風險管理在質(zhì)保管理中的應用-文庫吧在線文庫
【正文】 可靠，可能造成制造產(chǎn)品質(zhì)量的不可靠。美國華盛頓集團風險管理評估專家給我們提供了以下的參考。d)大綱與核安全法規(guī)/導則和業(yè)主大綱不完全一致，e) 制造活動已開展，但管理程序、工作程序未編制或未發(fā)布。設備及計量器具管理方面a) 沒有定期的設備保養(yǎng)計劃b) 有時因生產(chǎn)任務緊張，有了計劃不執(zhí)行c) 某些計量器具沒有按計劃進行檢定d) 報廢、封存、在用的計量器具混放。P可能H高H高盡量在廠址搬遷前將合同執(zhí)行完成，或者在合同中規(guī)定若取不到制造許可證，合同將終止，這樣將風險進行轉(zhuǎn)移。作者簡介 周雪梅 1975年12月生 工程師 1998年7月加入核電秦山聯(lián)營有限公司，一直從事質(zhì)量保證工作至今。我們一方面督促需要取證的單位盡早準備，及時與國家核安全局進行溝通，另一方面督促廠家盡快投產(chǎn)，在法規(guī)實施之前將完成設備的制造工作。VU非常不可能M中等L低在質(zhì)量計劃中將此控制點設為H點，將材料進行復驗后并做好標識才能轉(zhuǎn)入下一道路工序；焊材庫的貯存環(huán)境嚴格按相關要求執(zhí)行。b)人員缺乏經(jīng)驗、不滿足要求，未能有效履行職責。我們在表二中顯示的是一個宏觀上的概念，從得出的風險等級來看，可以看出哪一類是較高的，哪一類是較低的，并沒有很具體化，也不可能太具體化，因為風險的概率本身給定的范圍太大，如果非得分析出由于管理上的失誤，對整個擴建項目的影響有多大，也是不好量化的，只是覺得在進度上應該會有一些影響，影響的大小也是相對而言的。 某些設備首次國產(chǎn)化的風險： 秦山二期擴建工程是在原有的2機組的基礎了進行翻版加改進，設備的國產(chǎn)化比例要求更高了，許多進口設備改為國產(chǎn)，個別設備廠家沒有核電業(yè)績，首次生產(chǎn)核電設備。c) 對業(yè)主的相關程序沒進行針對性的培訓。（二）設備制造中存在的風險識別和分類根據(jù)對設備制造廠的質(zhì)保監(jiān)查和監(jiān)督的情況，我們用頭腦風暴法對設備制造廠在質(zhì)保體系和項目管理中存在的某些問題而可能導致進度延期，質(zhì)量不可靠的風險進行了歸納總結，主要有如下幾個大的方面： 大綱、程序方面a)大綱中各級機構的職責和接口關系的描述不全。秦山二期擴建工程首次聘請美國華盛頓集團風險管理評估專家來幫助我公司建立風險管理模式。關鍵詞：風險管理 質(zhì)保管理一、引言 風險管理，本世紀三十年代創(chuàng)于美國?！朵N售經(jīng)理學院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓學院》72套講座+ 4879份資料淺談風險管理在質(zhì)保管理中的應用周雪梅（核電秦山聯(lián)營有限公司質(zhì)保處）摘 要：本文主要介紹了秦山核電二期擴建工程引入風險管理的方式來分析和解決質(zhì)保管理中所存在的問題。
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