【正文】 再次，正確處理企業(yè)利益與員工利益的關(guān)系,把企業(yè)效益的提高與個人收入的提高相結(jié)合。首先要有意識地經(jīng)常給每個員工提供一個競爭崗位的平臺,定期實行崗位能下能下的競聘機制，提高企業(yè)人才“競聘上崗”的科學(xué)性和有效性,采用現(xiàn)代的人才測評技術(shù)實現(xiàn)人職匹配，破除論資排輩、求全責(zé)備、任人唯親、忌賢妒能以及那些不合適宜、束縛人才成長的條條框框,樹立正確的識人、用人觀念,堅持德才兼?zhèn)湓瓌t,把人才選送到合適的工作崗位；其次廣泛挖掘各方面、各層次的人才資源，為人才的脫穎而出創(chuàng)造平等的競爭機會；再次鼓勵人才的合理流動，謀求人才的科學(xué)組合，以發(fā)揮整體效能；最后，要培養(yǎng)復(fù)合型人才，激發(fā)人的潛能。（二）樹立正確的人才觀人才問題歷來為政治家和思想家所重視。以人為本管理是一種以人為核心的最新管理模式。 開展典型案例研究應(yīng)密切結(jié)合我國企業(yè)實際情況，對現(xiàn)有的理論體系進行重新評價，以便更適用于操作，加強典型案例研究，走理論與實務(wù)緊密結(jié)合之路。如何加強管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用 加強管理會計的理論研究加強管理會計的理論研究必須理論聯(lián)系實際，要緊密結(jié)合我國國情，建立一套具有中國特色的管理會計體系。在現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)的經(jīng)濟決策者在管理理念上還不夠先進，比較傾向于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，對于新鮮事物接受能力慢。財務(wù)會計只是提供一些財務(wù)狀況上的信息，而管理會計會計會根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢對于企業(yè)的發(fā)展提供各個方面的信息，有利于企業(yè)的經(jīng)營管理者做出更加準確的判斷。實施扁平化管理是推進企業(yè)信息化的有效途徑，可以全面提高企業(yè)的管理水平。三、實施扁平化管理的對策實施扁平化管理不是簡單地撤并機構(gòu)就可以完成的，特別是大型企業(yè)的管理關(guān)系和生產(chǎn)流程復(fù)雜，在推行組織結(jié)構(gòu)扁平化時，首先，要對管理業(yè)務(wù)整合和職能調(diào)整進行認真的調(diào)查和論證。扁平化管理包括三個方面的內(nèi)容：信息的扁平化、組織機構(gòu)的扁平化和業(yè)務(wù)流程的扁平化。因此，應(yīng)把認真梳理和改造現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、調(diào)整組織機構(gòu)、減少管理層次、實施扁平化管理作為推進企業(yè)管理信息化的重要一環(huán)。其次，企業(yè)應(yīng)當完善管理會計工作內(nèi)部環(huán)境，積極購置會計電算化環(huán)境下所需的機器設(shè)備和管理會計財務(wù)軟件系統(tǒng)，并加強管理會計人員對相關(guān)軟件系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，提高會計電算化環(huán)境下企業(yè)管理會計工作的質(zhì)量和效率。就目前而言，我國并沒有形成完善的管理會計理論體系，現(xiàn)有的理論研究大多是對國外管理會計論著的翻譯，并沒有結(jié)合我國社會主義市場經(jīng)濟的特殊情況進行改良和整合，管理會計理論在實際工作中可操作性不高，日常執(zhí)行和監(jiān)督不力。首先，通過對企業(yè)歷史財務(wù)信息的整合和分析，幫助管理層制定適合于本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；其次，通過對企業(yè)當前財務(wù)活動和財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和調(diào)整，加強管理者對企業(yè)當前經(jīng)營活動的控制，提高生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理的執(zhí)行力度；最后，通過對可獲取的競爭對手和市場環(huán)境信息的仔細研究，并結(jié)合企業(yè)自身實際經(jīng)營狀況，輔助管理者對企業(yè)未來的發(fā)展做出合理的預(yù)測。其次，借助于計算機能為管理會計帶來新的計算方法。在知經(jīng)濟的條件下，企業(yè)員工的組成以高智力的員工為主體，管理會計人員的職能大大擴展，要求管理會計人員要具備較高的綜合素質(zhì)。