【正文】 800 元，勞保用品每件 1 元。在傳統(tǒng)的成本概念中，固定性制造費(fèi)用被作為非生產(chǎn)成本是被計(jì)算到產(chǎn)品成本中的，這一理念也得到了廣泛的共識(shí)，是符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求的。在很多企業(yè)中，這部分成本實(shí)際上是產(chǎn)品成本的組成，因而變動(dòng)成本與固定成本在劃分方面的難度也使得變動(dòng)成本法在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中存在著一定的準(zhǔn)確性問(wèn)題。這些假設(shè)和模型在實(shí)際運(yùn)用中基本不可能得到運(yùn)用。管理會(huì)計(jì)僅僅在我國(guó)沿海地區(qū)及外資企業(yè)得到應(yīng)用，而內(nèi)地和西部企業(yè)基本沒(méi)有應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。在這種大背景下，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境受到了限制，這種狀況亟待解決。由于 理論體系尚未形成，實(shí)際運(yùn)用起來(lái)也是有選擇性的。管理層自身也缺乏財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用認(rèn)知程度有限，造成領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不夠高，使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用難以開(kāi)展。管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)和應(yīng)用對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，需要理論界和企業(yè)界的共同努力，需要花費(fèi)大量的人力、財(cái)力。在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)的理論研究在很大程度上沒(méi)有創(chuàng)新，仍然停留在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)上。比如邯鋼的“成本否決法”，從管理會(huì)計(jì)理論角度來(lái)看沒(méi)有太多新意，但在實(shí)際應(yīng)用中取得了很大成功。企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)如果認(rèn)識(shí)不到管理會(huì)計(jì)的作用,也就不會(huì)有意識(shí)的讓會(huì)計(jì)人員參與管理,參與經(jīng)營(yíng)決策。所以說(shuō)，企業(yè)文化影響著一個(gè)企業(yè)的整體精神面貌，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的開(kāi)展，和會(huì)計(jì)人員素質(zhì)提高是有密切的關(guān)系的。在實(shí)際問(wèn)題處理時(shí)，一方面，企業(yè)應(yīng)該注意強(qiáng)化會(huì)計(jì)從業(yè)人員的繼續(xù)教育，要始終讓?shí)徫簧系臅?huì)計(jì)從業(yè)人員樹(shù)立“不斷學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)”的觀念，只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，從業(yè)人員才能夠適應(yīng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，才能夠認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要性，才能夠使企業(yè)的效益開(kāi)花結(jié)果另一方面，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化電算化信息系統(tǒng)的使用，改變過(guò)去那種重視核算輕視管理的現(xiàn)象，建立一整套適應(yīng)企業(yè)實(shí)際的數(shù)據(jù)采集匯財(cái)務(wù)分析等計(jì)算程序，是管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用建立在牢固的基礎(chǔ)之上企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者是否重視管理會(huì)計(jì)，直接決定管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用發(fā)揮，因此有必要培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)理念，提高管理會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)水平。同時(shí)，我們認(rèn)為對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)形成系統(tǒng)的課程體制，其中必須包括專(zhuān)門(mén)的實(shí)踐介紹性的課程。不難看出，管理會(huì)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用將是一個(gè)具有廣闊前景的領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)本身就是融合管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)元素的綜合學(xué)科，主要是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，尤其是財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)，如果將計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，這樣企業(yè)會(huì)計(jì)在整合信息資源時(shí)，會(huì)有一個(gè)先進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ)。盡管我國(guó)早在上世紀(jì)七十年代末就引入了管理會(huì)計(jì)的概念，但是到目前為止，仍有部分企業(yè)管理層沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)給予應(yīng)有的重視，管理會(huì)計(jì)也沒(méi)有得到有效應(yīng)用[2]。完善管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的具體措施針對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀中的不足之處，完善管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用可以從以下方面著手：（1）增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理念，健全內(nèi)部控制體系。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入分析日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在聯(lián)系，將管理會(huì)計(jì)工作具體流程細(xì)化、規(guī)范化，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)用性和可操作性，同時(shí)，采取針對(duì)性措施有效控制資產(chǎn)管理、負(fù)債管理、預(yù)算管理等內(nèi)部控制各活動(dòng)的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除管理會(huì)計(jì)工作的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制作用。