽I(yè)良好的公眾形象。風(fēng)險(xiǎn)控制有以下方法：　?。ㄒ唬?風(fēng)險(xiǎn)避免 （二） 損失控制 （三） 非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移控制型 （四） 隔離　　二、簡(jiǎn)述多米諾骨牌理論：　　該理論認(rèn)為，損失控制應(yīng)重視人為因素管理，即加強(qiáng)安全規(guī)章制度建設(shè)，向員工灌輸安全意識(shí)，以杜絕容易導(dǎo)致事故的不安全行為?！　∷摹⑷绾芜M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的成本與效益分析：　?。ㄒ唬?先要找出風(fēng)險(xiǎn)控制的成本。經(jīng)濟(jì)單位要貫徹安全法規(guī)，要結(jié)合本單位實(shí)際制定出更為詳細(xì)的規(guī)定。通過(guò)實(shí)踐訓(xùn)練以掌握各種技能、技巧?！　。ǘ?應(yīng)用其他風(fēng)險(xiǎn)處理技術(shù)的成本超過(guò)其產(chǎn)生的效益。復(fù)制是指在設(shè)置一份經(jīng)濟(jì)單位艘游的財(cái)產(chǎn)或設(shè)備作為儲(chǔ)備，這些復(fù)制品只有在原資產(chǎn)或設(shè)備被損壞的情況下才可以被使用?！　?. 分割風(fēng)險(xiǎn)單位能不能減少平均預(yù)期損失，更大程度上取決于分割風(fēng)險(xiǎn)單位減少損失程度是否比降低風(fēng)險(xiǎn)事故或損失發(fā)生概率來(lái)得更重要。　　2. 按照所采取措施的性質(zhì)分為工程法和行為法。　　2. 財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的具體操作措施靈活多樣。一般而言，把潛在損失轉(zhuǎn)移給那些能夠更好的進(jìn)行損失控制的人，會(huì)降低損失概率與損失程度?！　?. 受讓人有時(shí)無(wú)力承擔(dān)所轉(zhuǎn)移的損失責(zé)任。是指在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，經(jīng)濟(jì)單位把意外的損失計(jì)入當(dāng)期損益，即吸收于短期的現(xiàn)金流通之中。在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生后，經(jīng)濟(jì)單位通過(guò)接待籌借資金以補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)事故所造成損失。　　2. 保險(xiǎn)成本降低。　　5. 自保與再保險(xiǎn)結(jié)合。專(zhuān)業(yè)自保公司所承擔(dān)的業(yè)務(wù)，多數(shù)是財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)以及在傳統(tǒng)保險(xiǎn)市場(chǎng)上難以獲得保障的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，這風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)相當(dāng)集中，損失頻率高損失幅度大，賠償時(shí)間可能拖得很久，因此經(jīng)營(yíng)起來(lái)難度較大。由于資本金較小，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)脆弱，業(yè)務(wù)發(fā)展也受此限制。是指合同的一方通過(guò)合同條款，對(duì)合同中發(fā)生的對(duì)他人人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失的責(zé)任轉(zhuǎn)移給另一方承擔(dān)，即通過(guò)主要針對(duì)其他事項(xiàng)的合同中的條款來(lái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移?！　。ㄋ模?公司化。非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移則是其他經(jīng)濟(jì)單位。非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是附屬于其他的契約來(lái)完成風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。　　七、將損失攤?cè)虢?jīng)營(yíng)成本的優(yōu)缺點(diǎn)　?。ㄒ唬?缺點(diǎn)：　　1. 企業(yè)在財(cái)務(wù)上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行補(bǔ)償?shù)哪芰Τ３Ｊ艿较拗??！　?. 風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)被列入預(yù)算后，自然就被列為經(jīng)濟(jì)單位的預(yù)算控制對(duì)象，自動(dòng)地受到預(yù)算控制制度的監(jiān)督　　八、建立意外損失基金與將損失直接攤?cè)虢?jīng)營(yíng)成本的區(qū)別　　從風(fēng)險(xiǎn)損失產(chǎn)生的背景看，建立意外損失基金指損失發(fā)生之前的措施，損失直接攤?cè)虢?jīng)營(yíng)成本僅指發(fā)生時(shí)或者發(fā)生以后將損失攤?cè)氤杀尽！　。ǘ?經(jīng)濟(jì)單位參加保險(xiǎn)，在事故發(fā)生時(shí)可隨時(shí)獲得補(bǔ)償，但建立意外損失基金在基金積累形成之前發(fā)生事故則無(wú)法獲得充分的補(bǔ)償。建立意外損失基金可以增強(qiáng)企業(yè)補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)損失的能力，彌補(bǔ)將損失直接攤?cè)虢?jīng)營(yíng)成本的不足。建立意外損失基金是企業(yè)內(nèi)部自設(shè)的，自留自用，道德風(fēng)險(xiǎn)因此減少?！　?. 可能發(fā)生財(cái)務(wù)調(diào)度困難?！　?. 稅法方面的不利。　　3. 經(jīng)濟(jì)可行性?！　?. 投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)表現(xiàn)為基本風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)損失為