【正文】 非風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的關(guān)系　?。ㄒ唬?聯(lián)系：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移同屬財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)處理技術(shù)。　?。ǘ?受讓人應(yīng)當(dāng)有能力并愿意承受適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)責(zé)任。　　一般認(rèn)為，建立意外損失基金的做法比損失直接攤?cè)虢?jīng)營(yíng)成本更容易，更能解決問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)單位可以利用建立意外損失基金進(jìn)行獲利投資?！　?. 風(fēng)險(xiǎn)單位數(shù)目有限?！　?. 要有大量獨(dú)立的同質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)單位存在?！　。ㄈ┳h決投保程度：　　1. 不足額保險(xiǎn)：保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，保險(xiǎn)標(biāo)的實(shí)際價(jià)值高于保險(xiǎn)金額，保險(xiǎn)公司對(duì)與損失按照保險(xiǎn)金額與出險(xiǎn)時(shí)保險(xiǎn)標(biāo)的實(shí)際價(jià)值的比例賠償保險(xiǎn)金。　　3. 風(fēng)險(xiǎn)管理者要充分了解保險(xiǎn)合同中的權(quán)利和義務(wù)。　?。ㄈ┈F(xiàn)場(chǎng)保護(hù)：風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生后，被保險(xiǎn)人或受益人對(duì)于事故現(xiàn)場(chǎng)，有責(zé)任加以保護(hù)，直至保險(xiǎn)人定損之后，這是為定損能據(jù)實(shí)進(jìn)行，而防止被保險(xiǎn)方的不實(shí)、非法行為?！　。ㄈ﹩T工福利計(jì)劃對(duì)大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)是一種重要的就業(yè)條件。　?。ǘ┍ｋU(xiǎn)有以下要素：　　1. 特定風(fēng)險(xiǎn)事故的存在?！　【?、保險(xiǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)：　?。ㄒ唬﹥?yōu)點(diǎn)：　　1. 補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)損失，保障經(jīng)濟(jì)生活安定。指對(duì)于保險(xiǎn)額限度內(nèi)的損失，保險(xiǎn)人給與全部賠償。當(dāng)保險(xiǎn)金額大于或等于實(shí)際價(jià)值時(shí)，按損失金額賠償。保險(xiǎn)合同是根據(jù)雙方當(dāng)事人的合意訂立的，因而對(duì)于條款的解釋?zhuān)仨氉鹬禺?dāng)事雙方在訂立合同時(shí)的真實(shí)意圖?！　∈摹⒚绹?guó)員工福利計(jì)劃的構(gòu)成：　?。ㄒ唬?退休金計(jì)劃。3. 保險(xiǎn)計(jì)劃的靈　第八章 風(fēng)險(xiǎn)管理決策　　一、風(fēng)險(xiǎn)管理決策的特點(diǎn)：　?。ㄒ唬?定期評(píng)估、適時(shí)調(diào)整決策。　　三、什么是損失矩陣？　　損失矩陣是指用以反映特定風(fēng)險(xiǎn)在多種處理方案下的損失額和費(fèi)用額的一種表示。第九章 風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)處理　　一、什么是風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)？在其發(fā)展過(guò)程中經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段？每個(gè)階段的特點(diǎn)？　?。ㄒ唬╋L(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)是管理信息系統(tǒng)中必不可少的系統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)管理人員由此認(rèn)識(shí)并處理現(xiàn)實(shí)的或者潛在的偶然損失，以抵御偶然損失所產(chǎn)生的不利效應(yīng)，降低風(fēng)險(xiǎn)成本。風(fēng)險(xiǎn)管理人員運(yùn)用計(jì)算機(jī)收集、分類(lèi)并列出每個(gè)重要部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用數(shù)據(jù)，以月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)等合適的形式報(bào)告給董事會(huì)。