【正文】 獻(xiàn)　　A）風(fēng)險管理有利于維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定。4 純粹風(fēng)險：是指那些只有損失機(jī)會而沒有獲利可能的風(fēng)險，純粹風(fēng)險的風(fēng)險事故發(fā)生，必定對當(dāng)事人造成損失。2 風(fēng)險管理：是經(jīng)濟(jì)單位通過對風(fēng)險的識別和衡量，采用合理的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)手段對風(fēng)險加以處理，以最小的成本獲得最大安全保障的一種管理行為3 靜態(tài)風(fēng)險：指由于自然力的不規(guī)則作用，或者由于人們的錯誤或不當(dāng)作為而招致的風(fēng)險。3. 處理風(fēng)險的費(fèi)用，意識到自己面臨的風(fēng)險，經(jīng)濟(jì)單位就會采取各種措施，于是費(fèi)用便產(chǎn)生?！　?. 生存目標(biāo)：當(dāng)企業(yè)發(fā)生重大損失后，它的首要目標(biāo)就是生存，因為只要生存下去就能有恢復(fù)發(fā)展的希望。適用于小型企業(yè)。另一方面，由于相對集權(quán)整個企業(yè)又可以在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動。領(lǐng)導(dǎo)層由于由專門人員的幫助，可以較為正確的進(jìn)行風(fēng)險處理?！　《?、如何理解感知風(fēng)險和分析風(fēng)險　?。ㄒ唬?感知風(fēng)險：即了客觀存在的各種風(fēng)險?！　×⒏兄L(fēng)險有哪些方法：財務(wù)報表分析法、流程圖分析法、標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查表（保單調(diào)查表、保單對照表、資產(chǎn)損失分析法）、投入產(chǎn)出分析法?！　。ㄋ模┖樗褐复罅康慕涤暝诙虝r間內(nèi)匯集河槽而形成的特大徑流?！　?. 營業(yè)中斷損失：指企業(yè)財產(chǎn)遭受直接損失后不能繼續(xù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，在恢復(fù)正產(chǎn)之前所蒙受的收入損失。　　3. 提供安全防護(hù)的設(shè)施，制定安全操作制度。 （三） 損失抑制重點是減少損失的程度。分散就是通過加大風(fēng)險單位的數(shù)量，將特定風(fēng)險在更大的樣本空間里進(jìn)行分散，以此來減少單位的損失。　　4. 有利于促進(jìn)全社會控制風(fēng)險、減少風(fēng)險。自保公司經(jīng)營靈活，可以盡量適應(yīng)企業(yè)的需要?！　。ǘ?免責(zé)約定?！　。ㄈ?這種方法對于轉(zhuǎn)讓人和受讓人雙方，應(yīng)該都是有益的。　　4. 道德風(fēng)險減少?！　。ǘ┩稒C(jī)風(fēng)險是無法保險的，因為：　　1. 投機(jī)風(fēng)險有獲利的可能，因而是風(fēng)險損失的預(yù)測變得困難?！　∪⒉糠直ｋU的適用性：　　碰到下列情況，經(jīng)濟(jì)單位需要安排部分保險，議決其投保程度。企業(yè)要吸引和留住素質(zhì)好、技術(shù)高的員工，就必須建立員工福利計劃。 2. 減少不確定性，促進(jìn)資源合理配置?！　∈?、什么是共同保險、共保條款。 （二） 撫恤金計劃?！　∷摹L(fēng)險決策原則是什么？　?。ㄒ唬?損失概率不知道的情況下：　　1. 最大最小原則：風(fēng)險管理決策者以風(fēng)險的最大潛在損失最小者為最佳方案。時間是20世紀(jì)60年代末70年代初。 7. 分析能力?！　?. 制定分析報告。包括：　　1. 意外事故、賠款、危險報告。包括：　　1. 提供管理報告 2. 風(fēng)險費(fèi)用分配分析。　?。ㄒ唬┮馔馐鹿蕡蟾媸侵敢鸾M織實際損失的事件的報告。對用戶進(jìn)行訪談，要因人而異，不要漏掉有價值的意見。 3. 靈活性。 2）不夠精確和及時。 2. 人們對風(fēng)險損失不確定性的把握程度。我國涉外仲裁機(jī)構(gòu)對保險合同爭議的仲裁是終局性的，并具有約束力。　?。ㄈ┍壤r償方式?！　?. 保費(fèi)負(fù)擔(dān)，公平合理。　　3. 許多一攬子保險不要求保單標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)風(fēng)險管理者可以更多地從企業(yè)風(fēng)險管理的要求出發(fā)，與保險公司商訂一攬子保險合同，以尋求險別、服務(wù)和成本的最佳組合。 2. 