【正文】 務(wù)上對風險損失進行補償?shù)哪芰Τ３Ｊ艿较拗啤！　。ǘ?受讓人應(yīng)當有能力并愿意承受適當?shù)呢攧?wù)責任。非保險轉(zhuǎn)移是附屬于其他的契約來完成風險的轉(zhuǎn)移。非保險轉(zhuǎn)移的受讓人不能這樣做。非保險轉(zhuǎn)移則是其他經(jīng)濟單位?！　∥?、風險轉(zhuǎn)移與非風險轉(zhuǎn)移的關(guān)系　?。ㄒ唬?聯(lián)系：風險轉(zhuǎn)移和非風險轉(zhuǎn)移同屬財務(wù)型風險處理技術(shù)?！　。ㄋ模?公司化。是指由保證人對被保證人因其行為不忠實或不履行某種明確的義務(wù)而導(dǎo)致權(quán)利人的損失予以賠償?shù)囊环N書面合同。是指合同的一方通過合同條款，對合同中發(fā)生的對他人人身傷害和財產(chǎn)損失的責任轉(zhuǎn)移給另一方承擔，即通過主要針對其他事項的合同中的條款來實現(xiàn)風險轉(zhuǎn)移。是指將損失機會與獲利機會平衡的一種方法，通常被用于處理投機風險。由于資本金較小，財務(wù)基礎(chǔ)脆弱，業(yè)務(wù)發(fā)展也受此限制。自保公司規(guī)模較小，組織機構(gòu)也比較簡單。專業(yè)自保公司所承擔的業(yè)務(wù)，多數(shù)是財產(chǎn)風險以及在傳統(tǒng)保險市場上難以獲得保障的責任風險，這風險有時相當集中，損失頻率高損失幅度大，賠償時間可能拖得很久，因此經(jīng)營起來難度較大?！　。ǘ?缺點：　　1. 業(yè)務(wù)量有限。　　5. 自保與再保險結(jié)合?！　?. 租稅負擔減輕　　4. 損失控制加強?！　?. 保險成本降低?！　∪?、自保的優(yōu)缺點　?。ㄒ唬?優(yōu)點：　　1. 承保彈性增加。在風險事故發(fā)生后，經(jīng)濟單位通過接待籌借資金以補償風險事故所造成損失。又成自保基金或應(yīng)急基金，是經(jīng)濟單位基于對所面臨風險的識別和衡量，并根據(jù)其本身的財務(wù)能力，預(yù)先提取，用以補償風險事故所至損失的一種基金。是指在風險事故發(fā)生時，經(jīng)濟單位把意外的損失計入當期損益，即吸收于短期的現(xiàn)金流通之中。其實在在于，當風險事故發(fā)生并造成一定的損失之后，經(jīng)濟單位通過內(nèi)部資金的融通來彌補所遭受的損失?！　?. 受讓人有時無力承擔所轉(zhuǎn)移的損失責任?！　?. 轉(zhuǎn)讓人要承擔一定的代價。一般而言，把潛在損失轉(zhuǎn)移給那些能夠更好的進行損失控制的人，會降低損失概率與損失程度。與保險轉(zhuǎn)移相比，所需費用總是低于購買保險的保險費?！　?. 財務(wù)型非保險轉(zhuǎn)移的具體操作措施靈活多樣。第六章 風險的財務(wù)處理　　一、試述財務(wù)型非保險轉(zhuǎn)移的優(yōu)缺點　?。ㄒ唬?優(yōu)點：　　1. 財務(wù)型非風險轉(zhuǎn)移方法所能處理的風險，既可以是純粹風險，也可以是投機風險，既有可保風險，可又不可保風險。　　2. 按照所采取措施的性質(zhì)分為工程法和行為法。　　九、損失控制的定義和分類：　　（一） 損失控制是指企業(yè)對不愿放棄也不愿轉(zhuǎn)移的風險，通過降低其損失發(fā)生的概率，縮小其損失發(fā)生的程度來達到控制目的的各種控制技術(shù)或方法?！　?. 分割風險單位能不能減少平均預(yù)期損失，更大程度上取決于分割風險單位減少損失程度是否比降低風險事故或損失發(fā)生概率來得更重要。　　2. 分割和復(fù)制減少的是一次獨立風險事故的損失，但同時增加了風險單位，也就會影響風險事故或損失發(fā)生的概率。復(fù)制是指在設(shè)置一份經(jīng)濟單位艘游的財產(chǎn)或設(shè)備作為儲備，這些復(fù)制品只有在原資產(chǎn)或設(shè)備被損壞的情況下才可以被使用。分隔就是將經(jīng)濟單位面臨損失的風險單位分離，而不是經(jīng)他們集中在都可能遭受同樣損失的同一個地點?！　