建立數(shù)據(jù)庫(kù)的重要活動(dòng)有：　　1. 選擇需要包含的數(shù)據(jù)類(lèi)別及每種數(shù)據(jù)類(lèi)別所應(yīng)搜集的數(shù)量，這些數(shù)據(jù)類(lèi)別的多少及數(shù)量取決于經(jīng)濟(jì)單位認(rèn)為是否能夠滿足可*決策。 6. 兼容性?！　?. 決定是否購(gòu)買(mǎi)或租賃系統(tǒng)的軟件、硬件設(shè)施。分析每個(gè)被訪談?wù)叩目捶?，從而產(chǎn)生一個(gè)關(guān)于經(jīng)濟(jì)單位的RMIS需求、資源以及加快信息流動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)管理決策機(jī)會(huì)的綜合前景。并要求有相當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)充分性。　　六、在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)單位可以在哪方面應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)？　　（一）可以應(yīng)用于識(shí)別和分析損失暴露單位?！　。ㄈ┛梢詰?yīng)用于實(shí)施選定的辦法。22 / 22。 2. 自留水平分析?！　。ǘ┵r款報(bào)告是指經(jīng)濟(jì)單位因偶然損失而引起的法律要求的報(bào)告。　?。ǘ┙鉀Q方法：　　1. 數(shù)據(jù)問(wèn)題。這樣不僅能保證系統(tǒng)更進(jìn)一步的精確性，而且能促進(jìn)每個(gè)被訪談?wù)呓邮茉L談、報(bào)告和介紹的過(guò)程，這樣會(huì)加快RMIS的最終順利實(shí)施?！　?. 確定與這些需求相適應(yīng)的信息流。 4. 綜合性。交互是風(fēng)險(xiǎn)管理決策支持的核心，使計(jì)算機(jī)利用已有數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員提出的各種可供選擇方案的可能結(jié)果，并且作出最佳選擇?！　?. 標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告階段。　?。ǘ?效用函數(shù)是指效用隨著某些事物的變化而相應(yīng)改變的一種對(duì)應(yīng)關(guān)系?！　?. 風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)?！　。ǘ?團(tuán)險(xiǎn)有以下特點(diǎn)：　　1. 風(fēng)險(xiǎn)的選擇基于團(tuán)體。我國(guó)對(duì)一般合同的爭(zhēng)議實(shí)行二級(jí)仲裁，如果當(dāng)事人仍不服，可在接到二級(jí)仲裁決定書(shū)之日起15日內(nèi)向法院起訴，由法院作出審判裁決。合同中的用詞應(yīng)該按照該詞通常的文字含義，并結(jié)合上下文的內(nèi)容來(lái)解釋。保險(xiǎn)人按照保險(xiǎn)金額與保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)的實(shí)際的比例計(jì)算賠款?！　∈⒋磺髢?shù)暮x：　　因第三者對(duì)保險(xiǎn)標(biāo)的的損害而造成保險(xiǎn)事故的，保險(xiǎn)人自向被保險(xiǎn)人賠償保險(xiǎn)金之日起，在賠償金額范圍內(nèi)單位行使被保險(xiǎn)人對(duì)第三者請(qǐng)求賠償?shù)臋?quán)利。保險(xiǎn)費(fèi)是投保人將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司所應(yīng)支付的代價(jià)。 （四）資金運(yùn)用。六、員工福利計(jì)劃的地位和作用：　?。ㄒ唬﹩T工福利計(jì)劃是指由企業(yè)和員工單方面或共同出資，通過(guò)非政府直接經(jīng)辦的保險(xiǎn)，建立的各種形態(tài)的給付措施，旨在為其員工提供死亡、意外傷害、疾病、退休等方面的經(jīng)濟(jì)保障?！　∷摹⒈ｋU(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，被保險(xiǎn)方要做哪幾件事？　?。ㄒ唬┓e極施救：風(fēng)險(xiǎn)事故一旦發(fā)生，被保險(xiǎn)人應(yīng)當(dāng)像未參加保險(xiǎn)一樣，采取一切合理的施救、整理措施、以減少損失?！　。┩魄帽ｋU(xiǎn)條款：　　1. 風(fēng)險(xiǎn)管理者首先要明白保險(xiǎn)責(zé)任，即保險(xiǎn)人承諾承擔(dān)財(cái)產(chǎn)損失補(bǔ)償和人身保險(xiǎn)金給付的責(zé)任范圍?！　?. 對(duì)于某些的確需要轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)，如果保險(xiǎn)市場(chǎng)上沒(méi)有相應(yīng)的險(xiǎn)種，可以與保險(xiǎn)公司協(xié)商，簽訂有關(guān)條款，簽署保險(xiǎn)合同，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。　　