保險人的服務(wù)和信用?！　?. 風(fēng)險事故的發(fā)生時意外的，但風(fēng)險損失本身是可以確定的?！　?. 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定?！　?. 保險轉(zhuǎn)移通過專門的契約保險合同來實現(xiàn)風(fēng)險的轉(zhuǎn)移?！　?. 財務(wù)基礎(chǔ)脆弱。　?。ㄈ?借款用以補(bǔ)償風(fēng)險損失。這種方法所使用的對象是比較廣泛的?！　×?、試述風(fēng)險避免的適用性：適合采用風(fēng)險避免的情況有以下兩種：　　（一） 某種特定風(fēng)險所導(dǎo)致的損失概率和損失程度相當(dāng)大。第五章 風(fēng)險控制　　一、風(fēng)險控制的概念及種類：　　風(fēng)險控制是指在風(fēng)險識別和風(fēng)險衡量的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)所在的風(fēng)險因素，積極采取控制技術(shù)，以消除風(fēng)險因素或減少風(fēng)險因素的危害性。　　2. 租權(quán)利益損失：承租人因租賃期間租賃價值的上漲，對超出租金的那部分價值的利益，如果房屋發(fā)生損毀，這部分利益就喪失了?！　?. 收益現(xiàn)值法：企業(yè)的某些財產(chǎn)，能在未來相當(dāng)長的時期內(nèi)獲取收益，因此這些財產(chǎn)的價值，可以用他們未來收益的現(xiàn)值表示。指的是原告雖然有過失，但只要它能證明企業(yè)方有最后的明顯機(jī)會去避免事故的發(fā)生，但卻沒有利用這一機(jī)會，那么可從企業(yè)處獲得賠償?！　。ㄋ模┦鹿史治龇ǎ菏菍赡芤云鋼p失的事故進(jìn)行研究，并探究其原因和結(jié)果的一種方法。此外人事部門還可以幫助風(fēng)險管理部門分析處理企業(yè)的某些風(fēng)險。各級行政單位設(shè)置的職能機(jī)構(gòu)是領(lǐng)導(dǎo)人的參謀，不能對下級行政單位下達(dá)命令。各級行政單位設(shè)置的職能機(jī)構(gòu)是領(lǐng)導(dǎo)人的參謀，不能對下級行政單位下達(dá)命令。 收益穩(wěn)定的目標(biāo)：受益的穩(wěn)定性可以幫助企業(yè)樹立正常發(fā)展的良好形象，增強(qiáng)投資者的投資信心。4. 社會公眾責(zé)任目標(biāo)：當(dāng)一個企業(yè)遭受損失時，受損的決不只是企業(yè)本身，還有他的股東、債權(quán)人、客戶、消費(fèi)者、勞動者，以及一切與之相關(guān)的人員和經(jīng)濟(jì)組織?！　?. 風(fēng)險事故的代價是指風(fēng)險發(fā)生所帶來的直接或間接的損失?！　?. 純粹風(fēng)險：指那些只有損失機(jī)會而沒有獲利可能的風(fēng)險，純粹風(fēng)險的風(fēng)險事故發(fā)生，必定對當(dāng)事人造成損失?！　p失是指非故意、非計劃、非預(yù)期、的經(jīng)濟(jì)價值減少的事實。iii. 在決策從事某種業(yè)務(wù)時，如果能對其純粹風(fēng)險進(jìn)行正確的處理，那么其業(yè)務(wù)經(jīng)營會變得更為明智與有效?！　?. 收益穩(wěn)定目標(biāo)：受益的穩(wěn)定性可以幫助企業(yè)樹立正常發(fā)展的良好形象，增強(qiáng)投資者的投資信心?！　。ǘ┞毮苤平M織結(jié)構(gòu)：職能制要求企業(yè)除主管領(lǐng)導(dǎo)人之外，同時還在企業(yè)內(nèi)設(shè)置若干相應(yīng)職能機(jī)構(gòu)，部分管理職能下放到各職能機(jī)構(gòu)和專職人員手中。在這種情況下，風(fēng)險管理簡單明了，責(zé)權(quán)分明，效率較高。但是會計部門自身也會產(chǎn)生值得注意的風(fēng)險?！　∷^系統(tǒng)性，是指風(fēng)險識別不能局限在某個部門，某個環(huán)節(jié)中，而要研究經(jīng)濟(jì)單位這樣一個完整系統(tǒng)所具有的全部風(fēng)險?！　《?、企業(yè)在責(zé)任訴訟案中可以運(yùn)用哪些理由進(jìn)行抗辯　　（一）根本沒有責(zé)任。　　2. 內(nèi)盜：指企業(yè)內(nèi)部雇員或與外部人人內(nèi)外勾結(jié)進(jìn)行的盜竊?！　?. 產(chǎn)成品利潤損失：如果企業(yè)的產(chǎn)成品在風(fēng)險事故中遭受損失，直接損失是產(chǎn)品的成本，間接損失是企業(yè)銷售掉這些產(chǎn)成品可以獲得的利潤，商業(yè)企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)不同，期待售商品受損而導(dǎo)致的利潤損失，已包括在經(jīng)營中斷損失中，其可能的間接損失是由于在營業(yè)中斷期間，資金周轉(zhuǎn)受阻，實際損失中超過商品成本加一次銷售的利潤的那部分損失?！　