【正文】 非風險轉移的關系　?。ㄒ唬?聯(lián)系：風險轉移和非風險轉移同屬財務型風險處理技術?！　。ǘ?受讓人應當有能力并愿意承受適當?shù)呢攧肇熑?。　　一般認為，建立意外損失基金的做法比損失直接攤入經(jīng)營成本更容易，更能解決問題。經(jīng)濟單位可以利用建立意外損失基金進行獲利投資?！　?. 風險單位數(shù)目有限。　　4. 要有大量獨立的同質風險單位存在?！　。ㄈ┳h決投保程度：　　1. 不足額保險：保險事故發(fā)生時，保險標的實際價值高于保險金額，保險公司對與損失按照保險金額與出險時保險標的實際價值的比例賠償保險金。　　3. 風險管理者要充分了解保險合同中的權利和義務?！　。ㄈ┈F(xiàn)場保護：風險事故發(fā)生后，被保險人或受益人對于事故現(xiàn)場，有責任加以保護，直至保險人定損之后，這是為定損能據(jù)實進行，而防止被保險方的不實、非法行為?！　。ㄈ﹩T工福利計劃對大多數(shù)員工來說是一種重要的就業(yè)條件?！　。ǘ┍ｋU有以下要素：　　1. 特定風險事故的存在。　　九、保險的優(yōu)缺點：　?。ㄒ唬﹥?yōu)點：　　1. 補償風險損失，保障經(jīng)濟生活安定。指對于保險額限度內的損失，保險人給與全部賠償。當保險金額大于或等于實際價值時，按損失金額賠償。保險合同是根據(jù)雙方當事人的合意訂立的，因而對于條款的解釋，必須尊重當事雙方在訂立合同時的真實意圖?！　∈?、美國員工福利計劃的構成：　?。ㄒ唬?退休金計劃。3. 保險計劃的靈　第八章 風險管理決策　　一、風險管理決策的特點：　?。ㄒ唬?定期評估、適時調整決策?！　∪?、什么是損失矩陣？　　損失矩陣是指用以反映特定風險在多種處理方案下的損失額和費用額的一種表示。第九章 風險的財務處理　　一、什么是風險管理信息系統(tǒng)？在其發(fā)展過程中經(jīng)歷了哪幾個階段？每個階段的特點？　?。ㄒ唬╋L險管理信息系統(tǒng)是管理信息系統(tǒng)中必不可少的系統(tǒng)，風險管理人員由此認識并處理現(xiàn)實的或者潛在的偶然損失，以抵御偶然損失所產(chǎn)生的不利效應，降低風險成本。風險管理人員運用計算機收集、分類并列出每個重要部門的風險費用數(shù)據(jù)，以月報、季報、年報等合適的形式報告給董事會。建立數(shù)據(jù)庫的重要活動有：　　1. 選擇需要包含的數(shù)據(jù)類別及每種數(shù)據(jù)類別所應搜集的數(shù)量，這些數(shù)據(jù)類別的多少及數(shù)量取決于經(jīng)濟單位認為是否能夠滿足可*決策。 6. 兼容性?！　?. 決定是否購買或租賃系統(tǒng)的軟件、硬件設施。分析每個被訪談者的看法，從而產(chǎn)生一個關于經(jīng)濟單位的RMIS需求、資源以及加快信息流動和風險管理決策機會的綜合前景。并要求有相當?shù)臄?shù)據(jù)充分性?！　×?、在風險管理過程中，經(jīng)濟單位可以在哪方面應用風險管理信息系統(tǒng)？　?。ㄒ唬┛梢詰糜谧R別和分析損失暴露單位。　?。ㄈ┛梢詰糜趯嵤┻x定的辦法。22 / 22。 2. 自留水平分析?！　。ǘ┵r款報告是指經(jīng)濟單位因偶然損失而引起的法律要求的報告?！　。ǘ┙鉀Q方法：　　1. 數(shù)據(jù)問題。這樣不僅能保證系統(tǒng)更進一步的精確性，而且能促進每個被訪談者接受訪談、報告和介紹的過程，這樣會加快RMIS的最終順利實施?！　?. 確定與這些需求相適應的信息流。 4. 綜合性。