按照管理層次與管理幅度的關(guān)系，組織結(jié)構(gòu)有兩種形式，即扁平結(jié)構(gòu)和直式結(jié)構(gòu)。其次是構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的信息網(wǎng)絡(luò)。管理層的機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置應(yīng)做到精干高效、責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)有了更高的要求。在此過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)直接參與其中，對(duì)于經(jīng)營(yíng)決策的方向進(jìn)行把握，幫助企業(yè)進(jìn)行分析管理，參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中。 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的影響管理會(huì)計(jì)相對(duì)來(lái)講算是一門(mén)新興的會(huì)計(jì)模式，在我國(guó)還沒(méi)有普遍的應(yīng)用，所以在管理模式和應(yīng)用方法上不同于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，還需要學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。 增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，需要增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。結(jié)束語(yǔ)隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，各個(gè)企業(yè)為了生存和發(fā)展需要不斷的提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求。目前的企業(yè)管理一方面強(qiáng)調(diào)企業(yè)績(jī)效考核、薪酬管理的意義，一方面卻無(wú)視分配不公對(duì)員工積極性的打擊；一方面提倡企業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，一方面卻把員工當(dāng)作“經(jīng)濟(jì)人”來(lái)管理，忽視員工的“社會(huì)人”的需求?！边@是龔自珍發(fā)自?xún)?nèi)心的呼喊。（三）構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化企業(yè)文化與以人為本是密切聯(lián)系的，以人文本的企業(yè)文化是強(qiáng)調(diào)對(duì)人的尊重、理解、關(guān)心和依靠，強(qiáng)調(diào)要發(fā)展人和服務(wù)人，企業(yè)才獲得發(fā)展與成功的永久動(dòng)力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視學(xué)習(xí)，關(guān)注人的全面發(fā)展，不斷提高員工素質(zhì)，充分尊重和肯定員工的個(gè)人價(jià)值，時(shí)刻關(guān)注員工的“成長(zhǎng)”與“發(fā)展”，并使企業(yè)成為一個(gè)以人為本的大家庭，形成較高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，讓員工與企業(yè)共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的雙贏。其次，在思想上、政治上鼓勵(lì)企業(yè)員工，在為共同目標(biāo)求得共性統(tǒng)一的同時(shí)，注重員工的精神需求，主動(dòng)針對(duì)員工的需求進(jìn)行投資，如何運(yùn)用一對(duì)一的訪(fǎng)談、問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)地觀察等技術(shù)去了解員工的動(dòng)機(jī)、情緒、信仰、價(jià)值觀、潛在的恐懼和反抗,根據(jù)員工不同的需求采取不同的激勵(lì)措施、有針對(duì)性的溝通方式、適合員工個(gè)性和知識(shí)特點(diǎn)的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等。對(duì)人才的關(guān)心及對(duì)其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對(duì)人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來(lái)。做到理論與實(shí)踐相結(jié)合,切實(shí)解決員工在生產(chǎn)、工作上的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，達(dá)到學(xué)以致用、學(xué)有所感、學(xué)有所悟。以人為本不僅是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的一條發(fā)展軌跡,也是現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求。因此，有關(guān)部門(mén)應(yīng)組織編寫(xiě)隊(duì)伍，編寫(xiě)出適合各個(gè)不同層次需要的規(guī)范和便于操作的教材，并展開(kāi)理論與實(shí)踐方面的廣泛研究和探討。此外，管理會(huì)計(jì)還需要對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)考評(píng)進(jìn)行評(píng)價(jià)管理，這個(gè)過(guò)程需要會(huì)計(jì)人員有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，明確的思想觀念。盡管我國(guó)進(jìn)行了多年的企業(yè)體制改革，但企業(yè)受政府和主管部門(mén)的影晌還依然存在，同時(shí)，現(xiàn)階段我國(guó)的金融體制、價(jià)格體制還不完善等諸多因素，使得管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中不能充分發(fā)揮作用。在西方的企業(yè)中，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)隸屬于支持生產(chǎn)部門(mén)工作并為其服務(wù)的服務(wù)部門(mén)，管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分別有專(zhuān)職的人員，兩個(gè)基本部門(mén)并行，共同接受總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)。由于扁平化的內(nèi)涵是減少管理層次、擴(kuò)大管理幅度，因此一定要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，保證關(guān)鍵崗位上的人員素質(zhì)。再次是構(gòu)建企業(yè)外部的信息網(wǎng)絡(luò)。