風險管理在質保管理中的應用-展示頁
2025-04-27 02:55本頁面
【正文】 險：職能不清，容易造成項目運轉上的不順；不能做到有章可循。d)大綱與核安全法規(guī)/導則和業(yè)主大綱不完全一致，e) 制造活動已開展，但管理程序、工作程序未編制或未發(fā)布。b)質保部門歸屬不明確，或不足以保證其組織獨立性。會議的領導者要善于發(fā)揮專家和分析人員的創(chuàng)造性思維，讓他們暢所欲言發(fā)表自己的看法，對風險源進行識別，但不進行評論，然后根據(jù)風險類型進行風險分類。風險識別的方法很多，有頭腦風暴法、德爾菲法、流程圖法、故障樹分析法、情景分析法等。二、風險管理的應用（一）風險識別方法對各種風險因素和可能發(fā)生的風險事件進行分析，是風險管理的首要步驟。建立風險管理模式主要是解決企業(yè)的風險管理職能、如何識別和衡量損失風險、風險管理的對策、對策的選擇等等。這說明，風險管理在我國已開始起步，但這種起步尚無系統(tǒng)的理論，必須借鑒國外的經(jīng)驗，創(chuàng)造一套適合我國國情的風險管理模式。在我國，隨著經(jīng)濟體制的改革不斷深化，企業(yè)逐步成為相對獨立的經(jīng)營實體，并自擔風險。同時，西方社會高度發(fā)達的生產(chǎn)力所形成的買方市場，使企業(yè)的競爭日益激烈，特別在日新月異的需求變化的情況下，產(chǎn)品壽命周期日益縮短，技術革新的風險越來越大；再加上國際環(huán)境動蕩不安，使涉外經(jīng)營風險的防范與處理，成為企業(yè)進軍國際市場的重大課題。目前，在歐美發(fā)達國家，它已成為企業(yè)管理中的一項專門職能。Management），就是人們對潛在的意外損失進行識別、量化，分級，并根據(jù)具體情況采取相應的措施進行處理，即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時亦能尋求切實可行的補償措施，從而減少不必要的損失。《銷售經(jīng)理學院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓學院》72套講座+ 4879份資料淺談風險管理在質保管理中的應用周雪梅（核電秦山聯(lián)營有限公司質保處）摘 要：本文主要介紹了秦山核電二期擴建工程引入風險管理的方式來分析和解決質保管理中所存在的問題。n更多企業(yè)學院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學院》46套講座+6020份資料《國學智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓學院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學院》52套講座+ 13920份資料《財務管理學院》53套講座+ 17945份資料所謂風險（Risk關鍵詞：風險管理 質保管理一、引言
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