交互是風險管理決策支持的核心，使計算機利用已有數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)預測風險管理人員提出的各種可供選擇方案的可能結果，并且作出最佳選擇?！　?. 標準風險管理報告階段。　?。ǘ?效用函數(shù)是指效用隨著某些事物的變化而相應改變的一種對應關系?！　?. 風險管理的目標。　?。ǘ?團險有以下特點：　　1. 風險的選擇基于團體。我國對一般合同的爭議實行二級仲裁，如果當事人仍不服，可在接到二級仲裁決定書之日起15日內向法院起訴，由法院作出審判裁決。合同中的用詞應該按照該詞通常的文字含義，并結合上下文的內容來解釋。保險人按照保險金額與保險事故發(fā)生時保險財產(chǎn)的實際的比例計算賠款?！　∈?、代位求償?shù)暮x：　　因第三者對保險標的的損害而造成保險事故的，保險人自向被保險人賠償保險金之日起，在賠償金額范圍內單位行使被保險人對第三者請求賠償?shù)臋嗬?。保險費是投保人將風險轉移給保險公司所應支付的代價。 （四）資金運用。六、員工福利計劃的地位和作用：　?。ㄒ唬﹩T工福利計劃是指由企業(yè)和員工單方面或共同出資，通過非政府直接經(jīng)辦的保險，建立的各種形態(tài)的給付措施，旨在為其員工提供死亡、意外傷害、疾病、退休等方面的經(jīng)濟保障?！　∷?、保險事故發(fā)生時，被保險方要做哪幾件事？　　（一）積極施救：風險事故一旦發(fā)生，被保險人應當像未參加保險一樣，采取一切合理的施救、整理措施、以減少損失?！　。┩魄帽ｋU條款：　　1. 風險管理者首先要明白保險責任，即保險人承諾承擔財產(chǎn)損失補償和人身保險金給付的責任范圍?！　?. 對于某些的確需要轉移的風險，如果保險市場上沒有相應的險種，可以與保險公司協(xié)商，簽訂有關條款，簽署保險合同，實現(xiàn)風險轉移?！　?. 經(jīng)濟可行性?！　?. 可能發(fā)生財務調度困難。建立意外損失基金可以增強企業(yè)補償風險損失的能力，彌補將損失直接攤入經(jīng)營成本的不足?！　?. 風險的代價被列入預算后，自然就被列為經(jīng)濟單位的預算控制對象，自動地受到預算控制制度的監(jiān)督　　八、建立意外損失基金與將損失直接攤入經(jīng)營成本的區(qū)別　　從風險損失產(chǎn)生的背景看，建立意外損失基金指損失發(fā)生之前的措施，損失直接攤入經(jīng)營成本僅指發(fā)生時或者發(fā)生以后將損失攤入成本。非保險轉移是附屬于其他的契約來完成風險的轉移?！　。ㄋ模?公司化。由于資本金較小，財務基礎脆弱，業(yè)務發(fā)展也受此限制?！　?. 自保與再保險結合。在風險事故發(fā)生后，經(jīng)濟單位通過接待籌借資金以補償風險事故所造成損失?！　?. 受讓人有時無力承擔所轉移的損失責任?！　?. 財務型非保險轉移的具體操作措施靈活多樣?！　?. 分割風險單位能不能減少平均預期損失，更大程度上取決于分割風險單位減少損失程度是否比降低風險事故或損失發(fā)生概率來得更重要?！　。ǘ?應用其他風險處理技術的成本超過其產(chǎn)生的效益。經(jīng)濟單位要貫徹安全法規(guī)，要結合本單位實際制定出更為詳細的規(guī)定。風險控制有以下方法：　?。ㄒ唬?風險避免 （二） 損失控制 （三） 非保險轉移控制型 （四） 隔離　　二、簡述多米諾骨牌理論：　　該理論認為，損失控制應重視人為因素管理，即加強安全規(guī)章制度建設，向員工灌輸安全意識，以杜絕容易導致事故的不安全行為?！　。ㄋ模┢囏熑物L險：多采用保險方法處理汽車責任風險?！　?. 