風(fēng)險(xiǎn)管理在質(zhì)保管理中的應(yīng)用-wenkub
2023-05-03 02:55:36 本頁(yè)面
【正文】 國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料《財(cái)務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料淺談風(fēng)險(xiǎn)管理在質(zhì)保管理中的應(yīng)用周雪梅（核電秦山聯(lián)營(yíng)有限公司質(zhì)保處）摘 要：本文主要介紹了秦山核電二期擴(kuò)建工程引入風(fēng)險(xiǎn)管理的方式來(lái)分析和解決質(zhì)保管理中所存在的問(wèn)題。目前，在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，它已成為企業(yè)管理中的一項(xiàng)專門職能。在我國(guó)，隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革不斷深化，企業(yè)逐步成為相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，并自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。建立風(fēng)險(xiǎn)管理模式主要是解決企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理職能、如何識(shí)別和衡量損失風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策、對(duì)策的選擇等等。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法很多，有頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、流程圖法、故障樹分析法、情景分析法等。b)質(zhì)保部門歸屬不明確，或不足以保證其組織獨(dú)立性。風(fēng)險(xiǎn)：職能不清，容易造成項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)上的不順；不能做到有章可循。d) 未制定培訓(xùn)計(jì)劃。 原材料的檢驗(yàn)方面：a)不按要求對(duì)原材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)不成熟，人員配備不充分，對(duì)核電管理沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)等。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率可以分為5類：1) 非常不可能 Very Unlikely (VU) X≤1%2) 不可能 Unlikely (U) 1% ≤X≤ 25%3) 可能Possible (P) 25%≤X≤75%4) 很可能Likely (L) 75%≤X≤90%5) 非?？赡躒ery Likely (VL) 90% ≤X當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生以后，對(duì)項(xiàng)目的影響程度，也就是風(fēng)險(xiǎn)后果的嚴(yán)重程度也可以分為5類：1) 非常低 Very Low (VL) X≤1%2) 低 Low (L) 1% ≤X≤ 5%3) 中等Moderate (M) 5%≤X≤10%4) 高High (H) 10%≤X≤20%5) 非常高Very High (VH) X≥20% 風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)系統(tǒng)造成失敗的可能性和由這種失敗而導(dǎo)致的損失或后果。表二風(fēng)險(xiǎn)的具體
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