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風險管理在質(zhì)保管理中的應用(留存版)

2025-06-02 02:55上一頁面

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【正文】 le (P) 25%≤X≤75%4) 很可能Likely (L) 75%≤X≤90%5) 非常可能Very Likely (VL) 90% ≤X當風險已經(jīng)發(fā)生以后,對項目的影響程度,也就是風險后果的嚴重程度也可以分為5類:1) 非常低 Very Low (VL) X≤1%2) 低 Low (L) 1% ≤X≤ 5%3) 中等Moderate (M) 5%≤X≤10%4) 高High (H) 10%≤X≤20%5) 非常高Very High (VH) X≥20% 風險是一個系統(tǒng)造成失敗的可能性和由這種失敗而導致的損失或后果。風險:職能不清,容易造成項目運轉上的不順;不能做到有章可循。在我國,隨著經(jīng)濟體制的改革不斷深化,企業(yè)逐步成為相對獨立的經(jīng)營實體,并自擔風險。關鍵詞:風險管理 質(zhì)保管理一、引言 風險管理,本世紀三十年代創(chuàng)于美國。(二)設備制造中存在的風險識別和分類根據(jù)對設備制造廠的質(zhì)保監(jiān)查和監(jiān)督的情況,我們用頭腦風暴法對設備制造廠在質(zhì)保體系和項目管理中存在的某些問題而可能導致進度延期,質(zhì)量不可靠的風險進行了歸納總結,主要有如下幾個大的方面: 大綱、程序方面a)大綱中各級機構的職責和接口關系的描述不全。 某些設備首次國產(chǎn)化的風險: 秦山二期擴建工程是在原有的2機組的基礎了進行翻版加改進,設備的國產(chǎn)化比例要求更高了,許多進口設備改為國產(chǎn),個別設備廠家沒有核電業(yè)績,首次生產(chǎn)核電設備。b)人員缺乏經(jīng)驗、不滿足要求,未能有效履行職責。我們一方面督促需要取證的單位盡早準備,及時與國家核安全局進行溝通,另一方面督促廠家盡快投產(chǎn),在法規(guī)實施之前將完成設備的制造工作。P可能H高H高盡量在廠址搬遷前將合同執(zhí)行完成,或者在合同中規(guī)定若取不到制造許可證,合同將終止,這樣將風險進行轉移。d)大綱與核安全法規(guī)/導則和業(yè)主大綱不完全一致,e) 制造活動已開展,但管理程序、工作程序未編制或未發(fā)布。風險:沒有完好的設備,設備質(zhì)量的不可靠,可能造成制造產(chǎn)品質(zhì)量的不可靠。項目風險識別要回答下列問題:項目中存在哪些潛在的風險因素?這些因素會引起什么風險,這些風險造成的后果有多大?忽視、縮小或夸大項目風險的范圍、種類和造成的后果都會造成不必要的損失?!秶鴮W智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學院》56套
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