。ǘ?應(yīng)用其他風險處理技術(shù)的成本超過其產(chǎn)生的效益。要使員工樹立正確的安全態(tài)度是極為重要的。通過實踐訓(xùn)練以掌握各種技能、技巧。經(jīng)濟單位要從理論上對員工進行教育，從而提高執(zhí)行制度的自覺性。經(jīng)濟單位要貫徹安全法規(guī)，要結(jié)合本單位實際制定出更為詳細的規(guī)定。 （三） 適用預(yù)期值和貼現(xiàn)值進行分析?！　∷?、如何進行風險控制的成本與效益分析：　　（一） 先要找出風險控制的成本。　?。ǘ?損失預(yù)防重點是減少損失發(fā)生的可能性。風險控制有以下方法：　?。ㄒ唬?風險避免 （二） 損失控制 （三） 非保險轉(zhuǎn)移控制型 （四） 隔離　　二、簡述多米諾骨牌理論：　　該理論認為，損失控制應(yīng)重視人為因素管理，即加強安全規(guī)章制度建設(shè)，向員工灌輸安全意識，以杜絕容易導(dǎo)致事故的不安全行為。　　1. 人為因素 2. 物的因素 3. 環(huán)境因素 4. 管理因素　?。ㄋ模┠昀希褐饕傅氖丘B(yǎng)老的問題、員工老齡化的問題?！　。ㄋ模┬纬善髽I(yè)良好的公眾形象?！　。ǘ┕奈枋繗?，提高工作效率。　?。ㄋ模┢囏熑物L險：多采用保險方法處理汽車責任風險。另一方面，如果顧客因購買使用企業(yè)的產(chǎn)品而遭受人身、財產(chǎn)損害的，企業(yè)就違反了關(guān)于產(chǎn)品安全的暗示保證。 4. 保證員工具備相應(yīng)的上崗能力。 2. 提供合格的機械設(shè)備與工具?！　?. 超額費用：某些特殊企業(yè)如報業(yè)、儲蓄所等，一旦發(fā)生意外事故，使生產(chǎn)經(jīng)營中斷，會使客戶紛紛轉(zhuǎn)向他處，及時恢復(fù)了生產(chǎn)經(jīng)營，也難以達到損失前的水平，導(dǎo)致此營業(yè)中斷更大的損失，或者企業(yè)出于維護自身形象或保持良好信譽的考慮，都會不惜一切代價保持繼續(xù)營業(yè)，因此會產(chǎn)生一些超額費用。　?。ǘ╊~外費用增加：　　1. 租賃價值損失：企業(yè)在房屋受損后，在重建期間要另租房屋，所付租金為租賃價值，其損失金額內(nèi)還需減去租賃期間所不必開支的費用?！　?）重建記錄費用與增加的收賬費用。包括：　　1）債務(wù)人拒絕償還的貸款?！　?. 產(chǎn)成品利潤損失：如果企業(yè)的產(chǎn)成品在風險事故中遭受損失，直接損失是產(chǎn)品的成本，間接損失是企業(yè)銷售掉這些產(chǎn)成品可以獲得的利潤，商業(yè)企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)不同，期待售商品受損而導(dǎo)致的利潤損失，已包括在經(jīng)營中斷損失中，其可能的間接損失是由于在營業(yè)中斷期間，資金周轉(zhuǎn)受阻，實際損失中超過商品成本加一次銷售的利潤的那部分損失。如：員工的工資、貸款利息等?！　?）假如企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營沒有中斷，本可以獲得的凈利潤?！　×⒇敭a(chǎn)間接損失評估　?。ㄒ唬┦找鏈p少：企業(yè)財產(chǎn)受損失后，企業(yè)部分的或全部的損失了對財產(chǎn)的使用，使收益減少?！　。ǘ┴敭a(chǎn)間接損失評估　　1. 收益減少：企業(yè)財產(chǎn)受損失后，企業(yè)部分的或全部的損失了對財產(chǎn)的使用，使收益減少?！　?. 現(xiàn)行市價法：通過調(diào)查市場上與被評估財產(chǎn)相同或類似的財產(chǎn)價格，據(jù)以確定財產(chǎn)評估價值的方法。　?。ㄎ澹?按是否通過保險得到補償：可保損失、不可保損失?！　。ǘ┌磽p失原因分：火災(zāi)損失、爆炸損失、颶風損失…。　　2. 