3. 經(jīng)濟(jì)可行性?！　?. 可能發(fā)生財(cái)務(wù)調(diào)度困難。建立意外損失基金可以增強(qiáng)企業(yè)補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)損失的能力，彌補(bǔ)將損失直接攤?cè)虢?jīng)營(yíng)成本的不足。　　3. 風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)被列入預(yù)算后，自然就被列為經(jīng)濟(jì)單位的預(yù)算控制對(duì)象，自動(dòng)地受到預(yù)算控制制度的監(jiān)督　　八、建立意外損失基金與將損失直接攤?cè)虢?jīng)營(yíng)成本的區(qū)別　　從風(fēng)險(xiǎn)損失產(chǎn)生的背景看，建立意外損失基金指損失發(fā)生之前的措施，損失直接攤?cè)虢?jīng)營(yíng)成本僅指發(fā)生時(shí)或者發(fā)生以后將損失攤?cè)氤杀?。非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是附屬于其他的契約來(lái)完成風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移?！　。ㄋ模?公司化。由于資本金較小，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)脆弱，業(yè)務(wù)發(fā)展也受此限制?！　?. 自保與再保險(xiǎn)結(jié)合。在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生后，經(jīng)濟(jì)單位通過(guò)接待籌借資金以補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)事故所造成損失?！　?. 受讓人有時(shí)無(wú)力承擔(dān)所轉(zhuǎn)移的損失責(zé)任?！　?. 財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的具體操作措施靈活多樣?！　?. 分割風(fēng)險(xiǎn)單位能不能減少平均預(yù)期損失，更大程度上取決于分割風(fēng)險(xiǎn)單位減少損失程度是否比降低風(fēng)險(xiǎn)事故或損失發(fā)生概率來(lái)得更重要?！　。ǘ?應(yīng)用其他風(fēng)險(xiǎn)處理技術(shù)的成本超過(guò)其產(chǎn)生的效益。經(jīng)濟(jì)單位要貫徹安全法規(guī)，要結(jié)合本單位實(shí)際制定出更為詳細(xì)的規(guī)定。風(fēng)險(xiǎn)控制有以下方法：　　（一） 風(fēng)險(xiǎn)避免 （二） 損失控制 （三） 非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移控制型 （四） 隔離　　二、簡(jiǎn)述多米諾骨牌理論：　　該理論認(rèn)為，損失控制應(yīng)重視人為因素管理，即加強(qiáng)安全規(guī)章制度建設(shè)，向員工灌輸安全意識(shí)，以杜絕容易導(dǎo)致事故的不安全行為?！　。ㄋ模┢?chē)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)：多采用保險(xiǎn)方法處理汽車(chē)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。　　3. 超額費(fèi)用：某些特殊企業(yè)如報(bào)業(yè)、儲(chǔ)蓄所等，一旦發(fā)生意外事故，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中斷，會(huì)使客戶紛紛轉(zhuǎn)向他處，及時(shí)恢復(fù)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，也難以達(dá)到損失前的水平，導(dǎo)致此營(yíng)業(yè)中斷更大的損失，或者企業(yè)出于維護(hù)自身形象或保持良好信譽(yù)的考慮，都會(huì)不惜一切代價(jià)保持繼續(xù)營(yíng)業(yè)，因此會(huì)產(chǎn)生一些超額費(fèi)用?！　?. 產(chǎn)成品利潤(rùn)損失：如果企業(yè)的產(chǎn)成品在風(fēng)險(xiǎn)事故中遭受損失，直接損失是產(chǎn)品的成本，間接損失是企業(yè)銷(xiāo)售掉這些產(chǎn)成品可以獲得的利潤(rùn)，商業(yè)企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)不同，期待售商品受損而導(dǎo)致的利潤(rùn)損失，已包括在經(jīng)營(yíng)中斷損失中，其可能的間接損失是由于在營(yíng)業(yè)中斷期間，資金周轉(zhuǎn)受阻，實(shí)際損失中超過(guò)商品成本加一次銷(xiāo)售的利潤(rùn)的那部分損失?！　。ǘ┴?cái)產(chǎn)間接損失評(píng)估　　1. 