這樣在無形中，也增加了管理會計方 法的知名度要想使管理會計得到推廣應(yīng)用,仍需加大對會計人員素質(zhì)教育的力度,只有建立一支精明強干的管理會計人員隊伍才能架起一座管理會計理論和實踐的橋梁,才能使管理會計在企業(yè)中得到有效的應(yīng)用和推廣。因此，我們可以結(jié)合我國企業(yè)的實際情況開發(fā)相應(yīng)的管理會計應(yīng)用軟件，建立相應(yīng)的管理會計信息系統(tǒng)。企業(yè)文化內(nèi)容多樣化，其中最核心的是企業(yè)的精神和價值觀。（二）強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計意識，提高管理會計人員綜合素質(zhì)與會計人員相比,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會計知識和素質(zhì)的培養(yǎng)可能更為重要。因此，應(yīng)該建立管理會計的學(xué)術(shù)論壇，為管理會計的研究人員，和企業(yè)人員提供一個交流的場所。建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度是要投入大量人力和財力的，經(jīng)營者認為以最低的投入完成生產(chǎn)計劃是最優(yōu)的管理方法，因此管理層舍不得投入過多的資金，從而企業(yè)會降低對管理會計的應(yīng)用程度。目前一部分企業(yè)已經(jīng)引進并使用ERP 系統(tǒng)軟件，將人、財、物一體化的企業(yè)管理軟件，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的智力支撐。我國會計人員的知識結(jié)構(gòu)沒有及時更新，專業(yè)層次沒有細分，這種缺陷尤其表現(xiàn)在中小企業(yè)里。由于它所確定的模型和假設(shè)在我國現(xiàn)實經(jīng)濟生活中也許并不成立，因此這種理論體系的不完善導(dǎo)致管理會計很難在我國企業(yè)實際中得到很好的運用。經(jīng)驗論根深蒂固，管理會計理念很難與管理層融合。企業(yè)缺乏對管理會計的重視和系統(tǒng)應(yīng)用。管理會計理論和實際應(yīng)用脫節(jié)。大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品成本為混合成本，變動成本與固定成本的區(qū)分并不明顯便如在固定資產(chǎn)損益方面，關(guān)于固定生產(chǎn)環(huán)境中的非生產(chǎn)資產(chǎn)折舊問題，依據(jù)變動成本法的思想，這一部分資產(chǎn)折舊損益是固定本，并不計入產(chǎn)品成本。同時，由于變動成本法依據(jù)成本形態(tài)分析為基礎(chǔ)進行成本計算，大大增加了會計人員的工作量，對于會計人員素質(zhì)也提出了更高的要求。隨著近年來企業(yè)所面臨市場競爭程度的日趨激烈，越來越多的企業(yè)開始注重內(nèi)部管理，在這一背景下，加強變動成本法的應(yīng)用就有著更加重要的意義黑龍江省某工藝制品企業(yè)一直以來都存在著產(chǎn)品生產(chǎn)較高的問題，近年來隨著市場競爭程度的加劇，該企業(yè)開展了一系列的成本管理措施，但是并沒有取得較好的效果。雖然管理會計在一些企業(yè)中得到了應(yīng)用，但就這部分企業(yè)來講，他們也僅僅是參考應(yīng)用了部分管理會計理論與方法體系，還有很多對于加強企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益非常有益的管理會計方法體系并未得到真正的應(yīng)用，即使某些企業(yè)已取得一定成效，也沒有及時總結(jié)成功經(jīng)驗，并采取措施進行推廣，這就使得管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用大大降低。二．管理會計在我國企業(yè)管理中存在的問題及原因（一）管理會計在我國企業(yè)管理中存在的問題迄今為止，管理會計只是在我國部分地區(qū)、少數(shù)企業(yè)中得到了一定程度的應(yīng)用，還有相當數(shù)量的企業(yè)對管理會計知之甚少，因而使得管理會計的應(yīng)用空間受到極大限制。有些人為了一己私欲，棄職業(yè)道德于不顧，私自篡改會計數(shù)據(jù)和會計資料，造成會計信息失真。如數(shù)學(xué)分析模型、數(shù)學(xué)規(guī)劃模型、矩陣代數(shù)模型，由于獲得數(shù)學(xué)模型所需的數(shù)據(jù)資料成本太高或者數(shù)學(xué)模型難以理解，只能處于紙上談兵，因而缺乏實際的運用價值，也無法進行實際操作。引入這些方法是管理會計的進步，但實際運用這些方法存在一定難度。所以積極推廣管理會計在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，也是實現(xiàn)我國經(jīng)濟現(xiàn)代化的必然條件。