風險管理在質(zhì)保管理中的應用-wenkub
2023-05-03 02:55:36 本頁面
【正文】 國學智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓學院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學院》52套講座+ 13920份資料《財務管理學院》53套講座+ 17945份資料《銷售經(jīng)理學院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓學院》72套講座+ 4879份資料淺談風險管理在質(zhì)保管理中的應用周雪梅（核電秦山聯(lián)營有限公司質(zhì)保處）摘 要：本文主要介紹了秦山核電二期擴建工程引入風險管理的方式來分析和解決質(zhì)保管理中所存在的問題。目前，在歐美發(fā)達國家，它已成為企業(yè)管理中的一項專門職能。在我國，隨著經(jīng)濟體制的改革不斷深化，企業(yè)逐步成為相對獨立的經(jīng)營實體，并自擔風險。建立風險管理模式主要是解決企業(yè)的風險管理職能、如何識別和衡量損失風險、風險管理的對策、對策的選擇等等。風險識別的方法很多，有頭腦風暴法、德爾菲法、流程圖法、故障樹分析法、情景分析法等。b)質(zhì)保部門歸屬不明確，或不足以保證其組織獨立性。風險：職能不清，容易造成項目運轉(zhuǎn)上的不順；不能做到有章可循。d) 未制定培訓計劃。 原材料的檢驗方面：a)不按要求對原材料進行復驗。風險：設計不成熟，人員配備不充分，對核電管理沒有足夠的認識等。風險發(fā)生的概率可以分為5類：1) 非常不可能 Very Unlikely (VU) X≤1%2) 不可能 Unlikely (U) 1% ≤X≤ 25%3) 可能Possible (P) 25%≤X≤75%4) 很可能Likely (L) 75%≤X≤90%5) 非?？赡躒ery Likely (VL) 90% ≤X當風險已經(jīng)發(fā)生以后，對項目的影響程度，也就是風險后果的嚴重程度也可以分為5類：1) 非常低 Very Low (VL) X≤1%2) 低 Low (L) 1% ≤X≤ 5%3) 中等Moderate (M) 5%≤X≤10%4) 高High (H) 10%≤X≤20%5) 非常高Very High (VH) X≥20% 風險是一個系統(tǒng)造成失敗的可能性和由這種失敗而導致的損失或后果。表二風險的具體
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