收益減少：企業(yè)財(cái)產(chǎn)受損失后，企業(yè)部分的或全部的損失了對(duì)財(cái)產(chǎn)的使用，使收益減少?！　?. 內(nèi)盜：指企業(yè)內(nèi)部雇員或與外部人人內(nèi)外勾結(jié)進(jìn)行的盜竊?！　∪⒇?cái)產(chǎn)損失的原因　?。ㄒ唬┗馂?zāi)：由于失去控制的異常性燃燒而造成財(cái)產(chǎn)損失或人身傷亡的意外事故?！　《⑵髽I(yè)在責(zé)任訴訟案中可以運(yùn)用哪些理由進(jìn)行抗辯　?。ㄒ唬└緵](méi)有責(zé)任?！　∥?、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法都存在一定的局限性（單獨(dú)使用）　?。ㄒ唬┤魏我环N方法不可能揭示出經(jīng)濟(jì)單位面臨的全部風(fēng)險(xiǎn)，更不可能揭示導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事故的所有因素，因此必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)單位的性質(zhì)、性質(zhì)以及每種方法的用途將多種方法結(jié)合使用。　　所謂系統(tǒng)性，是指風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不能局限在某個(gè)部門(mén)，某個(gè)環(huán)節(jié)中，而要研究經(jīng)濟(jì)單位這樣一個(gè)完整系統(tǒng)所具有的全部風(fēng)險(xiǎn)?！　×?、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃書(shū)的作用　　風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃書(shū)能將風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和要求傳達(dá)給企業(yè)的每一位員工。但是會(huì)計(jì)部門(mén)自身也會(huì)產(chǎn)生值得注意的風(fēng)險(xiǎn)。在這種組織形態(tài)中，風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)作為企業(yè)職能部門(mén)是協(xié)助企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的，起著咨詢(xún)服務(wù)作用。在這種情況下，風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)單明了，責(zé)權(quán)分明，效率較高。在這種組織形態(tài)中，風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)作為企業(yè)職能部門(mén)是協(xié)助企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的，起著咨詢(xún)服務(wù)作用?！　。ǘ┞毮苤平M織結(jié)構(gòu)：職能制要求企業(yè)除主管領(lǐng)導(dǎo)人之外，同時(shí)還在企業(yè)內(nèi)設(shè)置若干相應(yīng)職能機(jī)構(gòu)，部分管理職能下放到各職能機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職人員手中。 發(fā)展的目標(biāo)：企業(yè)只有不斷的推出更新更高品質(zhì)的產(chǎn)品，才能牢牢地吸引顧客，增加投資者的投資信心?！　?. 收益穩(wěn)定目標(biāo)：受益的穩(wěn)定性可以幫助企業(yè)樹(shù)立正常發(fā)展的良好形象，增強(qiáng)投資者的投資信心。二試述風(fēng)險(xiǎn)管理的損前目標(biāo)和損后目標(biāo) 一損前目標(biāo)是指風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該達(dá)到目標(biāo)，它可以分為 1 經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 風(fēng)險(xiǎn)管理必須經(jīng)濟(jì)合理，只有這樣，才可以保證其總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 2 安全系統(tǒng)目標(biāo)：是指將風(fēng)險(xiǎn)控制在可以承受的范圍內(nèi) 3 合法性目標(biāo) 企業(yè)不是獨(dú)立與社會(huì)個(gè)體，它受到各種各樣的法律規(guī)章的制約。iii. 在決策從事某種業(yè)務(wù)時(shí)，如果能對(duì)其純粹風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的處理，那么其業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)會(huì)變得更為明智與有效?！　?. 風(fēng)險(xiǎn)因素的代價(jià)是指一種為防范風(fēng)險(xiǎn)而付出的