變矩陣式管理為扁平化管理，突破次序、等級(jí)結(jié)構(gòu)的 界線(xiàn)；突破部門(mén)和職能職責(zé)的界線(xiàn)，變分散管理為集成管理，對(duì)企業(yè)進(jìn)行整合。面對(duì)信息化浪潮，很多企業(yè)通過(guò)信息系統(tǒng)提高了管理效率、降低了生產(chǎn)成本、提升了競(jìng)爭(zhēng)能力；但也有不少企業(yè)沒(méi)有收到預(yù)期的效果，特別是規(guī)模大、集成度高的系統(tǒng)，失敗概率較高。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，一方面，企業(yè)可以通過(guò)提升管理會(huì)計(jì)人員的薪資待遇水平、提高管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)入門(mén)檻等措施，積極吸引外部高素質(zhì)人才；另一方面，企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，定期舉行管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)班，鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員積極參加相關(guān)方面的資格認(rèn)證考試，及時(shí)更新管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)系統(tǒng)，提升管理會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，部分企業(yè)信息化建設(shè)滯后，管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)不完善，財(cái)務(wù)軟件功能過(guò)于簡(jiǎn)單，對(duì)管理會(huì)計(jì)有重要作用的成本核算功能、資金供求預(yù)測(cè)功能并沒(méi)有完全應(yīng)用在企業(yè)管理中。關(guān)鍵詞： 管理會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；應(yīng)用引言作為財(cái)務(wù)管理體系的重要分支，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的結(jié)合，它是指企業(yè)采取與其實(shí)際情況相符合的會(huì)計(jì)處理方法和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析、評(píng)估和考核，并將分析結(jié)果作為企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售活動(dòng)、投資融資決策的依據(jù)的方法和工具總稱(chēng)，也被稱(chēng)為內(nèi)部會(huì)計(jì)[1]。此外，應(yīng)早日建立管理會(huì)計(jì)師職格考試制度，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人員的培育、職格認(rèn)證和選拔管理會(huì)計(jì)是在會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上引進(jìn)的，但是目前，會(huì)計(jì)電算化和管理會(huì)計(jì)尚處于分離的狀態(tài)，沒(méi)有較好地結(jié)合起來(lái)。要更好地應(yīng)用這種體系，必須全面提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。在高校凡是屬于管理專(zhuān)業(yè)的，都應(yīng)該開(kāi)設(shè)會(huì)計(jì)科目。在人才培養(yǎng)中，要重視管理會(huì)計(jì)學(xué)科的基礎(chǔ)教育，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，還要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的后續(xù)職業(yè)教育，使其不斷更新知識(shí)提高管理會(huì)計(jì)技能以及實(shí)踐應(yīng)用能力在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用推廣中發(fā)揮更大作用。其次,可建立相應(yīng)的學(xué)習(xí)機(jī)制,定期組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí),也可組織外部培訓(xùn),不斷提高其管理會(huì)計(jì)知識(shí)的水平。雖然管理者也意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的強(qiáng)大作用，苦于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺失而無(wú)能為力。管理會(huì)計(jì)的普及，也要求走理論和實(shí)際相結(jié)合的道路。改革后又經(jīng)歷了放權(quán)讓利、企業(yè)承包和轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制三個(gè)階段，每一次制度更新都說(shuō)明以前的企業(yè)制度存在一定缺陷。再次，將復(fù)雜的數(shù)學(xué)問(wèn)題軟件化，能夠使不懂?dāng)?shù)學(xué)的人更簡(jiǎn)單地學(xué)會(huì)應(yīng)用會(huì)計(jì)軟件，減少人們工作的復(fù)雜性。，管理會(huì)計(jì)電算化程度有待提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)高低直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用程度。許多中小企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中只涉及到管理會(huì)計(jì)方法的簡(jiǎn)單運(yùn)用，管理會(huì)計(jì)理論工作者應(yīng)針對(duì)中小企業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行理論創(chuàng)新，研究出適合中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。由于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中的一些處理方法比較復(fù)雜，西方國(guó)家多使用管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件以簡(jiǎn)化工作，提高工作效率。然而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及外部環(huán)境是息息相關(guān)的，僅僅依靠對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的研究很難做出正確的決策。管理會(huì)計(jì)的作用不能得到發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)的管理層忽視了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用。變動(dòng)成本法的應(yīng)用雖然有著許多優(yōu)勢(shì)，但正是由于變動(dòng)成本法與傳統(tǒng)成本理念要求相悖，極大降低了企業(yè)應(yīng)用變動(dòng)成本法的積極性。但是這一成本計(jì)算方式也與傳統(tǒng)的成本概念要求相悖，不滿(mǎn)足現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的