一．管理會計在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀改革開放后一批能夠適應(yīng)市場變化并有一定活力的國有企業(yè)和集體企業(yè)涌現(xiàn)出來，并把目光轉(zhuǎn)向市場和企業(yè)內(nèi)部，向管理要效益。因為：其一，這些模式的要求與現(xiàn)實情況不符。由于會計人員是管理會計的最終操作人員，因此，會計人員的素質(zhì)對管理會計工作的順利開展十分重要。這給會計信息使用者帶來了巨大 的經(jīng)濟損失，更影響了企業(yè)的信譽，抹黑了企業(yè)的形象，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。從目前情況來看，雖然管理會計在一部分企業(yè)中得到了推廣應(yīng)用，但僅就這部分企業(yè)來講，他們也僅僅是初步參考應(yīng)用了部分管理會計理論與方法，還有很多對于加強企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益非常有益的管理會計方法并未得到應(yīng)用，這就使得管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用大打折扣。2．企業(yè)應(yīng)用管理會計的過程有待完善盡管管理會計的部分理論與方法在實際工作中得到了初步應(yīng)用，但它們基本還是處于零星分散狀態(tài)，彼此缺乏有機的、緊密的聯(lián)系，尚未形成一個真正意義上 的管理會計信息系統(tǒng)。為了更好的進行成本管理，該企業(yè)應(yīng)用實施了變動成本法。從該企業(yè)在變動成本法的應(yīng)用過程中，也充分暴露出了這些問題。然而在企業(yè)生產(chǎn)中，由于所處行業(yè)領(lǐng)域不同，產(chǎn)品制造類型、生產(chǎn)工藝等方面都存在著不同，關(guān)于這一部分固定資產(chǎn)的認定并不一定完全符合實際情況。管理會計許多理論都是在特定的經(jīng)濟環(huán)境下建立起來的，在現(xiàn)實生活中管理會計許多理論和假設(shè)都是不成立的。管理會計自70年代末從西方引進我國已經(jīng)有30多年，然而各項調(diào)查結(jié)果表面，在我國管理會計仍未得到企業(yè)的視和系統(tǒng)的應(yīng)用。由于我國企業(yè)進入市場經(jīng)濟的時間很短，現(xiàn)代企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)正在探索之中，管理會計理念還很淡泊，即便是有一些管理會計理念也是粗線條的，并未形成體系。20 世紀 70 年代以來，隨著許多相關(guān)科學(xué)(如行為科學(xué)、信息經(jīng)濟學(xué)等等)的研究成果相繼引入到管理會計，這些拓寬了管理會計的研究領(lǐng)域，并修正了某些不合理假設(shè)。中小企業(yè)的組織架構(gòu)簡單，業(yè)務(wù)部門沒有細分，管理會計難以發(fā)揮作用。鑒于我國復(fù)雜的市場環(huán)境，要想在我國的企業(yè)中普及應(yīng)用管理會計方法，用好管理會計，還需很長的時間。特別是中小企業(yè)，其經(jīng)營目標是短期效益最大化，不會過多的考慮企業(yè)的長期發(fā)展目標，因而管理會計在實際運用中不能充分發(fā)揮作用三．加強管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用的措施（一）建立適合我國國情的管理會計體系，走理論與實際相結(jié)合的道路我國管理會計理論與方法體系的研究與應(yīng)用應(yīng)立足于我國企業(yè)的實踐，采用多種理論和研究方法，切實解決企業(yè)實踐中需要解決的問題，總結(jié)推廣管理會計在應(yīng)用過程中的成功案例，構(gòu)建適合我國企業(yè)管理需要的管理會計理論與方法體系。同時應(yīng)該開展多方面的管理會計技能培訓(xùn)機構(gòu)，組織一些管理會計師的資格考試，提高會計人員的管理會計知識管理會計能否在實踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時地將實踐中得到的成功經(jīng)驗進行歸納、總結(jié)、整理、推廣，形成示范效應(yīng)。提高管理會計的應(yīng)用程度,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為最為關(guān)鍵的因素。企業(yè)文化也是管理會計發(fā)展的精神依托，一個企業(yè)如果能夠制定先進的管理思想、員工認同的價值觀念、嚴格的管理制度，一定能夠最大限度地發(fā)揮員工的潛力。采用計算機既可保證運算的準確性，又能提高運算速度，大大減輕了會計