【正文】 le (P) 25%≤X≤75%4) 很可能Likely (L) 75%≤X≤90%5) 非常可能Very Likely (VL) 90% ≤X當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生以后，對(duì)項(xiàng)目的影響程度，也就是風(fēng)險(xiǎn)后果的嚴(yán)重程度也可以分為5類：1) 非常低 Very Low (VL) X≤1%2) 低 Low (L) 1% ≤X≤ 5%3) 中等Moderate (M) 5%≤X≤10%4) 高High (H) 10%≤X≤20%5) 非常高Very High (VH) X≥20% 風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)系統(tǒng)造成失敗的可能性和由這種失敗而導(dǎo)致的損失或后果。風(fēng)險(xiǎn)：職能不清，容易造成項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)上的不順；不能做到有章可循。在我國(guó)，隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革不斷深化，企業(yè)逐步成為相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，并自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理 質(zhì)保管理一、引言　風(fēng)險(xiǎn)管理，本世紀(jì)三十年代創(chuàng)于美國(guó)。（二）設(shè)備制造中存在的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分類根據(jù)對(duì)設(shè)備制造廠的質(zhì)保監(jiān)查和監(jiān)督的情況，我們用頭腦風(fēng)暴法對(duì)設(shè)備制造廠在質(zhì)保體系和項(xiàng)目管理中存在的某些問題而可能導(dǎo)致進(jìn)度延期，質(zhì)量不可靠的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了歸納總結(jié)，主要有如下幾個(gè)大的方面： 大綱、程序方面a)大綱中各級(jí)機(jī)構(gòu)的職責(zé)和接口關(guān)系的描述不全。 某些設(shè)備首次國(guó)產(chǎn)化的風(fēng)險(xiǎn)： 秦山二期擴(kuò)建工程是在原有的2機(jī)組的基礎(chǔ)了進(jìn)行翻版加改進(jìn)，設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化比例要求更高了，許多進(jìn)口設(shè)備改為國(guó)產(chǎn)，個(gè)別設(shè)備廠家沒有核電業(yè)績(jī)，首次生產(chǎn)核電設(shè)備。b)人員缺乏經(jīng)驗(yàn)、不滿足要求，未能有效履行職責(zé)。我們一方面督促需要取證的單位盡早準(zhǔn)備，及時(shí)與國(guó)家核安全局進(jìn)行溝通，另一方面督促?gòu)S家盡快投產(chǎn)，在法規(guī)實(shí)施之前將完成設(shè)備的制造工作。P可能H高H高盡量在廠址搬遷前將合同執(zhí)行完成，或者在合同中規(guī)定若取不到制造許可證，合同將終止，這樣將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。d)大綱與核安全法規(guī)/導(dǎo)則和業(yè)主大綱不完全一致，e) 制造活動(dòng)已開展，但管理程序、工作程序未編制或未發(fā)布。風(fēng)險(xiǎn)：沒有完好的設(shè)備，設(shè)備質(zhì)量的不可靠，可能造成制造產(chǎn)品質(zhì)量的不可靠。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要回答下列問題：項(xiàng)目中存在哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素？這些因素會(huì)引起什么風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)造成的后果有多大？忽視、縮小或夸大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的范圍、種類和造成的后果都會(huì)造成不必要的損失?！秶?guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套