。ㄋ模┢囏?zé)任風(fēng)險：多采用保險方法處理汽車責(zé)任風(fēng)險。經(jīng)濟(jì)單位要貫徹安全法規(guī)，要結(jié)合本單位實際制定出更為詳細(xì)的規(guī)定?！　?. 分割風(fēng)險單位能不能減少平均預(yù)期損失，更大程度上取決于分割風(fēng)險單位減少損失程度是否比降低風(fēng)險事故或損失發(fā)生概率來得更重要?！　?. 受讓人有時無力承擔(dān)所轉(zhuǎn)移的損失責(zé)任?！　?. 自保與再保險結(jié)合?！　。ㄋ模?公司化?！　?. 風(fēng)險的代價被列入預(yù)算后，自然就被列為經(jīng)濟(jì)單位的預(yù)算控制對象，自動地受到預(yù)算控制制度的監(jiān)督　　八、建立意外損失基金與將損失直接攤?cè)虢?jīng)營成本的區(qū)別　　從風(fēng)險損失產(chǎn)生的背景看，建立意外損失基金指損失發(fā)生之前的措施，損失直接攤?cè)虢?jīng)營成本僅指發(fā)生時或者發(fā)生以后將損失攤?cè)氤杀??！　?. 可能發(fā)生財務(wù)調(diào)度困難。　　3. 對于某些的確需要轉(zhuǎn)移的風(fēng)險，如果保險市場上沒有相應(yīng)的險種，可以與保險公司協(xié)商，簽訂有關(guān)條款，簽署保險合同，實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移?！　∷摹⒈ｋU事故發(fā)生時，被保險方要做哪幾件事？　?。ㄒ唬┓e極施救：風(fēng)險事故一旦發(fā)生，被保險人應(yīng)當(dāng)像未參加保險一樣，采取一切合理的施救、整理措施、以減少損失。 （四）資金運(yùn)用?！　∈?、代位求償?shù)暮x：　　因第三者對保險標(biāo)的的損害而造成保險事故的，保險人自向被保險人賠償保險金之日起，在賠償金額范圍內(nèi)單位行使被保險人對第三者請求賠償?shù)臋?quán)利。合同中的用詞應(yīng)該按照該詞通常的文字含義，并結(jié)合上下文的內(nèi)容來解釋?！　。ǘ?團(tuán)險有以下特點：　　1. 風(fēng)險的選擇基于團(tuán)體?！　。ǘ?效用函數(shù)是指效用隨著某些事物的變化而相應(yīng)改變的一種對應(yīng)關(guān)系。交互是風(fēng)險管理決策支持的核心，使計算機(jī)利用已有數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)預(yù)測風(fēng)險管理人員提出的各種可供選擇方案的可能結(jié)果，并且作出最佳選擇。　　2. 確定與這些需求相適應(yīng)的信息流?！　。ǘ┙鉀Q方法：　　1. 數(shù)據(jù)問題。 2. 自留水平分析?！　。ㄈ┛梢詰?yīng)用于實施選定的辦法。并要求有相當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)充分性?！　?. 決定是否購買或租賃系統(tǒng)的軟件、硬件設(shè)施。建立數(shù)據(jù)庫的重要活動有：　　1. 選擇需要包含的數(shù)據(jù)類別及每種數(shù)據(jù)類別所應(yīng)搜集的數(shù)量，這些數(shù)據(jù)類別的多少及數(shù)量取決于經(jīng)濟(jì)單位認(rèn)為是否能夠滿足可*決策。第九章 風(fēng)險的財務(wù)處理　　一、什么是風(fēng)險管理信息系統(tǒng)？在其發(fā)展過程中經(jīng)歷了哪幾個階段？每個階段的特點？　?。ㄒ唬╋L(fēng)險管理信息系統(tǒng)是管理信息系統(tǒng)中必不可少的系統(tǒng)，風(fēng)險管理人員由此認(rèn)識并處理現(xiàn)實的或者潛在的偶然損失，以抵御偶然損失所產(chǎn)生的不利效應(yīng)，降低風(fēng)險成本。3. 保險計劃的靈　第八章 風(fēng)險管理決策　　一、風(fēng)險管理決策的特點：　?。ㄒ唬?定期評估、適時調(diào)整決策。保險合同是根據(jù)雙方當(dāng)事人的合意訂立的，因而對于條款的解釋，必須尊重當(dāng)事雙方在訂立合同時的真實意圖。指對于保險額限度內(nèi)的損失，保險人給與全部賠償?！　。ǘ┍ｋU有以下要素：　　1. 特定風(fēng)險事故的存在?！　。ㄈ┈F(xiàn)場保護(hù)：風(fēng)險事故發(fā)生后，被保險人或受