風(fēng)險(xiǎn)管理在質(zhì)保管理中的應(yīng)用(存儲(chǔ)版)
【正文】 三、風(fēng)險(xiǎn)的量化和分級（一）美國華盛頓集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理評估專家提供的參考數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識別和分類以后，接下來就是對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和分級，首先必須確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，以及風(fēng)險(xiǎn)后果的嚴(yán)重程度。c)不同部門使用質(zhì)保大綱的版本不同。U不可能M中等M中等制訂年度的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃執(zhí)行，對特殊工種人員資格進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)換證確保其資格的有效，在開工前必須對業(yè)主的相關(guān)程序進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，充分了解業(yè)主的管理要求。某些不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)由于城市的重新規(guī)劃，一些大型的設(shè)備制造廠不得不進(jìn)行廠址的搬遷，制造基地的變更也可能造成人員的流失，有的涉及民用核安全設(shè)備設(shè)計(jì)制造許可證的申請問題等。風(fēng)險(xiǎn)管理在質(zhì)量管理中的運(yùn)用，對我們來說是個(gè)新的課題，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，也許將會(huì)成為質(zhì)量管理是重要的研究方向之一。五、結(jié)束語秦山二期擴(kuò)建工程項(xiàng)目開展至今，質(zhì)保管理工作一方面沿襲了2機(jī)組管理的優(yōu)良傳統(tǒng)，另一方面在公司大力推進(jìn)行精細(xì)化管理的同時(shí)，質(zhì)保管理方法也有了很多創(chuàng)新，公司擴(kuò)建工程首次引入了風(fēng)險(xiǎn)管理，同樣也是首次嘗試把風(fēng)險(xiǎn)的管理運(yùn)用于質(zhì)量管理。某些設(shè)備首次國產(chǎn)化的風(fēng)險(xiǎn)秦山二期擴(kuò)建工程是在原有的2機(jī)組的基礎(chǔ)了進(jìn)行翻版加改進(jìn)，設(shè)備的國產(chǎn)化比例要求更高了，許多進(jìn)口設(shè)備改為國產(chǎn)，個(gè)別設(shè)備廠家沒有核電業(yè)績，首次生產(chǎn)核電設(shè)備。c) 對業(yè)主的相關(guān)程序沒進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。表二風(fēng)險(xiǎn)的具體內(nèi)容及解決措施類別描述風(fēng)險(xiǎn)概率風(fēng)險(xiǎn)后果風(fēng)險(xiǎn)級別解決措施大綱、程序方面a)大綱中各級機(jī)構(gòu)的職責(zé)和接口關(guān)系的描述不全。風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)不成熟，人員配備不充分，對核電管理沒有足夠的認(rèn)識等。d) 未制定培訓(xùn)計(jì)劃。b)質(zhì)保部門歸屬不明確，或不足以保證其組織獨(dú)立性。建立風(fēng)險(xiǎn)管理模式主要是解決企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理職能、如何識別和衡量損失風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理的對策、對策的選擇等等。目前，在歐美發(fā)達(dá)國家，它已成為企業(yè)管理中的一項(xiàng)專門職能?！秶鴮W(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料《財(cái)務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料因此，風(fēng)險(xiǎn)管理已受到西方企業(yè)管理者的高度重視。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別要回答下列問題：項(xiàng)目中存在哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素？這些因素會(huì)引起什么風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)造成的后果有多大？忽視、縮小或夸大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的范圍、種類和造成的后果都會(huì)造成不必要的損失。f) 程序本身不適用或程序執(zhí)行性較差。風(fēng)險(xiǎn)：沒有完好的設(shè)備，設(shè)備質(zhì)量的不
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