內(nèi)盜：指企業(yè)內(nèi)部雇員或與外部人人內(nèi)外勾結(jié)進行的盜竊。　　1. 外盜：指企業(yè)外部人員對企業(yè)財產(chǎn)的盜竊。　?。ㄎ澹┑卣穑河捎诘貧ぷ儎右鸬臑?zāi)難。　?。ㄈ├纂姡菏侵赴l(fā)生在積云中的放電、雷鳴現(xiàn)象。　　三、財產(chǎn)損失的原因　　（一）火災(zāi)：由于失去控制的異常性燃燒而造成財產(chǎn)損失或人身傷亡的意外事故。　　（四）最后明顯機會原則?！　。ㄈ┦芎Ψ接羞^失?！　。ǘ┳該L險?！　《⑵髽I(yè)在責任訴訟案中可以運用哪些理由進行抗辯　?。ㄒ唬└緵]有責任。　?。ǘ┵|(zhì)權(quán)：動產(chǎn)質(zhì)押中，債務(wù)人獲第三人將其動產(chǎn)移交企業(yè)占有，將該動產(chǎn)作為債權(quán)的擔保，債務(wù)人不履行債務(wù)時，企業(yè)有權(quán)依法以該動產(chǎn)折價或以拍賣、變賣該動產(chǎn)的價款優(yōu)先受償?！　》治鲲L險有哪些方法：風險清單分析法、威脅分析法、事故樹分析法、風險因素分析法?！　。ㄈ┤缜八?，風險識別是一個連續(xù)不斷的過程，僅憑一兩次調(diào)查分析不能解決問題，許多復(fù)雜的和潛在的風險要經(jīng)過多次識別才能獲得較為準確的答案?！　∥?、風險識別方法都存在一定的局限性（單獨使用）　?。ㄒ唬┤魏我环N方法不可能揭示出經(jīng)濟單位面臨的全部風險，更不可能揭示導(dǎo)致風險事故的所有因素，因此必須根據(jù)經(jīng)濟單位的性質(zhì)、性質(zhì)以及每種方法的用途將多種方法結(jié)合使用?！　。ㄈ┍螌φ辗ǎ菏怯杀ｋU公司將其現(xiàn)行出賣的保單種類與風險分析調(diào)查表相結(jié)合，以問卷的形式制成表，企業(yè)風險管理人員依據(jù)此表格與企業(yè)已擁有的保單，加以對照比較分析的一種識別風險的方法。　?。ㄒ唬┝鞒虉D分析法：將一個特殊活動過程連續(xù)生動地描述一幅流程圖，在辨別整個生產(chǎn)過程的關(guān)鍵工序后進行風險識別的方法?！　≈贫刃?，是因為風險管理作為一項科學(xué)的管理活動本身要有組織、有制度?！　∷^系統(tǒng)性，是指風險識別不能局限在某個部門，某個環(huán)節(jié)中，而要研究經(jīng)濟單位這樣一個完整系統(tǒng)所具有的全部風險。因為只有通過感知風險，才能進一步在此基礎(chǔ)上進行分析，尋找可能導(dǎo)致風險事故發(fā)生的各種因素，為擬定風險處理方案、進行風險管理決策服務(wù)。　?。ǘ?分析風險：即分析引起風險事故的各種因素。第三章 風險識別　　一、風險識別的目的　　目的之一是為了便于實施風險管理過程中的風險衡量，風險識別是風險衡量的基礎(chǔ)，也是進行風險管理決策的基礎(chǔ)，因此目的之二是為了選擇最佳的風險處理方案?！　×L險管理計劃書的作用　　風險管理計劃書能將風險管理目標和要求傳達給企業(yè)的每一位員工。　?。ㄎ澹┤耸虏块T：人事部門與風險管理部門共同設(shè)計，安排和管理雇員福利計劃。風險管理部門在進行損失控制時，需要購銷部門的合作，以便分析識別損失原因，從而使損失降至最小。風險管理決策的實施需要資金支持，所以需要財務(wù)部門和風險管理部門相互合作。但是會計部門自身也會產(chǎn)生值得注意的風險?！　∷?、試述風險管理的效績評定標準　?。ㄒ唬?結(jié)果定向標準：年產(chǎn)量10萬噸　?。ǘ?行為定向標準：每天工作11個小時　　五、試述企業(yè)風險管理部門與其他部門之間的關(guān)系　?。ㄒ唬嫴块T：會計部門掌握著許多的會計信息，可以為風險管理部門提供風險分析資料，幫助風險經(jīng)理做出正確的決策。另一方面，由于相權(quán)集權(quán)整個企業(yè)又可以在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。只是進行指導(dǎo)和監(jiān)督。在這種組織形態(tài)中，風險管理部門作為