超額費用：某些特殊企業(yè)如報業(yè)、儲蓄所等，一旦發(fā)生意外事故，使生產(chǎn)經(jīng)營中斷，會使客戶紛紛轉向他處，及時恢復了生產(chǎn)經(jīng)營，也難以達到損失前的水平，導致此營業(yè)中斷更大的損失，或者企業(yè)出于維護自身形象或保持良好信譽的考慮，都會不惜一切代價保持繼續(xù)營業(yè)，因此會產(chǎn)生一些超額費用?！　?. 產(chǎn)成品利潤損失：如果企業(yè)的產(chǎn)成品在風險事故中遭受損失，直接損失是產(chǎn)品的成本，間接損失是企業(yè)銷售掉這些產(chǎn)成品可以獲得的利潤，商業(yè)企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)不同，期待售商品受損而導致的利潤損失，已包括在經(jīng)營中斷損失中，其可能的間接損失是由于在營業(yè)中斷期間，資金周轉受阻，實際損失中超過商品成本加一次銷售的利潤的那部分損失?！　。ǘ┴敭a(chǎn)間接損失評估　　1. 收益減少：企業(yè)財產(chǎn)受損失后，企業(yè)部分的或全部的損失了對財產(chǎn)的使用，使收益減少?！　?. 內盜：指企業(yè)內部雇員或與外部人人內外勾結進行的盜竊?！　∪⒇敭a(chǎn)損失的原因　?。ㄒ唬┗馂模河捎谑タ刂频漠惓Ｐ匀紵斐韶敭a(chǎn)損失或人身傷亡的意外事故?！　《?、企業(yè)在責任訴訟案中可以運用哪些理由進行抗辯　?。ㄒ唬└緵]有責任?！　∥?、風險識別方法都存在一定的局限性（單獨使用）　?。ㄒ唬┤魏我环N方法不可能揭示出經(jīng)濟單位面臨的全部風險，更不可能揭示導致風險事故的所有因素，因此必須根據(jù)經(jīng)濟單位的性質、性質以及每種方法的用途將多種方法結合使用?！　∷^系統(tǒng)性，是指風險識別不能局限在某個部門，某個環(huán)節(jié)中，而要研究經(jīng)濟單位這樣一個完整系統(tǒng)所具有的全部風險?！　×L險管理計劃書的作用　　風險管理計劃書能將風險管理目標和要求傳達給企業(yè)的每一位員工。但是會計部門自身也會產(chǎn)生值得注意的風險。在這種組織形態(tài)中，風險管理部門作為企業(yè)職能部門是協(xié)助企業(yè)高層領導的，起著咨詢服務作用。在這種情況下，風險管理簡單明了，責權分明，效率較高。在這種組織形態(tài)中，風險管理部門作為企業(yè)職能部門是協(xié)助企業(yè)高層領導的，起著咨詢服務作用。　?。ǘ┞毮苤平M織結構：職能制要求企業(yè)除主管領導人之外，同時還在企業(yè)內設置若干相應職能機構，部分管理職能下放到各職能機構和專職人員手中。 發(fā)展的目標：企業(yè)只有不斷的推出更新更高品質的產(chǎn)品，才能牢牢地吸引顧客，增加投資者的投資信心?！　?. 收益穩(wěn)定目標：受益的穩(wěn)定性可以幫助企業(yè)樹立正常發(fā)展的良好形象，增強投資者的投資信心。二試述風險管理的損前目標和損后目標 一損前目標是指風險事故發(fā)生之前，風險管理應該達到目標，它可以分為 1 經(jīng)濟目標 風險管理必須經(jīng)濟合理，只有這樣，才可以保證其總目標的實現(xiàn) 2 安全系統(tǒng)目標：是指將風險控制在可以承受的范圍內 3 合法性目標 企業(yè)不是獨立與社會個體，它受到各種各樣的法律規(guī)章的制約。iii. 在決策從事某種業(yè)務時，如果能對其純粹風險進行正確的處理，那么其業(yè)務經(jīng)營會變得更為明智與有效?！　?. 風險因素的代價是指一種為防范風險而付出的